Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización es una estrategia de crecimiento a largo plazo que afecta gradualmente a las actividades y estructura de una empresa. También analiza las estrategias de internacionalización como la exportación, inversión productiva y cooperación tecnológica. Además, identifica obstáculos y beneficios de la internacionalización, y presenta ejemplos de empresas peruanas y extranjeras que han tenido éxito u obstáculos en el proceso de internacional
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Internet como Apoyo a la Internacionalización de tu empresa o proyectoAntonio Cózar
Taller celebrado el martes de 8 de abril de 2014 en el Vivero de Empresas de CEEI Bahía de Cádiz (El Puerto de Santa María) organizada por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la cátedra de Internacionalización de la Universidad de Cádiz (IntacUCA) e impartida por Antonio Cózar.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Internet como Apoyo a la Internacionalización de tu empresa o proyectoAntonio Cózar
Taller celebrado el martes de 8 de abril de 2014 en el Vivero de Empresas de CEEI Bahía de Cádiz (El Puerto de Santa María) organizada por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la cátedra de Internacionalización de la Universidad de Cádiz (IntacUCA) e impartida por Antonio Cózar.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
Un amplio amplio catálogo de todas las áreas en las que puedo resultar de utilidad para la empresa a través de mi actividad como profesional externo en materia de Gestión, Administración y Dirección.
Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdozáin Rivera presentó durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER” , en la Ciudad de Panamá en octubre pasado.
Saludos cordiales,
______________________________
MBA Juan Carlos Erdozáin Rivera
Managing Director I ea Business Consulting
Oficina: 5295 1606 I Móvil: 55 5102 5069
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional.
Esta edición está dedicada por entero a la internacionalización de las empresas con el fin de proporcionar una visión de lo que se debe tener en cuenta y cómo minimizar los riesgos al internacionalizarse.
Cuando hablamos de la compañías multinacionales nos referimos a empresas que desarrollan actividades de productos y donde tienen instalaciones en diferentes países que contratan a personas para desarrollar esos productos , no necesariamente tiene que estar en sus país de origen pueden establecerse en diferentes países para lograr ganar utilidad y satisfacer las necesidades humanas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
5. La internacionalización de la empresas es como una estrategia corporativa como crecimiento por
diversificación geográfica internacional, a través de un proceso evolutivo y dinámico de largo plazo
que afecta gradualmente a las diferentes actividades de la cadena y la estructura organizativa de la
empresa.
Las empresas mayoritariamente trabajan en procesos de internacionalización cada vez mas
estratégicos , mas solidos y mas profesionales, no solo las grandes empresas sino también las
pymes
Las empresas peruanas se expanden en mercados cercanos pero también en otros lejanos y con
culturas sobre las que se tiene escaso conocimiento. Las empresas valoran a los profesionales
capaces de interactuar con éxito en estos mercados, y las características de la formación hacen que
este conocimiento sea cada vez mayor. En esta nueva etapa las habilidades desarrolladas deben
mejorar las condiciones para que las inversiones y el comercio peruanos se vean favorecidos.
6. Estrategias de internacionalización empresarial
TIPO FORMA GENERAL FORMA ESPECIFICA NIVEL DE COMPROMISO
INTERNACIONAL
• Internacionaliza
ción comercial
• Exportaciones • Indirecta
• Directa
• Bajo
• Internacionaliza
ción tecnológica
•
• transacción de
derechos
• tecnológicos
• Licencias
• Franquicias
• Medio/bajo
• Internacionaliza
ción productiva
• Inversión productiva • Participación accionarial
minoritaria
• Adquisición parcial de una
empresa
• Adquisición total de una empresa
• Creación de una empresa conjunta
• Filial de producción
de plena propiedad
• Alto
7. Estrategias de internacionalización exportadora
FORMA MODALIDAD DE EXPORTACION
• Exportación indirecta 1. Venta al comerciante extranjero
2. Venta al comerciante local exportador
3. Venta a una empresa local exportadora
4. Bróker
5. Consorcio de exportación
6. Trading company
• Exportación directa 1. Venta en la frontera
2. Venta al importador extranjero
3. Representante comercial en el exterior
4. Agente comercial en el exterior
5. Joint Venture comercial en el exterior
6. Oficina comercial en el exterior
7. Joint Venture de distribución en el exterior
8. Filial comercial en el exterior
8. PRINCIPALES OBSTACULOS EN LA INTERNACIONALIZACIÓN
1. La propia empresa
2. Diferencias culturales
3. Problemas de localización
4. Situación socioeconómica del país receptor
5. Barreras arancelaria
9. VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
1.Aumento de la facturación de la empresa
2.Diversificación del riesgo
3.Herramienta de defensa ante la globalización
4.Alargar el ciclo de vida del producto
5.Economía de escala
6.Nuevas oportunidades de negocio
7.Prestigio de la imagen
10. DESVENTAJ AS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Riesgos
1. Riesgo país
2. Riesgo económico
3. Riesgo de tipo de
cambio
4. Riesgo político
Obstáculos
1. Obstáculos financieros
2. Obstáculos comerciales
3. Obstáculos logísticos
4. Obstáculos legales
5. Obstáculos a la
inversión directa
27. ¿Por qué invertir en México?
Empresas demandadas relacionadas con
la geología
28. ¿Por qué invertir en Perú?
Empresas demandadas relacionadas con
la geología
29. ¿Por qué invertir en Venezuela?
Empresas demandadas relacionadas con
la geología
30. BENEFICIOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS
1. Se genera un mayor valor
2. Apertura a nuevos mercados
3. Adiós impuestos
4. Se impulsa la competitividad
5. Fortalecimiento
6. Reducción de costos
7. Expansión
8. Disminuir peligros
9. Oportunidades de crecimiento
10. Rentabilidad
32. EMPRESAS EXTRANJERAS QUE HAN TRIUNFADO EN EL PERÚ Y EL MUNDO……….
CASO GOOGLE
Fue fundada en 1998 por dos jóvenes estudiantes del doctorado en Ciencias de la
Computación, su principal producto es el sitio de búsqueda en Internet.
33. CASO AMAZON
Empresa dedicada a la distribución de libros y la industria de la venta
de libros creada por Jeff Bezos quien creó la librería virtual
Amazon.com
34. EBAY
eBay es un sitio web que fue fundada en 1995 por Pierre Omydiar en San José, California,
destinado a la subasta de productos a través de internet, es uno de los pioneros en este
tipo de transacciones, puesto que su presencia en la comunidad online es de varios años.
35. FedEx Express
Compañía aérea de transporte de paquetes y logística de origen estadounidense, que tiene
cobertura a nivel internacional. Fue fundada en 1971 en Arkansas y en 1973 se trasladó a
Memphis, Tennessee, en donde hoy tiene su principal centro de distribución.
36. EMPRESAS PERUANAS QUE HAN TRIUNFADO…..
CASO GASTON ACURIO
La comida peruana se está poniendo de moda, de acuerdo a las publicaciones de “The
Economist” (2004) y revistas especializadas de turismo y gastronomía. Y uno de los
factores que hizo que la comida peruana agarre ese auge fue la mega- diversidad con la
cuenta de nuestro país.
37. Gloria S.A
.
Gloria S.A. (Gloria) actualmente ocupa el puesto 25 en el ranking de las principales
empresas peruanas (PEP), es líder en la producción, venta y distribución de
productos y derivados lácteos, tales como leche UHT, leche evaporada, quesos y
yogurt; también produce leche condensada, etc.
38. Alicorp S.A.A
.
Alicorp es una empresa del Grupo Romero , del sector alimenticio (CIIU 1514), produce y
distribuye una amplia gama de productos, y en otros casos importan y exportan productos y
materias primas (Ransa Comecial).
39. Ransa Comercial S.A
.
Ransa forma parte del Grupo Romero y está especializada en servicios logísticos, facilitando
la cadena de importación, exportación y distribución.
40. CASO TOPY TOP
La empresa está teniendo éxito en un sector en donde la competencia actual es
probablemente una de las más fuertes y complejas a nivel internacional.
41. CASO WONG
Erasmo Wong padre empezó con una pequeña bodega de 60
metros cuadrados en San Isidro, un distrito de clase media alta en
Lima, en 1942. Desde entonces, se preocupó en convertir a la típica
“tienda de la esquina” en una de las mejores bodegas de Lima.
42. EMPRESAS EXTRANJERAS Y PERUANAS QUE TUVIERON
PROBLEMAS….
CASO PEPSI
Pepsi también conocida como Pepsi cola en el resto del mundo ha
tenido desde sus orígenes serios problemas con su principal
contendor, la empresa coca cola, con quien han librado por mas ya de
un siglo “la guerra de colas“ justamente para apropiarse del mercado
mundial de las bebidas refrescantes de cola.
43. KOLA REAL
Es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho,
Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas
gaseosas y aguas de mesa.
44. CASO STARBUCKS
Starbucks vende café y su caso más sonado radica en su pérdida de identificación ya
que cuando apareció en las calles, la cadena se presentó como “un tercer lugar donde
pasar el tiempo, tras la casa y la oficina”.