Sodexo es el líder del mercado de beneficios e incentivos en Chile, con más de 5,100 empresas clientes, 490,000 consumidores diarios y una participación de mercado del 65%. Su propósito es mejorar la calidad de vida de las personas para mejorar el rendimiento de las organizaciones. Han recibido reconocimientos por su liderazgo en innovación a través de procesos formales, cultura de innovación y alianzas con universidades.
Trabajo realizado por los Alumnos del IX ciclo de la Univerdsiad Privada Leonardo Da Vinci sobre el Modelo Empresarial en el Curso de Gestión de Responsabilidad Social
Más de 15 años al servicio de la Hostelería y el Foodservice.
Consultoria y Formación.
Horeca Solutions es proveedora de consultoría y formación para todas las
tipologías empresas que configuran o intervienen de alguna manera en la cadena de
valor del canal foodservice:
Trabajo realizado por los Alumnos del IX ciclo de la Univerdsiad Privada Leonardo Da Vinci sobre el Modelo Empresarial en el Curso de Gestión de Responsabilidad Social
Más de 15 años al servicio de la Hostelería y el Foodservice.
Consultoria y Formación.
Horeca Solutions es proveedora de consultoría y formación para todas las
tipologías empresas que configuran o intervienen de alguna manera en la cadena de
valor del canal foodservice:
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
5. NUESTRAS CIFRAS
Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos - Chile
5.100
Empresas clientes
490.000
Consumidores diarios
9.600
Comercios asociados
65%
Participación de mercado
Presentes en Chile desde 1989, a través del servicio Cheque Restaurant. Líderes del mercado
6. NUESTRO PROPÓSITO
¿Por qué calidad de vida?
Si mejoramos
la CALIDAD DE VIDA
de las personas a las que
prestamos servicio
Mejoramos el
RENDIMIENTO
de ellas y de las
organizaciones
7. RECONOCIMIENTOS Y ALIANZAS
Vivimos la Calidad de Vida
42% Mujeres en
Jefaturas
5.609 hs de
Capacitación
95% tasa de
Retención
79% tasa de
Engagement
2° LugarDentro de las
50 mejores.
8.
9. Liderazgo en Innovación
Innovadores innatos e innovación latente (*MIC 2015)
Reconocimiento a nivel internacional
FONDOS
INNOVACIÓN
PLATAFORMA
ONLINE
INNOVACIÓN
COLABORATIVACHILE
10. LAS REGLAS DEL JUEGO CLARAS.
- Alta dirección comprometida.
- Contar con focos estratégicos.
- Presente en el plan compañía.
GOVERNANCE
PROCESO FORMAL
La innovación para SODEXO es de
responsabilidad de todos los colaboradores.100%
CULTURA DE INNOVACIÓN
Comprometiendo, entrenando
e inspirando a las personas.
ECOSISTEMA
Emprendimientos y alianzas
con universidades.
NO MIRARSE EL OMBLIGO
Centrar los productos y
servicios desde el usuario.
INNOVACIÓN EN SODEXO
Cultura y procesos basados en las personas.
Comité de
Innovación.
Innovación basada
en Desafíos.
Incentivos de
participación.
Mejores prácticas
y metodologías.
11. PROCESO FORMAL
Estructurar la Innovación – El intra emprendimiento
EL ÉXITO ES UN 1%
DE INSPIRACIÓN Y UN
99% DE TRANSPIRACIÓN
“ES DECIR ESFUERZO”.
- Thomas Edison
RECOLECCIÓN
DE IDEAS
(BUZÓN, COMITÉ,
LIBRE)
EXPLORACIÓN
(EQUIPO)
DISEÑO
SOLUCIÓN
DEMODAY
FASE
PILOTO
SALIDA AL
MERCADO
INCENTIVOS
CULTURA
4 MESES
DESARROLLO
4 MESES
PILOTO
1 MES
RECOLECCIÓN
MIC ROIIEIE
13. ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN
Acelarando el ensayo y error.
ARENA
CERVEZA
1 o 2 personas
- Ellos no tienen nada que perder, nosotros si.
- Ellos no tienen miedo, nosotros si.
- Ellos se mueven rápido, nosotros NO.
¿Y SI PENSAMOS EN COLABORARNOS?
14.
15. LAS COSAS CAMBIARON
Dejar de mirarnos el ombligo
- Poner al cliente en primer lugar.
- Cuestionar todo.
- FAIL FAST y barato.
