El documento resume una entrevista con Miguel Udaondo Durán, presidente de la Asociación Española para la Calidad, sobre el estado actual de la calidad en España y el papel de la asociación. Udaondo explica que el nivel de calidad en España ha mejorado notablemente en los últimos años gracias a planes de calidad nacionales. También destaca que la calidad es fundamental para el éxito empresarial y la competitividad, y que la asociación se enfoca en promover una nueva concepción de la calidad ligada a la innovación.
El documento describe el Centro de Articulación Productiva de Innovación Informática de Hidalgo (CAPINNIH), el cual trabaja con universitarios y el sector empresarial en Hidalgo, México. Detalla su misión, visión, valores, estructura organizacional y modelos de primero, segundo y tercera etapa, así como metas a corto, mediano y largo plazo relacionadas con generación de ingresos, empleos, empresas incubadas, certificaciones, innovación tecnológica, vinculación educativa y mercados objetivo.
Este documento describe los factores que determinan la competitividad económica de un país. Estos factores incluyen la calidad de la mano de obra, el sistema educativo, la sofisticación de los negocios, la innovación, los mercados, las instituciones y la macroeconomía. Una economía competitiva es aquella que puede mejorar continuamente la productividad y el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
El documento presenta un resumen del Índice de Competitividad Global 2017-2018 publicado por el Foro Económico Mundial. El índice mide la competitividad de 137 países según 12 pilares como instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica y educación. Los países más competitivos son Suiza, Estados Unidos y Singapur, mientras que en América Latina los más competitivos son Chile, México, Panamá y Costa Rica. El documento también analiza la posición de Honduras en el índice y los factores que a
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
El documento discute la relación entre educación y competitividad. En 3 oraciones:
1) La educación es un pilar clave de la competitividad a nivel individual, comunitario y nacional, ya que impulsa la innovación, eficiencia y desarrollo de ventajas comparativas.
2) Sin embargo, Guatemala enfrenta desafíos educativos como baja cobertura y calidad, especialmente para los más pobres, lo que limita su desempeño económico.
3) Datos sobre Quetzaltenango muestran cobert
La ingeniera industrial Lina Miranda busca oportunidades laborales donde pueda aplicar sus competencias en áreas como ingeniería de procesos, finanzas e inteligencia de negocios. Tiene experiencia en empresas como Colnotex S.A. y FEBAY, y busca mejorar continuamente sus habilidades blandas como la comunicación y la negociación.
La ingeniera industrial Lina Miranda presenta su hoja de vida, destacando su experiencia en áreas comerciales, financieras y de operaciones. Actualmente busca oportunidades para aplicar sus conocimientos y generar un impacto positivo en el desarrollo de empresas colombianas.
Este documento propone un programa de fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para el sector turístico en República Dominicana. El programa incluiría asistencia técnica en mejora de procesos, certificaciones, innovación e investigación, así como capacitación. El objetivo es elevar la competitividad de las PYMES para aumentar la competitividad turística del país. Las PYMES representan una parte importante de la economía dominicana y es necesario apoyar su desarrollo para lograr un crecimiento sostenible del sector tur
El documento describe el Centro de Articulación Productiva de Innovación Informática de Hidalgo (CAPINNIH), el cual trabaja con universitarios y el sector empresarial en Hidalgo, México. Detalla su misión, visión, valores, estructura organizacional y modelos de primero, segundo y tercera etapa, así como metas a corto, mediano y largo plazo relacionadas con generación de ingresos, empleos, empresas incubadas, certificaciones, innovación tecnológica, vinculación educativa y mercados objetivo.
Este documento describe los factores que determinan la competitividad económica de un país. Estos factores incluyen la calidad de la mano de obra, el sistema educativo, la sofisticación de los negocios, la innovación, los mercados, las instituciones y la macroeconomía. Una economía competitiva es aquella que puede mejorar continuamente la productividad y el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
El documento presenta un resumen del Índice de Competitividad Global 2017-2018 publicado por el Foro Económico Mundial. El índice mide la competitividad de 137 países según 12 pilares como instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica y educación. Los países más competitivos son Suiza, Estados Unidos y Singapur, mientras que en América Latina los más competitivos son Chile, México, Panamá y Costa Rica. El documento también analiza la posición de Honduras en el índice y los factores que a
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
El documento discute la relación entre educación y competitividad. En 3 oraciones:
1) La educación es un pilar clave de la competitividad a nivel individual, comunitario y nacional, ya que impulsa la innovación, eficiencia y desarrollo de ventajas comparativas.
2) Sin embargo, Guatemala enfrenta desafíos educativos como baja cobertura y calidad, especialmente para los más pobres, lo que limita su desempeño económico.
3) Datos sobre Quetzaltenango muestran cobert
La ingeniera industrial Lina Miranda busca oportunidades laborales donde pueda aplicar sus competencias en áreas como ingeniería de procesos, finanzas e inteligencia de negocios. Tiene experiencia en empresas como Colnotex S.A. y FEBAY, y busca mejorar continuamente sus habilidades blandas como la comunicación y la negociación.
La ingeniera industrial Lina Miranda presenta su hoja de vida, destacando su experiencia en áreas comerciales, financieras y de operaciones. Actualmente busca oportunidades para aplicar sus conocimientos y generar un impacto positivo en el desarrollo de empresas colombianas.
Este documento propone un programa de fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para el sector turístico en República Dominicana. El programa incluiría asistencia técnica en mejora de procesos, certificaciones, innovación e investigación, así como capacitación. El objetivo es elevar la competitividad de las PYMES para aumentar la competitividad turística del país. Las PYMES representan una parte importante de la economía dominicana y es necesario apoyar su desarrollo para lograr un crecimiento sostenible del sector tur
El documento presenta información sobre modelos de administración por calidad total. Expone el modelo nacional de calidad de México y describe sus objetivos de mejorar el desempeño competitivo y sustentable de las organizaciones. También presenta el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología de México, el cual promueve el desarrollo científico y tecnológico en el país a través de políticas e incentivos de investigación.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
El documento describe las competencias laborales generales que los estudiantes deben desarrollar para desempeñarse adecuadamente en cualquier entorno laboral, incluyendo conocimientos, habilidades, actitudes y valores. Además, explica la importancia de estas competencias laborales en la educación para que los jóvenes egresados estén mejor preparados para conseguir empleo. Finalmente, propone que los estudiantes realicen un proyecto de emprendimiento para aplicar estas competencias laborales.
Competitividad en Honduras III-2012 AERIUNICAHUNICAH
El documento presenta una visión sobre la importancia de la competitividad para Honduras desde una perspectiva sistémica e integral. Explica que la competitividad depende de factores como la infraestructura humana, física y de procesos. Además, describe la estructura de SEPLAN para apoyar la competitividad a través de direcciones como Ciencia e Innovación, Tecnologías de la Información, y Unidad Estratégica de Competitividad. Finalmente, resume índices internacionales que miden la competitividad de países, mostrando
El documento describe una investigación sobre la aplicación de técnicas de administración modernas en la empresa Sistemas de Arneses K&S Mexicana para lograr ventaja competitiva. Presenta el planteamiento del problema, objetivos, hipótesis, marco teórico e importancia de la empresa. Incluye una entrevista con el responsable de recursos humanos sobre temas como la evolución de la empresa, medidas para posicionarse, rediseño de áreas, ventajas obtenidas y uso de técnicas de administración.
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
El documento habla sobre la importancia de la tecnología e innovación en las organizaciones. Define la innovación tecnológica como la creación de nuevo conocimiento aplicado a problemas prácticos y la transferencia tecnológica como el proceso de transferir habilidades y conocimiento tecnológico a más usuarios. Explica que las organizaciones necesitan estrategias de innovación, procesos bien diseñados y conocimiento de la dinámica de innovación para ser competitivas en una economía globalizada con ciclos de desarrollo más cortos.
El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa o país para competir en el mercado global basado en factores como la innovación, la tecnología y la ventaja competitiva. Explica el diamante de Porter, que identifica factores clave de competitividad como los factores de oferta y demanda, la estrategia empresarial, y el apoyo institucional. También destaca la importancia de apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que sean competitivas y generen empleo.
El documento presenta información sobre Atento, una de las mayores empresas de atención al cliente y BPO del mundo, que opera en 17 países. Se describe su enfoque de trabajo basado en la confianza, el conocimiento y la innovación. También se detallan las certificaciones, metodologías y herramientas de gestión que utiliza Atento para ofrecer servicios de alta calidad, como ISO 9001, COPC, Seis Sigma y NPS. Finalmente, se enumeran varios premios y reconocimientos que ha recibido la empresa en años recientes.
La ingeniera industrial Lina Miranda presenta su hoja de vida, destacando su experiencia en áreas comerciales, financieras y de operaciones. Actualmente busca oportunidades para aplicar sus conocimientos y generar valor a empresas.
Revista de la asociación española para la calidad nº 3 2014 versión reducidaupc
Este documento presenta la Iniciativa AEC Experiencia de Cliente y su nuevo Comité de Experiencia de Cliente. El objetivo del comité es convertirse en un espacio para el conocimiento, metodología, diseño, gestión e implementación de la experiencia del cliente como ventaja competitiva. El documento también describe la oferta formativa de AEC sobre experiencia del cliente, incluyendo un programa intensivo sobre gestión de la experiencia del cliente. Finalmente, el Día Mundial de la Calidad de 2014 se centrará en compartir buenas prácticas de empresas líder
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.
Este documento describe el programa de Técnico en Administración Logística y Distribución del Colegio Técnico Profesional de Oreamuno. El programa busca formar técnicos capaces de trabajar en áreas como compras, inventarios, importación y exportación. Un técnico en esta área puede trabajar en cualquier empresa que requiera administrar inventarios o distribuir mercancías de forma nacional o internacional.
Los objetivos de esta formación son adquirir conocimientos básicos en modelos de negocio, explicar cómo las empresas pueden transformarse innovando en sus modelos de negocio y conocer los instrumentos de apoyo existentes para el impulso de este tipo de innovación para las empresas vascas.
Atento es una multinacional líder en gestión de clientes presente en 16 países. Se fundó en 1999 en España y en 2012 pasó a ser propiedad de Bain Capital. Atento ofrece soluciones de CRM a más de 500 clientes de múltiples sectores y tiene más de 150,000 empleados. La compañía ha experimentado un crecimiento constante a través de la expansión de servicios y mercados, lo que la ha convertido en el líder del mercado latinoamericano y la segunda empresa más grande mundialmente en su industria.
El documento resume los conceptos clave del entorno empresarial, incluyendo la competencia actual y potencial, las influencias políticas, legales, financieras, tecnológicas y económicas, y los mercados de clientes y proveedores. También describe los diferentes tipos de mercados mundiales, puntos de innovación radical, dimensiones del entorno de una empresa como variables socio-políticas, tecnológicas y económicas, y los cambios necesarios para las empresas.
El documento habla sobre la competitividad y cómo se mide. Define la competitividad como la productividad con la que un país produce bienes y servicios. Explica que depende de factores a nivel micro y macroeconómico como la sofisticación de las operaciones de las empresas, estrategias y calidad del ambiente de negocios. También analiza cómo los sistemas de información pueden elevar la productividad y competitividad de una empresa. Finalmente, revisa los índices de competitividad internacionales y la posición de México en estos rankings.
Este documento trata sobre factores que influyen en la competitividad como calidad, productividad, servicio e imagen. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto cumple las especificaciones, la productividad depende de la tecnología y capital humano, el servicio es tratar a clientes de forma satisfactoria, y la imagen promueve la idea de que una organización es la mejor opción. También habla sobre cómo la calidad, innovación y factores técnicos, humanos y económicos están relacionados con la competitiv
Este documento trata sobre la relación entre la productividad y la calidad. Explica definiciones de calidad total y su origen. También describe la evolución histórica del concepto de calidad y cómo ha ido cambiando a través del tiempo. Finalmente, analiza la relación entre la productividad y la calidad, argumentando que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas dentro de una organización.
El documento presenta información sobre modelos de administración por calidad total. Expone el modelo nacional de calidad de México y describe sus objetivos de mejorar el desempeño competitivo y sustentable de las organizaciones. También presenta el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología de México, el cual promueve el desarrollo científico y tecnológico en el país a través de políticas e incentivos de investigación.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
El documento describe las competencias laborales generales que los estudiantes deben desarrollar para desempeñarse adecuadamente en cualquier entorno laboral, incluyendo conocimientos, habilidades, actitudes y valores. Además, explica la importancia de estas competencias laborales en la educación para que los jóvenes egresados estén mejor preparados para conseguir empleo. Finalmente, propone que los estudiantes realicen un proyecto de emprendimiento para aplicar estas competencias laborales.
Competitividad en Honduras III-2012 AERIUNICAHUNICAH
El documento presenta una visión sobre la importancia de la competitividad para Honduras desde una perspectiva sistémica e integral. Explica que la competitividad depende de factores como la infraestructura humana, física y de procesos. Además, describe la estructura de SEPLAN para apoyar la competitividad a través de direcciones como Ciencia e Innovación, Tecnologías de la Información, y Unidad Estratégica de Competitividad. Finalmente, resume índices internacionales que miden la competitividad de países, mostrando
El documento describe una investigación sobre la aplicación de técnicas de administración modernas en la empresa Sistemas de Arneses K&S Mexicana para lograr ventaja competitiva. Presenta el planteamiento del problema, objetivos, hipótesis, marco teórico e importancia de la empresa. Incluye una entrevista con el responsable de recursos humanos sobre temas como la evolución de la empresa, medidas para posicionarse, rediseño de áreas, ventajas obtenidas y uso de técnicas de administración.
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
El documento habla sobre la importancia de la tecnología e innovación en las organizaciones. Define la innovación tecnológica como la creación de nuevo conocimiento aplicado a problemas prácticos y la transferencia tecnológica como el proceso de transferir habilidades y conocimiento tecnológico a más usuarios. Explica que las organizaciones necesitan estrategias de innovación, procesos bien diseñados y conocimiento de la dinámica de innovación para ser competitivas en una economía globalizada con ciclos de desarrollo más cortos.
El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa o país para competir en el mercado global basado en factores como la innovación, la tecnología y la ventaja competitiva. Explica el diamante de Porter, que identifica factores clave de competitividad como los factores de oferta y demanda, la estrategia empresarial, y el apoyo institucional. También destaca la importancia de apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que sean competitivas y generen empleo.
El documento presenta información sobre Atento, una de las mayores empresas de atención al cliente y BPO del mundo, que opera en 17 países. Se describe su enfoque de trabajo basado en la confianza, el conocimiento y la innovación. También se detallan las certificaciones, metodologías y herramientas de gestión que utiliza Atento para ofrecer servicios de alta calidad, como ISO 9001, COPC, Seis Sigma y NPS. Finalmente, se enumeran varios premios y reconocimientos que ha recibido la empresa en años recientes.
La ingeniera industrial Lina Miranda presenta su hoja de vida, destacando su experiencia en áreas comerciales, financieras y de operaciones. Actualmente busca oportunidades para aplicar sus conocimientos y generar valor a empresas.
Revista de la asociación española para la calidad nº 3 2014 versión reducidaupc
Este documento presenta la Iniciativa AEC Experiencia de Cliente y su nuevo Comité de Experiencia de Cliente. El objetivo del comité es convertirse en un espacio para el conocimiento, metodología, diseño, gestión e implementación de la experiencia del cliente como ventaja competitiva. El documento también describe la oferta formativa de AEC sobre experiencia del cliente, incluyendo un programa intensivo sobre gestión de la experiencia del cliente. Finalmente, el Día Mundial de la Calidad de 2014 se centrará en compartir buenas prácticas de empresas líder
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.
Este documento describe el programa de Técnico en Administración Logística y Distribución del Colegio Técnico Profesional de Oreamuno. El programa busca formar técnicos capaces de trabajar en áreas como compras, inventarios, importación y exportación. Un técnico en esta área puede trabajar en cualquier empresa que requiera administrar inventarios o distribuir mercancías de forma nacional o internacional.
Los objetivos de esta formación son adquirir conocimientos básicos en modelos de negocio, explicar cómo las empresas pueden transformarse innovando en sus modelos de negocio y conocer los instrumentos de apoyo existentes para el impulso de este tipo de innovación para las empresas vascas.
Atento es una multinacional líder en gestión de clientes presente en 16 países. Se fundó en 1999 en España y en 2012 pasó a ser propiedad de Bain Capital. Atento ofrece soluciones de CRM a más de 500 clientes de múltiples sectores y tiene más de 150,000 empleados. La compañía ha experimentado un crecimiento constante a través de la expansión de servicios y mercados, lo que la ha convertido en el líder del mercado latinoamericano y la segunda empresa más grande mundialmente en su industria.
El documento resume los conceptos clave del entorno empresarial, incluyendo la competencia actual y potencial, las influencias políticas, legales, financieras, tecnológicas y económicas, y los mercados de clientes y proveedores. También describe los diferentes tipos de mercados mundiales, puntos de innovación radical, dimensiones del entorno de una empresa como variables socio-políticas, tecnológicas y económicas, y los cambios necesarios para las empresas.
El documento habla sobre la competitividad y cómo se mide. Define la competitividad como la productividad con la que un país produce bienes y servicios. Explica que depende de factores a nivel micro y macroeconómico como la sofisticación de las operaciones de las empresas, estrategias y calidad del ambiente de negocios. También analiza cómo los sistemas de información pueden elevar la productividad y competitividad de una empresa. Finalmente, revisa los índices de competitividad internacionales y la posición de México en estos rankings.
Este documento trata sobre factores que influyen en la competitividad como calidad, productividad, servicio e imagen. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto cumple las especificaciones, la productividad depende de la tecnología y capital humano, el servicio es tratar a clientes de forma satisfactoria, y la imagen promueve la idea de que una organización es la mejor opción. También habla sobre cómo la calidad, innovación y factores técnicos, humanos y económicos están relacionados con la competitiv
Este documento trata sobre la relación entre la productividad y la calidad. Explica definiciones de calidad total y su origen. También describe la evolución histórica del concepto de calidad y cómo ha ido cambiando a través del tiempo. Finalmente, analiza la relación entre la productividad y la calidad, argumentando que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas dentro de una organización.
Este documento trata sobre la relación entre la productividad y la calidad. Define la calidad como satisfacer las necesidades del cliente y mejorar continuamente. Explica que la calidad total involucra a toda la organización y mejora las relaciones laborales. Finalmente, señala que una buena satisfacción laboral y relaciones armoniosas entre empleados aumentan la productividad de una empresa.
El documento presenta el Programa Ejecutivo en Experiencia de Cliente de la Escuela de Organización Industrial (EOI). El programa busca formar a profesionales para que definan estrategias de mejora de la experiencia del cliente y gestionen la transformación de las empresas hacia un enfoque centrado en el cliente. El programa de 150 horas se centra en temas como el diseño centrado en el cliente, el análisis de la voz del cliente, los ciclos de vida del cliente, la innovación y mejora continua de la experiencia, y la gestión de la experiencia en ent
Este documento presenta una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se refiere a satisfacer las necesidades del cliente a través de la mejora continua de todos los procesos de la organización. También describe los orígenes de la Calidad Total en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y cómo se ha expandido a nivel global. Finalmente, resume los principios clave de la Calidad Total como enfocarse en el cliente, trabajar en equipo, y la prevención en lugar de la verificación.
El Benchmarking es el proceso sistemático de investigar, identificar, comparar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones, sean del mismo sector o no, analizando ordenadamente el conjunto de factores que inciden en el éxito de las mismas
El documento presenta una serie de principios y tendencias para la transformación de las empresas ante el nuevo contexto globalizado. En pocas oraciones: 1) La globalización y los avances tecnológicos están cambiando rápidamente el entorno empresarial. 2) Las empresas deben enfocarse en la calidad total, la mejora continua de procesos, y satisfacer las necesidades de los clientes. 3) Se requiere un nuevo tipo de gerente y trabajador que promueva el trabajo en equipo y la colaboración interfuncional para lograr los objetivos de calidad.
La productividad empresarial es un factor clave para la competitividad de un país y su crecimiento económico a largo plazo. El documento explica que aumentar la productividad requiere una gestión adecuada y mejorar la productividad en varias áreas como el conocimiento, los procesos, el marketing y la innovación. También depende de factores como los recursos, la tecnología, el capital humano y el entorno macro y microeconómico. Las empresas deben invertir en mejorar la eficiencia para aumentar la productividad sin
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo y sus principales componentes. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso constante para mejorar la calidad y la competitividad de una organización. Luego resume las perspectivas de varios expertos como Deming, Crosby y Juran sobre el mejoramiento continuo y sus pasos clave. Finalmente, detalla los procesos, herramientas y pilares del mejoramiento continuo como el mantenimiento productivo total, SMED, Kanban, Jidoka, Just in Time y Poka-Yoke. El objetivo general es log
El director general de Transportes Souto, Jesús Martínez Muíños, indica que el problema más grave del sector del transporte no es el volumen sino la rentabilidad. Muchas empresas están operando con pérdidas debido a los bajos precios de los servicios, no por falta de volumen de negocio. Además, señala que aunque la situación no cambiará drásticamente a corto plazo, hay señales de que la economía ha tocado fondo.
El director general de Transportes Souto, Jesús Martínez Muíños, indica que el problema más grave del sector del transporte no es el volumen sino la rentabilidad. Muchas empresas están operando con pérdidas debido a los bajos precios de los servicios, no por falta de volumen de negocio. Además, señala que aunque la situación no cambiará drásticamente a corto plazo, hay señales de que la economía ha tocado fondo.
La revolución digital ha empoderado a los individuos y está transformando la sociedad, obligando a las empresas a adaptarse y centrarse en la experiencia del cliente. Sin embargo, la mayoría de las compañías aún no han logrado ser totalmente clientecéntricas debido a barreras como la cultura, el liderazgo y la comunicación. LLORENTE & CUENCA ha iniciado su propia transformación para ofrecer una mejor experiencia a los clientes a través de nuevas tecnologías, estructuras y procesos.
Este documento resume una presentación sobre el impacto de la gestión del capital humano en los resultados del negocio en el contexto latinoamericano. Se investigó a 145 empresas para determinar qué indicadores usan para medir la gestión del capital humano. Los resultados mostraron que la mayoría usan indicadores tradicionales como rotación de personal y ausentismo. Se propone un marco basado en el cuadro de mando integral para alinear los objetivos de capital humano con la estrategia general del negocio y medir su impacto financiero.
Sistema de gestion de la calidad unidad 1Batel Serrano
Este documento presenta una introducción al programa de formación en gestión de la calidad ISO 9001:2008. Explica los fundamentos de las normas ISO 9000, incluyendo el concepto de calidad, el control de calidad en la empresa moderna, el proceso de normalización en la ISO, y los antecedentes y evolución del sistema ISO 9000. También resume los beneficios de implementar un sistema de gestión de la calidad ISO 9000 y las normas relacionadas. El objetivo general es capacitar a los participantes sobre los principios y requisitos de la norma ISO 9001
Este documento presenta un diagnóstico empresarial de 360 Kids EB, una rama de 360 Entertainment Business enfocada en ofrecer talleres artísticos para niños. Incluye un análisis del entorno externo e interno de la empresa, así como su estrategia, objetivos, indicadores clave de desempeño, plan de inversión y proyecciones financieras hasta 2018, concluyendo que la empresa requiere un plan estratégico para mejorar su posicionamiento y crecimiento sostenible en el mercado meta.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
Este documento define la innovación como la adopción de nuevas prácticas, ya sea a nivel individual o social. Explica que la innovación puede mejorar la competitividad, rentabilidad, satisfacción de clientes y motivación de empleados al mismo tiempo que crea nuevos puestos de trabajo. Señala que existen innovaciones de producto, servicio, procesos empresariales y modelos de negocio, y que la innovación de procesos puede mejorar dramáticamente el rendimiento de una empresa al fusionar tecnología e información con la gestión
Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. B O L E T Í N I N F O R M A T I V O
eñor Udaondo, ¿cuál es la
situación de la Calidad en
nuestro país en la actualidad y cuál ha
sido su evolución en los últimos años?
–El nivel de calidad que se presta en
España es notablemente mejor de lo
que podríamos pensar a botepronto o
de un modo subconsciente. Por des-
gracia, mucha gente en nuestro país
sigue teniendo la imagen –bien erró-
nea, por cierto– de que España es el
país de la chapuza. Afortunadamente,
la imagen exterior de nuestro nivel de
calidad, tanto en productos como en
servicios, contradice esta leyenda
negra, quizá fomentada por nosotros
mismos, y es bastante más elevada de
la que pudiéramos creer si no dispu-
siéramos de datos concretos.
Después del Plan de Estabilización
de finales de los cincuenta, que impul-
só la industrialización y la calidad a
nivel país para recuperar los niveles
anteriores a la Guerra Civil, dando
lugar al llamado “milagro económico
español”, los Planes Nacionales de
Calidad I (1990-1993) y II (1994-
–¿Puede ser la calidad una ventaja
competitiva?
–Definitivamente, sí. La calidad es el
motor que ha de impulsar a los países
y a las empresas en su camino hacia el
éxito. Más aún, la calidad, además de
ser una indudable ventaja competitiva,
es una cualidad indispensable para
sobrevivir y mantenerse en el mercado,
especialmente en el momento actual
en el que se nos exige una rapidísima
capacidad de adaptación y respuesta al
entorno y a las demandas del mercado
y los clientes. Esta capacidad debe tra-
ducirse tanto en capacidad de respues-
ta a las demandas como en proactivi-
dad a la hora de concebir y ofertar pro-
ductos y servicios. Esto nos lleva a la
evidencia de que la innovación es una
característica que forma parte y está
directamente ligada a la nueva concep-
ción de lo que es hoy es calidad.
–¿Es entonces la calidad una herra-
mienta imprescindible para alcanzar
el éxito empresarial?
–La respuesta es nuevamente un sí
rotundo. Ahora bien, permítame mati-
zar que, en mi opinión, la calidad es
mucho mas que una herramienta. La
calidad es un modo de vivir, una
manera de ser y de comportarse. A
nosotros nos gusta decir que la calidad
es una disciplina, que es un término
que hoy en día puede sonar inadecua-
do e incluso amenazador. Y lo siento si
esto incomodara a alguien, pero estare-
mos de acuerdo en que hoy no se pue-
de bajar la guardia, ni en estrategia y
actitud hacia el cliente y el mercado, ni
en capacidad de ejecución ni, por
supuesto, en tecnología e innovación.
Sobre todos y cada uno de estos
aspectos hay que estar atentos y traba-
jar día a día para mantener el nivel de
competitividad y mejora que España
ha alcanzado y que debe mantener.
–¿Qué tiene todo esto que ver con la
gestión o el aseguramiento de la cali-
dad?
–Estos eran conceptos que supera-
ban el mero control de la calidad y tra-
taban de promover una educación en
las empresas en cuanto a implantar un
modo preventivo, ordenado y sistemá-
tico de trabajar, incluyendo elementos
de organización y control de la pro-
ducción, poniendo un gran énfasis en
la evidencia objetiva y los registros
documentales. Si empleáramos un
símil musical, serían como los conoci-
mientos de solfeo o armonía para un
intérprete: son buenos porque ayudan,
pero pueden ser insuficientes para
convertirnos en concertistas o intér-
pretes de renombre. Más aún, si sólo se
presta atención a los componentes
mecánicos o burocráticos de la calidad,
podrían llegar a confundir la visión y
la necesaria estrategia de competitivi-
dad.
–¿Y qué es la calidad total?
–La palabra total se añadió al térmi-
no calidad para enfatizar su importan-
cia. Para su implantación se incluye-
ron nuevas prácticas que incidían en la
estrategia empresarial, así como en la
visión del cliente y sus expectativas. Al
mismo tiempo, estas prácticas llegaban
a todos los departamentos de una orga-
nización, enfatizando la mejora conti-
nua.
De ahí se llegó a los modelos de cali-
dad para alcanzar lo que se ha denomi-
nado la excelencia. Estos modelos se
fijaban tanto en la obtención de resul-
B O L E T Í N I N F O R M A T I V O
Entrevista12
La Calidad, motor de impulso
para el éxito empresarial
MIGUEL UDAONDO DURÁN
Presidente de la Asociación Española para la Calidad (AEC)
S
Con una trayectoria profesional de más de 42 años ligada al mundo
de la Gestión de la Calidad en empresas como Airtel-Vodafone,
Enresa o Bankinter, Udaondo culmina su trayectoria profesional con
la presidencia de la Asociación Española para la Calidad, que es el
referente y la casa común en España a la hora de difundir los princi-
pios de la cultura de la calidad en la empresa española. Ingeniero
Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas y certificado
como Coach Profesional Senior, trabaja ahora desde la AEC para
divulgar y promover la nueva calidad, directamente ligada a la inno-
vación, que es el motor que ha de impulsar a los países y a las
empresas en su camino hacia el éxito.
Entrevista 13
tados de distintos tipos (resultados cla-
ve para la empresa, para las personas y
para el cliente, así como sobre el entor-
no social), como en los agentes facili-
tadores y organizativos que permitirí-
an obtener dichos resultados.
El problema es que, si bien esto es
magnífico para organizaciones muy
consolidadas y con una estrategia muy
definida, podría ser un lastre para
empresas de un tamaño menor, que
deben vivir en el cambio constante y
cuyo éxito, además de al buen hacer,
puede estar vinculado a su agilidad y a
su capacidad de adaptación a entornos
cambiantes, es decir, la mayoría de las
empresas que pretenden mantener o
incrementar su posición en el competi-
tivo y fluctuante mercado actual.
–¿Haría falta entonces redefinir la
forma de concebir y de hacer calidad
en el momento actual?
–Exactamente. El mercado no es lo
que era y la calidad no puede ser la que
fue hace unas décadas. Por eso, par-
tiendo de esa realidad del cambio, la
Calidad que hoy necesitamos (y pon-
gamos ahora Calidad con mayúscula
para diferenciarla de la anterior), debe
conectar directamente con los retos a
los que se enfrentan las organizacio-
nes. De este modo, hablamos de una
Calidad que, en muchos casos, no pue-
de circunscribirse a una metodología
única o a un momento estable. Así, la
Calidad evoluciona desde las normas,
las certificaciones o los sellos para
constituirse como una nueva manera
de ver y entender las organizaciones.
Esta nueva Calidad que promove-
mos se ha convertido en el “leit motiv”
de todas nuestras actividades y servi-
cios en la AEC, que hoy es el referente
y la casa común de la calidad en Espa-
ña. Trabajamos para divulgar y promo-
ver la nueva calidad. Queremos ser los
impulsores de un movimiento multi-
disciplinar que de ella se deriva y que
permitirá avanzar en mejoras y en la
promoción de nuevas tendencias de
todo lo que significa e implica el con-
cepto de calidad.
–Entiendo que se está refiriendo el
Marco Conceptual de la Calidad Qin
1997) ayudaron a impulsar nuestra
economía y a sincronizarla con la de
nuestros países homólogos. Ya en los
últimos años, podemos presentar infi-
nidad de casos de empresas y profesio-
nales que están compitiendo interna-
cionalmente con un altísimo nivel de
calidad, éxito y resultados. Esto expli-
ca el incremento de nuestro volumen
de exportaciones a nivel país y la evo-
lución de nuestra balanza de pagos.
–¿Tiene algo que ver en esa mejora
la Asociación Española para la Cali-
dad que usted preside?
–La AEC lo que hace es fomentar e
impulsar todos estos nuevos conceptos
de lo que es la calidad a nivel de profe-
sionales y empresas, promoviendo la
formación, el intercambio de informa-
ción y el aprendizaje mutuo. La buena
labor de obtener resultados concretos
tan satisfactorios se la debemos a quie-
nes cada día los consiguen, que son
nuestras empresas y nuestros profesio-
nales, que son los que hacen de la cali-
dad un modo de trabajar e incluso una
forma de ser.
“La calidad, además de ser
una indudable ventaja com-
petitiva, es una cualidad
indispensable para sobrevivir
y mantenerse en el mercado”.
2. se desarrolla en el mismo. Esto es, his-
tóricamente, una lógica exigencia de
los propios comités con la que preten-
den mantener y elevar el nivel de sus
conversaciones y debates internos.
Para iniciarse en una formación espe-
cífica la Asociación dispone de otros
espacios.
–¿Cómo difunde la Asociación
Española para la Calidad?
–A través de dos vías fundamentales,
que son la formación y el intercambio
de información y experiencias. En
estas dos facetas la oferta es amplísima.
Por dar algunas cifras, solo en este año
2017, además de la abundante oferta
de formación on line, hemos realizado
casi 200 cursos presenciales con más
de 1.300 alumnos. En cuanto al inter-
cambio de información, este año se
han celebrado más de 160 encuentros
en los que han participado más de
5.000 especialistas y directivos. En
ambas ramas de actividad las perspec-
tivas de actuación para el año próximo
son ambiciosas y harán que las cifras
del próximo ejercicio aumenten.
Habría una tercera faceta de actua-
ción, que es el reconocimiento, en la
que hasta ahora no hemos sido lo sufi-
cientemente ambiciosos. Nos ha inte-
resado más el trabajo de generar y
difundir el conocimiento que las dis-
tinciones y el reconocimiento a las
buenas prácticas. He de reconocer que
hemos sido parcos en cuanto a otorgar
premios, pero le aseguro que eso es
algo en lo que ya estamos trabajando y
que vamos a corregir en el inmediato
futuro.
–Nos consta que uno de estos even-
tos se celebró el pasado siete de
noviembre con el Día Mundial de la
Calidad que la AEC organiza en
exclusiva para España. ¿Qué ha
supuesto esta jornada para la Asocia-
ción y cuáles han sido las principales
conclusiones a las que se ha llegado
en la misma?
–El Día Mundial de la Calidad es una
celebración promovida por la ONU y
la Unión Europea en la que pretende-
mos promover y fomentar el nuevo
liderazgo del que hemos venido
hablando anteriormente. Un liderazgo
transformador y que actúa como cata-
lizador del cambio y que inspira, sin-
croniza e impulsa una economía basa-
da en la corresponsabilidad, la colabo-
ración y el compromiso.
El lema de este año era “Liderar en
tiempos de cambio” y con él hemos
querido reivindicar la responsabilidad
y el valor del liderazgo en los comple-
jos procesos de transformación a los
que nos enfrentamos, como organiza-
ciones y como sociedad.
A tal efecto, quisimos mostrar tres
visiones del liderazgo, ofrecidas a tra-
vés del testimonio y las experiencias de
primeros ejecutivos de diferentes com-
pañías que han asumido el compromi-
B O L E T Í N I N F O R M A T I V O B O L E T Í N I N F O R M A T I V O
Entrevista 15Entrevista14
Secretaría General de Industria y
Pyme, como a nuestros asociados
implicados en los Comités más indus-
triales (Automoción, Aeroespacial,
Defensa, Textil, Agro…). Al final, esta-
mos asistiendo a una convergencia
entre industria y servicios dominada
por la tecnología y la innovación.
La segunda prioridad actual tiene
que ver con todo lo relacionado con la
nueva y obligatoria figura del DELE-
GADO DE PROTECCIÓN DE
DATOS. Aunque su trascendencia sea
menor que la del punto anterior, tiene
una gran importancia por la entrada en
vigor, en mayo de 2017, del Reglamen-
to General de Protección de Datos del
Consejo y del Parlamento Europeo y el
esquema desarrollado por la Agencia
Española de Protección de Datos del
Delegado de Protección de Datos. Sus
requisitos son de obligado cumpli-
miento y supondrán importantes cam-
bios en la gestión de la seguridad de la
información para las empresas. La
AEC, tan vinculada a cumplimiento y
sistemas de gestión, tiene mucho que
decir en esta área. Por ello, ya hemos
iniciado el lanzamiento de toda una
gama formativa para los profesionales
de la privacidad y protección de datos
que quieran especializarse como Dele-
gados de Protección de Datos, la cual
incluirá, en su momento, la certifica-
ción del CERPER acreditada por
ENAC.
En tercer y último lugar, quiero
insistir en todo lo que supone el
desarrollo y la práctica experien-
cial de la nueva Calidad Qin de la
que ya hemos hablado.
–¿Cómo conoce la AEC a las
diferentes necesidades demanda-
das por las organizaciones y pro-
fesionales españoles?
–Básicamente a través de los
más de 1.500 vocales que confor-
man nuestras Comunidades y
Comités AEC. Gracias a ellos
podemos conocer las necesidades
de las organizaciones e, incluso,
de ellos mismos.
Las Comunidades y Comités
AEC son el elemento clave de
que han presentado recientemente.
¿Puede explicarnos en qué consiste?
–Así es y lo hago con mucho gusto.
La Calidad Qin es un marco estructu-
rado y práctico que permitirá a los
líderes empresariales gestionar de
manera ágil y eficiente a sus empresas
en un entorno en cambio permanente.
Se trata de una herramienta estraté-
gica de gestión orientada al análisis, el
diagnóstico, la intervención y, sobre
todo, al gobierno del cambio. Esta nue-
va Calidad Qin debe integrar sistemas,
gestión, modelos, procesos y clientes;
conceptos todos ellos imprescindibles
en el nuevo escenario económico. Al
mismo tiempo debe hablar de Estrate-
gia, de Negocio, de Operación, de Inte-
ligencia, de Innovación, de Cultura y,
por supuesto, de Personas.
De esta manera y desde esta nueva
óptica, la Calidad se transforma en una
disciplina del management para res-
ponder a las demandas de cualquier
nuevo entorno.
–¿Deberán entonces evolucionar el
concepto y las funciones del director
de calidad clásico?
–¡Naturalmente! El cambio alcanza
a nuestro entorno como profesionales,
empresas y país y ello implica que tam-
bién va a evolucionar la función de los
directivos y de los profesionales. Y,
además, a nadie se le escapa que esta-
mos viviendo un tiempo realmente
exigente, que requiere una raza
especial de líderes, capaces de ges-
tionar la incertidumbre, de inspirar
y guiar; capaces de mirar al largo
plazo y, al mismo tiempo, con las
capacidades y habilidades necesa-
rias para solucionar problemas
complejos del día a día de manera
rápida y eficiente.
Es por ello que, desde la Asocia-
ción, hemos impulsado y ofrece-
mos todo un programa de forma-
ción y entrenamiento para permitir
a los técnicos moverse con como-
didad en el nuevo entorno directi-
vo.
Nuestro programa de Desarrollo
Directivo lo llamamos programa
Executive y es un programa que
ofrece a los profesionales de la calidad
las claves de la alta dirección y que,
además de impulsar la carrera profe-
sional y ayudarles a fortalecer su lide-
razgo, les permita llevar al primer nivel
directivo de su organización, donde se
toman las decisiones estratégicas, la
visión, la experiencia y las respuestas
que nuestra disciplina Calidad ofrece
ahora ante los retos y las incógnitas
que plantean una nueva economía y
una nueva sociedad.
–¿Desde un punto de vista totalmen-
te práctico, qué aspectos de la calidad
será necesario mejorar en los próxi-
mos años?
–Si nos fijamos en lo que deberá
ocupar gran parte de nuestra atención
inmediata y para los próximos años, yo
remarcaría tres grandes líneas:
La primera sería fijarse en todo lo
relacionado con la digitalización de
nuestras empresas, que es lo que colo-
quialmente llamamos INDUSTRIA
CONECTADA 4.0. Para nosotros y
para la mayoría de nuestros socios,
esta 4ª Revolución Industrial está
impactando ya en los negocios, en las
estrategias y en las operaciones. Desde
la AEC queremos y entendemos nece-
sario dar respuestas, tanto al Ministe-
rio de Economía Industria y Competi-
tividad, para el que actuamos como
“colaborador estratégico” a través de la
“La Calidad Qin es un marco
estructurado y práctico que
permitirá a los líderes empre-
sariales gestionar de manera
ágil y eficiente a sus empre-
sas en un entorno en cambio
permanente”.
nuestra asociación. Son espacios de
relación donde se reúnen marcas y
profesionales en torno a intereses sec-
toriales (Comités) o a temáticas trans-
versales (Comunidades). Gracias a
estos espacios se genera conocimiento
en un ámbito o sector y, a la vez, son
espacios de networking, aprendizaje e
intercambio de buenas prácticas para
profesionales y marcas.
En la actualidad contamos con un
total de 19 espacios de relación: nueve
Comunidades, ocho Comités y dos
Foros.
–¿Cómo funcionan estos Comités y
Comunidades y cómo se puede partici-
par en ellos?
–Obviaré la mención a los Regla-
mentos de funcionamiento interno que
regulan su funcionamiento, pues serí-
an tediosos. Cualquier asociado, a títu-
lo individual o como empleado de una
empresa socio, tiene derecho a solici-
tar su participación en cualquiera de
los Comités o Comunidades de la Aso-
ciación, sin otro coste hasta ahora que
las reducidas cuotas anuales. La única
salvedad es que debe demostrar su vin-
culación profesional a la actividad que
El director del Boletín, Andrés Berlinches (izquierda), con Miguel Udaondo.
3. so de inspirar y gestionar a sus organi-
zaciones en estos tiempos de cambio:
• Liderar en un entorno en perma-
nente cambio.
• Liderazgo y Compromiso
• Liderazgo, innovación y transfor-
mación
–En lo que afecta a nuestros asocia-
dos, ¿Cuál ha de ser el papel de la
ingeniería técnica industrial en el
campo de la calidad en la gestión?
–Tradicionalmente los especialistas
en calidad han tenido una formación
técnica que les permitía dar la talla y
responder a retos complejos relaciona-
dos con su especialidad. De hecho, nos
consta que hay un buen número de
nuestros casi tres mil quinientos socios
que disponen de su perfil. Hoy se han
incorporado también profesionales de
muchas otras ramas de especialización
como abogados, economistas o licen-
ciados. Lo bueno de los perfiles técni-
cos son, en mi opinión, su amplia base
de experiencia previa en este campo y,
sobre todo, las capacidades que aporta
una mente tan ordenada, práctica y sis-
temática como la que han adquirido
los Ingenieros Técnicos Industriales
gracias a su formación y al ejercicio de
su profesión. ¡¿Qué sería del mundo
de la calidad sin vosotros?!
–¿Qué pueden aportar los colegios
profesionales a la hora de implantar y
mejorar la calidad en los procesos
industriales?
–Lo mismo que nuestra Asociación:
convertirse en valedores de la esencia y
de la conciencia de la Calidad, de la
mejora y del buen hacer personal,
empresarial y nacional. De ahí que nos
unan ya vínculos y acuerdos de cola-
boración y cooperación firmados con
muchas asociaciones de profesionales
y, en especial, con las de perfil técnico
como vuestro Colegio.
–¿Puede un colegiado hacerse socio
de la AEC? ¿Qué ventajas tendría un
ingeniero técnico industrial o su
empresa por pertenecer a esta asocia-
ción?
–Por supuesto que puede: bien como
socio individual o bien al pertenecer a
la plantilla de una empresa asociada.
Las ventajas que va a encontrar están
ligadas a su propio desarrollo profesio-
nal, al permitirle ampliar sus puntos
de vista y sus conocimientos tanto para
mantenerse al día de las nuevas ten-
dencias como para salvar el “gap” que
hay entre la alta dirección y los profe-
sionales de la Calidad, mediante un
lenguaje, unas perspectivas y unos
conocimientos comunes. La segunda
ventaja es que le permitirá ampliar sus
miras a fin de ayudarle a llevar la Cali-
dad al management para ofrecer valor a
las empresas en estos momentos de
incertidumbre y cambio.
B O L E T Í N I N F O R M A T I V O
Entrevista16
“Cualquier asociado, a título
individual o como empleado
de una empresa socio, tiene
derecho a solicitar su partici-
pación en cualquiera de los
Comités o Comunidades de la
Asociación, sin otro coste
hasta ahora que las reducidas
cuotas anuales.”