El documento describe un conflicto que surgió entre empleados y jefes sobre quién era responsable de apagar un incendio. Nadie aceptaba la responsabilidad. Sin embargo, al contactarse las partes e integrar sus esfuerzos, lograron identificar que su intención compartida era apagar el fuego. Al dejar de lado sus posturas contradictorias y asumir una posición flexible, pudieron unir esfuerzos mediante un trabajo en equipo efectivo, resolviendo así el conflicto.

2. INTEGRACIÓN DE PARTES
PROBLEMA CONTACTANDO LAS PARTES INTEGRACIÓN DE LAS PARTES
Lo ideal era que tanto Todos los afectados lograron a
El conflicto nació por tiempo identificar que las intenciones
empleados como jefes
la creencia de que no de las partes involucradas era erradicar
buscaran posibles el incendio pero no tenían la humildad
estaba dentro de las
soluciones para acabar necesaria para pedir y/o aceptar
responsabilidades de ayuda. Sin embargo el hecho de
con el incendio, mediante apartar a un lado sus posturas
los cargos ocuparse de
la elección de la posibles contradictorias y adoptar una posición
resolver la forma de más flexible les llevo aunar esfuerzo
opciones que trazaran un
apagar el fuego. Nadie permitiéndoles la resolución de la
conjunto de acciones para situación conflictiva por medio de un
aceptaba la
llevarlas a cabo. eficaz trabajo de equipo integrado ya
responsabilidad que todos asumieron la
responsabilidad con el tema a resolver.
¿Qué harías tu si en una situación como ésta comienza a atacarte el miedo?
Trataría de calmarme poner la mente en blanco y pensar las posibles soluciones o
alterativas par resolver el conflicto y luego planear rápidamente el curso de acción a
ejecutar.

3. Implementar las herramientas de PNL como la
integración de las partes es de gran ayuda a la hora de
resolver conflicto interno o externo ya que simplemente
nos permite tener congruencia entre el decir y el obrar
así como también con el deber ser y el ser.