El documento describe la trayectoria profesional de Enrique Fárez, quien ha liderado la internacionalización de varias empresas españolas de software y tecnología. Fárez ha dirigido la expansión internacional de MMI Media Monitor a países de América Latina y África. También ha guiado la internacionalización de otras dos empresas donde invierte como business angel. Fárez ha participado en diversos programas de apoyo a la internacionalización de empresas tecnológicas españolas.
Netflix Open Source Meetup Season 4 Episode 1aspyker
Learn more about how we are evolving our open source. In our evolution we’ll discuss how we are approaching project lifecycles, metrics we are tracking that give us insight into the health of our key projects, and how we are working to make this clear to the communities involved with our projects.
Also, we will discuss one of most recent key open source releases – Spinnaker (http://spinnaker.io/). Spinnaker is an open source, multi-cloud continuous delivery platform for releasing software changes with high velocity and confidence. Spinnaker powers thousands of deployments per day across the Netflix service.
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Le Calendrier de l'Après de GroupM France : l'innovation au jour le jour.Florian Dangel
Avec le 2e opus de ce calendrier d'un autre genre, les équipes du pôle Stratégie & Innovation de GroupM ont souhaité vous offrir de nouvelles clés de lecture sur la base de micro faits ou de signaux faibles qui demain feront notre quotidien, façonneront notre industrie ou redessineront notre économie.
Et pour parfaire votre vocabulaire prospectif, chaque jour un mot nouveau pour décoder et argumenter sur ce qui arrive.
Presentación realizada en Medellín en Septiembre de 2010 a empresas del sector del Ferrocarril, a cargo de Rubén Bagüés y Carmen Borrull, consultores de implantación de la norma IRIS Rev.02 en varias empresas ferroviarias.
Email de contacto: rubavi78@gmail.com
Le planning stratégique et les mutations du capitalismeMartin Héloïse
Mémoire de fin d'études en Master "Industries Créatives : médias, web et arts", à l'Université Paris 8
Proposition d'analyse socio-économique des mutations de l'industrie publicitaire en regard des industries culturelles par le modèle de l'intermédiation
Guía SaaS en la empresa. La externalización de servicios en TI como mejora de...Néstor González
Esta presentación pretende ser un punto de encuentro dónde los profesionales en TI tengan criterios de evaluación a la hora de adoptar soluciones SaaS para sus respectivas empresas.
Le Calendrier de l'Après de GroupM France : l'innovation au jour le jour.Florian Dangel
Avec le 2e opus de ce calendrier d'un autre genre, les équipes du pôle Stratégie & Innovation de GroupM ont souhaité vous offrir de nouvelles clés de lecture sur la base de micro faits ou de signaux faibles qui demain feront notre quotidien, façonneront notre industrie ou redessineront notre économie.
Et pour parfaire votre vocabulaire prospectif, chaque jour un mot nouveau pour décoder et argumenter sur ce qui arrive.
Presentación realizada en Medellín en Septiembre de 2010 a empresas del sector del Ferrocarril, a cargo de Rubén Bagüés y Carmen Borrull, consultores de implantación de la norma IRIS Rev.02 en varias empresas ferroviarias.
Email de contacto: rubavi78@gmail.com
Le planning stratégique et les mutations du capitalismeMartin Héloïse
Mémoire de fin d'études en Master "Industries Créatives : médias, web et arts", à l'Université Paris 8
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Guía SaaS en la empresa. La externalización de servicios en TI como mejora de...Néstor González
Esta presentación pretende ser un punto de encuentro dónde los profesionales en TI tengan criterios de evaluación a la hora de adoptar soluciones SaaS para sus respectivas empresas.
Proyecto Final- Comparativa de proveedores de servicio Cloud Computing para e...Steven San Martin
Informe del proyecto sobre la comparación de distintos tipos de Proveedores del servicio Cloud con el fin de brindar información a quienes deseen incorporar este servicio para algún tipo de proyecto.
Cloud computing. Como rentabilizar la gestión de datos de su empresaMiguel Ángel Catalán
Presentación seminario Cloud Computing en la red de la CEA. Visión genérica del cloudcompuntig y exposición de las principales herramientas en la nube sobre sincronización y virtualización.
14 tendencias en el sector de las agencias de PREnrique Farez
El sector de las relaciones públicas, las agencias de comunicación estratégica y PR está siendo afectado de manera disruptiva por los cambios de la era digital, como sucede con los propios medios de comunicación, las agencias de seguimiento o monitoreo de medios, la música, la cultura...
Aquí están 14 de esas tendencias o cambios globales que afectan a la industria de las PR.
Radiografía del emprendedor en España. Claves de éxito.Enrique Farez
Radiografía del emprendedor en España. Claves de éxito.
A partir del informe "Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores
de éxito". Afi / Fundación Mapfre. Septiembre 2012
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Enrique Fárez es:
Presidente de Grupo ICC SL y responsable de
internacionalización de MMI Media Monitor
Internacional, empresa de base tecnológica
destacada por ICEX como caso de éxito de
exportación en España.
MMI está presente desde 2005 en Colombia, Costa
Rica, Panamá, República Dominicana, Madeira, y
cuenta con una filial en Casablanca (Marruecos),
con un centro de producción ahora en proceso de
traslado a Agadir.
Ha participado en dos ocasiones en el programa
Pipe de ICEX y en seis proyectos de cooperación
transnacional (Programa Marco, Mac, Poctefex),
con socios en Alemania, Bulgaria, Madeira, Azores
y Marruecos. Jefe de fila del proyecto Atlante Media,
consistente en la digitalización de periódicos en
Marruecos, Mauritania, Senegal y Cabo Verde.
2
3. Enrique Fárez es:
Es socio director de Digital de Avisos SL, donde
trabaja en la internacionalización de la empresa, en
el contexto del Grupo de Comunicación Diario de
Avisos.
Dirige la internacionalización de las dos empresas
donde es business angel: Subbabel (subtitulado,
traducción, accesibilidad audiovisual) y Sunchun
(fábrica de dibujos, regalo, merchandising).
Ha participado en el Programa de Impulso de la
Franquicia Española de la Fundación Incyde de las
Cámaras de Comercio de España y en el programa
PipeNet para la internacionalización de empresas
de base tecnológica.
Autor del libro “Empresas de Éxito en Canarias. Vol.
1: 50 casos de Gran Canaria” (2011, de venta en
Amazon Kindle).
3
4. 1.1. Tecnologías emergentes que dan otro enfoque a la
internacionalización tradicional
1.2. La internacionalización de las empresas de software
en Europa: los casos de Alemania y Finlandia
1.3. Internacionalización orientada a mercados
1.4. Internacionalización como externalización
4
5. 1.1. Tecnologías emergentes que dan otro enfoque a la
internacionalización tradicional
Las empresas de software están en un cambio de paradigma:
entre la internacionalización y la globalización
Estamos siendo testigos de 2 cambios sísmicos en el mundo de la
informática que están cambiando la cara de las empresas TIC y de
cómo éstas amplían mercados, ampliando el concepto de la
internacionalización hacia la globalización
5
6. 1) La computación móvil
Creciente ubicuidad de dispositivos móviles inteligentes disponibles para
los consumidores junto con una mejora espectacular en la calidad y la
capacidad de las redes de transmisión inalámbrica.
6
7. 2) La computación en nube
Una tendencia que está siendo impulsado por la expansión incesante de
acceso a Internet de fácil acceso de banda ancha "para todos", junto con
una maduración gradual en el sector de TI más allá del viejo modelo
cliente / servidor que ha creado las condiciones favorables para la nube.
7
8. Evolución de las TIC
La nube es más disruptiva y tal vez más importante para la industria del
software que la revolución móvil.
8
10. La computación en nube abarcan tres niveles distintos:
infraestructura, plataformas y aplicaciones.
10
11. IaaS (Infrastructure as a Service)
En su nivel más básico, la nube proporciona potencia de cálculo
en bruto y capacidad de almacenamiento para ejecutar y gestionar
cualquier aplicación de nube pública o privada. Ej.: Amazon Web
Services, VMware vCloud
11
12. PaaS (Plataforma como Servicio)
Proporciona una plataforma o entorno de ejecución, junto con
herramientas para crear, desplegar y gestionar aplicaciones en la
nube. Ej.: Microsoft Windows Azure y Google AppEngine.
12
13. SaaS (Software as a Service)
Proporciona aplicaciones que residen en la nube y utilizar una combinación
de cálculo basado en la nube y servicios de almacenamiento. Los ejemplos
más comunes incluyen Salesforce.com, Windows Live y Gmail.
13
14. Beneficios y riesgos de SaaS para las empresas de software
Ventajas de SaaS para ISV Riesgos de SaaS para ISV
Una aplicación SaaS puede ofrecer la posibilidad de llegar a SaaS requiere cambios sustanciales en su negocio, con nuevos
nuevos clientes en mercados más amplios. Tomando este enfoque métodos de fijación de precios, la venta, y más. Pasar de un negocio
podría permitir que un ISV ofrecen una opción de bajo precio para tradicional de software en las instalaciones de un negocio SaaS puede
las empresas más pequeñas, por ejemplo, o tal vez llegar a nuevas causar una cantidad significativa de interrupción en un ISV establecido.
zonas geográficas con mayor eficacia.
SaaS permite vender directamente a los directivos de empresas Los vendedores de software deben mostrar el valor real del mismo, ya
sin pasar por el departamento de TI del cliente. Desde una que los clientes suelen utilizar el software antes de comprarlo. En lugar de
aplicación SaaS se ejecuta en la nube, evita problemas con las confiar en los demos, cenas, y la discusión, el cliente puede tomar una
organizaciones de TI que no son compatibles con el hardware o el decisión de compra basada en las experiencias de usuarios reales
software necesario para ejecutar la aplicación. utilizando el software.
Una aplicación SaaS puede proporcionar ingresos más Los ingresos se acumula más lentamente debido a los típicos modelos
predecibles que la licencia tradicional. Los modelos de valoración, de valoración de SaaS. Con tradicional en las instalaciones de licencias,
como por usuario por mes cada suscripción brindan un camino más cada organización que compra una copia del software escribe un cheque
suave que los ingresos de las ventas hacia arriba y hacia abajo de de buen tamaño para el ISV. Con el modelo de suscripción común en el
las licencias de software tradicionales. mundo SaaS, los clientes sólo pagan una pequeña cantidad por usuario al
mes.
SaaS puede reducir su gastos de soporte compartidos por varias SaaS puede disminuir su capacidad para vender servicios de
aplicaciones inquilinas. En vez de apoyar una instancia de software personalización gracias a las aplicaciones multi-tenant. Mientras SaaS no
independiente que se ejecuta en cada centro de datos del cliente, en elimina la personalización, puede limitar lo que se puede hacer. ISVs que
lugar de un ISV admite una copia compartida del código que se hacer una gran proporción de sus ingresos de la personalización de su
ejecuta en un datacenter en nube. oferta se puede encontrar que la adopción de SaaS reduce este número.
SaaS le da más conocimiento sobre cómo los clientes utilizan la SaaS puede suponer desafíos de ventas. Ofertas de SaaS son
aplicación. Debido a que la aplicación que se ejecuta bajo el control comúnmente vendidos directamente por su creador y no a través de
del ISV, usted puede ver quién está y no está utilizando la intermediarios, que pueden crear conflictos de canal. SaaS también tiende
aplicación, que los clientes que utilizan características, y más. a reducir la cantidad de ingresos por adelantado disponible para compartir
con los socios.
14
15. El impacto del precio en los servicios SaaS
El precio configura de manera muy importante la organización
de la empresa:
15
16. Opciones de precio en SaaS
Suscripciones Por unidad Gratuito
Por usuario por mes es el precio Las opciones incluyen la carga Las opciones incluyen freemium,
del modelo de suscripción más por transacción, por gigabyte donde el producto básico es
común, aunque existen otras de almacenamiento, por gratuito y sólo lleva una carga, y
opciones, como por dispositivo conexión, o sobre la base de publicidad asociada.
por año. alguna otra unidad medible del
uso del producto.
16
17. ¿Mi aplicación es apropiada para migrar a SaaS?
Los ISV tradicionales no son los únicos que ofrecen las aplicaciones
SaaS hoy. Es común que las nuevas empresas de software elijan este
enfoque, y algunos integradores de sistemas también están tomando ventaja de
este cambio de plataforma para ofrecer aplicaciones basadas en la nube. Es
útil pensar en todos estos grupos, junto con los actuales, en las instalaciones
ISV que adoptan SaaS, ya que constituyen una categoría más amplia de
proveedores de servicios en la nube (CSV). Pensar en general en términos
de CSV en lugar del tradicional ISV puede ayudarle a obtener una mejor
percepción de lo que está sucediendo.
17
46. Marketing de servicios de externalización: el caso
de Helios Solutions
Helios Solutions optó por internacionalizarse a través de
Europa del Este, ante la saturación del mercado USA
46
47. Partnership Models
Small Projects – Take from one to two months and are fairly simple in nature
Large Projects – Can run for months and years and include many complex features.
A Dedicated Team Partnership – Allows a team of our developers to work full time
for you over an extended period of months or years.
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