El sistema nacional de programación multianual y gestión de inversiones (invierte.pe) regula la planificación y ejecución de proyectos de inversión pública en el sector público no financiero de todos los niveles de gobierno. Se establece un marco normativo que incluye principios, métodos y procedimientos para asegurar la calidad y viabilidad de los proyectos, alineados a las brechas de infraestructura y el bienestar social. La normativa implica la creación de roles y funciones específicas para oficinas y unidades encargadas de la programación, formulación y ejecución de inversiones.

1. SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE
INVERSIONES:
ASPECTOS GENERALES
ECON. LUIS YUFRA PALOMINO

2. MARCO GENERAL

3. Los planes
son los
instrumentos
que orientan
al Estado
para que
cumpla sus
funciones.
Permiten mantener la prestación de
servicios o producción de bienes a
cargo de la Entidad en los niveles
actuales
Actividades permanentes
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL
NIVELES
DE
GOBIERNO
Actividades temporales
Permiten crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad productora de
bienes o servicios a cargo de la
Entidad.
PROYECTO
DE
INVERSIÓN

4. Busca Certificar la
calidad de los Proyectos
de Inversión Pública (PIP).
Establece Principios,
métodos, procedimientos
y normas técnicas.
Ámbito de aplicación:
las Entidades y Empresas
del Sector Público no
Financiero en los 3 niveles
de gobierno.
Sistema Administrativo
Nacional
Ley N° 27293 que crea el
SNIP y sus modificatorias.
Reglamento del SNIP
aprobado por D.S. N° 102-
2007-EF y modificatoria.
Directiva General del
SNIP aprobada por RD N°
003-2011-EF/68.01.
Directiva del SNIP para
Iniciativas Privadas
Cofinanciadas aprobada
por RD N° 006-2013-
EF/63.01
Otras complementarias
Normativa
Ministerio de Economía y
Finanzas – DGIP
(Autoridad técnico
normativa).
Órgano Resolutivo
(Ministro, Presidente
Regional, Alcalde).
Oficina de Programación e
Inversiones (OPI).
Unidad Formuladora (UF).
Unidad Ejecutora (UE).
Conforman
Como era el SNIP

5. Sistema
Administrativo
Nacional
Establece Principios,
métodos,
procedimientos y
normas técnicas.
Ámbito de
aplicación: las
Entidades y
Empresas del Sector
Público no Financiero
en los 3 niveles de
gobierno.
Normativa
DL N° 1252 que crea
el Invierte y deroga el
SNIP.
Reglamento de
Invierte aprobado por
D.S. N° 027-2017-EF.
Directiva de
Programación
aprobada por RD N°
001-2017-EF/63.01.
Directiva de
Formulación y
Evaluacion aprobada
por RD N° 002-2017-
EF/63.01
Conforman
Ministerio de
Economía y Finanzas
– DGIP (Autoridad
técnico normativa).
Órgano Resolutivo
(Ministro, Presidente
Regional, Alcalde).
Oficina de
Programación
Multianual de
Inversiones (OPMI).
Unidad Formuladora
(UF).
Unidad Ejecutora de
Inversiones (UEI).
El Sistema INVIERTE.PE

6. BASE LEGAL DEL INVIERTE
1) D.L. Nº 1252 publicado el 01.12.2016, crea el Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
2) D.S. Nº 027-2017-EF publicado el 23.02.2017, aprueba el
Reglamento del D.L. Nº1252.
3) Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01 publicado el
08.04.2017 aprueba la Directiva N° 001-2017-EF/63.01 para la
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
4) Resolución Directoral N° 002-2017-EF/63.01 publicado el
22.04.2017 aprueba la Directiva N° 002-2017-EF/63.01 para la
Formulación y evaluación de Proyectos de Inversión.

7. Definición de Proyecto de
Inversión Pública (PIP)
Intervención temporal
Utiliza total o parcialmente recursos
públicos
Para formación de capital físico, humano,
natural, institucional e/o intelectual
El PI para ser viable debe tener como atributos:
 que se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura y/o servicios públicos;
 su contribución al bienestar de la población beneficiaria en particular y del resto de la sociedad en
general; y,
 que asegura las condiciones para que dicho bienestar social generado sea sostenible durante la
fase de funcionamiento del proyecto de inversión..
Tiene como fin: crear, mejorar, ampliar o recuperar
capacidad productora de bienes o servicios

8.  Brecha: Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de infraestructura
(la cual incluye la infraestructura natural) y/o acceso a servicios públicos y la
demanda.
 Estándares de calidad: Características o especificaciones técnicas mínimas
inherentes a los factores productivos (infraestructura, equipamiento, entre
otros).
 Nivel de servicio: Condición o exigencia que se establece para definir el
alcance y las características de los servicios públicos que serán provistos
 Meta: Es el valor numérico proyectado del indicador a una fecha determinada
 Indicador: Medida cualitativa o cuantitativa observable, que permite describir
características, comportamientos o fenómenos, a través de su comparación con
períodos anteriores o con metas o compromisos.
Definiciones

9. 9
• Inversiones de Optimización:
TIPOS DE INVERSIONES
Conexiones sin micromedición Conexiones con micromedición
Inversió
n
Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la ampliación
de la oferta del servicio público
Resultado de una optimización de la oferta del servicio
Ej. Instalación de medidores en conexiones existentes.

10. 10
• Incrementan el activo no financiero.
• No modifican sustancialmente su capacidad de producción o si
• No superan el 20% de la capacidad de Proyectos de Inversión Estándar.
INVERSIONES DE AMPLIACIÓN MARGINAL
• Reemplazo de activos existentes de una Unidad Productora, cuya vida útil ha
culminado. No implican ampliación de capacidad para la provisión de servicios..
INVERSIONES DE REPOSICIÓN
• Reparación o renovación total o parcial de instalaciones, componente de
sistemas, equipamiento y/o elementos constructivos para volverlos al estado
original.
• No implican ampliación de capacidad.
INVERSIONES DE REHABILITACIÓN
TIPOS DE INVERSIONES

11. o Las Entidades y Empresas del Sector Público No Financiero, que ejecuten
proyectos de inversión y/o inversiones de optimización, de ampliación
marginal, de reposición y de rehabilitación, con recursos públicos.
o Se considera recursos públicos a todos los recursos financieros y no
financieros de propiedad del Estado o que administran las Entidades del
Sector Público. Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento.
o Los Sectores lideran, en los tres niveles de gobierno, la programación
multianual de las inversiones que se enmarcan en su responsabilidad
funcional establecida en el clasificador de responsabilidad funcional, que
apruebe la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones,
Aplicación de las normas del Invierte

12.  A partir de la entrada en vigencia del presente Reglamento, se
sujetan a su aplicación inmediata:
 Las entidades del Gobierno Nacional,
 Los Gobiernos Regionales,
 Los Gobiernos Locales incorporados al SNIP
 La DGPMI podrá incorporar progresivamente entidades públicas al
Invierte.pe. Los GGLL que programen solicitar una operación de
endeudamiento externo, o garantía financiera o aval del Estado
para el financiamiento de un proyecto de inversión, deberán
incorporarse.
 Los Gobiernos Locales no sujetos al Sistema, podrán incorporarse
voluntariamente al mismo, conforme a los criterios y requisitos
que establece la DGPMI.
Incorporación de las entidades

13. SECTOR GOBIERNO
REGIONAL
GOBIERNO LOCAL
ÓRGANO RESOLUTIVO
Ministro Gobernador Alcalde
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL (OPMI)
UNIDAD FORMULADORA (UF)
UNIDAD EJECUTORA (UE)
Dirección
General
de
Programación
Multianual
de
Inversiones
Órganos que conforman el Invierte

14. Principales atribuciones de la Dirección General
de Programación Multianual de Inversiones
• Dicta los procedimientos y los lineamientos para la programación multianual de
inversiones
• Aprueba los contenidos aplicables a los estudios de preinversión, los modelos
generales de las fichas técnicas, las metodologías generales y parámetros de
evaluación ex ante para la formulación y evaluación ex ante de los proyectos de
inversión
• Aprobar, a través de resoluciones, las directivas y normas necesarias para el
funcionamiento del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, del Banco de Inversiones, Sistema de Seguimiento de Inversiones, y
demás aplicativos informáticos.
• Dicta los procedimientos y los lineamientos para la aplicación del Ciclo de
Inversión

15. Funciones y responsabilidades del Órgano
Resolutivo (OR)
 Designa al órgano encargado de realizar las funciones de OPMI, UF y UEI
en su Sector, Gobierno Regional o Local, el cual debe ser uno distinto a los
órganos encargados de la formulación y/o ejecución de los proyectos.
 Aprueba las brechas identificadas y los criterios para la priorización de las
inversiones a ser aplicadas en la elaboración de su PMI
 Autoriza la ejecución de las inversiones públicas de su Sector, GR o GL y la
elaboración de expedientes técnicos o equivalente
 En el caso de los Sectores, aprueba las metodologías específicas para la
formulación y evaluación de los proyectos de inversión que se enmarquen
en su responsabilidad funcional, aplicables a los tres niveles de gobierno.

16. Funciones y responsabilidades de la Oficina
de Programación Multianual de Inversiones
(OPMI)
 En el nivel de Gobierno Nacional, coordinar y articular con los GR y
GL para la consideración de la política sectorial en los PMI
regionales y locales.
 Elaborar el PMI del Sector, en coordinación con las UF y UEI
respectivas y con las entidades agrupadas a su Sector.
 Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de
inversiones, la cual considera a los proyectos de inversión de los GR
y GL para los que el Sector transferirá los recursos respectivos.
 Elaborar y proponer las metodologías específicas para la
formulación de los proyectos de inversión que se enmarquen en la
responsabilidad funcional del Sector
 Registrar a los órganos del GR o GL que realizarán las funciones de
UF y UEI, así como a sus Responsables, en el aplicativo que
disponga la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones

17. Funciones y responsabilidades de la Unidad
Formuladora (UF)
o Cualquier órgano o entidad o empresa del GN, GR o GL sujeto
al Invierte.
o Responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo
de Inversión
o Elaborar las fichas técnicas y los estudios de preinversión.
o Formular proyectos y aprobar las inversiones de optimización,
de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, que
se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
o Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión
o Los Gobiernos Locales sujetos al Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones podrán
celebrar convenios con Gobiernos Locales no sujetos a dicho
Sistema Nacional para sus inversiones públicas, en lo referido
a las fases de programación, formulación y evaluación, y los
registros en la fase de ejecución y funcionamiento

18. Funciones y responsabilidades de la
Unidad Ejecutora (UE)
o Cualquier órgano o entidad o empresa adscrita de un Sector
del Gobierno Nacional, Gobierno Regional o Gobierno Local
sujetos a Invierte.pe.
o Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes
para proyectos de inversión, las inversiones de optimización,
de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación,
teniendo en cuenta la información registrada en el Banco de
Inversiones.
o Responsable por la ejecución física y financiera del proyecto
de inversión y de las inversiones de optimización, de
ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, sea
que lo realice directa o indirectamente conforme a la
normatividad vigente en materia presupuestal y de
contrataciones.

19. 19
CICLO DEL PROYECTO (SNIP) y CICLO DE
INVERSIONES (Invierte)
Preinversión
Formulación
y Evaluación
Inversión
Expediente
Técnico
Ejecución de
Obra
Post Inversión
O & M
Evaluación Ex
Post
Formulación
y evaluación
Estudios de
inversión
Ejecución
Expediente
Técnico
Ejecución de Obra
Funcionamiento
O & M
Evaluación Ex
Post
Programació
n Multianual
Enfoque SNIP: Rentabilidad Social
Enfoque Invierte.pe: Cierre de Brechas

20. Fase de Programación
Multianual

21.  Elaboración del diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura o de
acceso a servicios públicos y definición de objetivos
o La OPMI del Sector establece los indicadores de brechas de infraestructura o acceso
a servicios públicos del Sector y comunica a los GGRR y GGLL antes del 07 de enero.
o elabora el diagnóstico de las brechas de infraestructura, los objetivos a alcanzar y los
criterios de priorización para las inversiones, señalando las metas de producto e
indicadores de resultado en un horizonte mínimo de 3 años.
 Selección de la Cartera de Inversiones
o selección y priorización de las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con
recursos públicos
o selección y priorización de las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con
recursos públicos
o Los proyectos deben indicar lo siguiente:
 La potencial fuente de financiamiento;
 La modalidad de ejecución recomendada;
 Los montos de inversión estimados;
 El periodo de inicio y término estimado tanto para la fase de Formulación y
Evaluación como para la fase de Ejecución, según sea el caso;
La Fase de Programación

22. Orden de prelación de los proyectos:
a) Por liquidar o pendientes de liquidación;
b) En funcionamiento para asegurar la previsión correspondiente para la operación y
mantenimiento;
c) En ejecución que culminen en el año fiscal siguiente;
d) En ejecución que culminen sucesivamente en los años posteriores;
e) Sin ejecución que cuenten con Expediente Técnico, Estudio Definitivo o similar
f) Las inversiones sin ejecución que cuenten con aprobación o viabilidad y,
g) En preparación, incluyendo aquellas en formulación e ideas
o La cartera de inversiones de los Sectores comprenderá las inversiones sujetas a
transferencias a favor de los GGRR y GGLL por lo que no se incluye en su PMI.
 Elaboración y Propuesta de Programa Multianual de Inversiones
 Aprobación del Programa Multianual de Inversiones
La Fase de Programación Multianual

23. GRÁFICO DE PROCEDIMIENTO PARA LA
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL:

24. Anexos:
Anexo N° 01: Perfil profesional del Responsable de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones.
Anexo N° 02: Perfil profesional del Responsable de la Unidad Formuladora.
Anexo N° 03: Instructivo para el registro de los contenidos del Programa Multianual de Inversiones.
Anexo N° 04: Clasificador Institucional del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Anexo N° 05: Contenido Mínimo del Informe de sustento para incorporar inversiones no previstas en el PMI aprobado
Anexo N° 06: Equivalencias de los Sectores del Gobierno Nacional con los clasificadores presupuestarios.
Anexo N° 07: Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Formatos:
Formato N° 01: Registro de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones en el Banco de Inversiones.
Formato N° 02: Registro de la Unidad Formuladora en el Banco de Inversiones.
Formato N° 03: Registro de la Unidad Ejecutora de Inversiones en el Banco de Inversiones.
Formato N° 04: Registro UF - Mancomunidad Municipal en el Banco de Inversiones.
Formato N° 05: Registro UF - Junta de Coordinación Interregional o Mancomunidad Regional en el Banco de Inversiones.
Formato N° 06: Seguimiento de Resultados - Semestral.
Formato N° 07: Seguimiento de Resultados - Anual y Programación Multianual.
ANEXOS Y FORMATOS FASE DE
PROGRAMACION

25. Fase de Formulación y
Evaluación

26. 26
TIPOS DE INVERSIONES
• Proyectos de Inversión
• Optimización
• Ampliación marginal
• Reposición
• Rehabilitación.

27. 27
FORMULACION Y EVALUACION
Tiene por objeto establecer los procesos y disposiciones aplicables para el
funcionamiento de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
La OPMI del Sector del Gobierno Nacional propone al Órgano Resolutivo la
Estandarización de los proyectos y las Fichas Técnicas.
Los proyectos más recurrentes y replicables se estandarizarán en fichas
técnicas predefinidas.
Solo los proyectos complejos (no estandarizables) requerirán de estudios a
nivel de perfil.
La evaluación de las fichas técnicas y de los estudios de preinversión, según
sea el caso, la realiza la Unidad Formuladora (UF).
La UF, además, es la encargada de registrar el proyecto y el resultado de la
evaluación en el Banco de Inversiones.

28. 28
• Inversiones de Optimización:
TIPOS DE INVERSIONES
Conexiones sin micromedición Conexiones con micromedición
Inversió
n
Adquisición de terrenos que se
deriven de una planificación de la
ampliación de la oferta del servicio
público
Resultado de una optimización de
la oferta del servicio
Ej. Instalación de medidores en conexiones existentes.

29. 29
• Incrementan el activo no financiero.
• No modifican sustancialmente su capacidad de producción o si
• No superan el 20% de la capacidad de Proyectos de Inversión Estándar.
INVERSIONES DE AMPLIACIÓN MARGINAL
• Reemplazo de activos existentes de una Unidad Productora, cuya vida útil ha
culminado. No implican ampliación de capacidad para la provisión de servicios..
INVERSIONES DE REPOSICIÓN
• Reparación o renovación total o parcial de instalaciones, componente de
sistemas, equipamiento y/o elementos constructivos para volverlos al estado
original.
• No implican ampliación de capacidad.
INVERSIONES DE REHABILITACIÓN
TIPOS DE INVERSIONES

30. 30
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN:
Inicia con la elaboración de la Ficha Técnica o del estudio de Preinversión
siempre que el proyecto de inversión este en el PMI.
El estudio de Perfil se elabora a partir de la información existente (origen
secundario), juicios de expertos e información primaria para las variables
relevantes para la toma de decisión de inversión.
Ficha
Técnica
simplificada
• Para proyectos con montos de inversión < o = a 750 UIT (3’037,500,00)
Estudios de
preinversión
a nivel de
Perfil
• Para proyectos de alta complejidad con montos de inversión > o
= a 15,000 UIT (60’750,000.00) o a la línea de corte definida por
el sector
Perfil
reforzado
• Para proyectos de alta complejidad con montos de
inversión > = 407,000 UIT (S/1,648’350,000.00).
Proyectos de inversión y montos de inversión
La OPMI de cada Sector del Gobierno Nacional, propone a su OR, la estandarización
de proyectos y las Fichas Técnicas respectivas.
Finalidad:
permitir el
análisis técnico
y econ. y decidir
si su ejecución
esta justificada

31. Otorgada de acuerdo alas definiciones establecidas.
No es un PI fraccionado.
La UF tiene las competencias legales para formular y declarar
viabilidad del proyecto.
Se ha cumplido con normatividad del Invierte.
Las fichas técnicas y los estudios de preinversión han sido elaborados
considerando los Parámetros y Normas Técnicas (Anexo N° 03).
Las fichas y estudios de preinversión consideran metodologías
adecuadas, del sector y DGPMI.
Los proyectos no están sobredimensionados respecto a la demanda prevista,
y los beneficios del proyecto no están sobreestimados.
Requisitos para la declaración de viabilidad

32. Anexos:
Anexo N° 01: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de Perfil.
Anexo N° 02: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de Perfil reforzado.
Anexo N° 03: Parámetros de Evaluación Social.
Anexo N° 04: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de Perfil de un Programa de
Inversión.
Anexo N° 05: Modelo de convenio para la formulación y evaluación de proyectos de inversión de
competencia regional.
Anexo N° 06: Modelo de convenio para la formulación y evaluación de proyectos de inversión de
competencia municipal exclusiva.
Formatos:
Formato N° 01: Registro de Proyecto de Inversión.
Formato N° 02: Registro de Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y
Rehabilitación.
Formato N° 03: Registro del Programa de Inversión.
Formato N° 04: Conformación del Conglomerado.
Formato N° 05: Modelo de Ficha Técnica General Simplificada.
Formato N° 06: Modelo de Ficha Técnica General Estándar.
ANEXOS Y FORMATOS FASE DE FORMULACION Y
EVALUACION

33. 33
Se inicia con la elaboración del expediente técnico o documentos equivalentes
La fase de
Ejecución
• Comprende la ejecución financiera y física de las inversiones conforme al PMI
Modificaciones
resultantes del
ET
• Las modificaciones resultantes del ET deben ser registradas por la UEI en el Banco de Inversiones
Seguimiento de
la fase de
ejecución
• se realiza a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (integrado al SIAF)
Modificaciones
durante la
ejecución física
• Las modificaciones que se enmarcan en las variaciones permitidas por la ley
de contrataciones son registrada por la UEI antes de ejecutarlas.
• Otras modificaciones deben ser previamente registradas por la UF
Culminada la
ejecución física
• la UEI realiza la liquidación física y financiera y cierra el registro
en el Banco de Inversiones
La Fase de Ejecución

34. 34
La operación y
mantenimiento
• La O&M de los activos generados con la ejecución de las inversiones están a
cargo de la entidad titular de los activos o responsable de la provisión de los
servicios (Ej. EPS, municipalidades provinciales, UGM, OE).
Reportes
anuales
• La entidad a cargo, realiza reportes anuales sobre el estado de
los activos y los remite a la OPMI
Evaluación de
la fase
• Si el proyecto de inversión culminado cumple con
los criterios de evaluación ex post establecidos por
la DGPMI, la OPMI realiza dicha evaluación con el
fin de obtener lecciones aprendidas.
La Fase de Funcionamiento

35. La Evaluación Ex Post
Propósito Documentación y
reflejo inmediato de la
ejecución.
Asegurar operación y
mantenimiento
adecuado.
Evaluación integral con
los cinco criterios.
Medir impactos
directores/indirectos y
sostenibilidad.
Tiempo 6 meses de culminado
el PIP.
1-2 años después de la
culminación.
3-5 años después de la
culminación.
Depende de las
características de PIP.
Ámbito de
Aplicación
Todos
(Detalle y simplificado)
Seleccionados Según límites, todos o
muestra.
Seleccionados
(uno o un grupo de
PIP).
Criterios Eficiencia y pertinencia Sostenibilidad Pertinencia, eficiencia,
eficacia, sostenibilidad,
impactos directos
Eficacia, sostenibilidad,
impactos directos e
indirectos
Insumos
Ejecución
Componentes (Productos)
Operación y Mantenimiento , Utilización
Propósito (Objetivo Central)
Impactos
Impactos Indirectos
Impactos Directos
Evaluación de
Culminación
Seguimiento Ex-
Post
Evaluación de
Resultados
Estudio
de
Impacto

36. Otras disposiciones vinculadas a Inversiones
Vigente por centésima decima primera disposición complementaria final de ley 29812
Ley de Presupuesto 2012
Usos del Canon y Regalía Minera
 Los GR y GL pueden utilizar hasta un 20% para mantenimiento de la
infraestructura generada por los proyectos de impacto regional y local.
 Los GR y GL pueden usar hasta el 5% para la formulación y evaluación de
estudios de preinversión perfiles de PIP en sus PDC.
 Las entidades que no reciban canon, sobrecanon o regalía minera o que
reciban anualmente MENOS de S/.1 millón de nuevos soles, pueden usar
hasta el 8% del Grupo Genérico Gasto 5. Inversiones, para formulación y
evaluación perfiles.

37. Indicador Logro Educativo
Años
Logro en Comprensión Lectora Logro en Matemática
Perú
Región
A
Región
Z
Perú
Región
A
Región
Z
2007 15.9% 26% 4% 7.2% 10% 2%
2008 16.9% 31% 2% 9.4% 15% 1%
2009 23.1% 35% 4% 13.5% 23% 1%
2010 28.7% 48% 5% 13.8% 30% 1%
Fuente: UMC - Minedu; Plan Bicentenario
0-1'2 1'2 - < 3' 3' - < 10' > 10'
16%
29%
32%
24%
45%
33%
23%
0%
Inversión viable 2005 – 2010.
A
Z
Fuente: Banco de Proyectos
MEF
Inversión viable en A : S/. 441 millones
Inversión viable en Z : S/. 363 millones
RIEGO
21% ENERGIA
1%
TRANSPORTE
21%
MEDIO AMBIENTE
2%
SANEAMIENTO
7%
SALUD
4%
EDUCACION
16%
OTROS
28%
Inversión Ejecutada en la Región A (2010)
RIEGO
0%
ENERGIA
3%
TRANSPORTE
17%
MEDIO
AMBIENTE
1%
SANEAMIENTO
46%
SALUD
2%
EDUCACION
15%
OTROS
16%
Inversión Ejecutada en la Región Z (2010)
Las Regiones A y Z tienen similar inversión total y similar inversión en educación
Los PIP deben ser integrales : No sólo infraestructura
El proyecto integral produce mejores beneficios. Significa un estilo de gestión mejor orientado,
Grandes ideas, grandes proyectos, grandes logros.

38. BANCO DE PROYECTOS
DE INVERSION PUBLICA

39. GENERALIDADES
www.mef.gob.pe

40. INGRESO A PORTAL:
Intranet
–Con contraseña
–Registro de inf.
Portal
–Sin contraseña
–Consulta general

41. Los aplicativo se ubican en la pagina
web

42. Documentos de la Viabilidad (Antes
en el SNIP)

43. Documentos de la Viabilidad

44.  Banco de Proyectos con estudios e informes visibles para
el ciudadano
VISUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS
El usuario
puede guardar
el archivo

45. Documentos de la Viabilidad

46. Ingreso al SOSEM

47. SOSEM

48. INFORMACIÓN SOBRE LAS
CONTRATACIONES

49. INFORMACIÓN DE PREINVERSIÓN POR
CÓDIGO SNIP O SIAF

50. INFORMACIÓN SOBRE LA EJECUCIÓN
FINANCIERA
Ambos código se unifican de tal manera que con el ingreso de un proyecto, ya se tendría código para el
proceso de ejecución.

51. Búsqueda Avanzada de PIP