IRVING_IXTABALAN_NASA.docx
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•11 vistas
El resumen del documento en 3 oraciones es: El equipo de controladores de vuelo es responsable de su trabajo de forma negligente y poco organizada. El error fue omitir un problema detectado durante un simulacro de forma reactiva en lugar de preventiva. El accidente se pudo haber evitado deteniendo el simulacro para encontrar la falla detectada, lo cual era responsabilidad del supervisor a cargo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Foro caso nasa maria esquivel
Los controladores de vuelo no asumieron su responsabilidad de monitorear las fallas detectadas en el equipo y tomar decisiones oportunas. Cada controlador debió reportar las fallas identificadas para investigarlas y determinar la causa, en lugar de ignorar los problemas. El controlador a cargo del simulacro también falló al no informar adecuadamente sobre las fallas detectadas. De haber ejercido sus roles y responsabilidades, los controladores pudieron haber evitado el accidente tomando medidas rápidas.
Caso real de la nasa
El simulacro de una misión de la NASA terminó en accidente debido a que los controladores continuaron el simulacro a pesar de las advertencias de fallas en el software y los simuladores. El supervisor del simulacro fue responsable de la decisión de continuar a pesar de las advertencias y fallas. Se pudo haber evitado reconociendo el problema, investigando la causa de la alarma, consultando a todos los controladores, y sacando a las personas del simulacro hasta resolver el problema.
Foro no.2.resolución de caso
El documento describe un caso de accidente aéreo causado por errores de los controladores de vuelo. Los controladores no completaron los procesos necesarios como verificar los equipos, calibrar los recursos y simular la misión con anticipación. Tampoco informaron adecuadamente sobre el uso del oxígeno. El error recae en los controladores que no pusieron a prueba los procesos y simulaciones de vuelo planeados. Se pudo haber evitado preparando correctamente los simuladores, completando todos los procesos y poniendo a prueba los sim
Foro no.2.resolución de caso
El documento resume un caso de mediación y solución de conflictos sobre un accidente aéreo. Se analizan las responsabilidades de los controladores de vuelo en el accidente y cómo pudo haberse evitado. Se identifica que el error fue de los controladores al no completar los procesos y simulaciones necesarias antes del vuelo real. Se proponen tres soluciones que los controladores debieron implementar como preparar correctamente el equipo, verificar los softwares, y completar todos los procedimientos.
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Los controladores de vuelo no completaron los procedimientos y revisiones necesarias antes de la misión, lo que resultó en errores de software y equipo. El líder de los controladores fue responsable de la supervisión deficiente. Mejores pruebas, supervisión y comunicación de riesgos podrían haber prevenido la trágica pérdida de vidas.
Caso real de la nasa 1967. apolo 1
Los controladores de vuelo no asumieron responsabilidad cuando surgieron problemas durante el lanzamiento, lo que llevó a una tragedia. Se cometieron errores como falta de comunicación y negligencia al no actuar a pesar de saber que el software no funcionaba correctamente. El accidente se pudo haber evitado con un mejor control y empoderamiento de los controladores para que tomaran iniciativa y detuvieran el lanzamiento ante cualquier problema.
Caso real de la NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante una misión que resultó en la pérdida de tres colaboradores. El error se debió a que los simuladores no estaban preparados, el software de control de misión no funcionaba, los procedimientos no se habían completado, no hubo un período de prueba y no había autoridad para detener la misión. El error fue responsabilidad de todo el equipo y el líder por no seguir los procedimientos de seguridad. Se pudo haber evitado realizando pruebas técnicas para
Caso Real de la Nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete que resultó en la muerte de 3 astronautas. Los controladores de vuelo estaban empoderados para tomar sus propias decisiones, pero no reportaron problemas con el software de control de misión u otros procedimientos. Ni los líderes ni los controladores tomaron las decisiones correctas, lo que llevó al accidente. En el futuro, se deben realizar pruebas y simulaciones completas antes del lanzamiento para garantizar que todo funcione correctamente y evitar tales tragedias
Recomendados
Foro caso nasa maria esquivel
Los controladores de vuelo no asumieron su responsabilidad de monitorear las fallas detectadas en el equipo y tomar decisiones oportunas. Cada controlador debió reportar las fallas identificadas para investigarlas y determinar la causa, en lugar de ignorar los problemas. El controlador a cargo del simulacro también falló al no informar adecuadamente sobre las fallas detectadas. De haber ejercido sus roles y responsabilidades, los controladores pudieron haber evitado el accidente tomando medidas rápidas.
Caso real de la nasa
El simulacro de una misión de la NASA terminó en accidente debido a que los controladores continuaron el simulacro a pesar de las advertencias de fallas en el software y los simuladores. El supervisor del simulacro fue responsable de la decisión de continuar a pesar de las advertencias y fallas. Se pudo haber evitado reconociendo el problema, investigando la causa de la alarma, consultando a todos los controladores, y sacando a las personas del simulacro hasta resolver el problema.
Foro no.2.resolución de caso
El documento describe un caso de accidente aéreo causado por errores de los controladores de vuelo. Los controladores no completaron los procesos necesarios como verificar los equipos, calibrar los recursos y simular la misión con anticipación. Tampoco informaron adecuadamente sobre el uso del oxígeno. El error recae en los controladores que no pusieron a prueba los procesos y simulaciones de vuelo planeados. Se pudo haber evitado preparando correctamente los simuladores, completando todos los procesos y poniendo a prueba los sim
Foro no.2.resolución de caso
El documento resume un caso de mediación y solución de conflictos sobre un accidente aéreo. Se analizan las responsabilidades de los controladores de vuelo en el accidente y cómo pudo haberse evitado. Se identifica que el error fue de los controladores al no completar los procesos y simulaciones necesarias antes del vuelo real. Se proponen tres soluciones que los controladores debieron implementar como preparar correctamente el equipo, verificar los softwares, y completar todos los procedimientos.
CASO REAL DE LA NASA.pptx
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Los controladores de vuelo no completaron los procedimientos y revisiones necesarias antes de la misión, lo que resultó en errores de software y equipo. El líder de los controladores fue responsable de la supervisión deficiente. Mejores pruebas, supervisión y comunicación de riesgos podrían haber prevenido la trágica pérdida de vidas.
Caso real de la nasa 1967. apolo 1
Los controladores de vuelo no asumieron responsabilidad cuando surgieron problemas durante el lanzamiento, lo que llevó a una tragedia. Se cometieron errores como falta de comunicación y negligencia al no actuar a pesar de saber que el software no funcionaba correctamente. El accidente se pudo haber evitado con un mejor control y empoderamiento de los controladores para que tomaran iniciativa y detuvieran el lanzamiento ante cualquier problema.
Caso real de la NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un error durante una misión que resultó en la pérdida de tres colaboradores. El error se debió a que los simuladores no estaban preparados, el software de control de misión no funcionaba, los procedimientos no se habían completado, no hubo un período de prueba y no había autoridad para detener la misión. El error fue responsabilidad de todo el equipo y el líder por no seguir los procedimientos de seguridad. Se pudo haber evitado realizando pruebas técnicas para
Caso Real de la Nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete que resultó en la muerte de 3 astronautas. Los controladores de vuelo estaban empoderados para tomar sus propias decisiones, pero no reportaron problemas con el software de control de misión u otros procedimientos. Ni los líderes ni los controladores tomaron las decisiones correctas, lo que llevó al accidente. En el futuro, se deben realizar pruebas y simulaciones completas antes del lanzamiento para garantizar que todo funcione correctamente y evitar tales tragedias
Caso nasa
Los controladores de vuelo no tomaron responsabilidad al sonar una alarma de emergencia durante el lanzamiento y no detuvieron el vuelo, lo que resultó en un accidente. Tanto los controladores como el director de vuelo compartieron la culpa, ya que ninguno aseguró que todos los protocolos de seguridad se completaron antes del despegue o tomó la decisión crítica de detener el lanzamiento cuando fue necesario. En el futuro, los controladores deberían asegurarse de que los sistemas sean seguros, asumir la responsabilidad
La nasa
El documento discute los errores cometidos por los controladores de vuelo durante el desastre del Challenger. Específicamente, los controladores no verificaron adecuadamente el estado de los sistemas antes del lanzamiento, no planificaron para contingencias, y no tomaron la decisión de cancelar el lanzamiento a pesar de las señales de fallas. La responsabilidad recae en todo el equipo de la NASA por no asegurar la seguridad antes del lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando simulaciones y revisiones regulares para garantizar
Caso real de la nasa
El resumen describe un caso real de la NASA donde ocurrió un accidente durante el lanzamiento de un cohete debido a errores en el sistema de control. El líder era responsable de autorizar a los controladores y no se aseguró de que realizaran las pruebas necesarias antes del lanzamiento. Los controladores también son responsables por no detener el lanzamiento cuando notaron defectos en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas y corrigiendo errores antes del lanzamiento.
Empowerment caso de la nasa
El documento analiza el caso de la NASA sobre el empoderamiento de los controladores de vuelo. Resalta que los controladores debían asumir responsabilidad en su trabajo y tomar decisiones, pero que no se realizaron pruebas preventivas ni correctivas del software o equipos. El error fue atribuido a los controladores pero también recae en la alta gerencia de la NASA por no implementar medidas de mejora. Se pudo haber evitado el accidente empoderando a cada individuo para que tome decisiones autónomas y sea responsable de los resultados.
Caso de la Nasa.docx
El documento describe un informe sobre la medición y solución de conflictos en una actividad de la Licenciatura en Administración de Empresas. El informe analiza un incidente de vuelo donde hubo errores en el control del vuelo. Los controladores de vuelo no tomaron las precauciones necesarias y no consideraron las consecuencias de sus acciones. Cada controlador es responsable de su función, pero deben asumir responsabilidad por los errores y tomar decisiones rápidas y coherentes para evitar accidentes.
Caso real de la nasa
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no tomaron responsabilidad a pesar de escuchar la alarma de emergencia y continuar con el vuelo.
2) El error fue de todos los involucrados, incluyendo controladores, director de vuelo y simuladores, por no asegurarse que todo estuviera bien antes de proceder.
3) Se pudo haber evitado el accidente tomando responsabilidad y deteniendo el vuelo ante la alarma de emergencia.
Caso real de la Nasa
Los líderes del equipo de control de vuelo y John Glenn, que encabezaba la misión, son responsables del accidente porque sabían de las fallas en el software pero decidieron continuar el lanzamiento de todos modos. Tanto los líderes como los controladores actuaron de manera irresponsable al ignorar las fallas y confiar ciegamente en que no eran problemas reales. El error fue la mala decisión de seguir adelante con la misión a pesar de las fallas conocidas en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas adecu
Caso Real de la Nasa sobre la Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Liderango y...
El resumen del documento es el siguiente:
1. Los controladores de vuelo de la NASA no asignaron responsabilidades claras y verificaron que el sistema de lanzamiento funcionara correctamente antes del despegue.
2. Los controladores continuaron con el lanzamiento a pesar de detectar defectos en el sistema, actuando de manera irresponsable.
3. El accidente se debió a la irresponsabilidad de los controladores al no detener el lanzamiento ante los defectos detectados y a la falta de liderazgo al no asegurar las pruebas necesari
Ejercicio nasa
El documento describe un caso de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete. No había una persona designada para supervisar a los controladores de vuelo, por lo que cada uno era responsable de su propia área. Los controladores continuaron a pesar de detectar fallas en los sistemas. Ninguno informó de los problemas para detener el lanzamiento. Todos fueron responsables del error, pero el líder aprobó el lanzamiento sin realizar pruebas. Se pudo haber evitado realizando evaluaciones y corrigiendo fallas antes del l
Nasa
Este documento describe las responsabilidades de los controladores de vuelo durante el accidente del transbordador espacial Challenger. Señala que el líder a cargo del ordenador y los supervisores que notaron problemas pero no los informaron fueron responsables del error. El accidente se podría haber evitado verificando que todo funcionaba correctamente antes del lanzamiento. Los controladores debieron asegurarse de verificar la información y sistemas críticos, y revisar todo en equipo para prevenir fallas que pudieran pasar por alto.
Villatoro elias actividad_no.2
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente debido a errores en el software del controlador de la misión y problemas en los simuladores. Cada controlador de vuelo era responsable de una función diferente, pero ninguno asumió el liderazgo para verificar los problemas que estaban ocurriendo ni realizar las correcciones necesarias, lo que llevó al trágico final. El accidente se pudo haber evitado con una mejor comunicación entre los controladores y verificando por qué los indicadores estaban mostrando alarmas.
Analisis de la explosion de la nasa..1967
El documento analiza el caso de la explosión de la NASA en 1967. Los controladores de vuelo realizaron su trabajo de manera irresponsable al no detener el lanzamiento a pesar de ver defectos en el sistema de control de software. El error fue de todos los involucrados, pero la responsabilidad recae en el líder que autorizó el lanzamiento sin realizar las pruebas necesarias. El accidente se pudo haber evitado tomando precauciones como evaluar y corregir errores en el sistema de lanzamiento antes de continuar.
Caso real de la NASA
El documento describe los errores cometidos en el lanzamiento del transbordador espacial Challenger que resultó en la muerte de sus 7 tripulantes. No había un líder directamente responsable y los controladores no realizaron su trabajo de manera eficiente. Sabían que la nave tenía fallas en los simuladores, software y procedimientos, pero decidieron continuar con el lanzamiento de todos modos. El error fue de responsabilidad compartida ya que todos conocían los defectos pero ninguno dijo que cancelaran el lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando más pruebas para
Gregorio simón foro no 2
Buenas tardes estimada licenciada y compañeros comparto mi tarea sobre el foro de esta semana.
La importancia de este foro es hacer ver los errores que se cometen en varias veces por negligencia o desconocimiento puede hacer costarles la vida a personas.
Caso real de la NASA.pdf
El documento describe un accidente espacial donde tres astronautas murieron. Los controladores de vuelo no realizaron pruebas adecuadas para verificar que los sistemas y el software funcionaran correctamente antes del lanzamiento. Tanto los creadores de la nave como los controladores fueron responsables por no exigir las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas rigurosas de todos los sistemas y solicitando una revisión si algo parecía estar mal.
Odilia rojas caso_real de la nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un vuelo. Se analizan varias preguntas sobre el accidente. Los controladores de vuelo no tomaron las medidas adecuadas para asegurar el funcionamiento correcto de las instalaciones y no establecieron estrategias para hacer frente a emergencias. El error fue la falta de supervisión adecuada y preparación para posibles fallas. El accidente se pudo haber evitado con una mejor revisión de las instalaciones antes del lanzamiento.
Caso real de la nasa sobre la responsabilidad
El resumen trata sobre un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones. Los controladores de vuelo trabajaron de manera irresponsable al no analizar el trabajo antes del vuelo, y los simuladores y software no estaban preparados. Esto resultó en un error que pudo haberse evitado si cada controlador hubiera revisado que se cumplieran los procedimientos. La responsabilidad recae en todo el grupo ya que nadie se opuso o detuvo el vuelo a pesar de los
Caso real de la nasa
El documento discute las responsabilidades en un accidente de vuelo espacial. Señala que el comité de vuelo y los controladores inexpertos fueron responsables, y que no realizaron pruebas antes del vuelo. El error fue de todos los involucrados que no verificaron adecuadamente los procedimientos. Se pudo haber evitado con ensayos previos. Los controladores tenían autoridad total pero faltó experiencia para manejar una emergencia.
Caso real de la NASA.docx
El documento describe el caso real de un accidente de la NASA donde hubo fallas que llevaron a la muerte de astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron que los simuladores, el software y los procedimientos de despegue estuvieran listos, y no hubo períodos de prueba. Como resultado, el lanzamiento no debió haber ocurrido. Después del accidente, la NASA reestructuró sus procedimientos para enfatizar la responsabilidad individual y la inspección rigurosa.
Caso real de la nasa
El documento describe el accidente del transbordador espacial Challenger en 1986. Resume que los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente la seguridad de la nave antes del lanzamiento, no completaron los procedimientos ni pusieron a prueba el software. Como resultado, la nave explotó 73 segundos después del despegue, causando la muerte de los 7 astronautas a bordo. Se culpa a todos los involucrados por no garantizar la seguridad de los astronautas y no comunicarse efectivamente.
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Más contenido relacionado
Similar a IRVING_IXTABALAN_NASA.docx
Caso nasa
Los controladores de vuelo no tomaron responsabilidad al sonar una alarma de emergencia durante el lanzamiento y no detuvieron el vuelo, lo que resultó en un accidente. Tanto los controladores como el director de vuelo compartieron la culpa, ya que ninguno aseguró que todos los protocolos de seguridad se completaron antes del despegue o tomó la decisión crítica de detener el lanzamiento cuando fue necesario. En el futuro, los controladores deberían asegurarse de que los sistemas sean seguros, asumir la responsabilidad
La nasa
El documento discute los errores cometidos por los controladores de vuelo durante el desastre del Challenger. Específicamente, los controladores no verificaron adecuadamente el estado de los sistemas antes del lanzamiento, no planificaron para contingencias, y no tomaron la decisión de cancelar el lanzamiento a pesar de las señales de fallas. La responsabilidad recae en todo el equipo de la NASA por no asegurar la seguridad antes del lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando simulaciones y revisiones regulares para garantizar
Caso real de la nasa
El resumen describe un caso real de la NASA donde ocurrió un accidente durante el lanzamiento de un cohete debido a errores en el sistema de control. El líder era responsable de autorizar a los controladores y no se aseguró de que realizaran las pruebas necesarias antes del lanzamiento. Los controladores también son responsables por no detener el lanzamiento cuando notaron defectos en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas y corrigiendo errores antes del lanzamiento.
Empowerment caso de la nasa
El documento analiza el caso de la NASA sobre el empoderamiento de los controladores de vuelo. Resalta que los controladores debían asumir responsabilidad en su trabajo y tomar decisiones, pero que no se realizaron pruebas preventivas ni correctivas del software o equipos. El error fue atribuido a los controladores pero también recae en la alta gerencia de la NASA por no implementar medidas de mejora. Se pudo haber evitado el accidente empoderando a cada individuo para que tome decisiones autónomas y sea responsable de los resultados.
Caso de la Nasa.docx
El documento describe un informe sobre la medición y solución de conflictos en una actividad de la Licenciatura en Administración de Empresas. El informe analiza un incidente de vuelo donde hubo errores en el control del vuelo. Los controladores de vuelo no tomaron las precauciones necesarias y no consideraron las consecuencias de sus acciones. Cada controlador es responsable de su función, pero deben asumir responsabilidad por los errores y tomar decisiones rápidas y coherentes para evitar accidentes.
Caso real de la nasa
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no tomaron responsabilidad a pesar de escuchar la alarma de emergencia y continuar con el vuelo.
2) El error fue de todos los involucrados, incluyendo controladores, director de vuelo y simuladores, por no asegurarse que todo estuviera bien antes de proceder.
3) Se pudo haber evitado el accidente tomando responsabilidad y deteniendo el vuelo ante la alarma de emergencia.
Caso real de la Nasa
Los líderes del equipo de control de vuelo y John Glenn, que encabezaba la misión, son responsables del accidente porque sabían de las fallas en el software pero decidieron continuar el lanzamiento de todos modos. Tanto los líderes como los controladores actuaron de manera irresponsable al ignorar las fallas y confiar ciegamente en que no eran problemas reales. El error fue la mala decisión de seguir adelante con la misión a pesar de las fallas conocidas en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas adecu
Caso Real de la Nasa sobre la Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Liderango y...
El resumen del documento es el siguiente:
1. Los controladores de vuelo de la NASA no asignaron responsabilidades claras y verificaron que el sistema de lanzamiento funcionara correctamente antes del despegue.
2. Los controladores continuaron con el lanzamiento a pesar de detectar defectos en el sistema, actuando de manera irresponsable.
3. El accidente se debió a la irresponsabilidad de los controladores al no detener el lanzamiento ante los defectos detectados y a la falta de liderazgo al no asegurar las pruebas necesari
Ejercicio nasa
El documento describe un caso de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete. No había una persona designada para supervisar a los controladores de vuelo, por lo que cada uno era responsable de su propia área. Los controladores continuaron a pesar de detectar fallas en los sistemas. Ninguno informó de los problemas para detener el lanzamiento. Todos fueron responsables del error, pero el líder aprobó el lanzamiento sin realizar pruebas. Se pudo haber evitado realizando evaluaciones y corrigiendo fallas antes del l
Nasa
Este documento describe las responsabilidades de los controladores de vuelo durante el accidente del transbordador espacial Challenger. Señala que el líder a cargo del ordenador y los supervisores que notaron problemas pero no los informaron fueron responsables del error. El accidente se podría haber evitado verificando que todo funcionaba correctamente antes del lanzamiento. Los controladores debieron asegurarse de verificar la información y sistemas críticos, y revisar todo en equipo para prevenir fallas que pudieran pasar por alto.
Villatoro elias actividad_no.2
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente debido a errores en el software del controlador de la misión y problemas en los simuladores. Cada controlador de vuelo era responsable de una función diferente, pero ninguno asumió el liderazgo para verificar los problemas que estaban ocurriendo ni realizar las correcciones necesarias, lo que llevó al trágico final. El accidente se pudo haber evitado con una mejor comunicación entre los controladores y verificando por qué los indicadores estaban mostrando alarmas.
Analisis de la explosion de la nasa..1967
El documento analiza el caso de la explosión de la NASA en 1967. Los controladores de vuelo realizaron su trabajo de manera irresponsable al no detener el lanzamiento a pesar de ver defectos en el sistema de control de software. El error fue de todos los involucrados, pero la responsabilidad recae en el líder que autorizó el lanzamiento sin realizar las pruebas necesarias. El accidente se pudo haber evitado tomando precauciones como evaluar y corregir errores en el sistema de lanzamiento antes de continuar.
Caso real de la NASA
El documento describe los errores cometidos en el lanzamiento del transbordador espacial Challenger que resultó en la muerte de sus 7 tripulantes. No había un líder directamente responsable y los controladores no realizaron su trabajo de manera eficiente. Sabían que la nave tenía fallas en los simuladores, software y procedimientos, pero decidieron continuar con el lanzamiento de todos modos. El error fue de responsabilidad compartida ya que todos conocían los defectos pero ninguno dijo que cancelaran el lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando más pruebas para
Gregorio simón foro no 2
Buenas tardes estimada licenciada y compañeros comparto mi tarea sobre el foro de esta semana.
La importancia de este foro es hacer ver los errores que se cometen en varias veces por negligencia o desconocimiento puede hacer costarles la vida a personas.
Caso real de la NASA.pdf
El documento describe un accidente espacial donde tres astronautas murieron. Los controladores de vuelo no realizaron pruebas adecuadas para verificar que los sistemas y el software funcionaran correctamente antes del lanzamiento. Tanto los creadores de la nave como los controladores fueron responsables por no exigir las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas rigurosas de todos los sistemas y solicitando una revisión si algo parecía estar mal.
Odilia rojas caso_real de la nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un vuelo. Se analizan varias preguntas sobre el accidente. Los controladores de vuelo no tomaron las medidas adecuadas para asegurar el funcionamiento correcto de las instalaciones y no establecieron estrategias para hacer frente a emergencias. El error fue la falta de supervisión adecuada y preparación para posibles fallas. El accidente se pudo haber evitado con una mejor revisión de las instalaciones antes del lanzamiento.
Caso real de la nasa sobre la responsabilidad
El resumen trata sobre un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones. Los controladores de vuelo trabajaron de manera irresponsable al no analizar el trabajo antes del vuelo, y los simuladores y software no estaban preparados. Esto resultó en un error que pudo haberse evitado si cada controlador hubiera revisado que se cumplieran los procedimientos. La responsabilidad recae en todo el grupo ya que nadie se opuso o detuvo el vuelo a pesar de los
Caso real de la nasa
El documento discute las responsabilidades en un accidente de vuelo espacial. Señala que el comité de vuelo y los controladores inexpertos fueron responsables, y que no realizaron pruebas antes del vuelo. El error fue de todos los involucrados que no verificaron adecuadamente los procedimientos. Se pudo haber evitado con ensayos previos. Los controladores tenían autoridad total pero faltó experiencia para manejar una emergencia.
Caso real de la NASA.docx
El documento describe el caso real de un accidente de la NASA donde hubo fallas que llevaron a la muerte de astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron que los simuladores, el software y los procedimientos de despegue estuvieran listos, y no hubo períodos de prueba. Como resultado, el lanzamiento no debió haber ocurrido. Después del accidente, la NASA reestructuró sus procedimientos para enfatizar la responsabilidad individual y la inspección rigurosa.
Caso real de la nasa
El documento describe el accidente del transbordador espacial Challenger en 1986. Resume que los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente la seguridad de la nave antes del lanzamiento, no completaron los procedimientos ni pusieron a prueba el software. Como resultado, la nave explotó 73 segundos después del despegue, causando la muerte de los 7 astronautas a bordo. Se culpa a todos los involucrados por no garantizar la seguridad de los astronautas y no comunicarse efectivamente.
Similar a IRVING_IXTABALAN_NASA.docx (20)
Caso Real de la Nasa sobre la Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Liderango y...
Caso Real de la Nasa sobre la Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Liderango y...
Último
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
Presentación sobre interes simple de la clase métodos cuantitativos en finanzas
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
vivienda segura concreto, construcción y métodos
ppt - importancia de una construcción, y su resistencia cuando se generan sismos, y además, cuales son sus beneficios
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
Te invito a conocer mi hermoso sector poste blanco donde e tenido hermosos momentos a lo largo de la vida
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
HVGGHBNHGBHJHJGHTHBYJKKKKKKKHYUNBBBBBBBBBBBBFFFFFFFFFFFFFGGRJJJJJJJJJJHHHHHHHHHHHHGHGHHHHHHHHHHHGBHJJJJJJJJJJJJJJJJJKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGJHSSSSSSDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSEFEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDSAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRQQQQQQWWWWWWWWWWEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAASSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
Último (15)
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
IRVING_IXTABALAN_NASA.docx
- 1. a) ¿Quiénesel responsabledel trabajode loscontroladoresde vuelo? El equipoengeneral debidoalaorganizaciónyla faltade atribucionesy responsabilidades. b) ¿Cómorealizaronsutrabajoloscontroladoresyaempoderadosyencontrol cada uno de su función? De formanegligenteypocoorganizada.
- 2. c) ¿Cuál fue el error? Los operariostuvieronnocióndelproblemaperoel errorfue omitirlo,actuandode formareactivay no preventivacomohubiese sidoloideal. d) ¿De quiénfue el error? Del supervisordel simulacro,debidoaque lafallase había presentadoensus máquinas,noavisolosucedido.
- 3. e) ¿Cómose pudo haberevitado? Detenerel simulacroydarle seguimientoaencontrarlafalla. f) El hechoesque cada controladorestáempoderadoensuposiciónde trabajo, entoncesidentifiquelaresponsabilidad,laautoridad,ladecisiónylaconsecuencia expuestaeneste caso. Responsabilidad:Todoel equipode controladoresyaque se encontrabanenlasala. Autoridad:El supervisorencargadode controlarel simulacro. Decisión:Comandante,apesardel fallo,tomola últimadecisión.
- 4. g) Póngase enel lugarde uno de loscontroladoresde vueloempoderadosy proponga3 solucionesque debieronponerseenacciónparaevitarel accidente. Buscar al personarcertificadoparalaevaluacióndel problema Buscar una soluciónconel apoyode loscontroladores Ponera salvoa su equipo.