Odilia rojas caso_real de la nasa
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El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un vuelo. Se analizan varias preguntas sobre el accidente. Los controladores de vuelo no tomaron las medidas adecuadas para asegurar el funcionamiento correcto de las instalaciones y no establecieron estrategias para hacer frente a emergencias. El error fue la falta de supervisión adecuada y preparación para posibles fallas. El accidente se pudo haber evitado con una mejor revisión de las instalaciones antes del lanzamiento.
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El resumen del documento es el siguiente:
1. Los controladores de vuelo de la NASA no asignaron responsabilidades claras y verificaron que el sistema de lanzamiento funcionara correctamente antes del despegue.
2. Los controladores continuaron con el lanzamiento a pesar de detectar defectos en el sistema, actuando de manera irresponsable.
3. El accidente se debió a la irresponsabilidad de los controladores al no detener el lanzamiento ante los defectos detectados y a la falta de liderazgo al no asegurar las pruebas necesari
Caso real de la NASA
El documento describe los errores cometidos en el lanzamiento del transbordador espacial Challenger que resultó en la muerte de sus 7 tripulantes. No había un líder directamente responsable y los controladores no realizaron su trabajo de manera eficiente. Sabían que la nave tenía fallas en los simuladores, software y procedimientos, pero decidieron continuar con el lanzamiento de todos modos. El error fue de responsabilidad compartida ya que todos conocían los defectos pero ninguno dijo que cancelaran el lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando más pruebas para
Caso real de la nasa sobre la responsabilidad
Análisis del video Caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, trabajo en equipo y toma de decisiones
Franco Garcia Yuceli Janeth
Este documento analiza el caso real de un accidente de la NASA donde los controladores de vuelo cometieron errores. Resume las preguntas y respuestas sobre quién era responsable, cómo realizaron su trabajo los controladores, cuál fue el error, de quién fue el error, cómo se pudo haber evitado, la responsabilidad y consecuencias. Propone tres soluciones que los controladores debieron implementar para evitar el accidente: realizar inspecciones continuas, contar con un equipo capacitado y no confiarse asumiendo que todo marcha bien.
Caso Real de la Nasa
El documento discute el accidente del transbordador espacial Challenger en 1986. Señala que los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el sistema y omitieron defectos, lo que resultó en una explosión fatal. También menciona que tanto los controladores como el líder Gene Kranz tuvieron parte de la culpa, ya que los controladores no informaron las anomalías y Kranz no supervisó adecuadamente.
Caso Real de La Nasa
Este documento discute el accidente del transbordador espacial Challenger en 1986. Resalta que el error fue la falta de verificación del sistema y detectar defectos por parte de los controladores de vuelo. También menciona que Gene Kranz, líder del equipo de controladores, tuvo parte de culpa por no supervisar adecuadamente. Se pudo haber evitado el accidente si los controladores hubieran realizado mejor su trabajo de manera competente y responsable, y reportando cualquier anomalía.
Caso real de la nasa
El resumen describe un caso real de la NASA donde ocurrió un accidente durante el lanzamiento de un cohete debido a errores en el sistema de control. El líder era responsable de autorizar a los controladores y no se aseguró de que realizaran las pruebas necesarias antes del lanzamiento. Los controladores también son responsables por no detener el lanzamiento cuando notaron defectos en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas y corrigiendo errores antes del lanzamiento.
Resolucion caso nasa con empowerment
El documento describe un caso real de la NASA sobre el vuelo Apolo 1. Gene Kranz y los controladores de vuelo eran responsables del trabajo, pero tomaron la mala decisión de realizar el vuelo a pesar de las fallas técnicas sin resolver. Esto resultó en la muerte de los 3 astronautas a bordo debido a un incendio. Se pudo haber evitado realizando una simulación primero y solucionando los problemas antes del lanzamiento, así como mejorando la comunicación entre los equipos.
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Este documento discute el accidente del transbordador espacial Challenger en 1986. Resalta que el error fue la falta de verificación del sistema y detectar defectos por parte de los controladores de vuelo. También menciona que Gene Kranz, líder del equipo de controladores, tuvo parte de culpa por no supervisar adecuadamente. Se pudo haber evitado el accidente si los controladores hubieran realizado mejor su trabajo de manera competente y responsable, y reportando cualquier anomalía.
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El resumen describe un caso real de la NASA donde ocurrió un accidente durante el lanzamiento de un cohete debido a errores en el sistema de control. El líder era responsable de autorizar a los controladores y no se aseguró de que realizaran las pruebas necesarias antes del lanzamiento. Los controladores también son responsables por no detener el lanzamiento cuando notaron defectos en el sistema. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas y corrigiendo errores antes del lanzamiento.
Resolucion caso nasa con empowerment
El documento describe un caso real de la NASA sobre el vuelo Apolo 1. Gene Kranz y los controladores de vuelo eran responsables del trabajo, pero tomaron la mala decisión de realizar el vuelo a pesar de las fallas técnicas sin resolver. Esto resultó en la muerte de los 3 astronautas a bordo debido a un incendio. Se pudo haber evitado realizando una simulación primero y solucionando los problemas antes del lanzamiento, así como mejorando la comunicación entre los equipos.
Keili acevedo foro_no.2
El resumen del documento es el siguiente:
1) El director del proyecto Gene Kranz y sus controladores de vuelo eran responsables del trabajo de los controladores.
2) Los controladores no verificaron adecuadamente los fallos antes del lanzamiento y tomaron malas decisiones que llevaron al accidente.
3) Hubo mala comunicación entre los miembros del equipo, lo que contribuyó al error.
CASO REAL DE LA NASA
CASO REAL DE LA NASA, donde se presenta una experiencia ocurrida el 27 de enero de 1967, cuando ocurre un incendio y mueren 3 astronautas.
Foro no.2 empowerment
El documento describe un accidente de vuelo donde tres personas fallecieron debido a errores en los simuladores y el software de control de la misión. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el equipo antes del vuelo y no tuvieron una respuesta apropiada cuando surgieron los problemas, lo que llevó a la tragedia. En el futuro, los controladores deberían asegurarse de que los simuladores y software funcionen correctamente, y estar preparados para solucionar cualquier problema que surja.
CASO REAL DE LA NASA
El documento discute un caso de la NASA sobre el lanzamiento fallido de un cohete en 1967. Señala que tanto los controladores de vuelo como el líder fueron responsables, ya que los controladores no realizaron su trabajo de manera responsable y el líder no supervisó el proceso de manera adecuada. El accidente pudo haberse evitado implementando pruebas para corregir defectos y asegurando que el trabajo se realizara con responsabilidad y dedicación.
Helmer hernandez foro apoloi
Este documento describe un incidente ocurrido en la NASA el 27 de enero de 1967, cuando tres astronautas murieron en un incendio a bordo del Apolo I. Los controladores de vuelo dirigidos por Gene Kranz no realizaron suficientes pruebas y simulaciones antes del lanzamiento, lo que llevó a errores que causaron el incendio fatal.
Caso real de la nasa 1967. apolo 1
Los controladores de vuelo no asumieron responsabilidad cuando surgieron problemas durante el lanzamiento, lo que llevó a una tragedia. Se cometieron errores como falta de comunicación y negligencia al no actuar a pesar de saber que el software no funcionaba correctamente. El accidente se pudo haber evitado con un mejor control y empoderamiento de los controladores para que tomaran iniciativa y detuvieran el lanzamiento ante cualquier problema.
Ejercicio nasa
El documento describe un caso de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete. No había una persona designada para supervisar a los controladores de vuelo, por lo que cada uno era responsable de su propia área. Los controladores continuaron a pesar de detectar fallas en los sistemas. Ninguno informó de los problemas para detener el lanzamiento. Todos fueron responsables del error, pero el líder aprobó el lanzamiento sin realizar pruebas. Se pudo haber evitado realizando evaluaciones y corrigiendo fallas antes del l
Caso real de la nasa
El documento describe un accidente de lanzamiento espacial donde los controladores de vuelo no realizaron las pruebas adecuadas antes del lanzamiento. Cada controlador tenía responsabilidad sobre una función específica, pero no verificaron que todo funcionara correctamente ni tenían un plan para responder a problemas. Como resultado, el lanzamiento falló y varias personas perdieron la vida. Se pudo haber evitado realizando pruebas y asegurándose de que todo funcionara antes del lanzamiento.
Caso real de la nasa
Los controladores de vuelo notaron problemas técnicos durante la misión espacial pero decidieron continuar de todos modos, lo que resultó en la muerte de tres astronautas. Los controladores no comunicaron adecuadamente los problemas ni tomaron las precauciones necesarias a pesar de que cada uno era responsable de verificar su área de trabajo. El accidente se pudo haber evitado con mejores controles, pruebas, comunicación constante y la voluntad de corregir los errores.
La nasa
El documento discute los errores cometidos por los controladores de vuelo durante el desastre del Challenger. Específicamente, los controladores no verificaron adecuadamente el estado de los sistemas antes del lanzamiento, no planificaron para contingencias, y no tomaron la decisión de cancelar el lanzamiento a pesar de las señales de fallas. La responsabilidad recae en todo el equipo de la NASA por no asegurar la seguridad antes del lanzamiento. Se pudo haber evitado realizando simulaciones y revisiones regulares para garantizar
Choz Jorge ejercicio caso nasa respuestas de preguntas
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Analisis de la explosion de la nasa..1967
El documento analiza el caso de la explosión de la NASA en 1967. Los controladores de vuelo realizaron su trabajo de manera irresponsable al no detener el lanzamiento a pesar de ver defectos en el sistema de control de software. El error fue de todos los involucrados, pero la responsabilidad recae en el líder que autorizó el lanzamiento sin realizar las pruebas necesarias. El accidente se pudo haber evitado tomando precauciones como evaluar y corregir errores en el sistema de lanzamiento antes de continuar.
Caso real de la nasa
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no estaban preparados para la misión y no verificaron adecuadamente los sistemas y procedimientos.
2) Tanto los controladores como su supervisor son responsables del accidente, ya que no identificaron los peligros asociados con el uso de oxígeno puro.
3) El accidente se pudo haber evitado realizando pruebas exhaustivas de los sistemas, software y procedimientos antes de la misión.
Caso real nasa
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Caso Real de la Nasa
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Caso Real de la Nasa
Este documento analiza el caso real del accidente de la NASA en 1986 cuando el transbordador espacial Challenger explotó poco después del despegue. Resume que el error fue de todos los controladores de vuelo ya que, a pesar de ver fallas en los sistemas, continuaron con el lanzamiento sin corregir los problemas o detenerlo. El líder del equipo tiene la mayor responsabilidad porque autorizó el lanzamiento sin asegurarse de que todo funcionara correctamente. El accidente se pudo haber evitado realizando pruebas y correcciones a los sist
Caso real de la nasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo una falta de coordinación entre los controladores de vuelo que llevó a un error. Cada controlador estaba a cargo de una función específica, pero no había liderazgo ni comunicación efectiva entre ellos. Se podría haber evitado el accidente con una mejor capacitación de los controladores en trabajo en equipo, liderazgo y toma de decisiones. Como controlador, se debieron proponer soluciones como mejorar la comunicación, designar un líder para tomar decisiones y contar con procedimientos de emergencia.
Claudia arroyo tema casorealnasa
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente fatal durante una misión espacial debido a fallas en el software y equipo que no fueron detectadas a tiempo. El director de los controladores de vuelo y su equipo estaban conscientes de posibles fallas pero decidieron continuar la misión sin realizar las pruebas adecuadas, lo que resultó en la muerte de tres personas. Se pudo haber evitado el accidente realizando análisis y pruebas exhaustivas para detectar y solucionar las fallas antes de la misión.
Caso, Incendio en la NASA
Este documento describe un caso real de un accidente de cohete durante la misión Apolo debido a la negligencia de los controladores de vuelo. Cada controlador era responsable de verificar sus propios procesos, pero algunos evadieron esta responsabilidad y permitieron que el lanzamiento continuara a pesar de los errores. Como resultado, el cohete explotó, cobrando la vida de tres personas. En el futuro, cada controlador debería haber verificado que sus procesos estuvieran completos antes de informar o abortar la misión si se encontraba algún
Caso real de la nasa
Caso real de la Nasa con la tragedia ocurrida en 1967, donde fallecieron los tripulantes del Apollo. La irresponsabilidad de los controladore y el lider cooperaron para que la tragedia se diera.
Foro caso nasa maria esquivel
Los controladores de vuelo no asumieron su responsabilidad de monitorear las fallas detectadas en el equipo y tomar decisiones oportunas. Cada controlador debió reportar las fallas identificadas para investigarlas y determinar la causa, en lugar de ignorar los problemas. El controlador a cargo del simulacro también falló al no informar adecuadamente sobre las fallas detectadas. De haber ejercido sus roles y responsabilidades, los controladores pudieron haber evitado el accidente tomando medidas rápidas.
Recinos gerson foro_no.2
El documento presenta un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante una misión debido a errores en el trabajo en equipo de los controladores de vuelo. Los controladores actuaron de manera confiada e irresponsable al no verificar que todos los sistemas funcionaran correctamente antes del lanzamiento. El error fue continuar con el lanzamiento a pesar de saber que los simuladores y el software de control no estaban listos. Aunque cada controlador tenía responsabilidad sobre su área, fue un error de todo el equipo no detener el lanzamiento. Se pudo haber evitado realiz
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3) Hubo mala comunicación entre los miembros del equipo, lo que contribuyó al error.
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Los controladores de vuelo no asumieron responsabilidad cuando surgieron problemas durante el lanzamiento, lo que llevó a una tragedia. Se cometieron errores como falta de comunicación y negligencia al no actuar a pesar de saber que el software no funcionaba correctamente. El accidente se pudo haber evitado con un mejor control y empoderamiento de los controladores para que tomaran iniciativa y detuvieran el lanzamiento ante cualquier problema.
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El documento describe un caso de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete. No había una persona designada para supervisar a los controladores de vuelo, por lo que cada uno era responsable de su propia área. Los controladores continuaron a pesar de detectar fallas en los sistemas. Ninguno informó de los problemas para detener el lanzamiento. Todos fueron responsables del error, pero el líder aprobó el lanzamiento sin realizar pruebas. Se pudo haber evitado realizando evaluaciones y corrigiendo fallas antes del l
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El documento describe un accidente de lanzamiento espacial donde los controladores de vuelo no realizaron las pruebas adecuadas antes del lanzamiento. Cada controlador tenía responsabilidad sobre una función específica, pero no verificaron que todo funcionara correctamente ni tenían un plan para responder a problemas. Como resultado, el lanzamiento falló y varias personas perdieron la vida. Se pudo haber evitado realizando pruebas y asegurándose de que todo funcionara antes del lanzamiento.
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Los controladores de vuelo notaron problemas técnicos durante la misión espacial pero decidieron continuar de todos modos, lo que resultó en la muerte de tres astronautas. Los controladores no comunicaron adecuadamente los problemas ni tomaron las precauciones necesarias a pesar de que cada uno era responsable de verificar su área de trabajo. El accidente se pudo haber evitado con mejores controles, pruebas, comunicación constante y la voluntad de corregir los errores.
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3) El accidente se pudo haber evitado realizando pruebas exhaustivas de los sistemas, software y procedimientos antes de la misión.
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El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete que resultó en la muerte de 3 astronautas. Los controladores de vuelo estaban empoderados para tomar sus propias decisiones, pero no reportaron problemas con el software de control de misión u otros procedimientos. Ni los líderes ni los controladores tomaron las decisiones correctas, lo que llevó al accidente. En el futuro, se deben realizar pruebas y simulaciones completas antes del lanzamiento para garantizar que todo funcione correctamente y evitar tales tragedias
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Villatoro elias actividad_no.2
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Nasa
Este documento describe las responsabilidades de los controladores de vuelo durante el accidente del transbordador espacial Challenger. Señala que el líder a cargo del ordenador y los supervisores que notaron problemas pero no los informaron fueron responsables del error. El accidente se podría haber evitado verificando que todo funcionaba correctamente antes del lanzamiento. Los controladores debieron asegurarse de verificar la información y sistemas críticos, y revisar todo en equipo para prevenir fallas que pudieran pasar por alto.
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El resumen trata sobre un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones. Los controladores de vuelo trabajaron de manera irresponsable al no analizar el trabajo antes del vuelo, y los simuladores y software no estaban preparados. Esto resultó en un error que pudo haberse evitado si cada controlador hubiera revisado que se cumplieran los procedimientos. La responsabilidad recae en todo el grupo ya que nadie se opuso o detuvo el vuelo a pesar de los
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Odilia rojas caso_real de la nasa
- 1. Caso real de la NASA 2. Analice y responda los siguientes cuestionamientos: a) ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo? En mi punto de vista puedo decir que ninguno se había percatado si había fallas de control dentro de las instalaciones donde se encontraban las personas que resultaron lesionadas. b) ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de su función? En este caso los controladores ya empoderados no tomaron el control adecuado para que el trabajo fuera exitoso, tuvieron que asegurarse de establecer las medidas necesaria en el correcto funcionamiento de las áreas que corresponden en este puto a los estaban dentro del mismos. c) ¿Cuál fue el error? Ser ineficientes, ya que saben que es un riego al momento de ejecutar la misión por tanto debieron ser muy caudalosos y pensar en herramientas sumamente eficaces para que no se salga de control tal procedimiento y no hacer perder la vida a los que corresponden llevarán a cabo exclusión. d) ¿De quién fue el error? De los encargados del vuelo tomando en cuenta que no supieron crear estrategias para un emergencia tan grande como la que se presentó debiendo prever alguna anomalía por parte de las instalaciones ya que nunca se puede confiar en lo que pueda suceder por es necesario trabajar en equipo tomando buenas decisiones que a la hora no resulten y afecten una organización.
- 2. e) ¿Cómo se pudo haber evitado? Según lo analizado se podía evitar a la ejecución de la misma pero que no se cercioraron de lo que debía suceder por tanto hubo un poco de irresponsabilidad pero que se podía evitar con una buen revisión antes de llevar a cabo el lanzamiento y no se realizó. f) El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso. Cada uno de los colaboradores tomó su área como mejor les plazca sabiendo que se deben tomar previsiones en cuanto al trabajo y las consecuencias que pueden influir en la misma, el representante debió ser más observador llamando la atención si algo no funciona correctamente entre el personal, nadie sabe de lo sucedido solo se culpan entre sí por no haber tomado buenas decisiones. g) Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente. 1) Tener la iniciativa de supervisar que todo esté bien y si hay algún caso sospechoso llevarlo a manos de los encargados y representantes que están al mando solo de esa forma se puede solucionar los riesgos. 2) Siempre contar con buenas estrategias para que al momento de realizar la ejecución no surjan los incidentes que hemos visto en este caso. 3) Contar con buen equipo de trabajo profesional para que se fortalezca la comunicación entre los colaboradores y que permanezcan actualizados en lo que realizan en base a las tecnología.