El resumen trata sobre un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones. Los controladores de vuelo trabajaron de manera irresponsable al no analizar el trabajo antes del vuelo, y los simuladores y software no estaban preparados. Esto resultó en un error que pudo haberse evitado si cada controlador hubiera revisado que se cumplieran los procedimientos. La responsabilidad recae en todo el grupo ya que nadie se opuso o detuvo el vuelo a pesar de los

1. Caso real de la NASA sobrela responsabilidad, el liderazgo, trabajo en equipo
y toma de decisiones
Analice y responda:
a) ¿Quién es el responsable del trabajo
de los controladores de vuelo?
b) ¿Cómo realizaron su trabajo los
controladores ya empoderados y en control cada uno de su función?
c) ¿Cuál fue el error?
d) ¿De quién fue el error?
Todos los controladores empoderados
El trabajo lo realizaron irresponsablemente por no analizar el trabajo antes del vuelo
Los simuladores no estaban preparados, y el software del control de la misión no
funcionaba.
De todos los controladores empoderados

2. e) ¿Cómo se pudo haber evitado?
f) El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de
trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la
consecuencia expuesta en este caso.
g) Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y
proponga3 soluciones que pudieron ponerse en acción para evitar el
accidente.
Pregunta generadora
¿Estoy dispuesto a asumir la responsabilidad de mis decisiones?
Habiendo revisado que todo el proceso se hubiera cumplido cada una en su función.
La responsabilidad Rece en todo el grupo ya que ninguno se pronunció en contra de los
procedimiento que no se habían realizado, y la autoridad para para el vuelo la tenían
todos los del grupo, y nadie tomó la decisión de parar el vuelo y la consecuencia fue el
incendio y la muerte de Grison, Wayt y Shafi.
1. Que los antiguos controlaran el trabajo de los controladores nuevos para su efectiva
ejecución.
2. Tomar la decisión de checar que se hubiera seguido el procedimiento en todos los
puestos.
3. Tomar la decisión de suspender el vuelo si se estaba sabido de que habían procesos
que no se habían ejecutado.
Por su puesto siempre se debe cumplir con la
responsabilidad asignada y sobre todo si se trata de
que las consecuencias puedan ser la pérdida de vidas
humanas.