Ismv y sistema de comando de incidentes

UNIVERSIDAD DEL ZULA
CUERPO DE BOMBEROS UNIVERSITARIOS
DR. JESÚS ENRIQUE LOSSADA
Cap (B) Lcdo. Víctor H. Galbán C.

Un ISMV ocurre si el número de víctimas
(lesionados y/o muertos) en un sitio
dado, excede las capacidades de los
servicios médicos de emergencia en la
localidad.

1. Dificultad para la estabilización "primaria" y pronta de todos los pacientes
2. Dificultad en desplazar, reunir u organizar a los pacientes rápidamente en
un sitio conveniente
3. Dificultad para llevar a cabo una selección apropiada
4. Dificultad para la implantación de métodos de atención apropiados
5. Inicio prematuro del transporte de pacientes y/o lesionados
6. Dificultad para el empleo idóneo del personal en el campo

7. Ausencia de distribución apropiada de los pacientes, lo cual resulta en el
mal empleo de las instalaciones médicas
8. Falta de un mando reconocible en los servicios médicos de emergencia.
9. Carencia de planificación previa y adecuada, y de capacitación del
personal
10.Imposibilidad de compensar las deficiencias de funcionamiento y de
remediar los problemas
11.Falta de comunicación pertinente y oportuna

ZONA DE IMPACTO
Triaje
Secundario
Estabilizació
n
Evacuación
Búsqueda Rescate Primeros
Auxilios (Triaje Primario
Auxilio Médico de
Emergencia)
Control del Tránsito
Regulación de la
Triage
Terciario
evacuación SERVIO DE
EMERGENCI
A

Principio de las Tres “T”
TIPIFICAR (TRIAJE)
TRATAR
TRASLADAR

Es una herramienta para el comando, control y coordinación
durante la respuesta a una emergencia y que provee los
medios para coordinar los esfuerzos de grupos individuales al
trabajar con un objetivo común

El S.C.I. ha probado ser efectivo para manejar incidentes tales como:
Materiales Peligrosos Incendios y Rescates Accidentes con Saldo Masivo
de Víctimas

 Se requiere Orden y Coordinación
 Movilización de Recursos
 Establecer Funciones Específicas
 Establecer Responsabilidades
 Suministros de Recursos Adecuados
 Desarrollo y Aplicación de un Plan

 Adaptable
 Tan extenso como sea necesario
 Aplicable a cualquier tipo de Emergencia
 Contribuye con la minimización de daños y/o pérdidas

Comando del
Incidente
Sección de
Planeación
Sección de
Operaciones
Sección de
Logística
Sección de
Fnzas/Admón

 Terminología común
 Organización modular
 Comunicaciones integradas
 Unidad de comando
 Comando unificado
 Una cadena de mando manejable
 Instalaciones predesignadas
 Manejo adecuado de recursos

 Esencial para el manejo de cualquier incidente,
especialmente cuando varias agencias o grupos están
involucrados
 Deben usarse nombre comunes para todo el personal
y equipo
 Evitar el uso de claves en las transmisiones por radio
o comunicación verbal

 Se desarrolla de “arriba hacia abajo”
 En todo incidente, al menos se establece al Comandante de
Incidente por la primera unidad en el lugar
 Si el incidente lo amerita, se pueden activar más secciones
 En el 95% de los incidentes, la estructura del SCI consiste del
C.I. y recursos sencillos (ejemplo: una ambulancia, un camión
de bomberos)

Plan de comunicaciones común
Procedimientos estandarizados de operación
Lenguaje sencillo (sin claves)
Frecuencias radiales comunes
Terminología común

 Cada persona dentro de una organización se reporta
solamente a un individuo designado

 Permite que todas las agencias o grupos involucrados en
el incidente establezcan un conjunto de objetivos y
estrategias comunes:
• Determinando los objetivos centrales
• Planeando conjuntamente las actividades
operacionales
• Maximizando el uso de los recursos

 Es el número de individuos que un supervisor puede
manejar con efectividad
 En el S.C.I, la cadena de mando para un supervisor está
entre 3 y 7 personas, siendo 5 el número óptimo
 Si este número aumenta o disminuye, el Comandante de
Incidente debe reexaminar la estructura organizativa

Las Instalaciones predesignadas para un incidente incluyen:
 Un Puesto de Mando (Unificado), en el que el Comandante
de Incidente, el Personal de Comando y el Personal
General puedan supervisar al incidente
 Áreas de Arribos (Parqueos), en donde los recursos son
mantenidos mientras se les asigna una misión

 Uso óptimo de recursos
 Evitar duplicación de esfuerzos
 Evitar despilfarros o tacañerías

 Falta de terminología estandarizada
 Incapacidad de expansión o contracción acorde con la situación
 Comunicaciones no integradas
 Ausencia de planes conjuntos de acción
 Ausencia de instalaciones predesignadas

COMANDANTE DE INCIDENTE
 No establecer un Puesto de mando
 No seleccionar y establecer un área de arribos
 No solicitar recursos con prontitud
 No delegar autoridad
 No identificarse como tal (vestir chaleco)

OFICIALES (en general)
 No dar reportes periódicos al C.I.
 Involucrarse en actividades físicas
 No controlar el perímetro asignado
 No identificarse como tales (chalecos)

TRIAGE Y TRATAMIENTO
 No efectuar el triaje y etiquetar a los pacientes
 Tratar pacientes en donde están en lugar de evacuar al área de
tratamiento
 No proporcionar un área de tratamiento organizada
 No coordinar la salida de los pacientes
 No investigar capacidad de los hospitales receptores
 No notificar a hospitales que ya no hay pacientes

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
Aspectos Generales
1. Evaluación Primaria
2. Selección del Plan de Acción
3. Aplicación de Procedimientos

• EVALUACIÓN DE LA ESCENA
• EVALUACIÓN DE LESIONADOS

… ES SABER QUE ESTÁS A SALVO, QUE NO CORRES PELIGRO…
… ES ESTAR CONCIENTE DE QUE SABES LO QUE DEBES HACER…
… ES TENER CONCIENCIA DE QUE EL MÁS IMPORTANTE SIEMPRE SOY YO…

Es saber definir el qué, cómo, cuándo y por qué
sucedió y cuál es el estado actual de la emergencia.

El Plan de Emergencias es un plan de
preparación para prevenir y afrontar
adecuadamente las situaciones de
emergencia.

Es el modo de ejecutar determinadas
acciones que suelen realizarse de la
misma forma, con una serie común de
pasos claramente definidos, que
permiten realizar una ocupación o trabajo
correctamente.

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