El documento habla sobre el isomorfismo cultural y la construcción de la imagen organizacional. Explica que el isomorfismo es un proceso de imitación donde unidades se parecen a otras que enfrentan condiciones ambientales similares. Describe dos tipos de isomorfismo: competitivo relacionado al mercado, y el institucional relacionado a la política y ceremonia organizacional. También identifica cuatro mecanismos que median la relación entre modelos globales y locales en una organización: imitación, hibridación, transmutación e inmunización.

1. ISOMORFISMO
CULTURA ORGANIZACIONAL Y
CONSTRUCCIÓN DE LA IMAGEN
Psicología Organizacional
Morales Marin Angelo
Giovani

2. ISOMORFISMO
Palabra derivada del latín iso-morfos: igual forma, el cual se establece como
un proceso imitador que obliga a una unidad en una población a parecerse a
otras unidades que enfrentan las mismas condiciones ambientales. (Hawley,
1968)

3. ISOMORFISMO
Actualmente el proceso de Globalización en todos los aspectos de la vida
cotidiana, lleva a las personas a desarrollar una identidad basadas en una
combinación de identidades del mundo (Ianni, 2006)

4. ISOMORFISMO
El mundo ya no tiene fronteras, todo se parece cada vez más a todo, la
estructura
de preferencias del mundo es presionada hacia un punto homogeneizado
(Theodore Levitt 1991)

5. ISOMORFISMO
Se tienen entonces dos fuerzas aparentemente contradictorias, por un lado
la
Identidad Organizacional como algo que define y diferencia; y, por otro lado,
la
Globalización como un proceso que homogeneiza, que iguala a las
organizaciones (Strandgaard y Dobbin, 1997).

6. ISOMORFISMO
Freeman (1982) sugiere que las organizaciones más antiguas y grandes
llegan a un punto en que pueden dominar sus ambientes en vez de
ajustarse a
ellos, por ello las economías más grandes del mundo están invadiendo los
diferentes mercados y ante esa circunstancia surge el Isomorfismo

7. ISOMORFISMO
Powell y Dimaggio (2001) retoman a Meyer (1983) para presentar dos tipos
de Isomorfismo:
1. El Isomorfismo Competitivo: relacionado con la competencia del
mercado, el cambio en los nichos y las medidas de ajuste.
2. El Isomorfismo Institucional: atención de la política y la ceremonia que
subyacen en la vida organizacional moderna.

8. ISOMORFISMO
Asimismo Powell y Dimaggio (2001) consideran que existen mecanismos de
cambio institucional isomorfo:
1. El Isomorfismo Coercitivo: se debe a influencias políticas y al problema de
legitimidad
2. Isomorfismo mimético: resulta de respuestas estándares a la
incertidumbre
3. Isomorfismo normativo: asociado con la profesionalización

9. ISOMORFISMO
Cuando se entienden poco las nuevas
tecnologías organizacionales o cuando las metas son ambiguas, se crea un
ambiente de incertidumbre simbólica, en estos casos las organizaciones
pueden
construirse siguiendo el modelo de otras organizaciones, por lo tanto, la
incertidumbre es una fuerza poderosa que propicia la imitación.

10. ISOMORFISMO
Existen 4 mecanismos que median las relaciones entre los modelos globales
y locales de organización de acuerdo a Strandgaard y Dobbin (1997), estos
son:
1. Imitación: ocurre cuando se copian las nuevas prácticas.
2. Hibridación: se da cuando los elementos locales de la organización se
combinan
con elementos de campo.
3. Transmutación: se deriva de los estudios de la teoría cultural y los
estudios de la
simbología religiosa.
4. Inmunización: es cuando los líderes organizacionales reconocen nuevos

11. ISOMORFISMO
La Globalización en la organización significa la adecuación y
adaptación de los diferentes procesos de la organización (culturales,
tecnológicos, productivos, de comunicación), al estándar que exige el
entorno
mundial legitimado por organismos certificadores que son requisito
indispensable
para incursionar y competir a nivel mundial; la Globalización de elementos
culturales en la organización se busca a través del isomorfismo y la
legitimación
de las normas y conductas de actuación propias incorporando aquellas que
exige el entorno.