1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Autor:
José Manuel Toro M.
CI. 13990932
Sección: N-119
GERENCIA INDUSTRIAL

2. Gerencia Industrial:
Es una rama de la Ingeniería industrial, en la
cual se desarrolla el desempeño organizativo
de las empresas y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, comprensión, diseño,
programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de
optimación con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de
bienes y/o la prestación de servicios.

3. Harrington Emerson fue una de las figuras
más importantes y relevantes que
revolucionaron la Ingeniería Industrial, fue
defensor de las operaciones eficientes y del
pago de premios para el incremento de la
producción.
Presentó las bases para obtener operaciones
eficientes, y sus 12 principios: (Ideales
definidos claramente, Sentido común,
Asesoría competente, Disciplina, Trato
justo, Registros confiables, inmediatos y
adecuados, Distribución de las órdenes de
trabajo, Estándares y programas,
Condiciones, Operaciones estándar,
Instrucción de la práctica estándar por
escrito, Recompensa a la eficiencia)
Harrington EmersonHarrington Emerson ((1853 -1931)1853 -1931)

4. Según Frederick W. TaylorSegún Frederick W. Taylor ((1856 -1915)1856 -1915)
Taylor enfocó su investigación en las
Organización científica del trabajo. Se
enfocaba más en el método y
herramientas del trabajo para una mejor
eficacia:
 Estudio de Tiempos.
 Estudio de Movimientos.
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
 Reglas de cálculo para el corte del metal.
 El sistema de ruteo.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

5. Henri FayolHenri Fayol ((1856 -1915)1856 -1915)
Fayol trabajó utilizando una metodología
positivista, que consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarrolló todo un modelo administrativo de
gran rigor para su época.
Las 6 funciones básicas de la empresa:
(Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad,
Contables y Administrativas)
Los 14 Principios de la Administración:
(División del trabajo; Autoridad y responsabilidad,
Disciplina, Unidad de mando, Unidad de
dirección, Subordinación de los intereses
individuales a los generales, Remuneración del
personal; Centralización, Cadena escalar,
Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y
Espíritu de equipo)

6. Henry FordHenry Ford ((1863 -1947)1863 -1947)
Ford, fue el padre de las cadenas de
producción modernas para la producción
en masa (producción en serie).
La fabricación en cadena permite
ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.
Cada operación quedaba reducida a
una sucesión de tareas mecánicas y
repetitivas, con lo que dejaban de tener
valor las cualificaciones técnicas o
artesanales de los obreros.
Fue un pionero del estado de bienestar
a través de la sociedad de consumo.

7. Importancia de la Gerencia
Industrial:
Es importante ya que permite la transformación de un recurso o
materia prima en un producto útil para la colectividad y procura
satisfacer múltiples necesidades en todos los ámbitos, siendo así,
permite el beneficio y la utilización de un producto terminado o
servicio a quien lo requiere, con miras a aumentar los ingresos y
disminuir los gatos de la organización.
Igualmente es relevante ya que permite llevar acabo la toma de
decisiones.
Genera procesos eficaces y eficientes a través de medios
tecnológicos adecuados.
Está destinada a aumentar la producción y a optimizar resultados.

8. Ámbito de
Aplicación:
La Industria pesada.
La Industria de equipos.
La industria ligera.
La planificación, programación y control
de la producción.
Control de calidad y sus medidas
correctivas.
Problemas económicos de
comercialización, relaciones industriales,
investigación operativa y desarrollo de
nuevos productos; y sus connotaciones
tecnológicas.