Este trabajo esta hecho para todas las personas interesadas

1. EXAMEN DESARROLLADO
1. ¿QUÉ ES GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?
La gestión de mantenimiento es actualmente un campo de la ingeniería de gran interés por la
creciente repercusión económica que su carencia tiene en los resultados empresariales, pues
si no se controlan los costos de mantenimiento, estos pueden incrementarse
exponencialmente. Por otro lado, el mantenimiento es esencial para garantizar la continuidad
de la actividad operativa evitando rupturas en el proceso por averías de máquinas y equipos.
Por lo tanto, la existencia de un mantenimiento eficaz constituye uno de los elementos más
importantes para la consecución de la competitividad y operatividad empresarial en el actual
marco económico de competencia global.
2. ¿CÓMO ES LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO?
Optimizar el tiempo y el costo de ejecución de las actividades de mantenimiento. Respaldar las
operaciones, asegurando la máxima disponibilidad de los equipos. Prolongar la vida útil de los
equipos, cuando se justifique económicamente. Objetivos del mantenimiento garantizar la
seguridad del personal, las instalaciones y la conservación del medio ambiente.
3. ¿CÓMO SE ORGANIZA UN MANTENIMIENTO?
Toda empresa, independientemente de su tamaño, es una organización formal cuya función es
producir un producto o prestar un servicio a satisfacción completa de los consumidores o
usuarios, y al nivel más económico.
Para garantizar la satisfacción completa del consumidor y funcionar en forma eficiente y
armónica, cada empresa debe desarrollar una gama amplia de políticas y de procedimientos
de trabajo, así como, establecer los flujos de mando y definir las responsabilidades de los
distintos integrantes de la organización.
La función armónica y eficiente de la empresa se logra cuando todos sus trabajadores y
funcionarios:
- Conocen y entienden las políticas y procedimientos de la organización;
- Funcionan eficientemente de acuerdo a esas políticas y procedimientos y,
- Participan en su actualización en función de las necesidades cambiantes del entorno, del
consumidor y del mercado.
La organización depende de múltiples factores. Los más importantes son tamaño, número de
plantas y su ubicación física, productos y procesos, desarrollo tecnológico, disponibilidad de
recursos, etc.
No existe un modelo único de organización que sirva a todas las empresas, obliga a cada una a
desarrollar su propia organización, la cual debe permitir el cumplimiento de los objetivos
fijados por la alta gerencia.

2. En las empresas el departamento de mantenimiento debe estar en concordancia con los
demás departamentos, esto trae como consecuencia que el departamento de mantenimiento,
no es tiene solo la función de reparar los equipos rotos lo más rápido posible. Sino que trata de
mantener los equipos en operación y que éstos produzcan con la calidad
La organización del Departamento de Mantenimiento deberá contemplar la totalidad de
actividades bajo su responsabilidad buscando su desempeño eficiente, eficaz y al menor costo.
4. IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
Aumento de la complejidad del equipo que se utiliza en la industria moderna. El costo del
mantenimiento representa una parte del costo del producto. Aumentos en exigencias de la
calidad del producto terminado, requieren mayor confiabilidad en el funcionamiento de los
equipos.
5. ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD?
Son acciones de trabajo que modifican la condición del equipo. Las inspecciones no modifican
las condiciones del equipo, es una acción administrativa de apoyo al mantenimiento. El
mantenimiento se apoya en su programación y es óptimo cuando lo realiza.
La competitividad es la capacidad que tiene un país para lograr altas tasas de crecimiento, por
lo que es necesario desarrollar un clima económico, político y social que le permita
incrementar la productividad de sus factores de producción” (Plan Nacional de la
Competitividad).
Para Michael Porter la competitividad se vincula a la capacidad de conseguir el bienestar y por
lo tanto está determinada por el nivel de productividad con la que una nación, región o
clusters, utilizan sus recursos naturales, humanos y de capital.
Medir la competitividad no es fácil, se debe tener en cuenta diversos factores para definirla,
analizarla y cuantificarla. Por ejemplo es diferente medir la competitividad de una empresa o
de un proceso de producción específico, que medir la competitividad de un país, o del
procedimiento de registro de una propiedad.
6. ¿QUE ES UN DIAGNOSTICO DEL MANTENIMIENTO?
El diagnóstico alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y
cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos
recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está
pasando.
7. SÍNTOMAS DE UNA DEFICIENTE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
• Desequilibrio entre producción y mantenimiento
• Inapropiada selección de personal
• Inadecuada capacitación

3. • Desmotivación del personal
• Falta de control de costos
8. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN SE DEBE TENER PARA EL MANTENIMIENTO?
forman un conjunto de instrumentos tecnicos y administrativos;que nos permiten manejar y
suministrar informacion tecnica apropiada a quien la requiera dentro de la estructura organica
de la compañia y nos permiten además registrar los inventarios que poseemos; las
caracteristicas de ellos;el estado en que se encuentran;nos permiten controlar costos y las
ordenes de trabajo;nos permiten determinar los requerimientos de mano de obra y los
materiales que nececitamos para establecer nuestros planes y programas; nos permiten
efectuar la correcta explotacion de las instalaciones y nos permiten organizar la implantación
del mantenimiento optimo que deseamos.Este conjunto de documentos constituye el banco
de informacion del departamento y comprende los Manuales, las Fichas,los Certificados, los
Registros, loscatalogos, las instrucciones,los planos de fabricacion, las Normas,las
Especificaciones,los Boletines,los Formularios,los formatos etc etc.Los manuales son los
documentos que comprenden los aspectos a tener en cuenta ,con las indicaciones mas
importantes;para poder realizar un correcto mantenimiento a los equipos.Las fichas son las
formas sueltas en las cuales se anotan y se recopilan datos; y estan ordenados de tal forma
que la informacion necesaria se obtenga de manera rapida,directa y precisa.Los certificados
son documentos que tienen por finalidad de que un hecho sea verdadero.Generalmente sirven
de garantia de calidad en las maquinas antes de ponerlas en marcha como nuevas,
reconstruidas o reparadas;y suelen estar respaldados por organismos destinados para tal
fin.Los registros son los documentos cuyo fin es el historial operativo y el de dejar constancia
de una manera ordenada sobre los hechos que sucedieron;como por ejemplo las horas de
funcionamiento durante la operacion,la temperatura a la que se trabajo;la presion a la que
opero ;el amperage durante la alimentacion etc.Los catalagos son los listado de
repuestos,piezas de repuestos o accesorios disponibles y estan preparados en orden alfabético
o numérico o de partes. Los boletines son las publicaciones periodicas que tratan de asuntos
especiales; como por ejemplo modificaciones a realizar;otra maneras de utilización y nuevas
experiencia vividas durante la operación.
9. ¿QUE ES UNA GESTIÓN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO?
La gestión de recursos de mantenimiento tiene como fin planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades necesarias para obtener y conservar un apropiado costo del ciclo de
vida de los activos y unas ventajas competitivas adecuadas, tratando de asegurar la
competitividad de la empresa para que logre sus objetivos.

4. 10.TIPOS DE MANTENIMIENTO

5. EXAMEN DESARROLLADO
1. ¿LA CONSTITUCIÓN QUE DERECHOS LABORALES CONSAGRA?
a) A la ocupación efectiva.
b) A la promoción y formación profesional en el trabajo.
c) A no ser discriminados directa o indirectamente para el empleo, o una vez empleados, por
razones de sexo, estado civil, edad dentro de los límites marcados por esta Ley, origen racial o
étnico, condición social, religión o convicciones, ideas políticas, orientación sexual, afiliación o
no a un sindicato, así como por razón de lengua, dentro del Estado español. Tampoco podrán
ser discriminados por razón de discapacidad, siempre que se hallasen en condiciones de
aptitud para desempeñar el trabajo o empleo de que se trate.
d) A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.
e) Al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, comprendida la
protección frente al acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones,
discapacidad, edad u orientación sexual y frente al acoso sexual y al acoso por razón de sexo.
f) A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.
2. MENCIONE LOS TIPOS DE CONTRATOS LABORALES
Contrato por tiempo indeterminado
Contrato a plazo fijo.
Contrato de trabajo eventual.
Contrato de trabajo por grupo o equipo.
Contrato a tiempo parcial.
Contrato de aprendizaje.
3. ¿QUÉ MOTIVA LA ANULABILIDAD DE UN CONTRATO?
Hay tres causas principales:
• Vicios del consentimiento: error, violencia, intimidación y dolo. Es el caso de una
persona que, por medio de la violencia o intimidación, da su consentimiento para casarse.
• Falta o limitación de capacidad de obrar: contratos en los que al menos una de las
partes es menor de edad, menor emancipado e incapacitado, cuando no están representados
por su tutor o curador.
• Ausencia de los consentimientos o asentimientos exigidos por ley: cuando se anula una
cuenta bancaria con dos titulares y solo ha firmado y dado el consentimiento uno de ellos.

6. 4. ¿QUE ES UN PROCEDIMIENTO LABORAL ORDINARIO?
El libro II de la LPL regula los trámites procedimentales concretos. En particular, en su título I
se ocupa de regular el proceso ordinario y en el título II se ocupa de las modalidades
procesales especiales.
El proceso ordinario es el centro o la regla general de la actuación procesal laboral. Así lo trata
la LPL cuando afirma que estas reglas del proceso ordinario van a ser supletorias en todo
aquello que no esté expresamente previsto en el resto de las modalidades procesales
5. MENCIONE 5 DERECHOS LABORALES
a) A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.
b) Al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, comprendida la
protección frente al acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones,
discapacidad, edad u orientación sexual y frente al acoso sexual y al acoso por razón de sexo.
c) A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.
d) Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.
e) A cuantos otros se deriven específicamente del contrato de trabajo.
6. MENCIONES 5 DEBERES LABORALES
Los trabajadores tienen como deberes básicos:
1. Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de conformidad a las
reglas de la buena fe y diligencia.
2. Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
3. Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus
facultades directivas.
4. No concurrir con la actividad de la empresa, en los términos fijados en esta Ley.
5. Contribuir a la mejora de la productividad.
6. Cuantos se deriven, en su caso, de los respectivos contratos de trabajo
7. ¿CUÁLES SON LAS SANCIONES SI ROMPO UN CONTRATO DE TRABAJO?
 Empleo a voluntad y por contrato
 Demanda
 Cláusula de prohibición de competencia
 Reputación