SAIA UFT

1. GERENCIA
INDUSTRIAL
H e c h o p o r : Va n i a A c o s t a
P r o f . : R o s m a r y M e n d o z a
S e c c i ó n : S A I A A
U N I V E R S I D A D F E R M I N T O R O
F A C U L T A D D E C I E N C I A S S O C I A L E S Y E C O N O M I C A S
E S C U E L A D E A D M I N I S T R A C I O N
G E R E N C I A I N D U S T R I A L

2. D E F I N I C I Ó
N
La Gerencia Industrial es vista
como una de las ramas de
mayor fuerza en el
funcionamiento de las
organizaciones. Ya que busca
proveer los conocimientos
necesarios para aprovechar los
recursos y aumentar la
productividad dentro de la
industria.
Según Henry Grantt:
Propone 6 principios
para aumentar la
eficiencia en las
organizaciones:
- Igualdad de
oportunidades en la
selección de dirigentes.
- Autoridad inherente a la
responsabilidad.
- Autoridad intrínseca.
- Acción basada en hechos.

3. D E F I N I C I Ó
N
Según Henri Fayol
Promueve la
organización
funcional de la
empresa por
área, las cuales
están muy ligadas
unas a otras por lo
que son indispensables, para el
buen funcionamiento de la
empresa.
Según Adam Smith
La identifica como
una ciencia que
se encarga de
planear,
organizar,
dirigir y controlar
procesos con el fin
de alcanzar los objetivos
propuestos por la industria.

4. ÁMBITOS
DE
APLICACIÓN
2. La Gerencia de la División Técnica de una Empresa
Industrial.
3. La Dirección de Investigaciones y Desarrollos, en temas
industriales:
- Planificación, programación y control de la producción.
- Control de Calidad.
- Problemas económicos de comercialización, relaciones
industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos
productos; y sus connotaciones tecnológicas.
- Problemas ambientales derivados de la actividad industrial.
- Evaluación de Proyectos.
- Organización de Empresas industriales y de Plantas
industriales.
1. La Gerencia de
Plantas Industriales:
- Fabricación de
aceros y metales en
general.
- Textiles.
- Fabricación de
pastas y papeles.
- Fabricación de
productos de
minerales no
metálicos.
- Petroquímicas.
- Metalúrgicas y
siderúrgicas.

5. I M P O R T A N C I
A
- Es importante para la
toma de decisiones.
- Genera procesos eficaces
y eficientes a través de
medios y tecnologías
adecuadas.
- Esta destinada a
aumentar la producción.
- Optimiza resultados.
La aplicación de la Gerencia
Industrial es de suma importancia ya
que gracias a su aprovechamiento de
recursos, se puede
obtener un crecimiento
acelerado de la
producción y mejora
significativamente
la calidad de los productos;
asimismo, permite la supervisión y la
gestión de los procesos de la
empresa.

6. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Administración [Página Web] Disponible:
http://wwwanibalrios.blogspot.com/2007/10/aportaciones-de-gantt.html [Consulta: 2016,
Junio 01]
Gerenciacarlos[Página Web] Disponible:
http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/04/11/principales-teorias-
administrativas-y-.html [Consulta: 2016, Junio 01]
Gerencia Industrial. [Página Web] Disponible:
https://gerenciaindustrial.wordpress.com/
[Consulta: 2016, Mayo 31]
Gerencia Significativa [Página Web] Disponible:
http://gerenciasignificativa.blogia.com/2013/060301-administracion.php
[Consulta: 2016, Mayo 31]