El documento resume las características de la organización El Tunal. Es una empresa agroindustrial venezolana que produce y transforma productos alimenticios como huevos, embutidos, leche UHT y carne. Se ha ido expandiendo de lo local a lo nacional. Su estructura es verticalmente integrada en algunos negocios como producción primaria y secundaria. Sus objetivos estratégicos incluyen crecimiento, satisfacción de clientes y productividad.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
El documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategias de una panadería llamada "Mister Pan". Describe los procesos de producción de pan, incluyendo las etapas de dosificación de ingredientes, amasado, división, horneado y fermentación. También incluye el organigrama, flujograma y mecanismos de control de la empresa. Finalmente, analiza las conclusiones sobre las ventas proyectadas y recomendaciones para mejorar la producción y recursos humanos.
Este documento compara dos empresas del sector alimenticio, El Tunal y Arichuna. Describe sus estructuras organizativas, con El Tunal teniendo tres divisiones y Arichuna una estructura más básica con un gerente principal. También examina sus procedimientos internos y comunicación, encontrando que son similares a pesar de que la información específica es confidencial. Finalmente, presenta las misiones, visiones y valores de cada empresa.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
El documento presenta un proyecto de crianza de pollos de engorde llamado "Criadero de Pollos El Granjero" en Ecuador. El proyecto busca aprovechar el crecimiento poblacional alrededor del nuevo aeropuerto de Quito para ofrecer productos avícolas de calidad a clientes nacionales y extranjeros. Se describen los objetivos, misión, visión e instalaciones del proyecto, así como su organización, producto, mercadeo y viabilidad financiera.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
Este documento presenta una propuesta para obtener financiamiento para un proyecto de cría de gallinas ponedoras en el municipio de Agua Blanca, estado Portuguesa, Venezuela. El proyecto busca mejorar la productividad agrícola regional y fortalecer a los pequeños y medianos productores a través de financiamiento e implementación de tecnología avícola moderna. El monto solicitado es de 21,8 millones de bolívares para la construcción de galpones, compra de equipos y mejoramiento del paquete tecnológ
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
El documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategias de una panadería llamada "Mister Pan". Describe los procesos de producción de pan, incluyendo las etapas de dosificación de ingredientes, amasado, división, horneado y fermentación. También incluye el organigrama, flujograma y mecanismos de control de la empresa. Finalmente, analiza las conclusiones sobre las ventas proyectadas y recomendaciones para mejorar la producción y recursos humanos.
Este documento compara dos empresas del sector alimenticio, El Tunal y Arichuna. Describe sus estructuras organizativas, con El Tunal teniendo tres divisiones y Arichuna una estructura más básica con un gerente principal. También examina sus procedimientos internos y comunicación, encontrando que son similares a pesar de que la información específica es confidencial. Finalmente, presenta las misiones, visiones y valores de cada empresa.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
El documento presenta un proyecto de crianza de pollos de engorde llamado "Criadero de Pollos El Granjero" en Ecuador. El proyecto busca aprovechar el crecimiento poblacional alrededor del nuevo aeropuerto de Quito para ofrecer productos avícolas de calidad a clientes nacionales y extranjeros. Se describen los objetivos, misión, visión e instalaciones del proyecto, así como su organización, producto, mercadeo y viabilidad financiera.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
Este documento presenta una propuesta para obtener financiamiento para un proyecto de cría de gallinas ponedoras en el municipio de Agua Blanca, estado Portuguesa, Venezuela. El proyecto busca mejorar la productividad agrícola regional y fortalecer a los pequeños y medianos productores a través de financiamiento e implementación de tecnología avícola moderna. El monto solicitado es de 21,8 millones de bolívares para la construcción de galpones, compra de equipos y mejoramiento del paquete tecnológ
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
La empresa solicita la selección de un comercial para una empresa líder del sector agroalimentario ubicada en la Sierra de Cádiz. Se busca a una persona de entre 21-35 años con experiencia comercial de un año y buenas habilidades de comunicación. Se preseleccionarán 50 candidatos y el coste de la selección es de 1,200€, incluyendo el reclutamiento a través de webs de empleo y redes sociales.
Los equipos de trabajo tienen tres propósitos principales: 1) establecer un plan y propósito comunes que proporcionen dirección y compromiso para los miembros, 2) dedicar tiempo a analizar y conformar un propósito tanto colectivo como individual que les pertenezca, y 3) establecer metas específicas que faciliten la comunicación clara y mantengan el enfoque en los resultados.
El documento describe los métodos para realizar pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras de un producto durante un período determinado. Los pronósticos de ventas apoyan la toma de decisiones en áreas como producción, ventas y mercadeo al proveer información sobre las necesidades futuras.
Buscar soluciones efectivas a los problemas que se presentan día a día en una explotación ganadera, requiere no sólo de la experiencia e intuición del ganadero; también se necesita el apoyo y la aplicación de una serie de conocimientos e instrumentos que le permitan convertirse en la cabeza de una organización empresarial, donde la finca pasa a ser una verdadera empresa ganadera.
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Este documento presenta una propuesta de mejora del sistema de buenas prácticas de manufactura para una empresa de alimentos. Los autores realizaron un diagnóstico de las instalaciones y procesos productivos, documentaron los riesgos y puntos críticos, y desarrollaron procedimientos operativos estándar. El objetivo final era establecer un sistema de gestión de la calidad e inocuidad alimentaria que cumpliera con los requisitos legales y protegiera la salud del consumidor.
Las estrategias y perspectivas de desarrollo tecnológico de Internet en Boliv...Gobernabilidad
Entel ha desarrollado las telecomunicaciones en Bolivia desde 1965. Recientemente ha desplegado una red de cuarta generación con capacidad de 10 Gbps para proveer banda ancha fija y móvil a velocidades de hasta 100 Mbps. Entel también planea instalar 600 telecentros rurales y proveer banda ancha a 317 comunidades para reducir la brecha digital en el país.
Este documento presenta la información sobre un restaurante llamado "La Cuchara Brava". Describe la razón social, el logo, la misión, los valores y la visión del restaurante. También cubre la clasificación de la empresa, su competencia y sus planes estratégicos, tácticos y funcionales. El objetivo general es ofrecer un excelente servicio de restaurante y lograr la máxima satisfacción de los clientes.
Este documento presenta el diseño de una estructura de costos para determinar los costos reales de producción de carne porcina en la Fundación Colonia Piraí. El objetivo general es diseñar una estructura de costos que permita conocer el costo de producir un kg de cerdo en cada etapa. Se realizará un diagnóstico de la situación actual y se propondrá un modelo de costos, un plan de cuentas, y un flujo de información para la acumulación adecuada de costos.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
Este documento presenta información sobre líneas de productos, mezcla de productos, portafolio de productos y herramientas para su análisis como la matriz BCG y la matriz GE. Explica conceptos clave como amplitud, profundidad, posicionamiento competitivo e introduce estas herramientas de análisis estratégico para evaluar el desempeño de productos en una cartera.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Proyecto gallinas ponedoras (postura) jaula granja san francisco ago 2021 (co...Carlos González
El documento propone obtener financiamiento para establecer una granja de cría de gallinas ponedoras en jaulas en el estado de Mérida. El proyecto crearía empleos y mejoraría los ingresos de los trabajadores. Se solicita $334,109.52 para construir galpones, adquirir aves y equipo, con el objetivo de aumentar la producción avícola en la región de manera sostenible y rentable.
PepsiCo seminario de planeación estratégicaCsarVlez8
PepsiCo es una empresa agroindustrial con más de 110 años en México. Emplea directamente a más de 80,000 personas y provee productos a más de un millón de tiendas. Su misión es crear momentos felices para consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos e innovación, al tiempo que protege el medio ambiente. Para lograr su visión de ser el líder global en alimentos y bebidas, implementa estrategias como mejorar los procesos de inventario y logística mediante tecnología.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
Este documento proporciona información sobre la situación de los recursos zoogenéticos en Panamá. Describe las características geográficas, demográficas, climáticas y económicas del país, así como las cinco zonas agroclimáticas identificadas. También analiza la evolución del PIB en las distintas actividades agropecuarias en 2002, destacando el crecimiento de la ganadería de ceba, la ganadería lechera, la porcicultura y la avicultura. Finalmente, indica la importante contrib
Empresas Polar es una corporación industrial venezolana líder en el mercado de alimentos y bebidas con 70 años de historia. Su misión es satisfacer las necesidades de consumidores y clientes a través de productos de alta calidad y mejor relación precio-calidad, contribuyendo al desarrollo del país. La empresa tiene una estructura organizativa orientada a tres divisiones principales y se planifica a través de varios comités para asegurar el crecimiento sostenido.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento trata sobre la industria láctea a nivel mundial y colombiano. A nivel mundial, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y usan barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos. La leche de Santander y Caquetá tiene altos niveles de proteína. Colombia es libre de fie
El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región y se exporta a nuevos mercados desde que el país fue declarado libre de fiebre aftosa.
La empresa solicita la selección de un comercial para una empresa líder del sector agroalimentario ubicada en la Sierra de Cádiz. Se busca a una persona de entre 21-35 años con experiencia comercial de un año y buenas habilidades de comunicación. Se preseleccionarán 50 candidatos y el coste de la selección es de 1,200€, incluyendo el reclutamiento a través de webs de empleo y redes sociales.
Los equipos de trabajo tienen tres propósitos principales: 1) establecer un plan y propósito comunes que proporcionen dirección y compromiso para los miembros, 2) dedicar tiempo a analizar y conformar un propósito tanto colectivo como individual que les pertenezca, y 3) establecer metas específicas que faciliten la comunicación clara y mantengan el enfoque en los resultados.
El documento describe los métodos para realizar pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras de un producto durante un período determinado. Los pronósticos de ventas apoyan la toma de decisiones en áreas como producción, ventas y mercadeo al proveer información sobre las necesidades futuras.
Buscar soluciones efectivas a los problemas que se presentan día a día en una explotación ganadera, requiere no sólo de la experiencia e intuición del ganadero; también se necesita el apoyo y la aplicación de una serie de conocimientos e instrumentos que le permitan convertirse en la cabeza de una organización empresarial, donde la finca pasa a ser una verdadera empresa ganadera.
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Este documento presenta una propuesta de mejora del sistema de buenas prácticas de manufactura para una empresa de alimentos. Los autores realizaron un diagnóstico de las instalaciones y procesos productivos, documentaron los riesgos y puntos críticos, y desarrollaron procedimientos operativos estándar. El objetivo final era establecer un sistema de gestión de la calidad e inocuidad alimentaria que cumpliera con los requisitos legales y protegiera la salud del consumidor.
Las estrategias y perspectivas de desarrollo tecnológico de Internet en Boliv...Gobernabilidad
Entel ha desarrollado las telecomunicaciones en Bolivia desde 1965. Recientemente ha desplegado una red de cuarta generación con capacidad de 10 Gbps para proveer banda ancha fija y móvil a velocidades de hasta 100 Mbps. Entel también planea instalar 600 telecentros rurales y proveer banda ancha a 317 comunidades para reducir la brecha digital en el país.
Este documento presenta la información sobre un restaurante llamado "La Cuchara Brava". Describe la razón social, el logo, la misión, los valores y la visión del restaurante. También cubre la clasificación de la empresa, su competencia y sus planes estratégicos, tácticos y funcionales. El objetivo general es ofrecer un excelente servicio de restaurante y lograr la máxima satisfacción de los clientes.
Este documento presenta el diseño de una estructura de costos para determinar los costos reales de producción de carne porcina en la Fundación Colonia Piraí. El objetivo general es diseñar una estructura de costos que permita conocer el costo de producir un kg de cerdo en cada etapa. Se realizará un diagnóstico de la situación actual y se propondrá un modelo de costos, un plan de cuentas, y un flujo de información para la acumulación adecuada de costos.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
Este documento presenta información sobre líneas de productos, mezcla de productos, portafolio de productos y herramientas para su análisis como la matriz BCG y la matriz GE. Explica conceptos clave como amplitud, profundidad, posicionamiento competitivo e introduce estas herramientas de análisis estratégico para evaluar el desempeño de productos en una cartera.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Proyecto gallinas ponedoras (postura) jaula granja san francisco ago 2021 (co...Carlos González
El documento propone obtener financiamiento para establecer una granja de cría de gallinas ponedoras en jaulas en el estado de Mérida. El proyecto crearía empleos y mejoraría los ingresos de los trabajadores. Se solicita $334,109.52 para construir galpones, adquirir aves y equipo, con el objetivo de aumentar la producción avícola en la región de manera sostenible y rentable.
PepsiCo seminario de planeación estratégicaCsarVlez8
PepsiCo es una empresa agroindustrial con más de 110 años en México. Emplea directamente a más de 80,000 personas y provee productos a más de un millón de tiendas. Su misión es crear momentos felices para consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos e innovación, al tiempo que protege el medio ambiente. Para lograr su visión de ser el líder global en alimentos y bebidas, implementa estrategias como mejorar los procesos de inventario y logística mediante tecnología.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
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Empresas Polar es una corporación industrial venezolana líder en el mercado de alimentos y bebidas con 70 años de historia. Su misión es satisfacer las necesidades de consumidores y clientes a través de productos de alta calidad y mejor relación precio-calidad, contribuyendo al desarrollo del país. La empresa tiene una estructura organizativa orientada a tres divisiones principales y se planifica a través de varios comités para asegurar el crecimiento sostenido.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento trata sobre la industria láctea a nivel mundial y colombiano. A nivel mundial, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y usan barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos. La leche de Santander y Caquetá tiene altos niveles de proteína. Colombia es libre de fie
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El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos lácteos. Adicionalmente, Colombia tiene certificación de estar libre de fiebre aftosa.
Contexto de la organización y partes interesadas.docxPatriciaCajas2
1) El documento analiza el entorno de una empresa importadora y distribuidora de repuestos para transporte en Guatemala, identificando factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que generan oportunidades y amenazas. 2) La empresa se encuentra en una etapa de crecimiento, por lo que busca perfeccionarse a través de la capacitación de su fuerza de ventas y la creación de un manual de ventas. 3) Se propone diseñar una guía de capacitación e inducción y un manual de ventas para mejorar el
Este documento presenta el plan estratégico de marketing de la microempresa panadería Pan Piletero ubicada en Corozal, Sucre. El plan busca diagnosticar la situación actual de la empresa aplicando matrices como FODA, EFE, EFI y analizar factores internos y externos para proponer estrategias que mejoren su posición en el mercado. El documento contiene la introducción, objetivos, justificación, planteamiento del problema y marco de referencia teórico para el análisis de la situación de la empresa.
Este documento describe un proyecto de investigación sobre la empresa agronegocios Camont en Tarapoto, Perú. Presenta la introducción, objetivos, marco teórico y metodología del estudio. El proyecto analizará las estrategias de la empresa para mejorar su rentabilidad a través de encuestas a trabajadores y clientes. Los resultados preliminares muestran altos niveles de satisfacción de los empleados con su trabajo y la empresa.
La empresa Illary se encuentra en la fase de introducción de su nuevo producto, una crema de leche con pisco. Esta etapa se caracteriza por bajas ventas, altas inversiones y dificultades para introducir el producto en el mercado. Para tener éxito, la empresa debe realizar un seguimiento puntual de factores como el producto, precio, canales de distribución, organización comercial y campañas de comunicación.
El documento provee una introducción al plan de mercadeo internacional. Explica conceptos clave como definición de marketing, objetivos del plan de marketing, conocimiento del cliente, investigación de mercados, y mezcla de marketing. También describe los pasos para desarrollar un efectivo plan de marketing, incluyendo establecer objetivos, investigación de mercado, segmentación, y monitoreo del desempeño. El objetivo general es orientar a nuevos empresarios en el desarrollo de un plan de mercadeo para lograr una comercialización exitosa.
El documento proporciona una introducción al plan de mercadeo internacional, definiendo conceptos clave como marketing, objetivos del plan de mercadeo, investigación de mercado, segmentación y mezcla de marketing. Explica que el marketing es una filosofía orientada a satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable mediante la aplicación coordinada de estas herramientas y estrategias.
Este documento presenta un plan de marketing estratégico para la empresa Bolonia Printing. Incluye un análisis de la situación actual del mercado, la competencia y las fortalezas y debilidades de la empresa. Establece objetivos como lograr un crecimiento a través de estrategias de marketing que aumenten las ventas. También incluye una matriz FODA y define estrategias y un presupuesto para llevarlas a cabo. Concluye que los planes de marketing son herramientas cruciales para establecer objetivos realistas y guiar el desarrollo de una
El SENA ofrece un Programa de Fortalecimiento a la Micro y Pequeña Empresa en la región de Antioquia para contribuir al desarrollo empresarial de pequeñas empresas y aumentar su competitividad y productividad mediante el fortalecimiento en 4 áreas: clientes, finanzas, procesos internos y desarrollo del personal. El programa utiliza un enfoque de Cuadro de Mando Integral para diagnosticar, crear planes estratégicos e implementar mejoras en las empresas participantes.
El SENA ofrece un Programa de Fortalecimiento a las Micro y Pequeñas Empresas (Mypes) en Antioquia para contribuir al incremento de la competitividad y productividad del tejido empresarial colombiano a través de certificaciones, formación, acompañamiento técnico y el fortalecimiento de las Mypes según cuatro perspectivas: clientes, financiera, procesos internos y desarrollo organizacional.
El documento discute la importancia de la estrategia de marca para las empresas. Explica que el marketing y la innovación generan valor, mientras que otras funciones son centros de costo. También cubre conceptos como posicionamiento de marca, diferenciación, análisis DAFO y estrategias para crear "océanos azules" mediante la satisfacción de necesidades insatisfechas.
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...Carlos Toxtli
En esta clase vemos cómo operan las UEN y como hacer un diagnostico estratégico de un negocio para ver si situación actual y la prospectada después de la estrategia.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Este documento presenta la cultura organizacional, estrategias y plan de comunicación de la división Instituciones de Distribuciones AXA S.A. La división busca posicionar su marca entre clientes institucionales y proveedores farmacéuticos para ser una opción líder en el suministro de medicamentos. El plan de comunicación tiene como objetivo posicionar la marca "Instituciones" y mejorar la comunicación interna y externa a través de diversas herramientas y canales para generar lealtad entre clientes y sentido de pertenencia entre
Este documento resume la estrategia de una compañía energética española. Describe las fuerzas competitivas del sector energético en España, incluida la rivalidad entre empresas. Detalla la misión, estrategia y objetivos de la compañía, con un enfoque en el crecimiento del upstream, la maximización de beneficios en downstream y GNL, y la retribución de accionistas. También examina las ventajas competitivas de la compañía y las estrategias de competidores como Cepsa y BP.
Planificación estrategica en el nuevo contexto global (1)Pedro Bazan Torres
Este documento presenta información sobre planificación estratégica empresarial. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y operativos. También describe el análisis externo e interno de una organización, incluyendo factores macro y microambientales. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica y diferencia entre planes estratégicos y operativos.
El documento describe las etapas y estructura de un plan de marketing internacional. Explica que el plan consta de cuatro etapas: análisis interno y del entorno, selección de objetivos y mercados, definición de la estrategia de marketing mix, e implementación y control. Además, detalla que la estructura del plan incluye un análisis DAFO, planificación estratégica, desarrollo de planes de marketing para cada mercado, y métodos de implementación y control.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
3. CONDICIÓN JURIDICA
J300244776 (EL TUNAL C.A.)
Actividad Económica: EXPLOTACION MIXTA
Condición: Contribuyente Ordinario del IVA
y Agente de Retención del IVA
La condición de este contribuyente requiere la
retención del 75% del impuesto causado, salvo que
incurra en los supuestos establecidos para la retención
del 100%.
4. ESTRUCTURA DEFINITIVA
PRESIDENCIA
Unidad
Consultoria
Juridica
2
Gerencia
General de
Operaciones
Gerencia
General de
Administración
Gerencia
General
Comercial
Unidad
Adm. y
Finanzas
Unidad
de
Contraloria
Unidad
Gestión y
Seguimiento
JUNTA
DIRECTIVA
Unidad
de Gestión
y Presup.
Unidad
de Prod.
Global
Unidad
Tecnologia
de Informac.
Unidad
Estand.
de
proceso
Unidad
Seguridad
Integral
Unidad de
Auditoria
Unidad
Gerencia
Construcc
ión
Unidad
de
proyecto
s
Gerencia
Comercial PT
Gerencia
Comercial PC
Publicidad y
Mercadeo
Logistica
Productos
Tradicionales
Productos
Carnicos
ORGANIGRAMA
6. SITUACIÓN DE MERCADO
El mercado es el oligopolio, concurren varias empresas ofertando los mismos productos.
En el caso de los embutidos tenemos: Plumrose, Alimex, Arichuna, Hermo, Charvenca, otras.
En el caso de los huevos tenemos: Granjas La Caridad, Ovomar, Avipor, Grupo Avicola del Centro,
Granja el Valle, Agravita, Otros.
En el caso de la leche UHT, Jugos UHT y TE tenemos: Lacteos los Andes, Zulimilk, Natulac,
del Valle, Parmalat Venezuela ( Santal,Frica) , Polar (Yukery y Te Lipton), Pastoreña,
Corporación Inlaca, California, Nestle de Venezuela, otros.
8. PROVEEDORES
• El Tunal, C.A. cuenta con
aproximadamente 1.115
proveedores entre nacionales
e internacionales, al estudiar
su composición se logra
determinar que el 65 % de las
compras se realizan en apenas
30 de estos proveedores, los
otros 1.085 proveedores
participan en el 35 % faltante.
10. SECTOR DE LA EMPRESA
La organización El Tunal se encuentra integrada verticalmente en algunos de sus negocios.
SECTOR PRIMARIO:
Producción bovina, porcina,
ovina, avícola, leche cruda,
siembra de pasto y maíz.
SECTOR SECUNDARIO:
Producción de alimento concentrado para animales, producción de embutidos, producción de leche UHT,
crema de leche y próximamente jugos, néctares y te. Así como la producción de carne despostada bovina,
porcina y ovina.
También se cuenta dentro de la logística con una flota de transporte de carga (liviana, Semi-pesada,
pesada), personal de venta y almacenes.
Y dentro de los activos intangibles con el posicionamiento de la Marca (El Tunal) de lo regional a lo
nacional.
11. ETAPA
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:
La organización el tunal se caracteriza por buscar
elevar las operaciones, la estrategias mas usadas
Por la empresa en esta etapa son:
Integración Vertical.
Cooperación.
Diversificación.
12. VENTAS
Las ventas se han ido realizando de lo local a lo regional y
actualmente abriendo el mercado a lo nacional, no se proyecta aun
internacionalmente.
ZONA CENTRO OCCIDENTE
LARA, YARACUY, PORTUGUESA ,
BARINAS, TRUJILLO
Huevos 60.156 Cj.
ZONA– ANDES
Huevos 6.468 Cj.
ZONA OCCIDENTE
ZULIA FALCÓN
Huevos 5.156 Cj.
ZONA CENTRAL
CARABOBO – ARAGUA –
GUARICO
Huevos 36.842 Cj.
ZONA ORIENTAL
ANZOATEGUI- BOLIVAR –
SUCRE
Huevos 7.885 Cj.
ZONA CAPITAL
CARACAS – MIRANDA –
VARGAS
Huevos 14.695 Cj.
46 %
28 %
11 %
5 %
4%
6 %
13. ORIGEN
ORIGENES DEL TUNAL:
La organización El Tunal comenzó con un emprendimiento
individual y luego se incorporo la familia, hoy día está
conformada por socios pero con mayoría accionaria de su
fundador.
14. NIVEL PRODUCTOS
Huevos Tradicional = Producto Básico
Huevos Estuchados = Producto Real ( Estuche plástico,
Diseño y Nombre de la marca).
Embutidos Alimex = Producto Real
(Empaque especial, Diseño para cada
gama de productos, nombre de la marca)
Bebidas UHT = Producto Real
(Envases especiales “Tetra Brik”, Diseño para
Cada gama de productos, nombre de la marca)
16. NIVEL TECNOLOGICO
•El nivel tecnológico es una de las puntas de lanza del crecimiento
organizacional, contando con los más altos índices de productividad traducidos en
calidad, en gran parte del proceso productivo se cuenta con automatización.
17. CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS
•Según el Mapa 1. Modos de pensamiento y actividades mentales:
El equipo Gerencial es Realista Visceral (Administrativo – Planificador)
y suma 2 Puntos.
•Según el Mapa 2. Elementos de la carrera profesión.
El equipo Gerencial es Realista Visceral (Detallista- metódico-
disciplinado) y suma 3 Puntos.
•En el Mapa 3. Requerimientos en el trabajo.
El mismo equipo es Realista Cerebral (Resolución lógica de problemas)
y suma 1 Punto.
•Y en el Mapa 4. Suma del equipo.
El equipo Gerencial según la tendencia es realista visceral
Total 5 / 7 = 71 % Y realista cerebral Total 1 / 5 = 20%
19. MATRIZ RMG
Adecuar las acciones del
marketing a la realidad
del mercado
Potenciar el departamento de
Marketing dotándole una
mayor autonomía
20. MATRIZ PORTER
Nuevos Competidores “Baja”
inversión en infraestructura, equipos, sistemas
informáticos, y conocimiento técnico durante años y que
hoy día son recursos muy escasos y de poco acceso.
Rivalidad entre los competidores
Existen alianzas estratégicas y gremios que agrupan las
empresas más grandes del sector, por ejemplo: General
Motors de Venezuela, Asoprohuevo, Feporcina, Fedenaga,
Mack de Venezuela, Cavilac, otros.
“Baja”
Poder de negociación de los
proveedores
La empresa trata de obtener sus materias primas,
materiales e insumos de diferentes proveedores, contando
así con baja dependencia hacia un solo proveedor.
“Alta”
Poder de negociación de los
compradores
La cartera de clientes supera los 2000, entre grandes
mayoristas y distribuidores, tomando en cuenta que no
llega al consumidor final usa estos canales en la
comercialización.
“Alta”
Amenaza de ingreso de productos
sustitutos
“Baja” Los productos son de consumo masivo y se cuenta con el
control de las materias primas claves.
22. TENDENCIAS Y MODAS GERENCIALES
Las Tendencias Gerenciales dentro de la Organización El Tunal pueden variar dependiendo del
liderazgo que se ejerza en los equipos, entre las mas usadas se encuentran:
BENCHMARKING: Tomar "comparadores" a aquellos productos,
servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a otras organizaciones
que evidencien las mejores practicas sobre el área de interés, con el
propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y
su aplicación.
GOBIERNO CORPORATIVO: Conjunto de principios y normas
que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos
de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una
sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
Y por ultimo y mas recientemente el inicio de la cultura de la planificación estratégica.
23. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
•Lograr los márgenes de ganancia deseados.
•Satisfacer las necesidades y superar las expectativas
de nuestros clientes.
•Generar productividad optimizando los procesos
internos.
•Entrenar y capacitar al personal.
•Fomentar la convivencia productiva con la
comunidad
24. VISIÓN ORGANIZACIONAL
Para el 2021 la organización EL TUNAL ocupara los
primeros lugares del sector alimentos. Para ello debe
interpretar las exigencias futuras del mercado, para
innovar y satisfacer a los clientes de consumo masivo con
productos alimenticios y servicios de calidad, utilizando
eficientemente nuestro talento humano, equipos,
infraestructura y solidez financiera.
25. MISIÓN ORGANIZACIONAL
Somos una empresa del ramo agroindustrial que produce,
transforma, así como ofrece productos alimenticios y
servicios de calidad y de fácil acceso en el mercado de
consumo masivo.
26. Los objetivos de marketing están altamente condicionados por el tamaño que ha alcanzado la
organización El Tunal y por su madurez en el mercado.
Se persigue como objetivo principal el crecimiento como medio de alcanzar una masa crítica por
razones de competencia o rentabilidad a largo plazo.
Objetivos de Marketing Cuantitativos :
•Lograr una participación de mercado del 15 %.
•Incrementar la rentabilidad al 30 %.
•Aumentar el volumen de ventas en un 15 %.
•Obtener 100 % en el nivel de satisfacción y fidelización de los clientes
Objetivos de Marketing Cualitativos :
Posicionar la marca El Tunal a nivel nacional.
Ocupar los mejores lugares en el mercado de alimentos.
OBJETIVOS MARKETING
27. ESTRATEGIAS MARKETING
La Matriz Igor Ansoff nos ubica a nivel general en la penetración de mercado, esta es una de
las estrategias de crecimiento intensivo que se busca alcanzar dentro de la Organización El Tunal.
Aunque existen pequeños desarrollos de productos en las unidades estratégicas de negocios
(UEN) estos no son
Las estrategias principales son:
•Aumento del consumo o ventas de los
clientes/usuarios actuales.
•Captación de clientes de la competencia.
•Captación de no consumidores actuales.
•Atraer nuevos clientes del mismo segmento
aumentando publicidad y/o promoción.
28. PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL DE MARKETING
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Formas de ver el mercado:
Segmento A = Consumidores clase muy alta
Segmento B = Consumidores clase media - alta
Segmento C = Consumidores clase baja
Segmento D = Consumidores clase muy baja
El mercado potencial de los huevos estuchados transparentes esta visto en los consumidores
clase media – alta, es a través de las diversas cadenas comerciales ubicadas estas en grandes
ciudades de Venezuela, en donde el nivel de consumo y exigencia en la calidad es elevado.
29. PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL DE MARKETING
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Motivo: la principal diferencia se basa entre la preferencia de los clientes y poder de compra.
Ejemplo: clientes de extracto social con medios y altos ingresos (segmentos) se les ofrecen
presentaciones de huevos con estuche transparentes, fácil de conservar, se puede apreciar la
limpieza y la frescura de estos (plan de marketing).
Utilidad: permite generar posicionamiento (sobre todo de la marca), y mayor rentabilidad para
la empresa.
Valor de atractivo del segmento B, Clase media - alta:
•La demanda actual es elevada.
•Se espera un crecimiento del 50 % en la demanda.
•Existe poca competencia en el segmento.
La cobertura será la de marketing amplio, es decir,
se usara un plan de marketing distinto para cada
segmento. La estrategia es diferenciada
30. PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL DE MARKETING
POSICIONAMIENTO EN EL SEGMENTO:
Características del Producto: Huevos rigorosamente seleccionados.
Ventajas o beneficios proporcionados al cliente: Huevos limpios, frescos y en estuches prácticos
que lo protegen de posibles daños.
Las características del cliente: Para aquellos clientes que exigen alimentos de calidad y de buena
Presencia.
Frente a otro competidor: Se comercializan presentaciones de 6 Unidades, 12 Unidades y 15
Unidades, dependiendo de la necesidad practica del cliente.
31. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
PRODUCTO:
¡ Un producto no es una cosa!
Los atributos son de un producto real: Se ofrece primeramente calidad, embalaje, marca, estilo y
Características especiales.
En fin, se ofrece mas que Huevos, se ofrece alimento sano y de buena presentación.
Los Huevos con estuches transparentes se
encuentran fase de Crecimiento:
•Las ventas crecen mucho
•Reacción de la competencia
•Se incorporan mejoras al producto
•Segmentación del mercado
•Se fijan políticas de precios acertada
•Comunicación: diferenciar
32. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
PRECIOS:
Se toma en cuentan para su fijación:
•Ley de costos y precios justos (margen máximo de ganancia del 30 %).
•Rentabilidad, tomando en cuenta los costos y gastos de comercialización.
•Demanda, se mantienen los precios en vista de los requerimientos del mercado.
•Posicionamiento, precios altos en vista de la calidad del huevo.
•Comparaciones en el mercado con nuestros competidores.
•Margen suficiente a nuestros distribuidores, hoy día en base al marcaje del precio justo de venta
se debe calcular cuanto se debe ganar los intermediarios.
Estrategia para el lanzamiento de los huevos estuchados transparentes :
De selección o “descreme”: Precios altos
• Productos para un segmento de clase alta: se busco atraer a los compradores que
quieren “estar a la última”.
• Competencia mínima.
• Posibilidad de bajar el precio posteriormente.
• Se busca la rentabilidad a corto plazo.
33. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
COMUNICACIÓN:
El Objetivo Comunicacional es el de hacer y construir la marca (Tunal), así como el de
posicionamiento de la organización EL TUNAL.
Ejemplo:
Alimentos El Tunal.
Autos El Tunal.
Carnes El Tunal.
El Publico Objetivo es el de Consumo Masivo, y las variables que definen el segmento de
mercado anteriormente comentado es el siguiente:
Nivel Socio-económico = Media – Alta.
Sexo = Mujeres y Hombres.
Edad = 19 años en adelante.
Ocupación = Profesionales, ejecutivos, otros.
Hábitos = Consumo
34. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
COMUNICACIÓN:
La Estrategia Comunicacional y el MIX Comunicacional o Canales de Comunicación
37. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
DISTRIBUCIÓN:
Se usa Canales de distribución indirectos con intermediarios (mayoristas, minoristas o
detallistas). Obteniendo ventajas en la amplia cobertura del mercado, y menos coste. Se pierde
contacto con el cliente, el poder pasa al distribuidor.
38. PLAN ESTRATEGICO OPERACIONAL DE MARKETING
DISTRIBUCIÓN:
La Distribución física es cien por ciento terrestre, la fragilidad y lo perecedero del huevo no es
inconveniente para despachos de hasta dos días de carretera en regiones mas alejadas de la plaza
como por ejemplo, la Oriental.
Los medios de transporte son mixtos, 60 % con flota propia y 40 % afiliados, cuando se
distribuye directamente a las cadenas nacionales y regionales. Si se usa distribuidores en la
comercialización ellos buscan los huevos en los almacenes de la organización El Tunal.