Este documento presenta un resumen ejecutivo de una empresa de servicios funerarios llamada Funeraria y Previsiones Figueroa que se establecerá en el estado Aragua, Venezuela en 2015. La empresa tiene como misión ofrecer servicios funerarios de excelencia a la comunidad con altos estándares de calidad y respeto. Su visión es convertirse en la empresa líder en servicios funerarios a nivel nacional e internacional brindando una excelente atención al cliente. La empresa busca reducir los costos de los servicios funerarios para hacerlos más

1. Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Cabudare – Estado Lara
Creación de Empresa para la Prestación de
Servicios Funerarios en el Estado Aragua
Marzo 2015.
Integrante:
Zoila Angulo
C.I.V- 12.727.920

2. Misión
Prestar Servicios Funerarios de
excelencia a la comunidad,
ofreciendo los más altos
estándares de calidad, basado
en el respeto, apoyo y esfuerzo
de cada uno de los que
conformaran la empresa.
Visión
Proyectarnos como la empresa
prestadora de Servicios
Funerarios más competitiva,
ofreciendo a nuestros clientes
una mayor cobertura nacional
e internacional, además de una
excelente calidez en el servicio.
En Av. Bolívar y Av. Miranda,
Edificio La Ceiba, Planta Baja
Local 1-A. Telf. 0243-246.89.65
Correo:
funerariafigeroa20@gmail.com
Maracay – Estado Aragua
Este negocio iniciara su apertura durante este año 2015, conformada con un
equipo de trabajo especializado en el ramo funerario dedicado a la
promoción de la Seguridad Social Aragüeña.
Sensibles a las condiciones que tiene que enfrentar la mayoría de los
aragüeños , al ocurrir el deceso de algún familiar cercano, y al hecho de la
voracidad de muchos prestadores de servicios funerarios, se crea
FUNERARIA Y PREVISIONES FIGUEROA, con el propósito de abatir el costo
de dichos servicios.
Para tal efecto, se llevara a cabo estudios integrales, en los que se
conjugaran el costo de los servicios y el gasto por tramites que deben
realizarse ante las Instituciones de Gobierno, de tal manera, que se logró el
objetivo de otorgar:
“Servicios Dignos a Precios Justos”.
TieneCon domicilio en:

3. Se deben
destacar
Resumen Ejecutivo
Del Negocio.
El sector funerario se caracteriza, entre otras cosas,
por ser un sector fuertemente regulado en el pasado
y por su estrecha relación con otros mercados
vecinos como son el mercado de seguros de decesos
y los mercados de servicios sanitarios . Su actividad
económica consiste en Prestar Servicios Funerarios ,
en el Municipio Girardot, con cobertura a nivel
nacional.
Fortalezas del
Modelo
Estrategias para
lograr objetivos
Potencial del
equipo de trabajo
Actividad
Económica
Serìa Se considera que
Toda organización debe
evaluar constantemente
su situación económica y
financiera, ya que a
partir de los hallazgos de
esta evaluación se
identifican aquellas
situaciones criticas para
la misma, con sus
respectivos hechos
generadores, lo cual
necesariamente conduce
a la formulación de
estrategias para corregir
y mejorar niveles de
liquidez, de rentabilidad,
de endeudamiento o de
actividad que reflejan
cifras poco favorables
para la empresa.
Análisis de la Área
de Gestión
Debe Describirse
Debe contener
Con detalle quienes
conforman el equipo
emprendedor
(formación,
experiencias y
aptitudes), y qué rol
desempeñarían en el
emprendimiento.
• Preparación y análisis
de información
financiera.
• Determinación de la
estructura de activos.
• Estudio del
financiamiento de la
empresa, o estructura
financiera.
La demanda por parte
de los hogares
aragüeños en el
mercado
exequial, hace que el
sector funerario tenga
la necesidad de seguir
creciendo, mejorar la
oferta y establecer
nuevas estrategias que
respondan a las
exigencias del actual
consumidor funerario
y fidelize la preferencia
por dicho servicio u
empresa.

4. Diagnostico Financiero
Una herramienta que visualiza el futuro, es aquí
donde se definen los criterios y supuestos
básicos que regirán las actividades empresariales
a largo plazo de la Funeraria.
Estrategias
- Solicitar una cuota inicial
-Fortalecer mecanismos para soportar los
créditos funerarios.
-Contratar a personas capacitadas para el
área de cartera de clientes
Debe contener
Factores Internos
La empresa tiene
fortalezas significativas y
que puede superar sus
debilidades , siempre y
cuando:
* Mantenga un estilo de
dirección y una forma de
operar proactiva .
• Tenga pautas
preestablecidas
• estrategias que
conlleven a cumplir los
objetivos que conduzcan
a mejorar
constantemente la
calidad del servicio.
Factores Externos
Lo cual es representativo
para la empresa , ya que
se observa que son más
predominantes las
oportunidades que las
amenazas.
Es conveniente que la
empresa maximice el
aprovechamiento de sus
oportunidades, ya que
de esta forma puede
minimizar el impacto de
las amenazas y muy
probablemente alcance
mayor participación en
el mercado.
Nivel de Liquidez y de
endeudamiento buenos.
El hecho de que los
indicadores reflejen
incertidumbre frente al
comportamiento de los
clientes es algo que debe
analizar la
Administración de la
empresa, ya que el rubro
de clientes representara
un alto porcentaje de la
estructura financiera.
Debilidades:
Los factores de
vulnerabilidad desde el
punto de vista financiero
se concentrara en los
siguientes aspectos:
-Debilidad en la garantía
de los créditos.
- Manejos de créditos
sobre el valor del
servicio.
- Falta de cultura en el
pago de las personas.
- Capacidad económica
de los clientes
Fortalezas:
* Compromiso de la
administración.
•Respuesta inmediata a
la solicitud de su cliente.
• Precios razonables del
servicio
• Excelente atención al
cliente
• Infraestructura en
condiciones optimas

5. Tratamos de determinar el espacio que ocuparà nuestro servicio
en el mercado especifico donde se pretende crear el negocio. Este
nos va a ayudar para obtener, analizar y comunicar información
acerca de los clientes, el costo del servicio, las promociones a
futuras, los tipos de competidores y los proveedores.
Debe contener
Caracterización del
Mercado:
El área de mercado,
tanto en lo relacionado
a sus características
geográficas, como
sociales, económicas y
demográficas nos van a
ayuda ra determinar
con mayor precisión la
potencialidad del
mercado, y
eventualmente
incorporar mecanismos
para selectivizar o
intencionalizar la oferta
de servicios a aquellos
grupos sociales que
más lo necesitaen
Barreras de Entradas y
Saliidas: Estos dos tipos
de bareras son aspectos
que no se suelen tener
muy en cuenta a la hora
de emprender un
negocio. Hay que
destacar que la
exiztencia de barreras
de entradas y/o de
salida condiciona no
solo nuestra empresa,.
Análisis de la
Competencia:
Investigación de tu
competencia
directa e indirecta,
con enfoques de
sus ventajas
competitivas y un
análisis de cómo
superaría
cualquier barrera
de entrada al
mercado escogido.
Clientela Potencial:
Es fundamental que
la empresa conozcan
a profundidad cuáles
son los diferentes
tipos de clientes que
tiene y cómo
clasificarlos para
diseñar alternativas
que permitan
adaptar la oferta que
se brinda a las
particularidades de
cada tipo.
FactoresExógenoso