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MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO
DE VIDA DE UN PROYECTO
JULY JOHANA YEPES YEPES
C.C. 1035415518
PROFESOR- CONSULTOR
DEIVIS EDUAR RAMIREZ MARTINEZ
Ingeniero de Sistemas – Master en Tecnologías de la Informática
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2018
MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA
El siguiente mapa conceptual tiene como objetivo principal mostrar los elementos más
relevantes de la gerencia de proyectos, su importancia para las organizaciones y como el ciclo
de vida de un proyecto afecta a corto, mediano y largo plazo los planes y objetivos de las
empresas.
En el mapa conceptual se da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es el rol principal
de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?,
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto?
Y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?, para responderlos se dio lectura a libro electrónico multimedia: Gerencia de
proyectos de tecnología educativa capítulos 1 y 2.
En primer lugar se explica ¿Qué es la gerencia de proyectos? Y como esta afecta la toma de
decisión empresarial, luego se desglosa el significado de proyectos y sus caracterizaciones, por
último, se muestra porque es impotente el ciclo de vida de un proyecto y los responsables del
mismo.
DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA
CONCLUSIONES
 La realización de proyectos dentro de una organización es la mejor manera de
enfrentar desde la gestión directiva la solución de necesidades específicas a corto,
mediano y largo plazo.
 Conocer el ciclo de vida de un proyecto, permite a las personas encargas trazar rutas
de acción para el cumplimento de objetivos en los tiempos establecidos.
BIBLIOGRAFÍA
NAVAS, T. I. LEM: Gerencias de proyectos de tecnología educativa. Capítulo 1 y 2.
Universidad de Santander. Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html

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July johana yepes yepes actividad 1.2_mapa

  • 1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO JULY JOHANA YEPES YEPES C.C. 1035415518 PROFESOR- CONSULTOR DEIVIS EDUAR RAMIREZ MARTINEZ Ingeniero de Sistemas – Master en Tecnologías de la Informática UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2018
  • 2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA El siguiente mapa conceptual tiene como objetivo principal mostrar los elementos más relevantes de la gerencia de proyectos, su importancia para las organizaciones y como el ciclo de vida de un proyecto afecta a corto, mediano y largo plazo los planes y objetivos de las empresas. En el mapa conceptual se da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto? Y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?, para responderlos se dio lectura a libro electrónico multimedia: Gerencia de proyectos de tecnología educativa capítulos 1 y 2. En primer lugar se explica ¿Qué es la gerencia de proyectos? Y como esta afecta la toma de decisión empresarial, luego se desglosa el significado de proyectos y sus caracterizaciones, por último, se muestra porque es impotente el ciclo de vida de un proyecto y los responsables del mismo.
  • 4. CONCLUSIONES  La realización de proyectos dentro de una organización es la mejor manera de enfrentar desde la gestión directiva la solución de necesidades específicas a corto, mediano y largo plazo.  Conocer el ciclo de vida de un proyecto, permite a las personas encargas trazar rutas de acción para el cumplimento de objetivos en los tiempos establecidos. BIBLIOGRAFÍA NAVAS, T. I. LEM: Gerencias de proyectos de tecnología educativa. Capítulo 1 y 2. Universidad de Santander. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html