Este documento explica los conceptos básicos detrás del kanban. Define el kanban como una herramienta ágil para la gestión de proyectos que utiliza tableros visuales para ayudar a los equipos a administrar su carga de trabajo. Explica que los tableros de kanban se componen generalmente de señales visuales como tarjetas, columnas que representan las diferentes etapas de un proceso, límites en el trabajo en curso para cada columna, un punto de compromiso para aceptar nuevos trabajos, y un punto de entrega para completar

1. Pablo Riquelme
Kanban

2. ¿Qué es?
• Es una herramienta ágil de
gestión de proyectos diseñada
para ayudar a visualizar el
trabajo, limitar el trabajo en
curso y maximizar la eficiencia (o
el flujo).
• Los tableros de kanban utilizan
tarjetas, columnas y la mejora
continua para ayudar a los
equipos tecnológicos y de
servicios a comprometerse con
la cantidad de trabajo adecuada
y, por supuesto, a llevarla a cabo.

3. ¿De que se componen?
• David Anderson estableció que
los tableros de kanban se
pueden dividir en cinco
componentes: señales visuales,
columnas, límites del trabajo en
curso, un punto de compromiso
y un punto de entrega.

4. Señales visuales
• Una de las primeras cosas que observarás
en un tablero de kanban son las tarjetas
visuales (adhesivos, tickets, etc.). Los
equipos de kanban escriben todos sus
proyectos y elementos de trabajo en
tarjetas, generalmente uno por tarjeta. Para
los equipos ágiles, cada tarjeta podría
encapsular una historia de usuario. Sobre el
tablero, estas señales visuales ayudan a los
compañeros de equipo y a las partes
interesadas a discernir rápidamente en qué
está trabajando el equipo.

5. Columnas
• Otra de las señas de identidad
de los tableros de kanban son
las columnas. Cada columna
representa una actividad
específica que, en conjunto,
conforman un “flujo de trabajo”.
Las tarjetas van moviéndose por
el flujo de trabajo hasta que este
termina. Los flujos de trabajo
pueden ser algo tan sencillo
como “Por hacer”, “En curso” y
“Terminado” o pueden ser
mucho más complejos.

6. Límites del
trabajo en curso
• Los límites del trabajo en curso son
el número máximo de tarjetas que
puede haber en una columna en
un momento dado.
• Estos límites del trabajo en curso
resultan vitales para exponer los
cuellos de botella del flujo de
trabajo y maximizar el flujo. Dichos
límites te brindan una señal de
alerta temprana de que te has
comprometido a asumir
demasiado trabajo.

7. Punto de compromiso
• los equipos de kanban suelen tener un backlog
para su tablero. Es aquí donde los clientes y los
compañeros de equipo plantean ideas para
proyectos que el equipo puede adoptar cuando
esté listo para ello. El punto de compromiso es el
momento en que el equipo adopta una idea y se
inicia el trabajo en el proyecto.

8. Punto de entrega
• El punto de entrega es el final del flujo
de trabajo de un equipo de kanban.
Para la mayoría de los equipos, el punto
de entrega es el momento en el que el
producto o servicio está en manos del
cliente. El objetivo del equipo consiste
en llevar las tarjetas desde el punto de
compromiso hasta el punto de entrega
cuanto antes. El tiempo transcurrido
entre ambos es lo que se conoce como
“plazo”. Los equipos de kanban mejoran
continuamente para acortar al máximo
los plazos.

9. Para mas información
te recomiendo visitar
este sitio web
• https://www.atlassian.com/es/a
gile/kanban/boards