sistemas de manufactura

1. Luis Salvador Rojas Colón - 19560254

2. El VSM es un método de diagrama de flujo que
se utiliza para ilustrar y analizar un proceso de
producción. El mapa de flujo de valor es un
componente clave en la gestión de proyectos
Lean o Lean manufacturing, una metodología
ágil que aumenta el valor para el cliente al
eliminar el desperdicio de cada fase del
proyecto.
La metodología Lean Manufacturing intenta
optimizar los procesos de fabricación
eliminando aquellos subprocesos o tareas que
no son necesarios o entorpecen el proceso de
producción.

3. 1. Generar un mapa del proceso actual
2. Encontrar y eliminar los desperdicios
3. Generar un mapa del proceso mejorado
que se utilizará en el futuro
4. Implementar el proceso que se utilizará
en el futuro

4. • Mejor visión de conjunto del proceso: el VSM proporciona a la empresa una visión global
del proceso de producción. Esta visión no solo se limita a mostrar las actividades que se
desarrollan, sino también la información que generan.
• Identificar los desperdicios: poder eliminar los desperdicios supone para la empresa poder
crear valor, ya que reduce los costes y aumenta la calidad. Desde el punto de vista del
cliente, por otra parte, el producto será más mejor y más barato.
• Mejora de la comunicación: el VSM permite mejorar la comunicación entre todos los que
participan en el proceso productivo, facilitando que la colaboración sea más efectiva.
• Integración: el flujo de material y el flujo de información quedan integrados en la
representación
En definitiva, el uso del VSM va a permitir que la empresa sea capaz de cumplir con todos sus
objetivos: mejora de la producción, eliminación de errores, incremento de la calidad y ahorro
de costes.

5. El VSM consta de cuatro pasos básicos, pero te sentirás con mayor preparación
si amplías el proceso a nueve pasos. Los primeros cinco pasos del proceso
de creación del VSM se centran en la planificación del proyecto. El hecho de
tener un plan de proyecto aumenta la cantidad de información de la que
dispones y puede conducir a mejoras en los procesos.

6. 1. Identifica el problema
El mapa de flujo de valor es una parte importante del
mantenimiento regular del flujo de trabajo, pero también
puedes usarlo para resolver un problema del equipo o del
cliente del que ya tienes conocimiento.
Por ejemplo, es posible que notes que la demanda de tus
clientes es mayor que la cantidad de inventario que tienes
disponible.

7. 2. Elige a tu equipo
Necesitarás un equipo que tenga determinación y
concentración para que te ayude a generar el Value
Stream Mapping analizarlo de cerca e implementar el
proceso de producción mejorado.
Un equipo interdisciplinario formado por miembros de
los departamentos de ventas, operaciones, servicio al
cliente y diseño te brindará las habilidades y perspectivas
que necesitas para optimizar los tiempos del proceso y
satisfacer las necesidades de los clientes. Dependiendo
del problema que intentes resolver, es posible que no
necesites representantes de todos estos equipos.

8. 3. Define el alcance del proyecto
El ejercicio de generar el VSM es un proyecto en sí mismo, lo
que significa que deberás definir su alcance. Si no defines
el alcance de tu proyecto, no sabrás qué parte de tus
procesos productivos incluir en el mapa.
La falta de un alcance definido también hará que más
adelante sea más difícil identificar y eliminar los
desperdicios.

9. 4. Genera un mapa de tu flujo de valor
Ahora que has definido el alcance de tu VSM,
puedes comenzar a crearlo. Usa los símbolos de
flujo de valor (que se explican a continuación)
para mostrar cómo fluye la información entre
las actividades de tu trabajo.
Si estás generando un mapa de todo el proceso
de producción, tu mapa creará un círculo. La
etapa final del proceso de producción debe
regresar al paso inicial del proceso.

10. 5. Agrega información del proyecto
Una vez que tengas una ilustración de tu mapa de flujo de valor,
agrega métricas relevantes para obtener la información más precisa
posible. Si bien el mapa en sí mismo puede ayudarte a visualizar
ciertos aspectos
Entre los puntos de datos que puedes agregar a tu mapa, se
incluyen los siguientes:
• Cantidad de inventario disponible para cada paso
• Tiempo de ciclo por unidad
• Tiempo de transferencia
• Cantidad de miembros del equipo necesarios para realizar cada
paso
• Cantidad de productos desechados
• Cantidad de productos en cada lote de procesamiento
• Tiempo Takt o takt time

11. 6. Crea un cronograma
Contar con una línea de tiempo clara es esencial
para cualquier proceso de producción, y los retrasos
pueden arruinar todo tu flujo de trabajo. Dedicarás
el tercio inferior de tu mapa de flujo de valor al flujo
de tiempo utilizando una escalera de tiempo, que
tiene dos peldaños para el tiempo de ejecución y el
tiempo de ciclo.

12. 7. Analiza tu VSM del estado actual
A medida que generas
tu mapa del estado de
flujo actual,
probablemente
detectarás áreas que
debes optimizar y
podrás poner en
marcha acciones de
mejora. Para completar
tu mapa de flujo de
valor, complétalo con
datos del proyecto para
que las áreas de
desperdicio sean más
visibles.
Entre las áreas de desperdicio en la
gestión Lean se incluyen las
siguientes:
• Sobreproducción
(características innecesarias)
• Inventario (trabajo pendiente
mal gestionado)
• Movimiento (cambio de tareas)
• Defectos (deuda técnica)
• Sobre procesamiento
(herramientas caras)
• Espera
• Transporte
• Equipos fragmentados

13. 8. Diseña tu nuevo VSM
Para elaborar tu VSM futuro. Este mapa será similar al mapa
actual, pero incluirá elementos de kaizen para las áreas que
necesitan mejoras. Puedes usar un software kanban para
implementar una extracción, o extraer recursos solo cuando
la demanda los requiera, y mejorar tu flujo de información.
Los símbolos específicos que agregues a tu mapa de estado
futuro variarán según el proceso

14. 9. Implementa tu nuevo mapa
El último paso en el proceso de creación de un VSM
es implementar las soluciones del mapa de estado
futuro en tu proceso de trabajo. Aquí es donde verás
que el análisis de tu mapa da sus frutos

17. • https://asana.com/es/resources/value-stream-mapping
• https://www.lucidchart.com/pages/es/que-son-los-mapas-de-flujo-de-valor
• https://geinfor.com/vsm-que-es-y-para-que-sirve-esta-tecnologia/