Este documento describe los aspectos clave para construir equipos efectivos y emprender con socios. Explica que al buscar un socio se deben considerar la compatibilidad, las expectativas similares y la meta común. También destaca la importancia de la transparencia, honestidad, lealtad y división clara de roles desde el inicio. Finalmente, señala que los conflictos son comunes pero se pueden resolver trabajando para superarlos y manteniendo los principios sobre los que se fundó la empresa.

1. LA CONSTRUCCIÓN
DE EQUIPOS
C
Emprendedores Efectivos
Andrea Fernanda Valencia Astudillo
Emprendimiento, paralelo I
Loja, 09 de mayo de 2013
KANTIS Hugo, CORRIENDO FRONTERAS, Resumen, Cap. 2

2. Aptitudes
Actitudes
Conocimientos
EQUIPOS
Habilidades
EMPRENDIMIENTOS
DINÁMICOS
Plataforma de
contención emocional
Compromiso
Confianza

3. EMPRENDER CON SOCIOS
DOS POSICIONES:
• Posición Extrema: NO ASOCIARSE
• Abertura a la Asociación
Affectio Societatis
Feeling
•Deseo de asociación,
afecto
•Compatibilidad, respet
uo mutuo

4. CÓMO Y DONDE ENCONTRAR UN
SOCIO
Cualquier ambiente es propicio para encontrar
un socio que puede estar en:
• El ambiente Familiar
• Los Círculos de Amigos
• Socios no familiares = Equipos abiertos
Estudios chilenos aseguran que las empresas que
se fundan con socios de equipos abiertos tienen
mayores ventajas y mejor progreso; que las que lo
hacen asociándose con amigos y familiares; pero
este solo es un caso.

5. DECIDERSE POR UN SOCIO
• Los puntos sobre el
• “feeling” o la compatibilidad, es muy importante.
• Intuición
• Personas con expectativas similares
• Buscando una misma meta
Un socio, que se elige al inicio no puede ser para siempre, se puede optar por
cambios a futuro, pues ya con el tiempo podemos conocer a la persona y sus
capacidades, intereses y más; pero el escoger el primer socio es la base del
negocio antes de entrar al mercado.

6. EQUIPO EFECTIVO
• Se necesitan características especiales:
Transparencia
Honestidad
Reciprocidad
Lealtad
Coherencia
• Poner normas básicas de conducta desde el inicio
• Dialogar sobre las diferencias
• División de Roles dentro de la empresa desde el inicio, según las capacidades del
socio
• Ser comunicativos, y compartir la información
•
Adquirir una actitud de :

7. CONFLICTOS
• Lo más común en una asociación
• Algunas de las causas:
• En toma de decisiones
• Falta de coordinación
• Cambio de intereses de parte de uno de los socios
• Para resolverlos se debe:
• TRABAJAR PARA SUPERARLOS
• Al inicio hacer un compromiso sobre el clima organizacional y la pasión
emprendedora
• Guardar los principios sobre los que se fundamento la empresa :