El documento proporciona información sobre la construcción de equipos emprendedores efectivos. Explica que un equipo se forma cuando un grupo de personas trabajan de manera interdependiente y conocen los objetivos compartidos. También destaca que los emprendedores innovadores generalmente fundan empresas en equipo aprovechando los conocimientos y habilidades complementarias de cada socio. Además, ofrece consejos sobre cómo encontrar socios adecuados, manejar conflictos y establecer prácticas para construir un equipo emprendedor sólido.

1. CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS
EMPRENDEDORES
Dra. Margarita Espinoza
Ing. Magaly Cumbicos

2. EQUIPO DE TRABAJO
• Existe un equipo cuando se forma un grupo de personas
que trabajan de manera interdependiente, a través de un
contacto regular, donde los miembros conocen sus
objetivos y han participado en el diseño de estos y
contribuyen de manera efectiva y entusiasta a la
realización de la tarea, apoyándose mutuamente.
Manrique y Sarabia
• “Son personas que persiguen el beneficio, trabajando
individual o colectivamente. Personas que innovan,
identifican y crean oportunidades de negocios, montan y
coordinan nuevas combinaciones de recursos, para
extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un
medio incierto”.
Lezana & Tonelli

3. Según Hugo Kantis los emprendimientos
innovadores son fundados por equipos:
Emprendimientos
innovadores
requieren contar
conocimientos
habilidades
aptitudes
actitudes

4. ¿Cuándo es conveniente emprender
con socios?
“Muchos emprendedores se asocian porque tienen
temor de emprender solos .
Cuanto menor sea el acceso a profesionales, a
instituciones de apoyo, a redes con otros
emprendedores o empresarios y a recursos, mayor
es el atractivo de asociarse.

5. Hay ciertas preguntas que todo emprendedor
debería hacerse antes de asociarse:
¿Qué espero
encontrar en un
socio que no tenga
yo solo o que no
pueda conseguir a
través del mercado?
Tengo el perfil
adecuado
para convivir
con un socio?
Por qué
quiero
emprender
en equipo y
no sólo?

6. ¿Cómo y donde se puede encontrar
un socio?
Ámbito Laboral
Universidad
Núcleo Social
Familiar

7. ¿?Cómo lograr un equipo efectivo
Manejarse con pautas básicas de conducta.
Debe haber un equilibrio de capacidades y perfiles
complementarios.
Capacidad de ser empático
Flexibilidad
Plataforma de afecto societario, visión compartida
respeto y reconocimiento del aporte de los socios en
cada tema.

8. Prácticas para construir un equipo
emprendedor
▫ Feeling entre los socios es clave
▫ No limitar la búsqueda de un socio a la familia y
amigos
▫ Buscar personas que tengan motivaciones y
expectativas similares a las nuestras
▫ Generar pautas básicas de trabajo y valores
compartidos
▫ Asignar funciones en el área de expertise de cada
socio
▫ Ser flexible y saber ponerse en el lugar del otro.

9. LOS CONFLICTOS
• La relación entre los socios en el
marco de la vida empresarial no
está exenta de conflictos
• El mejor antídoto es el
compromiso con la generación
de un buen clima organizacional
y la pasión por emprender e
innovar.
• Cuando los conflictos aparecen
lo mejor es reconocerlos y
trabajar para superarlos.
Son situaciones de crisis que surgen cuando las
inquietudes de dos o más personas parecen incompatibles

10. ¿Qué hacer frente a un conflicto?
▫ Aclarar las expectativas y roles de cada socio con
relación al proyecto y entre los socios.
▫ Ser coherente en el día a día entre lo que se dice y
lo que se hace
▫ Saber ponerse en el lugar del otro y ser flexible.

11. BIBLIOGRAFÍA
• Kantis, H. y Drucaroff, S. 2011. “Corriendo Fronteras
para crear y potenciar empresas.
• Construcción de equipos emprendedores: disponible
en http://www.slideshare.net
• Equipos emprendedores disponibles en :
www.seescyt.gob.do

12. TALLER

13. FORMACIÓN DE EQUIPOS
EMPRENDEDORES
• Objetivo: Formar equipos efectivos que
permitan el éxito del emprendimiento
• Metodología:
• - 8 voluntarios
• - Armar empresa y necesidades de contratación
• - Armar hoja de vida
• -Selección de personal
• - Trabajo en equipo
• - Exposición

14. HOJA DE VIDA
• Nombre:
• Número de contacto:
• Dirección:
• Conocimientos:
• Habilidades:
• Cursos:
• Experiencia: