El documento describe cómo la cultura digital está transformando la sociedad a través de Internet y las redes sociales. La digitalización está cambiando los sistemas de producción y transmisión del conocimiento, y todo está evolucionando muy rápido. Los medios deben adaptarse a este nuevo entorno convergente y multiplataforma para competir de manera efectiva.
Documento de trabajo correspondiente al tema 1 de la parte de teleformación del curso "TIC y contenidos creativos en la gestión cultural", del Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico.
Documento de trabajo correspondiente al tema 1 de la parte de teleformación del curso "TIC y contenidos creativos en la gestión cultural", del Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico.
Innovautas 2010 (Atos Origin´s Innovation Conference)
¿What do you want to watch?: Multichannel Interactive TV Platform for on demand broadcasting of the Olympic Games (Vancouver 2010.
CONCLUSIONES:
- Pasando el Ecuador de la 5ª Revolución Tecnológica (Fase de Sinergia)
- Continua disrupción
- Los FAGA posicionados y diversificándose en el ecosistema del mercado
- Del teclado y ratón al Asistente Virtual Personalizado (VPA), controlado por algoritmos
- Del b2b al x2x (b2b, b2c, b2b2c, m2c, m2b, m2m,,,,): Anything 2 Anything
- Algoconomy es algo incipiente, todavía muchas empresas no han puesto la suficiente atención
- Pero los algoritmos están por todos los lados
Atos organiza el Workshop ‘Reinventando los Medios de Comunicación’ que tuvo lugar el 26 de enero de 2012. Contamos con la participación de D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment que nos aportó su visión del panorama actual del sector de los medios de comunicación y comentamos juntos cómo desde Atos impulsamos y respaldamos la transformación de este sector.
Estamos ante una nueva era de los medios de comunicación que conlleva nuevas formas de comunicación personal, nuevos dispositivos y la expansión de la banda ancha. Los servicios de TI son un elemento estratégico para el crecimiento y transformación de las organizaciones, y los convierte en factor de éxito y supervivencia de la empresa.
Atos Origin y Siemens IT Solutions & Services se han unido para formar Atos. Con presencia en más de 42 países y una plantilla de 74.000 tecnólogos de negocio, ofrecemos a nuestros clientes un profundo conocimiento del mercado, una presencia aún más global y un impresionante portfolio de servicios. Entendemos los retos a los que se enfrenta su negocio y le ofrecemos soluciones de TI que satisfacen sus necesidades.
Atos organized the Workshop "Reinventing the Media 'held on January 26, 2012. We have the participation of D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment gave us his view of current industry landscape of the media and discuss together how we promote and endorse Atos from the transformation of this sector.
We are facing a new era of media has led to new forms of personal communication, new devices and the expansion of broadband. IT services are a strategic element for growth and transformation of organizations, and converts them into strength and survival of the company.
Atos Origin and Siemens IT Solutions & Services have joined to form Atos. With presence in over 42 countries and a workforce of 74,000 business technologists, we offer our clients a deep knowledge of the market, an even more comprehensive and impressive portfolio of services. We understand the challenges facing your business and offer solutions that meet their needs.
London 2012 First truly Digital Games.
Some figures about coverage with some conclusions: +100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-). Then First TV and Second Internet, Mobile explosion about 40% of content consumed over Mobile and Tablets devices; and finally first Social Games
Adsuara y Morcuende animan a las PYMES a usar Internet para ser más productivasMiguel Angel Morcuende
El director general de RED.es y el new media director de Atos coinicden en que la presencia de las empresas en el mundo digital "es una condición de existencia"
El director general de
Red.es y el new media
director de Atos
charlarán sobre nuevos
profesionales y Linkedin,
respectivamente
VALLADOLID. Cómo afrontar el
futuro y, cada vez más, cómo afrontar
el presente, es uno de los retos
más difíciles que tienen que enfrentar
hoy en día muchas empresas.
Para ello, en ocasiones los profesionales
se ven obligados a renovarse
y transformarse para adaptarse
a los nuevos desafíos que impone
la economía; una economía que
muchos no entienden separada del
apellido ‘digital’.
En esta complicada labor, es hoy
imprescindible conocer no solo cuál
es el camino que deben seguir esos
profesionales para transformarse
en lo que demanda el mercado, sino
también de qué herramientas pueden
servirse para hacer ese camino
más fácil. De todo ello hablarán el
próximo miércoles los dos ponentes
del segundo Encuentro Profesional
e-volución, organizado por
El Norte de Castilla.
Por una parte, ‘Los nuevos profesionales
de la economía digital’
centrará la conferencia de Borja Adsuara,
director general de Red.es,
entidad dependiente del Ministerio
de Industria. Adsuara fue el encargado
de impulsar el desarrollo
de la Sociedad Digital en España.
Además, ha compatibilizado su labor
docente como profesor de Derecho
de la Información y Sistemas
de Información con distintos puesto
de asesor parlamentario y consultor
de empresas y administraciones
públicas en proyectos de telecomunicaciones,
audiovisuales
y de investigación, desarrollo e innovación.
El Encuentro Profesional e-volución
contará con un segundo experto
que dará a las empresas las
claves para sacar el mejor partido a
la red profesional Linkedin. Se trata
de Miguel Ángel Morcuende,
new media director de Atos. Vinculado
durante más de quince años
a proyectos relacionados con Internet,
es miembro del Consejo Editorial
de la revista corporativaAxia.
Gran parte de su carrera profesional
ha transcurrido en Radio Televisión
Española. En el ente público
fue el encargado de desarrollar
su página web corporativa, que se
ha posicionado como líder en España
y Latinoamérica.
oday in the new media environment (New Media) we are using words such as: ITcasting, online video platform (OVP), Media Asset Management (MAM), digital asset management (DAM), metadata, digital rights management (DRM), Delivery of Digital Media, Social Media, Digital Business, Brand Strategy, mobile content, video on demand (VoD), live Streaming, TV Over the Top, archiving, retrieval, interactive TV, Cloud Computing, ...
The conference will analyze the current status of the connected TV, providing some clues as to which companies must meet in order to successfully address its presence in so many platforms, both as multi-channel multi-device. No doubt the long tail moentización (Long Tail Monetization) is one of the most important, because the search for new revenue, today is one of the keys in any professional field and more so in the environment of the Media and Entertainment.
With this bet "New Media" is about delivering services company Atos any technological need, or content, involving issues related to multimedia. In short, continuing the pattern of IT Partner for the Olympic Games with all aspects of the multimedia environment, but with emphasis on our response in the form of comprehensive services that unify the content and environment technology. Atos is a technology partner of the IOC for the Olympic Games from 1992.
Before beginning the article it is necessary to clarify the title. Traditionally, the term “Broadcasting” referred to distribution of radio or video signals, essentially through radio and television stations. The author uses the term “ITcasting” for all companies that distribute contents within the IT field (Information Technology); in other words, any company that uses information technology to distribute contents, including radio and television stations, content producing companies, traditional telephone operators, mobile telephone companies, any company that distributes its contents through the Internet, and even contents generated by the user (UGC, User Generated Content).
TV digital: El consumidor toma el control
Miguel Ángel Morcuende, Director Desarrollo de Negocio New Media de Atos Origin
Con poco más de 50 años de existencia, el sector de la televisión afrontará en los próximos años numerosos cambios que afectarán a la tecnología, a los procesos de producción, a los flujos de trabajo de la industria, a los patrones de consumo y a la creciente segmentación de la audiencia. Pero sobre todo cambiará la forma de consumo, que se producirá a través de múltiples dispositivos, con el centro de atención basado en el “contenido”, independientemente del canal por donde se difunda.
éXito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo ...Miguel Angel Morcuende
Profético libro de Spanish Leadership para la Euro 2012 cedido gentilmente a la Real Federación Española de Fútbol para la preparación mental de nuestra selección nacional de fútbol. La obra se basa en el éxito de Emilio Sánchez Vicario quien, para ganar la Copa Davis en Argentina sin Rafa Nadal, les dijo a su equipo la frase del título. Preparando la Davis la intuición le pedía a Emilio que debía empujar mas y después del entreno de Mar del Plata, les colgó esta dos preguntas en el vestuario: SI NO TÚ, QUIEN? SI NO AHORA, CUANDO? Los elegidos, los que estaban en el equipo, eran los únicos que podían escribir la historia. Los demás, los que estaban en casa, era seguro no irían y nunca sabremos que hubiese pasado si lo hubiesen hecho. Pero su aura estaba presente y se debían de olvidar de que esta vez irían a salvarlos. Dependían de ellos mismos, los que estaban allí.
Monetization Strategy Workshop, Madrid on June 24, 2010 at the Center for Business and Innovation at Atos Origin.
The purpose of Monetization Strategies Workshop is to discuss the latest trends in a topical area of as online video monetization, and show the customer benefits. Online video is one of the key elements in the development of video as a vehicle of communication. Sample of this is that ad spending in England on "Internet" in 2009 has exceeded advertising investment in "TV". Another example is the 32,000 million online video viewing in January 2010 in the USA and delivered 114 million videos a month to the English people through the BBC iPlayer platform.
Informe situacion multimedia e interactividad abril 2007 (RTVE.es)Miguel Angel Morcuende
Con el presente informe se pretende exponer la situación de la unidad Internet y Contenidos Multimedia (RTVE.es) en Abril de 2007.
El objetivo es dejar constancia en la Alta Dirección (Presidente de RTVE y Consejo de Administración incluidos) de RTVE de la Estrategia que RTVE debería aboradar entre 2007 y 2012.
Desde RTVE.es se podría interpretar que el futuro de la distribución de contenidos al gran público pasará inevitablemente por el uso de Redes IP, como lo es Internet, o de la futura Red de Redes que pueda canalizar el concepto de “Internet” en el futuro. Esto es así por 6
principios básicos:
1- Internet permite interactividad, de manera nativa, con el usuario final
2- Internet es global, el escenario de difusión es mundial. Incluso Internet permite usar la técnica de geolocalización (hacer zonas de sombra de la señal en determinadas áreas)
3- La distribución de contenidos a la carta también es algo nativo en las redes IP
4- El concepto de “AnyWhere” empieza a ser ya una realidad. Disponer de redes IP inalámbricas (por ejemplo WiMax1) significa tener acceso a la red en cualquier
lugar
5- Con Internet se permite la difusión de contenidos a muchas pequeñas comunidades, perimitiendo ajustar y focalizar al máximo los targets publicitarios
6- Cada vez se pondrá más de moda el contenido generado por el usuario (User Generated Content), que ya están comenzando a ofrecer algunas startups de Internet. Un ejemplo claro es el proyecto Joost2
Hoy día estamos viviendo en la tormenta perfecta, iniciando un nuevo ciclo de incertidumbre económica y a la vez en medio de un gran Tsunami, que podemos denominar “Digital por todos los lados” (Digital Everywhere). La confluencia de tres tendencias: los volúmenes de datos sin precedentes, masivamente mayor potencia de procesamiento y las nuevas herramientas analíticas, están creando un "punto de inflexión" más allá del cual algoritmos diferenciales se convierten en el nuevo centro de competencia.
Para poder comprender el nuevo contexto hemos examinado el libro de Carlota Pérez “Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles and Golden Ages” de 2002, donde se desarrolla una perspectiva acerca de las cinco revoluciones tecnológicas ocurridas en los últimos 250 años. Y lo más importante, se explica el comportamiento del capital financiero en cada fase de estas revoluciones. Si profundizamos en la revolución tecnológica actual (Época de la Informática y las Telecomunicaciones (TIC) (1971-2040?), podemos encontrar las cinco fases siguientes: "Irrupción" (1971, primer microprocesador de Intel), "Frenesí" (1987-2000, nacimiento de Internet), "Punto de Inflexión" (con dos crisis: la burbuja de las punto-com y la crisis financiera mundial, 2.001-2.010), "Sinergia "(2010-2025, Algoconomy) y "Madurez" (2025-2040?). Esta Época de la Informática y las Telecomunicaciones se encuentra en la mitad de su ciclo que marca la transición de una turbulenta época dorada, dirigida por el capital financiero, a una época de bonanza (más armoniosa), dirigida por el capital productivo.
Y es en esta fase (sinergia) y en la siguiente (madurez) donde adquiere importancia la “Algoconomy”, que podemos definir: “los algoritmos crean un ecosistema económico actuando sobre los datos y aplicando reglas de negocio dinámicas, generando una ventaja competitiva y un valor de negocio adicional”; es decir hablamos de la Economía de los Algoritmos. Según Gartner: "Interconexiones, Relaciones y Algoritmos están definiendo el futuro de los negocios". Lo que vamos a ver durante los próximos años será la batalla de los FAGA (Facebook, Apple, Google y Amazon) con las grandes empresas (las tradicionales) para tomar posiciones y ser líderes en la fase de madurez, con el fin de desplazar a otras empresas. ¿Serán las empresas tradicionales las que desplazarán a las FAGA durante los próximos 15-20 años o viceversa?
Los algoritmos dinámicos son el núcleo de las nuevas interacciones con los clientes. Los algoritmos, por tanto, definen los procesos de negocio. Pero ¿Cómo trabaja tu empresa?, ¿Puedes calcular el valor de la confianza en tu relación Digital?, ¿Qué algoritmos ha desarrollado?. Es difícil reconocer a los algoritmos como elementos discretos que generan valor, debido a que están dentro de los procesos de negocio existentes (Uber, Tesla, PageRank, Netflix, Facebook, Amazon, Waze, Google,…).
Innovautas 2010 (Atos Origin´s Innovation Conference)
¿What do you want to watch?: Multichannel Interactive TV Platform for on demand broadcasting of the Olympic Games (Vancouver 2010.
CONCLUSIONES:
- Pasando el Ecuador de la 5ª Revolución Tecnológica (Fase de Sinergia)
- Continua disrupción
- Los FAGA posicionados y diversificándose en el ecosistema del mercado
- Del teclado y ratón al Asistente Virtual Personalizado (VPA), controlado por algoritmos
- Del b2b al x2x (b2b, b2c, b2b2c, m2c, m2b, m2m,,,,): Anything 2 Anything
- Algoconomy es algo incipiente, todavía muchas empresas no han puesto la suficiente atención
- Pero los algoritmos están por todos los lados
Atos organiza el Workshop ‘Reinventando los Medios de Comunicación’ que tuvo lugar el 26 de enero de 2012. Contamos con la participación de D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment que nos aportó su visión del panorama actual del sector de los medios de comunicación y comentamos juntos cómo desde Atos impulsamos y respaldamos la transformación de este sector.
Estamos ante una nueva era de los medios de comunicación que conlleva nuevas formas de comunicación personal, nuevos dispositivos y la expansión de la banda ancha. Los servicios de TI son un elemento estratégico para el crecimiento y transformación de las organizaciones, y los convierte en factor de éxito y supervivencia de la empresa.
Atos Origin y Siemens IT Solutions & Services se han unido para formar Atos. Con presencia en más de 42 países y una plantilla de 74.000 tecnólogos de negocio, ofrecemos a nuestros clientes un profundo conocimiento del mercado, una presencia aún más global y un impresionante portfolio de servicios. Entendemos los retos a los que se enfrenta su negocio y le ofrecemos soluciones de TI que satisfacen sus necesidades.
Atos organized the Workshop "Reinventing the Media 'held on January 26, 2012. We have the participation of D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment gave us his view of current industry landscape of the media and discuss together how we promote and endorse Atos from the transformation of this sector.
We are facing a new era of media has led to new forms of personal communication, new devices and the expansion of broadband. IT services are a strategic element for growth and transformation of organizations, and converts them into strength and survival of the company.
Atos Origin and Siemens IT Solutions & Services have joined to form Atos. With presence in over 42 countries and a workforce of 74,000 business technologists, we offer our clients a deep knowledge of the market, an even more comprehensive and impressive portfolio of services. We understand the challenges facing your business and offer solutions that meet their needs.
London 2012 First truly Digital Games.
Some figures about coverage with some conclusions: +100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-). Then First TV and Second Internet, Mobile explosion about 40% of content consumed over Mobile and Tablets devices; and finally first Social Games
Adsuara y Morcuende animan a las PYMES a usar Internet para ser más productivasMiguel Angel Morcuende
El director general de RED.es y el new media director de Atos coinicden en que la presencia de las empresas en el mundo digital "es una condición de existencia"
El director general de
Red.es y el new media
director de Atos
charlarán sobre nuevos
profesionales y Linkedin,
respectivamente
VALLADOLID. Cómo afrontar el
futuro y, cada vez más, cómo afrontar
el presente, es uno de los retos
más difíciles que tienen que enfrentar
hoy en día muchas empresas.
Para ello, en ocasiones los profesionales
se ven obligados a renovarse
y transformarse para adaptarse
a los nuevos desafíos que impone
la economía; una economía que
muchos no entienden separada del
apellido ‘digital’.
En esta complicada labor, es hoy
imprescindible conocer no solo cuál
es el camino que deben seguir esos
profesionales para transformarse
en lo que demanda el mercado, sino
también de qué herramientas pueden
servirse para hacer ese camino
más fácil. De todo ello hablarán el
próximo miércoles los dos ponentes
del segundo Encuentro Profesional
e-volución, organizado por
El Norte de Castilla.
Por una parte, ‘Los nuevos profesionales
de la economía digital’
centrará la conferencia de Borja Adsuara,
director general de Red.es,
entidad dependiente del Ministerio
de Industria. Adsuara fue el encargado
de impulsar el desarrollo
de la Sociedad Digital en España.
Además, ha compatibilizado su labor
docente como profesor de Derecho
de la Información y Sistemas
de Información con distintos puesto
de asesor parlamentario y consultor
de empresas y administraciones
públicas en proyectos de telecomunicaciones,
audiovisuales
y de investigación, desarrollo e innovación.
El Encuentro Profesional e-volución
contará con un segundo experto
que dará a las empresas las
claves para sacar el mejor partido a
la red profesional Linkedin. Se trata
de Miguel Ángel Morcuende,
new media director de Atos. Vinculado
durante más de quince años
a proyectos relacionados con Internet,
es miembro del Consejo Editorial
de la revista corporativaAxia.
Gran parte de su carrera profesional
ha transcurrido en Radio Televisión
Española. En el ente público
fue el encargado de desarrollar
su página web corporativa, que se
ha posicionado como líder en España
y Latinoamérica.
oday in the new media environment (New Media) we are using words such as: ITcasting, online video platform (OVP), Media Asset Management (MAM), digital asset management (DAM), metadata, digital rights management (DRM), Delivery of Digital Media, Social Media, Digital Business, Brand Strategy, mobile content, video on demand (VoD), live Streaming, TV Over the Top, archiving, retrieval, interactive TV, Cloud Computing, ...
The conference will analyze the current status of the connected TV, providing some clues as to which companies must meet in order to successfully address its presence in so many platforms, both as multi-channel multi-device. No doubt the long tail moentización (Long Tail Monetization) is one of the most important, because the search for new revenue, today is one of the keys in any professional field and more so in the environment of the Media and Entertainment.
With this bet "New Media" is about delivering services company Atos any technological need, or content, involving issues related to multimedia. In short, continuing the pattern of IT Partner for the Olympic Games with all aspects of the multimedia environment, but with emphasis on our response in the form of comprehensive services that unify the content and environment technology. Atos is a technology partner of the IOC for the Olympic Games from 1992.
Before beginning the article it is necessary to clarify the title. Traditionally, the term “Broadcasting” referred to distribution of radio or video signals, essentially through radio and television stations. The author uses the term “ITcasting” for all companies that distribute contents within the IT field (Information Technology); in other words, any company that uses information technology to distribute contents, including radio and television stations, content producing companies, traditional telephone operators, mobile telephone companies, any company that distributes its contents through the Internet, and even contents generated by the user (UGC, User Generated Content).
TV digital: El consumidor toma el control
Miguel Ángel Morcuende, Director Desarrollo de Negocio New Media de Atos Origin
Con poco más de 50 años de existencia, el sector de la televisión afrontará en los próximos años numerosos cambios que afectarán a la tecnología, a los procesos de producción, a los flujos de trabajo de la industria, a los patrones de consumo y a la creciente segmentación de la audiencia. Pero sobre todo cambiará la forma de consumo, que se producirá a través de múltiples dispositivos, con el centro de atención basado en el “contenido”, independientemente del canal por donde se difunda.
éXito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo ...Miguel Angel Morcuende
Profético libro de Spanish Leadership para la Euro 2012 cedido gentilmente a la Real Federación Española de Fútbol para la preparación mental de nuestra selección nacional de fútbol. La obra se basa en el éxito de Emilio Sánchez Vicario quien, para ganar la Copa Davis en Argentina sin Rafa Nadal, les dijo a su equipo la frase del título. Preparando la Davis la intuición le pedía a Emilio que debía empujar mas y después del entreno de Mar del Plata, les colgó esta dos preguntas en el vestuario: SI NO TÚ, QUIEN? SI NO AHORA, CUANDO? Los elegidos, los que estaban en el equipo, eran los únicos que podían escribir la historia. Los demás, los que estaban en casa, era seguro no irían y nunca sabremos que hubiese pasado si lo hubiesen hecho. Pero su aura estaba presente y se debían de olvidar de que esta vez irían a salvarlos. Dependían de ellos mismos, los que estaban allí.
Monetization Strategy Workshop, Madrid on June 24, 2010 at the Center for Business and Innovation at Atos Origin.
The purpose of Monetization Strategies Workshop is to discuss the latest trends in a topical area of as online video monetization, and show the customer benefits. Online video is one of the key elements in the development of video as a vehicle of communication. Sample of this is that ad spending in England on "Internet" in 2009 has exceeded advertising investment in "TV". Another example is the 32,000 million online video viewing in January 2010 in the USA and delivered 114 million videos a month to the English people through the BBC iPlayer platform.
Informe situacion multimedia e interactividad abril 2007 (RTVE.es)Miguel Angel Morcuende
Con el presente informe se pretende exponer la situación de la unidad Internet y Contenidos Multimedia (RTVE.es) en Abril de 2007.
El objetivo es dejar constancia en la Alta Dirección (Presidente de RTVE y Consejo de Administración incluidos) de RTVE de la Estrategia que RTVE debería aboradar entre 2007 y 2012.
Desde RTVE.es se podría interpretar que el futuro de la distribución de contenidos al gran público pasará inevitablemente por el uso de Redes IP, como lo es Internet, o de la futura Red de Redes que pueda canalizar el concepto de “Internet” en el futuro. Esto es así por 6
principios básicos:
1- Internet permite interactividad, de manera nativa, con el usuario final
2- Internet es global, el escenario de difusión es mundial. Incluso Internet permite usar la técnica de geolocalización (hacer zonas de sombra de la señal en determinadas áreas)
3- La distribución de contenidos a la carta también es algo nativo en las redes IP
4- El concepto de “AnyWhere” empieza a ser ya una realidad. Disponer de redes IP inalámbricas (por ejemplo WiMax1) significa tener acceso a la red en cualquier
lugar
5- Con Internet se permite la difusión de contenidos a muchas pequeñas comunidades, perimitiendo ajustar y focalizar al máximo los targets publicitarios
6- Cada vez se pondrá más de moda el contenido generado por el usuario (User Generated Content), que ya están comenzando a ofrecer algunas startups de Internet. Un ejemplo claro es el proyecto Joost2
Hoy día estamos viviendo en la tormenta perfecta, iniciando un nuevo ciclo de incertidumbre económica y a la vez en medio de un gran Tsunami, que podemos denominar “Digital por todos los lados” (Digital Everywhere). La confluencia de tres tendencias: los volúmenes de datos sin precedentes, masivamente mayor potencia de procesamiento y las nuevas herramientas analíticas, están creando un "punto de inflexión" más allá del cual algoritmos diferenciales se convierten en el nuevo centro de competencia.
Para poder comprender el nuevo contexto hemos examinado el libro de Carlota Pérez “Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles and Golden Ages” de 2002, donde se desarrolla una perspectiva acerca de las cinco revoluciones tecnológicas ocurridas en los últimos 250 años. Y lo más importante, se explica el comportamiento del capital financiero en cada fase de estas revoluciones. Si profundizamos en la revolución tecnológica actual (Época de la Informática y las Telecomunicaciones (TIC) (1971-2040?), podemos encontrar las cinco fases siguientes: "Irrupción" (1971, primer microprocesador de Intel), "Frenesí" (1987-2000, nacimiento de Internet), "Punto de Inflexión" (con dos crisis: la burbuja de las punto-com y la crisis financiera mundial, 2.001-2.010), "Sinergia "(2010-2025, Algoconomy) y "Madurez" (2025-2040?). Esta Época de la Informática y las Telecomunicaciones se encuentra en la mitad de su ciclo que marca la transición de una turbulenta época dorada, dirigida por el capital financiero, a una época de bonanza (más armoniosa), dirigida por el capital productivo.
Y es en esta fase (sinergia) y en la siguiente (madurez) donde adquiere importancia la “Algoconomy”, que podemos definir: “los algoritmos crean un ecosistema económico actuando sobre los datos y aplicando reglas de negocio dinámicas, generando una ventaja competitiva y un valor de negocio adicional”; es decir hablamos de la Economía de los Algoritmos. Según Gartner: "Interconexiones, Relaciones y Algoritmos están definiendo el futuro de los negocios". Lo que vamos a ver durante los próximos años será la batalla de los FAGA (Facebook, Apple, Google y Amazon) con las grandes empresas (las tradicionales) para tomar posiciones y ser líderes en la fase de madurez, con el fin de desplazar a otras empresas. ¿Serán las empresas tradicionales las que desplazarán a las FAGA durante los próximos 15-20 años o viceversa?
Los algoritmos dinámicos son el núcleo de las nuevas interacciones con los clientes. Los algoritmos, por tanto, definen los procesos de negocio. Pero ¿Cómo trabaja tu empresa?, ¿Puedes calcular el valor de la confianza en tu relación Digital?, ¿Qué algoritmos ha desarrollado?. Es difícil reconocer a los algoritmos como elementos discretos que generan valor, debido a que están dentro de los procesos de negocio existentes (Uber, Tesla, PageRank, Netflix, Facebook, Amazon, Waze, Google,…).
Material usado para el curso "Inteligencia Colectiva y la Formación en las
Empresas" dentro del Master de Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios.
UGR http://lsi.ugr.es/lsi/postgrado/mgtpn
Sitio web de los contenidos:
http://utopolis.ugr.es/ideapolis
Mundo digitalizado y trabajo colaborativo en red.
Sesión presencial 1. Presentación realizada el 7/11/2016 en Consejería de Agua, Agricultura y medio ambiente de la CARM.
Aprender como ciudadano digital- Omar Miratía y Sybil CaballeroEncuentroEducacion
Presentación Omar Miratía y Sybil Caballero, en el marco del VII Encuentro Internacional de Educación, sobre la temática Aprender como ciudadano digital dentro del Tema 8. Aprendizaje formal, informal y no formal.
CURSO INTRODUCTORIO SOBRE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y WEB 2.0.Elias Said
CURSO INTRODUCTORIO SOBRE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y WEB 2.0. Realizada por Elias Said Hung en el marco del curso de actualiación profesional para periodistas de la Región Caribe de Colombia.
Cultura Digital
<a><img src="https://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png" /></a><br />This work is licensed under a <a>Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License</a>.
Mafalda está más viva que nunca. Reaparece siempre fresca y renovada en sus nuevos libros y periódicos. Hace cine y televisión. Viaja en la imaginación colectiva de infinidad de naciones que son muy diferentes entre ellas culturalmente. Y llega a los lugares más insospechados, volviéndose familiar a generaciones que no tienen nada que ver con la que vio nacer a Mafalda
4. Transforma el
SISTEMA PRODUCTIVO
Transforma el
SISTEMA DE TRANSMISIÓN DEL
CONOCIMIENTO
DIGITAL = DISRUPCIÓN DOBLE
(Primera vez en la Historia que
se produce)
| La cultura del LINK 4
| 2012 | M A Morcuende | New Media
5. MUY RÁPIDO!
| La cultura del LINK 5
| 2012 | M A Morcuende | New Media
6. Un nuevo mundo
| La cultura del LINK 6
| 2012 | M A Morcuende | New Media
7. "Well, they say a year in the Internet business
is like a dog year - equivalent to seven years
in a regular person's life. In other words, it's
evolving fast and faster.”
Vint Cerf, father of the internet and Chief Internet Evangelist at
Google.
| La cultura del LINK 7
| 2012 | M A Morcuende | New Media
8. Real-time, industrialized meta-data management
Instant and actionable intelligence
Massive automation
Unprecedented agility Consumers
3,1 B emails accounts
105 mails received/sent per user/day Record: + 1000 M messages
in one day
3,5 B / day
(Google +2500 M /day) + 200 M users
+250 M tweets/day
+ 2,4 B users worldwide + 365M (devices)
(34,3% penetration) (564% growth 2000-2012)
60hrs/ 1´(4B videos viewed/day)
+ 1 B users (350 M from mobile devices)
100 M images interchanged inside
+ 600K (Apps) / 30B downloads (June
2012)
$597B transactions (2010)
+ 1,2 M (Technorati)
| La cultura del LINK 8
| 2012 | M A Morcuende | New Media
9. | La cultura del LINK 9
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10. Social Media Conversations
(150 M/day)
| La cultura del LINK 10
| 2012 | M A Morcuende | New Media
11. De la Redacción Tradicional al
Centro de Control
2012
1877
| La cultura del LINK 11
| 2012 | M A Morcuende | New Media
12. Bidireccional: Reaccionar / Conversar / Convertir
| La cultura del LINK 12
| 2012 | M A Morcuende | New Media
13. TV 1st / Internet 2nd
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-)
(Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
| La cultura del LINK 13
| 2012 | M A Morcuende | New Media
14. The First Tablet Olympics
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-)
(Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
| La cultura del LINK 14
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15. And First Social Games
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-)
(Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
| La cultura del LINK 15
| 2012 | M A Morcuende | New Media
17. | La cultura del LINK 17
| 2012 | M A Morcuende | New Media
18. Modelo de Ingresos Sector de Medios
| La cultura del LINK 18
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19. Empresas con mayores ingresos en la Economía Digital
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20. Panorama de los medios (medio plazo)
(…) Para competir con eficacia en un entorno
definido por la pluralidad de fuentes y
soportes, la convergencia de lenguajes y la
simetría del acceso a los canales de difusión
pública, los medios tendrán que replantear a
fondo sus estrategias en prácticamente todos
los ámbitos de actividad (modelo de negocio,
modelo de producto multiplataforma, gestión
de la marca, modelo editorial, gestión de
personal y gestión de comunidades) (…)
Fuente:
http://www.ticbeat.com/tecnologias/youtube-puede-redefinir-television-como-medio-
negocio/
José Luis Orihuela es Doctor en Ciencias de la Información y Profesor
en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra
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21. Informe: “Periodismo postindustrial: adaptación
al presente”
Fuente: http://blogs.elpais.com/periodismo-con-futuro/2012/12/columbia-diseccionae-el-nuevo-ecosistema-de-los-medios.html
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22. Conclusiones
Aunque la mayoría del
consumo de los MEDIA está
basado en pantallas, la TV
hoy día no atrae toda nuestra
atención.
En un día típico, el 77% de los
espectadores utilizan otro
dispositivo mientras ven la
televisión.
Debido a esto, la estrategia
de un Broadcaster debería
estar estrechamente alineada
e integrada con las
estrategias de marketing para
dispositivos digitales.
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23. Conclusiones
- DIGITAL NO ES:
- Tecnología EJEMPLO:
Focalizarse en impulso contenidos
- Marketing móviles y tabletas (principal
- DIGITAL ES: canalizador para próximos años).
- Transformación Organizativa
En 2017 se generarán $250b en el
- Estrategia en ALTA DIRECCIÓN mercado publicitario en OTT
- DIGITAL ES:
- Cuantificar
- Medir
- DIGITAL ES:
- ACQUIRE+ENGAGE+CONVERT
Por cada 1€ invertido en adquirir nuevos usuarios (acquire) SÓLO
se invierten 0,02 € en ENGAGEMENT; casi nunca se realiza la
CONVERSIÓN
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24. Atos Social Media & Innovations
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