El documento describe una tienda de libros en línea que ofrece títulos sobre metodologías de mejora continua como 6 Sigma, Lean, Kaizen, las 5S, control estadístico de procesos y herramientas de calidad. Uno de los libros destacados es "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt, el cual narra la historia de un director de fábrica que intenta salvar su empresa de la ruina aplicando nuevos conceptos para romper con los modos de pensamiento convencionales.
Analysis of The Goal by Eliyahu Goldratt and Jeff Cox prepared by MBA students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Javier Maydana, Guillermo Previti, Grace Caravallo and Vanina Anconatani)
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
que se convirtió rápidamente en un best seller.
A pesar de ser un libro sobre la gestión de la producción, Goldratt le dio un formato innovador, a modo de novela. En ella se narra la historia de Alex, el protagonista, que vuelve a su ciudad natal para ocupar el puesto de responsable de una de las plantas de fabricación de la empresa para la que trabaja. Al poco, descubrirá que la planta está en una situación desesperada y sus superiores le darán un ultimátum: o mejora la rentabilidad de la fábrica en tres meses o se cierra. La historia va contando cómo Alex va superando progresivamente las diferentes dificultades, típicas en muchas fábricas reales, así como sus consecuencias en su vida personal.
A partir de la experiencia que fue adquiriendo en este tipo de situaciones, escribió su libro “The Goal” (“La meta” en español) que publicaría en 1984 convirtiéndose en un gran éxito
Siempre he creído que la mejor forma de enseñar algo es hacerlo de manera entretenida,
porque lo que se aprende de buena gana funciona mejor. Por siglos ha sido la forma de hacer
llegar el conocimiento de manera más expedita.
La Meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación como un método de organización en donde la hipótesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se presenten. Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un proceso deductivo en donde para encontrar la soluciones primero hay que plantearse varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias para cada problema, por lo tanto determinar “la Causa y el Efecto”.
Analysis of The Goal by Eliyahu Goldratt and Jeff Cox prepared by MBA students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Javier Maydana, Guillermo Previti, Grace Caravallo and Vanina Anconatani)
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
que se convirtió rápidamente en un best seller.
A pesar de ser un libro sobre la gestión de la producción, Goldratt le dio un formato innovador, a modo de novela. En ella se narra la historia de Alex, el protagonista, que vuelve a su ciudad natal para ocupar el puesto de responsable de una de las plantas de fabricación de la empresa para la que trabaja. Al poco, descubrirá que la planta está en una situación desesperada y sus superiores le darán un ultimátum: o mejora la rentabilidad de la fábrica en tres meses o se cierra. La historia va contando cómo Alex va superando progresivamente las diferentes dificultades, típicas en muchas fábricas reales, así como sus consecuencias en su vida personal.
A partir de la experiencia que fue adquiriendo en este tipo de situaciones, escribió su libro “The Goal” (“La meta” en español) que publicaría en 1984 convirtiéndose en un gran éxito
Siempre he creído que la mejor forma de enseñar algo es hacerlo de manera entretenida,
porque lo que se aprende de buena gana funciona mejor. Por siglos ha sido la forma de hacer
llegar el conocimiento de manera más expedita.
La Meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación como un método de organización en donde la hipótesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se presenten. Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un proceso deductivo en donde para encontrar la soluciones primero hay que plantearse varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias para cada problema, por lo tanto determinar “la Causa y el Efecto”.
ESSENTIAL MANAGEMENT SPORT PROGRAM. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFICAS DE JOAN C...Joan Celma
Es difícil escoger 5 o 6 libros de Management, como frecuentemente me han solicitado a lo largo de clases o jornadas directivas de Management, siempre me acaban de faltar por incluir éste o aquel.
Seguidamente repasando mi biblioteca y referencias sujetas a reseñas de diferentes obras con sus editoriales o de las criticas extraídas de tan prestigiosas fuentes como The New York Times, The Economist o Dinero.es, os facilito una guía para vuestra consulta e interés.
Joan Celma
Organizar para la Complejidad, parte I+II. Como hacer que el trabajo funcione...Niels Pflaeging
BetaCodex Network special edition white paper in Spanish. www.betacodex.org
Autores: Niels Pflaeging, Lars Vollmer, Silke Hermann, Valérya Carvalho, Jaume Jornet.
Ilustraciones utilizadas con permisión de Jurgen Appelo, www.noop.nl
comparto la info del equipo de Angel, Daniiel y Edgar. interesante la información de Drucker y la importancia de esta en la innovación com medio para aprovechar las oportunidades
Presentación del libro Estadística con minitab de Pera Grima, Lluis Marco y Xavier Tort.
Contiene el ínidice del libro así como una breve descripción de su contenido.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
La meta
1. Tienda de Libros on line sobre:
Metodología DMAIC 6 Sigma
Principios del Lean (lucha contra los desperdicios – MUDA)
Filosofía Kaizen (Eventos Kaizen)
Las 5S (orden y limpieza)
SPC, Control estadístico de procesos (Gráficos de control)
Herramientas de calidad (histograma, Pareto, Causa efecto)
Técnicas estadísticas (software Minitab),…
www.caletectiendaonline.com
La Meta
Un proceso de mejora continua
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Escrita con un estilo de relato de acción, LA META es la emocionante novela que
está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental.
El autor ha sido descrito por la revista Fortune como “gurú de la industria” y por
Business Week como “genio”. Este es un libro para ser recomendado a sus amigos
profesionales de la industria –incluso a sus jefes- pero no a sus competidores. ¡Una novela
para
Directivos!
2. Resumen e información: La Meta
Alex Rogo es un 'estresado' director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar
los resultados de la misma, ya que está abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su
matrimonio. Tiene noventa días para salvar su fabrica, o ésta será cerrada por la
corporación, lo que conllevará la perdida de cientos de puestos de trabajo. Por una
casualidad se encuentra con un colega de sus días de estudiante -Jonah- que le ayuda a
romper con las formas convencionales de pensamiento para saber lo que tiene que
hacer.
La historia de Alex es algo más que una lectura interesante. Contiene un mensaje
importante para todos los directivos de la empresa y expone las ideas que sirven de
base a la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints - T.O.C.) desarrollada por el
Instituto Goldratt.
Eliyahu M. Goldratt es un líder internacionalmente reconocido en el desarrollo de
nuevos conceptos y sistemas en la dirección de empresas y como profesor en muchas
corporaciones del mundo. La presente edición incluye una serie de detalladas
entrevistas de estudios de caso realizadas por David Whitford, Editor Jefe de la revista
Fortune Small Business, que investiga como las organizaciones en todo el mundo han
sido transformadas por las ideas de Eli Goldratt.