La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un consultor de negocios cuya te

1. Universidad Mayor De San Simón
Miguel Angel Panozo Rodriguez
Producción 2: Grupo 01
Magister:José Ramiro Zapata
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Morir Antes Que Esclavos Vivir
LA META
1.INTRODUDCION
La historia que se narra en “La Meta” es la de un gerente de planta que se encuentra en una
fábrica a puntodel cierre definitivo, esto hace que el reaccione ante los problemasque tiene de
frente, y por medio de análisis y consejos de sus colaboradores y conocidos logra visualizar un
panorama más amplio de todo lo que está sucediendo, y logra superar los obstáculos que se le
presentan, y la planta pasa a ser un lugar con éxito.1
1.1orígenes y autores
La meta es unahistoriade administración escrita porEliyahu M. Goldratt(1947-2011), quienfue
un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la
administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces
ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el
mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque
hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución.2
2.DESARROLLO
toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo, cuandoexisten
restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en ocasiones es difícil
identificarlas; o bien, es comúnculpar a alguien más. A veces los problemascomplejos y difíciles
poseen soluciones simples y rápidas; basta con observarlos desde una óptica de visión distinta;
es decir, analizarlos como desafíos o retos, nunca como algo imposible.3
2.1aspectos Positivos
La Meta es un libro del género novela que trasmite a los lectores, principios generales para la
producción y que relata los acontecimientos que ha de soportar Alex Rogo, director de una
pequeña fábrica en quiebra, para que la corporación a la que pertenece no la cierre
definitivamentey despidaa todoslostrabajadorescomohabíasucedidoanteriormenteconotras
fábricas en Bearington (pequeña población donde suceden los hechos).La Meta trata de
introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación como un
métodode organización en donde la hipótesisjuega un papel muy importantemediante la cual
debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una
empresa lograr sortear todos los problemas que se presenten.

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2.2 alcances
El punto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar
dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.
Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta
premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, la eficiencia noes sólo que no
exista capacidad ociosa, sinoque se produzcalo que realmente se debe producirde acuerdo a la
demanda de los productos, pues de contrario se generan costos de inventario.
Para saber qué tan cerca (grado de acercamiento) está una empresa a su meta se debe hace un
análisis basado en las variables financiera de la empresa llamado parámetro de gestión y está
integrado por
Beneficio neto: medidaabsolutadel dinero ganadoduranteun determinadoperiodode tiempo.
Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la
"productividad" del dinero invertido.
Liquidez: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor
determinante del éxito o del fracaso de una empresa.4
2.3 usos
Ponel enfoque dadoen el libro Se podría decir Qué dice hermosode unaplaneación Estratégica.
Quiero que sólo cómo mantener Unido el equipo De trabajo Claro traducir la misión y visión
Estrategia Resultadostangibles Reducir los conflictos Fomentar la participación del compromiso
A todoslosnivelesdela organizaciónConlosesfuerzosdequeridosParahacer realidaddel futuro
Qué se deseaba.
La planificación estratégica proporciona Cómo marco de referencia para la actividad
Organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento Y una mayor sensibilidad de la
organización y ya no muchas organizaciones donde se trabaja con planificación estratégica Los
gerentes ya tienen claro que sí definen específicamente la misión desorganización estarán en
mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello.5
3.CONCLUSIONES
Se puede concluir Qué se busca un procesoDe mejora continua En nuestraempresa Analizando
todo el proceso Identificando problemas Para poder dar solución a cada uno Repitiendo dicha
estrategia para poder obtener mejores resultados Con el fin de ganar más dinero con menos

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pérdidas.
REFERENCIAS
1. https://www.monografias.com/docs/Reporte-de-lectura-del-libro-la-meta-
F32BT2GZSWTA
2. https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
3. https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
4. https://www.monografias.com/trabajos32/la-meta/la-meta.shtml
5. https://www.buenastareas.com/materias/ense%C3%B1anzas-del-libro-la-meta/0
Videos
https://youtu.be/ZoiFxJYt5Qk
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura: su
identificación no solo permite eliminarlos, sino que también proporciona la herramienta para
controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el
proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
https://prezi.com/rbutsusq3wwq/la-meta-eliyahu-goldratt/