El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt, el cual introduce la Teoría de las Limitaciones para identificar y gestionar los cuellos de botella o restricciones de un sistema productivo. Explica que la meta de una empresa es ganar dinero y no ahorrar recursos. Además, presenta un caso práctico donde un personaje llamado Herbie es identificado como la restricción del sistema, por lo que la decisión adecuada es ponerlo al frente para optimizar la producción.

1. JUAN JOSÉ LIZARAZUCONDORI
Universidad Mayor de San Simón
Facultad de Ciencias Económicas
Carrera de Administración de Empresas
ESTUDIANTE: LIZARAZU CONDORI JUAN JOSÉ
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
ASIGNATURA: MERCADOTECNIA V
GRUPO: 01

2. JUAN JOSÉ LIZARAZUCONDORI
LA META
1. PENSAMIENTO
2. INTRODUCCIÓN
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011),
quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como
modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en
1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado
en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en
administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los
cuellos de botella, y su resolución.
3. CUERPO DEL TRABAJO
El libro la meta del autor Eliyahu Goldratt, nos proporciona los conocimientos básicos
sobre la teoría de las limitaciones, en una historia fácil de comprender ayudándonos a
comprender como debemos tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas.
Estos son algunos conceptos de la meta continuación.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones
que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita
de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto
desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
El TOC (teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una
empresa:
Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa

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Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa
Paso 5 – Volver al Paso 1
Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamental es: “¿Cómo
podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursos que tenemos?” en lugar de
“¿Cómo podemos hacer con menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora?”.
Quizás en este momento Ud. esté pensando “Mi problema es el Mercado, no tenemos
ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa”.
Me he encontrado con gente que piensa de esa manera.
Debo decides que este razonamiento no es correcto. Es por ello que resulta tan
importante seguir sistemáticamente los 5 pasos del proceso de gestión y mejora. En el
casocitado, la restricción es el Mercado y por lo tanto debemos aplicarlas herramientas
correspondientes para explotar., subordinar y luego elevar esa restricción. El proceso es
siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción.
Se puede señalar entonces que TOC se está aplicando con éxito en muchos países y en
todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones (bienes y servicios), Supply
Chain Management, Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas,
Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificación y adecuada gestión de las
restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de un
recurso de capacidad crítica?
Evidente mente herbie si es el cuello de la fila, pues limita a todo el grupo, pues toda la
excursión debe caminar a su paso, es un recurso crítico que debemos tomar en cuenta.

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2. Después del descansode nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo
la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el
chaval delante de él. ¿La metodología aplicada por Herbie es una buena solución?
yo diría que no puesto que Herbie está forzando sus capacidades físicas y en cualquier
momento el sistemava acolapsar , lo cualproducirá un paro definitivo del sistemahasta
que ese recurso sea recuperado, la solución es buscar la manera de hacer a Herbie más
eficiente, es decir mejorándolo para que tenga mejor capacidad.
3-En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los componentes de la
fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan más almacenes
para garantizar el proceso productivo. ¿Consideráis que los almacenes son una buena
solución para la gestión de la producción?. ¿Qué implicaciones empresariales puede
tener un inventario alto?.
El almacenamiento de los producto jamás es una buena opción, puesto que grandes
inventarios ocultan grandes problemas de producción, es decir que como tenemos tanto
producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no la visualizamos
inmediatamente para corregirla. Las empresas deben tener la menor cantidad de
inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo de producción, el sistema
debe ser flexible para adaptarse a la demanda.
4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. ¿Es
adecuada esta decisión? ¿Se podría haber tomado otra?.
De mi parte poner a Herbie al principio de la fila es lo correcto puesto que Herbie es
quien marca el paso de los demás es exactamente ajustar el sistema, esto
evidentemente elimina los inventarios provocando un aumento de la eficiencia de la
empresa, y claro que la decisión de mejorar a herbie descargándolo de su mochila para
hacerlo mas rápido fue lo correcto de esta manera Herbie se puede adaptar a la
demanda.

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4. CONCLUSIÓN
La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones
(Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los
“cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es
igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados,
se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar
prioritario en cualquier plan de trabajo. La Meta es una obra única, ya que
enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y
entretenida. Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto
en gerencia de producción, como creador de las bases matemáticas y
filosóficasen las que sebasala Tecnología de ProducciónOptimizada(OPT).
5. REFERENCIAS
http://www.greenfields.u-net.com/docs/home.html
http://geoffpetty.com/creativity/
http://www.optimus-education.com/assessing-creative-development-icedip-mode
http://www.monografias.com/trabajos6/ecba/ecba.shtml#ixzz4tpX3VbE0
http://www.sebol.org.bo
6. Video
https://www.youtube.com/watch?v=_NHu6gM91aA
https://www.youtube.com/watch?v=D5YHHS6o7tw