La Meta es un libro que narra la historia de Alex Rogo, un gerente que debe hacer productiva una fábrica en riesgo de cierre. A lo largo de la trama, Rogo aprende conceptos de administración como identificar cuellos de botella, equilibrar ganancias, inventario y costos, y establecer procesos de mejora continua. El libro también explica que el objetivo de un negocio es ganar dinero y que para lograrlo se debe comprender y adaptar los procesos productivos.

1. UNIVERSIDADMAYORDESAN SIMON
ADMINISTRACION DEEMPRESAS
Marilyn Mariela FloresMontaño
Mgr.José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo:01
Producción2 1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
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LA META ELIYAHUGOLDRATT
PENSAMIENTO:“Calidad es el gran soportedela Producción”
(Mgr.JoséRamiro Zapata Barrientos)
1. INTRODUCCIÓN
La Metatrata de ciencia y de educación.Yo creo que se ha abusadode estostérminoshastael
extremode que sussignificadosoriginales se hanperdidoen unaniebla de demasiadorespetoy
misterio.La ciencia, para mí, y para una vasta mayoría de respetablescientíficos,notrata de los
secretosde la naturaleza,ni incluso de verdades.Laciencia essimplemente elmétodoque
empleamosparaintentar encontrary defenderunconjuntomínimode hipótesisque pueden
explicar,por una derivación lógica directa, la existenciade muchosfenómenosde lanaturaleza. 1
(Goldratt,2004)
En La Metala corporación que dirige Bill Peachno posee unavisión clara que objetivice la misión
de cada unade las unidadesde negociosque posee,sinidealización no existe compromiso,por
tanto sudebilidad, comoen la mayoría de la organizacionesno está enlas personas, ni enlos
materiales,ni en las máquinas,ni en el tiempode respuesta,sino enel método. 2 (Goldratt,2013)
2. DESARROLLO
La metaesuna novelade administración escrita por Eliyahu M.Goldratt,un consultorde negocios
cuya Teoría de las limitadas ha servidocomo modelopara la adminitración de sistemasy negocios.
La obrade Eliyahu M. Goldratty Jeff Cox,narrauna historia en la que el protagonista,Alex Rogo,
enfrentaunacrisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatandoconla ayudade un
antiguo profesorde física,de que las variables que se debenconsiderarpara alcanzar con éxito
una metason infinitas;en su papel,se allega de colaboradoresque conocenperfectamente el
manejode las diversasáreas de la compañía;juntoscomo equipounensuscapacidades,
conocimientosy habilidadespara lograr ese objetivoestableciendoprocesosde mejoracontinua
que impactende manerapositiva enla productividad.

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esdecir, enel cómo se realiza la gestióndel cambio en organizaciones sometidasa constantes
fluctuacionesdelmercado.No hay registroenla novelade esaimportante transición, la transición
requiere:
• Metodologíacomprobada
• Prácticas yajustes
• Condición actual
• Criterio, disciplina y persistencia
• Interiorizacióny dominio del Método
• Desafíoscrecientes
• Motivación continua(Reconocer,celebrarnuevosdesafíos)
• ObjetivosyMetas
• Indicadoresde desempeño
• Aprenderadesaprender
2.1. Introducciónprimera edición
La Metaesun libro sobre nuevosprincipios generalesparala producción.Unlibro con unos
personajesque pretendenentenderloque mueve sumundopara poderhacerlo mejor,que
cuandoconsiguenponerse apensarcon lógica y coherenciasobre sus problemas soncapacesde
descubrirrelaciones«causa-efecto» entre susaccionesylos resultadosconseguidos.Y,ental
proceso,deducenalgunosprincipiosbásicos que,utilizados ensu fábrica, consiguensalvarla del
cierre y hacerla más rentable que nunca.
Para mí, la ciencia no esmás que entenderloque es el mundoypor qué es así. En cada momento,
nuestroconocimientocientífico es,simplemente,elestadoactualde nuestroentendimientode las
cosas.No creo enverdadesabsolutas.Esmás, temoque talescreencias bloqueanla búsquedade
una mejorcomprensióndelmundo.Siempre que creemoshaberllegadoarespuestasdefinitivas,
se detiene elprogreso,la ciencia y el mejorentendimientode loque nosrodea.La comprensión
de nuestromundo,sin embargo,noesun fin ensí mismo.Creoque debemosbuscarel
conocimientopara hacer nuestromundomejor,paradar más contenidoa la vida.

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Las organizacionesexiste el mismopotencial de crecimientoy mejora.
Para finalizar, lo más importante.He queridomostrar que todospodemossercientíficos
destacados.El secretopara serun buencientífico no está,creo,enla capacidad de nuestro
cerebro.Tenemossuficiente.Loque necesitamoses,simplemente,mirara la realidad y pensar,
con lógica y precisión,sobre lo que vemos.El factor clave estenerla valentía de enfrentarse alas
incoherenciasentre lo que vemosydeducimosy la formaenque se hacenlas cosas. Este desafíoa
las hipótesisy supuestosbásicosesesencialpara el progreso.Casitodoslos que hantrabajado en
una fábrica tienen,al menos,dificultadespara controlar las operacionesa partir de rendimientos
por costos.Sin embargo,pocosse han atrevidoa desafiardirectamente esta«vacasagrada».Para
progresarenel conocimientoes necesariodesafiarlos supuestos,lashipótesisfundamentales
acerca de cómoes el mundoypor qué.Si pudiéramoscomprendermejornuestromundoylos
principios que lo gobiernan,creoque mejoraríanuestraforma de vivir.
Buenasuerte enla búsquedade estosprincipios y ensu propia comprensiónde La Meta.
2.2. IdeasPrincipales delLibro
Comose señaló,“LaMeta"utiliza unahistoria ficticia que bienpodríaserreal.Se trata de undesafío
para que un gerente hagaproductivala fábrica de la que es responsable,ariesgode verlacerrar en
tresmeses.
En mediode dramaspersonalesyprofesionalesexperimentadosporelprotagonistade la trama, el
libro le da al lector algunas ideas importantes.Porejemplo:
• La productividadse refiere acadaesfuerzorealizadoparaacercarala empresaasuobjetivo;
• El objetivode unnegocioes,en última instancia, ganar dinero;
• Para lograr su objetivo,esdecir, ganar dinero,la empresadebe equilibrar las ganancias, el
inventarioy los costos operativos;
• Estas tresmedidastambiénrepresentan unanuevaformade entenderlacontabilidad de la
empresa;

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• Para equilibrar las tresmedidasesenciales,losprocesosdebenentenderseyadaptarse;
• A su vez, la adecuación de los procesos requiere que el gerente ejerza un pensamiento
lógico, que comienza conel diagnóstico de los cambios necesarios;
• Un buen punto de partida para el diagnóstico es la identificación de cuellos de botella, es
decir, restricciones que impiden que la empresa logre niveles satisfactorios de efectividad
ensus procesos;
• Esta secuencia de pasos que acerca a la empresa a su objetivo puede ser un proceso de
mejoracontinua.
2.3. Objetivos
El objetivodelpresente ensayoesefectuarunareflexiónprofundaypermanente que favorezcael
pensamientocreativo,sistematizarsaberes,exponercon propiedadlas ideasy ofreceruna opinión
o crítica acerca dellibro titulado: “La Meta”. ¿Sonefectivaslas solucionessimplesenfocadasa
problemascomplejos?
3. CONCLUSIONES
En conclusión la metaesun libro sobre nuevosprincipiosgeneralesparala producción.
4. REFERENCIAS
file:///C:/Users/Sony/Downloads/Dialnet-LaMetaUnProcesoDeMejoraContinua-4760235.pdf
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
https://pocketbook4you.com/es/read/the-
goal#:~:text=Para%20lograr%20su%20objetivo%2C%20es,inventario%20y%20los%20costos%20op
erativos%3B&text=Esta%20secuencia%20de%20pasos%20que,un%20proceso%20de%20mejora%2
0continua.
https://es.essays.club/Ciencias-humanas/Literatura-y-lenguaje/La-Meta-por-Elyahu-MGoldratt-
Resumen-y-12342.html

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5. VIDEOS
https://youtu.be/JKFTendaV7s
https://youtu.be/gxHw-g3-9iY
6. SISTEMA PREZI
https://prezi.com/rbutsusq3wwq/la-meta-eliyahu-goldratt/
https://prezi.com/jbgahiwqh_fq/la-meta-eliyahu-m-goldratt/