trabajo practico

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA : Mercadotecnia V.
DOCENTE : MSc. Zapata Barrientos José Ramiro.
ESTUDIANTE(S): Miyashiro Alvarez Luciana Danitza.
GRUPO : 01.
COCHABAMBA-BOLIVIA
Película “LA META”
Pensamiento.
“Tu meta debería estar fuera de tu alcance, pero no fuera de vista”
-Denis Waitley.
1. Introducción.
La metaesuna historiade administraciónescritaporEliyahuM.Goldratt (1947-2011), quien
fue un consultorde negocioscuyateoríade las limitacioneshaservidocomomodeloparala

2. administraciónde sistemasynegocios.Fue publicadaoriginalmente en1984, y desde entonces
ha sidorevisadayrepublicadaen1994 y 2004. El libroesusadoencursos universitariosyenel
mundoempresarial comocasode estudioenadministraciónde operaciones,conun enfoque
hacia lateoría de las limitaciones,loscuellosde botella,ysuresolución.1
2. Desarrollo.
El libro la meta del autor Eliyahu Goldratt, nos proporciona los conocimientos básicossobre la
teoríade laslimitaciones,enunahistoriafácilde comprenderayudándonosacomprendercomo
debemos tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas. Estos son algunos conceptos
de la meta continuación. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas
pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.2
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de
recursos.Lasrestricciones,lo que le impideaunaorganizaciónalcanzarsumásaltodesempeño
en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
2.1. El TOC: Teoría de las limitaciones
Para poder alcanzar estas teorías se siguen los siguientes pasos:
 Identificar las restricciones de la empresa.
 Decidir cómo explotar las restricciones de la empresa.
 Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
 Elevar las restricciones de la empresa.
 Volver al paso 1.
2.2. Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
No cabe la menorduda de que Con la identificaciónyadecuadagestiónde las restricciones se
consiguen mejoras significativas en poco tiempo. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de
botella”del sistema?,¿ose trata de un recursode capacidadcrítica? Evidente mente Herbiesi
esel cuellode lafila,pueslimita atodoel grupo,puestodalaexcursióndebecaminarasu paso,
es un recurso crítico que debemos tomar en cuenta.3
Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo la fila
aumenta de longitud (loshuecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el chaval delante
de él.¿La metodologíaaplicadaporHerbie esuna buenasolución?Yodiría que no puestoque
Herbie está forzando sus capacidades físicas y en cualquier momento el sistema va a colapsar,
lo cual producirá un paro definitivo del sistema hasta que ese recurso sea recuperado, la
solución es buscar la manera de hacer a Herbie más eficiente, es decir mejorándolo para que
tenga mejor capacidad. En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los
componentesde lafila,significaque crece el inventario.Si crece el inventariose necesitanmás
almacenes para garantizar el proceso productivo.
El almacenamientode los productojamásesunabuenaopción,puestoque grandesinventarios
ocultan grandes problemas de producción5
, es decir que como tenemos tanto producto en
inventario,si ocurre una fallaenel sistemanola visualizamosinmediatamente paracorregirla.
Las empresasdebentenerlamenorcantidadde inventarioytrabajarde acuerdo a la demanda
no al ritmo de producción, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda.

3. Finalmente nuestroprotagonistadecideque Herbie seael primerode lafila.¿Esadecuadaesta
decisión?¿Se podríahabertomadootra? De mi parte ponera Herbie al principiode lafilaeslo
correcto puesto que Herbie es quien marca el paso de los demás es exactamente ajustar el
sistema,estoevidentementeeliminalosinventariosprovocandounaumentode laeficienciade
la empresa, y claro que la decisión de mejorar a Herbie descargándolo de su mochila para
hacerlo más rápido fue lo correcto de esta manera Herbie se puede adaptar a la demanda.
3. Conclusión.
En resumen, es necesario obtener "cuellos de botella", es decir, aquellas unidades de
produccióncuya capacidad de producciónes igual o inferiora la expectativadel mercadopara
el proceso. Una vez encontrado, todo debe organizarse para hacer de estas unidades una
prioridad en cualquier plan de trabajo. El objetivo es un trabajo único porque enseña derecho
comercial natural en forma de novelas entretenidas e inspiradoras.
4. Referencias.
1.-https://www.casadellibro.com/libro-la-meta-un-proceso-de-mejora-continua-3-
ed/9788479787189/1054992
2.- https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
3.https://books.google.com.bo/books/about/La_Meta.html?hl=es&id=y_I7AAAACAAJ
&redir_esc=y
4.- https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
5.- https://www.cuspide.com/9789506418069/La+Meta
5. Videos.
https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s
Nos brinda un resumen para poder entender sobre la película “La Meta”.
Donde esta trata de que la planta busca ganar dinero. Donde uno de sus
problemas era que producían algo que no era demanda. Donde se brinda
las metas de una organización.
https://www.youtube.com/watch?v=FsG17oBMY0c