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“Instituto Universitario De Tecnología
Antonio José De sucre Barquisimeto
Edo-Lara”
Motivación
ocupacional
Integrante:
Edward Pacheco
C.I:24567788
Introducción
En esta ocasión les presentare una importante
información como o es la motivación ocupacional
ya que esta es subestimada algunas veces en las
empresas y termina ocasionando problemas y
hasta en algunas ocasiones la quiebra.
¿Qué es la motivación?
La palabra motivación deriva del latín motivus o motus,
que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse
como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona
hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra
ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
Según la psicología:
En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos
que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los
impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones
y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado
con voluntad e interés.
La motivación laboral:
La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre
tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a
cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un
ambiente agradable y proactivo.
Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral
es el compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se
traducirá en empleados comprometidos y con ganas de sumar.
Tipos de motivación:
1 Motivación extrínseca:
La motivación extrínseca se encuentra relacionada con lo que
el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. En
principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia
subsistencia y el bienestar material (léase “tener más”).
Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivación
extrínseca no es la mejor razón por la que se ha de buscar la
productividad. Es más, ni siquiera la aumenta (incluso, puede
perjudicarla).
2 Motivación intrínseca:
La motivación intrínseca se refiere a lo que se obtiene en sí del
trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la
extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio
para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios
de nuestra perfección y desplegar el horizonte humano que tenemos
por delante.
3) Motivación transitiva:
La motivación transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a
los demás a través del trabajo.
En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son
efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un
límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando
su valor a otras personas.
4) Motivación trascendente
La motivación trascendente se refiere a la actitud del líder para
desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados.
La clave que surge en nosotros al contacto con las tres
dimensiones de la motivación hasta ahora desarrolladas (extrínseca,
intrínseca y transitiva), reside precisamente en la calificación moral
del bien que proporciono a los demás cuando trabajo con motivación
transitiva.
LA IMPORTANCIA DELA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:
La motivación laboral es una técnica esencial en las empresas,
ésta técnica se basa en mantener a los empleados con un alto
estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las
cuales puedan mejorar su desempeño en el trabajo, se menciona que
es una técnica esencial para las empresas, ya que la presencia de
empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible
sus funciones y tareas laborales es beneficiosa tanto para la
organización, que tendrá mayor probabilidad de obtener mejores
resultados, como para los propios trabajadores, quienes
experimentarán un aumento en su calidad de vida laboral, se puede
aclarar que los empleados también resultan beneficiados al
encontrarse motivados satisfaciendo sus necesidades de superación.
EL PROCESO MOTIVACIONAL:
Entenderemos la motivación como un proceso complejo en el
cual, no basta saber las necesidades del individuo para predecir su
comportamiento, optimizar el trabajo en equipo y conducir
eficazmente al grupo.
Además de las necesidades, deberemos conocer los valores,
expectativas, metas, intenciones y atribuciones de los miembros del
equipo de trabajo. Todas ellas son variables que afectan al
desempeño y consecución de los objetivos organizacionales.
FACTORES CENTRALES DE LA MOTIVACIÓN
La amplia literatura sobre el tema de satisfacción en el trabajo
encuentra, que está determinada por algunos factores centrales que
la favorecen, son:
1. Trabajo mentalmente interesante:
Los empleados tienden a preferir trabajos que les
brinden la oportunidad de utilizar sus habilidades y destrezas,
y que además ofrezcan variedad de tareas, libertad y
retroalimentación de la eficiencia con que están cumpliendo
sus obligaciones. Estas características hacen a un trabajo
mentalmente interesante.
2. Premios Equitativos:
Los empleados quieren sistemas de remuneración y
políticas de promoción que sean justos, sin ambigüedades y
acordes a sus expectativas. Cuando el sueldo se percibe justo y
basado en las exigencias del trabajo, en el nivel de destrezas del
individuo y en los niveles de sueldo de la comunidad, tiende a
haber mayor satisfacción.
3. Condiciones de Trabajo favorables:
A los empleados les interesa su ambiente laboral porque
brinda comodidad personal y facilita un buen rendimiento. Los
estudios revelan que prefieren un ambiente físico que no sea
peligroso ni incómodo (temperatura, luz, ruido…).
4. Buenos compañeros:
Las personas no sólo ganan dinero con su trabajo o
realizan logros tangibles.
Casi siempre, el trabajo satisface su necesidad de la interacción
social. Por ello no debe sorprendemos que tener compañeros
de trabajo amistosos y buenos aumente la satisfacción del empleado.
El comportamiento del jefe constituye también un importante
determinante de la satisfacción.
Anexo:
Conclusion:
Como podemos apresiar la motivacion es una parte
fundamental en nuestra vida diaria como en el trabajo o empresa ya
que puede determinar si la empresa surgue o quiebra porque una
empresa con buenas personas surgue y con malas personas ne llega
a ningun lugar y trabajadores sin motivacion no son capaces de
esforzace lo suficiente para que le empresa siga adelante.

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  • 1. “Instituto Universitario De Tecnología Antonio José De sucre Barquisimeto Edo-Lara” Motivación ocupacional Integrante: Edward Pacheco C.I:24567788
  • 2. Introducción En esta ocasión les presentare una importante información como o es la motivación ocupacional ya que esta es subestimada algunas veces en las empresas y termina ocasionando problemas y hasta en algunas ocasiones la quiebra.
  • 3. ¿Qué es la motivación? La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Según la psicología: En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con voluntad e interés. La motivación laboral: La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo. Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se traducirá en empleados comprometidos y con ganas de sumar.
  • 4. Tipos de motivación: 1 Motivación extrínseca: La motivación extrínseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (léase “tener más”). Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivación extrínseca no es la mejor razón por la que se ha de buscar la productividad. Es más, ni siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla). 2 Motivación intrínseca: La motivación intrínseca se refiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfección y desplegar el horizonte humano que tenemos por delante. 3) Motivación transitiva: La motivación transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo. En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas.
  • 5. 4) Motivación trascendente La motivación trascendente se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados. La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la motivación hasta ahora desarrolladas (extrínseca, intrínseca y transitiva), reside precisamente en la calificación moral del bien que proporciono a los demás cuando trabajo con motivación transitiva. LA IMPORTANCIA DELA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO: La motivación laboral es una técnica esencial en las empresas, ésta técnica se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el trabajo, se menciona que es una técnica esencial para las empresas, ya que la presencia de empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible sus funciones y tareas laborales es beneficiosa tanto para la organización, que tendrá mayor probabilidad de obtener mejores resultados, como para los propios trabajadores, quienes experimentarán un aumento en su calidad de vida laboral, se puede aclarar que los empleados también resultan beneficiados al encontrarse motivados satisfaciendo sus necesidades de superación.
  • 6. EL PROCESO MOTIVACIONAL: Entenderemos la motivación como un proceso complejo en el cual, no basta saber las necesidades del individuo para predecir su comportamiento, optimizar el trabajo en equipo y conducir eficazmente al grupo. Además de las necesidades, deberemos conocer los valores, expectativas, metas, intenciones y atribuciones de los miembros del equipo de trabajo. Todas ellas son variables que afectan al desempeño y consecución de los objetivos organizacionales. FACTORES CENTRALES DE LA MOTIVACIÓN La amplia literatura sobre el tema de satisfacción en el trabajo encuentra, que está determinada por algunos factores centrales que la favorecen, son: 1. Trabajo mentalmente interesante: Los empleados tienden a preferir trabajos que les brinden la oportunidad de utilizar sus habilidades y destrezas, y que además ofrezcan variedad de tareas, libertad y retroalimentación de la eficiencia con que están cumpliendo sus obligaciones. Estas características hacen a un trabajo mentalmente interesante. 2. Premios Equitativos: Los empleados quieren sistemas de remuneración y políticas de promoción que sean justos, sin ambigüedades y
  • 7. acordes a sus expectativas. Cuando el sueldo se percibe justo y basado en las exigencias del trabajo, en el nivel de destrezas del individuo y en los niveles de sueldo de la comunidad, tiende a haber mayor satisfacción. 3. Condiciones de Trabajo favorables: A los empleados les interesa su ambiente laboral porque brinda comodidad personal y facilita un buen rendimiento. Los estudios revelan que prefieren un ambiente físico que no sea peligroso ni incómodo (temperatura, luz, ruido…). 4. Buenos compañeros: Las personas no sólo ganan dinero con su trabajo o realizan logros tangibles. Casi siempre, el trabajo satisface su necesidad de la interacción social. Por ello no debe sorprendemos que tener compañeros de trabajo amistosos y buenos aumente la satisfacción del empleado. El comportamiento del jefe constituye también un importante determinante de la satisfacción.
  • 9. Conclusion: Como podemos apresiar la motivacion es una parte fundamental en nuestra vida diaria como en el trabajo o empresa ya que puede determinar si la empresa surgue o quiebra porque una empresa con buenas personas surgue y con malas personas ne llega a ningun lugar y trabajadores sin motivacion no son capaces de esforzace lo suficiente para que le empresa siga adelante.