España tiene la tarea pendiente de reorientar su modelo turístico para hacerlo más rentable, mediante el impulso del segmento de las compras, a pesar de ser el tercer destino mundial en número de llegadas de turistas internacionales. Según el informe La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras, elaborado por EY, el turista internacional gasta en España casi un 50% menos que en los países de nuestro entorno.
INFORME: Turismo de compras en Europa: el caso de Value RetailESADE
Barcelona es la primera ciudad de Europa en cuanto al porcentaje de gasto que destina cada turista a las compras. Y es que uno de cada tres viajeros sitúa el shopping como la actividad principal de su visita. El 34% de los gastos turísticos que se generan en la ciudad se dirigen al comercio en general, según se desprende del informe de ESADE, “Turismo de compras en Europa: Value Retail”.
Aula Internacional de Innovación Turística (AIIT)
ESADE
Más información: http://esade.me/1qCtDTO
INFORME: Turismo de compras en Europa: el caso de Value RetailESADE
Barcelona es la primera ciudad de Europa en cuanto al porcentaje de gasto que destina cada turista a las compras. Y es que uno de cada tres viajeros sitúa el shopping como la actividad principal de su visita. El 34% de los gastos turísticos que se generan en la ciudad se dirigen al comercio en general, según se desprende del informe de ESADE, “Turismo de compras en Europa: Value Retail”.
Aula Internacional de Innovación Turística (AIIT)
ESADE
Más información: http://esade.me/1qCtDTO
Geomarketing de destino turístico: el caso de Playa de PalmaJavier Liy
En este estudio de caso se analiza a partir de ce cerca de 32000 microencuestas los estilos de vida de la demanda alemana de Playa de Palma, su distribución en el territorio alemán, llegando en las grandes urbes a determinar su distribución por barrios. Se identifica el peso de la demanda en las diferentes comarcas (landkreis) alemanes, valorando los nuevos nichos a aumentar la penetración en el mercado. Se cruzan los datos en destino con bases de datos externas. En este estudio de caso se puede apreciar el gran potencial que posee la coordinación de la orientación al cliente en la atención en destino y la inteligencia turística a aplicar en marketing.
Esta tercera edición del Simposio Internacional IMAT 2016 sigue apostando por la innovación junto con los retos y desafíos que plantea el nuevo escenario, económico, social, político y tecnológico en el sector turístico español.
El espacio de conocimiento y debate tratará este año la oferta turística especializada como base de una estrategia de diferenciación de marca país; cuestionará la disposición del sector para afrontar las posibilidades que abre la digitalización, y por último analizará los retos y oportunidades de los nuevos modelos de negocio
Presentación del Presidente de ASHOTEL
D. José Fernando Cabrera García
Viernes, 8 de abril de 2011
Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales
Universidad de La Laguna
El rol del municipio en la competitividad turistica chiloeJorge Daries
Ponencia del Encuentro Nacional de Turismo Municipal de Chile organizado por SERNATUR en Castro durante el 30 y 31 de Julio de 2015.
Los municipios son una figura clave en la puesta en valor de los atractivos turísticos y juegan un rol relevante en la gestión y planificación de nuevos productos turísticos. La Ponencia explica que es la competitividad y como se aplica al turismo y al destino o territorio y cual es el rol del municipio en el logro de la competitividad turística.
EL IMPACTO ECONÓMICO DE LOS TURISTAS EN LA CIUDAD DE MÁLAGA SUPERA LOS 1.600 ...Ayuntamiento de Málaga
Entre noviembre de 2015 y octubre de 2016 se han alojado en la capital 1,80 millones de viajeros, a los que hay que sumar 2,14 millones de excursionistas
El empleo hotelero ha crecido más de un 6% y el grado de ocupación se ha incrementado en seis porcentuales, hasta rozar el 77%
Destacan los crecimientos de los Países Bajos (+30,71%), Polonia (+25,54%), Dinamarca (+25,40%), Reino Unido (+23,42%); Irlanda (+21,68%); Bélgica (+21,70%) y EEUU (+20,33%)
MÁLAGA CIUDAD PREVÉ CRECER MÁS DE UN 6% EN 2017 Y SUPERAR LA CIFRA DE 2,4 MIL...Ayuntamiento de Málaga
La ciudad batió en 2016 sus récords históricos y cerró el ejercicio con más de 1,2 millones de viajeros alojados, más de 2,3 millones de pernoctaciones y un grado de ocupación cercano al 78%
Destacan las subidas de Lituania, Hungría, Ucrania, Países Bajos, Polonia, Argentina, Dinamarca, Portugal, Turquía y EEUU y la consolidación del Reino Unido como el primer emisor internacional.
El sector turístico español está despuntando. Así se desprende del Informe Innovación Turística en España 2015, realizado a partir de datos ofrecidos por empresas del sector del turismo y ocio como hoteles, restaurantes o empresas de intermediación.
El informe señala que el interés del sector por innovar aumenta a niveles de 2012, donde hoteles y restaurantes consideran que ha sido una acción indispensable en más de un 80%.
RANDOM NDP Estudio Directivos Centros Comercialessjimflo
Nota de Prensa + gráfica de soporte, en relación a la Investigación sobre el sector de los Centros Comerciales en España, realizada por la consultora RANDOM el pasado mes de marzo.
El estudio será presentado este jueves 25 de abril en el marco del XX Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales, organizado por la AECC (Asocaciación Española de Centros Comerciales).
Geomarketing de destino turístico: el caso de Playa de PalmaJavier Liy
En este estudio de caso se analiza a partir de ce cerca de 32000 microencuestas los estilos de vida de la demanda alemana de Playa de Palma, su distribución en el territorio alemán, llegando en las grandes urbes a determinar su distribución por barrios. Se identifica el peso de la demanda en las diferentes comarcas (landkreis) alemanes, valorando los nuevos nichos a aumentar la penetración en el mercado. Se cruzan los datos en destino con bases de datos externas. En este estudio de caso se puede apreciar el gran potencial que posee la coordinación de la orientación al cliente en la atención en destino y la inteligencia turística a aplicar en marketing.
Esta tercera edición del Simposio Internacional IMAT 2016 sigue apostando por la innovación junto con los retos y desafíos que plantea el nuevo escenario, económico, social, político y tecnológico en el sector turístico español.
El espacio de conocimiento y debate tratará este año la oferta turística especializada como base de una estrategia de diferenciación de marca país; cuestionará la disposición del sector para afrontar las posibilidades que abre la digitalización, y por último analizará los retos y oportunidades de los nuevos modelos de negocio
Presentación del Presidente de ASHOTEL
D. José Fernando Cabrera García
Viernes, 8 de abril de 2011
Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales
Universidad de La Laguna
El rol del municipio en la competitividad turistica chiloeJorge Daries
Ponencia del Encuentro Nacional de Turismo Municipal de Chile organizado por SERNATUR en Castro durante el 30 y 31 de Julio de 2015.
Los municipios son una figura clave en la puesta en valor de los atractivos turísticos y juegan un rol relevante en la gestión y planificación de nuevos productos turísticos. La Ponencia explica que es la competitividad y como se aplica al turismo y al destino o territorio y cual es el rol del municipio en el logro de la competitividad turística.
EL IMPACTO ECONÓMICO DE LOS TURISTAS EN LA CIUDAD DE MÁLAGA SUPERA LOS 1.600 ...Ayuntamiento de Málaga
Entre noviembre de 2015 y octubre de 2016 se han alojado en la capital 1,80 millones de viajeros, a los que hay que sumar 2,14 millones de excursionistas
El empleo hotelero ha crecido más de un 6% y el grado de ocupación se ha incrementado en seis porcentuales, hasta rozar el 77%
Destacan los crecimientos de los Países Bajos (+30,71%), Polonia (+25,54%), Dinamarca (+25,40%), Reino Unido (+23,42%); Irlanda (+21,68%); Bélgica (+21,70%) y EEUU (+20,33%)
MÁLAGA CIUDAD PREVÉ CRECER MÁS DE UN 6% EN 2017 Y SUPERAR LA CIFRA DE 2,4 MIL...Ayuntamiento de Málaga
La ciudad batió en 2016 sus récords históricos y cerró el ejercicio con más de 1,2 millones de viajeros alojados, más de 2,3 millones de pernoctaciones y un grado de ocupación cercano al 78%
Destacan las subidas de Lituania, Hungría, Ucrania, Países Bajos, Polonia, Argentina, Dinamarca, Portugal, Turquía y EEUU y la consolidación del Reino Unido como el primer emisor internacional.
El sector turístico español está despuntando. Así se desprende del Informe Innovación Turística en España 2015, realizado a partir de datos ofrecidos por empresas del sector del turismo y ocio como hoteles, restaurantes o empresas de intermediación.
El informe señala que el interés del sector por innovar aumenta a niveles de 2012, donde hoteles y restaurantes consideran que ha sido una acción indispensable en más de un 80%.
RANDOM NDP Estudio Directivos Centros Comercialessjimflo
Nota de Prensa + gráfica de soporte, en relación a la Investigación sobre el sector de los Centros Comerciales en España, realizada por la consultora RANDOM el pasado mes de marzo.
El estudio será presentado este jueves 25 de abril en el marco del XX Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales, organizado por la AECC (Asocaciación Española de Centros Comerciales).
Temas candentes en el sector del turismo en 2013PwC España
informe PwC (2013) sobre los temas candentes para el sector del turismo en España, incidiendo en la necesidad de apoyar la innovacion y el talento.
Nota de prensa:
http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas-prensa/2013/pwc-temas-candentes-turismo-2013.jhtml
http://www.youtube.com/watch?v=fW6tmFCu7XU&feature=share&list=PLD48F1C2D37940D07
Ponencia a cargo de Dña. Marta Blanco Quesada, Directora de Turespaña, en el 5.º Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra :: http://www.congresoturismorural.es
Conferencia: El Turismo de Reuniones como Factor Innovador en el Destino Tu...David Vicent
Presentación de la Conferencia de David Vicent de #Ingenieriaturistica durante el congreso #Experiencia Mice celebrado en Salta ( Argentina). Diciembre 2017. Enfoque del sector Mice desde la perspectiva de planificacion y marketing del destino.
Alejandro Banegas. Director de Desarrollo de Negocio. MASTERCARDAMETIC
Presentación de: Alejandro Banegas. Director de Desarrollo de Negocio. MASTERCARD en la celebración del Congreso Digital Tourist 2019 #DT2019 en Benidorm (17-18 de octubre 2019)
Plan nacional e integral de turismo de España 2012-2016Informativos.Net
El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) presentado por el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. Diseñado para el período 2012-2016, contiene 28 medidas que engloban más de 100 acciones cuya finalidad es impulsar la competitividad de las empresas y los destinos turísticos, renovar nuestro liderazgo mundial en el sector y contribuir a la generación de riqueza, empleo y bienestar de los ciudadanos. El plan ha sido elaborado en estrecha colaboración y acuerdo con el sector público y privado.
El objetivo del Simposio es abrir un espacio de reflexión, en torno a la frontera tecnológica y del conocimiento en inteligencia turística, que permita dibujar caminos y tendencias futuras. Crear un marco avanzado de debate, teniendo como protagonistas de excepción a los principales investigadores, directivos y gestores públicos del sector, profesionales, todos ellos, que se encuentran en la primera línea de vanguardia de las tendencias en Marketing Turístico.
The theme for this quarter is momentum meets uncertainty. The upward trend in crude oil, natural gas, LNG and refined product prices that began in Q1 continued into Q2. Crude oil markets began the quarter just below $100/bbl and have closed below that level on only two days since late April. As we begin Q3, there are increasing concerns about the health of the global economy and how that might affect oil and gas demand.
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022EY
Financial questions continued to attract the most attention of the analyst community, with major focus on how companies will respond to the war in Ukraine, elevated commodity prices and improved cash flows. Strategic questions focused on how the changing geopolitical environment will affect capital allocation in the short and long term. Operationally, all eyes were on the capacity of companies to step up asset utilization and bring new projects to market quickly. Explore the latest EY quarterly analysts themes.
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022EY
The theme for this quarter is rearrangement. The loss, or potential loss, of Russian oil and gas supplies is forcing producers, refiners and traders to rethink the flow of crude oil and refined products from the wellhead to the gas pump in light of sanctions, potential sanctions and the risk of reputational damage. Countries, companies and consumers will all be searching for ways to adapt, and the outcome of the race to bring alternatives to market could alter the global energy landscape for years to come.
It is likely crude oil and LNG prices will remain elevated for some time. The process of diverting Russian oil through countries unwilling to sanction it will take time and there is little indication OPEC members are willing (or able) to increase production to make up for the loss of Russian crude. Spare capacity sat at 3.7 mbpd at the end of 2021, just above where it was in January 2020. Currently, sanctioned Venezuelan and Iranian production (about 3 mbpd below their peak) could fill the gap, but political and commercial obstacles remain. At today’s prices, US shale production is attractive, but the fastest the industry has been able to grow is between 1mbpd and 2mbpd per year. The LNG infrastructure was already stretched before the war in Ukraine and there is little prosect of finding new supplies soon.
As the largest buyer of Russian energy, Europe will be the epicenter. There is a deeply embedded bias there in favor for renewable energy, and the current crisis is certain to result in an all-out effort to accelerate the build-out of wind and solar power. The capacity to add new green energy is limited though by the project pipeline and supply chains for solar panels and wind turbines, and it is likely that much of the shortfall will be made up with the new LNG infrastructure.
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
As the last quarter of the second pandemic year draws to a close, we continue to see heightened contrast
between the medical and economic points of view. While COVID-19 cases are close to their all-time highs, so
are equity prices, and a leading investment bank declared (on 2 December, 2021 after the Omicron outbreak in South Africa) that it was “optimistic about the possibility of a vibrant 2022.” When news of the variant hit in
late November, the markets were rocked by the prospect of yet another round of local mobility restrictions and
an interrupted return to normal international travel patterns, on top of the Biden Administration’s announced
release of 50 million barrels of crude from the US Strategic Petroleum Reserve. So far though, with OPEC
standing by its planned gradual return to normal production, oil prices have stabilized, albeit below where they
were in mid-November. Henry Hub prices, always at the mercy of the weather, responded predictably to a
warmer-than-normal early winter in the US, falling from US$6.60/MMBtu in early October to below
US$4.00/MMBtu by mid-December. In Europe and Asia, following a short reprieve at the start of the quarter,
piped natural gas prices have spiked again on concerns triggered by Russian troop buildups on the Ukraine
border and uncertainties surrounding the Nordstream 2 pipeline. Looking forward, OPEC and the U.S. Energy
Information Administration (EIA) in their last forecasts of the year both projected that 2022 oil demand would
be above what we saw in 2019. Although time will tell if those forecasts are realized and other events could
intervene, the response to new virus outbreaks is well-practiced and the trade-off between public health and
economic reality has tipped toward a cautiously optimistic view.
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021EY
The theme for this quarter is governed. Apparent market balance at prices that could be sustainable is the product of calculated choices by market leaders and the cooperation of those who follow them. Economics played their customary role as well, with capital scarcity in North America taking about 2 million barrels per day out of the market, about half of the remaining gap in demand. While inventories are close to their pre-COVID-19 levels, there is still uncertainty. The resolution of the pandemic is in sight, but timing is unclear. Vaccine distribution in the US is having an impact but Europe is struggling to contain a third wave of infections. The taps have opened on economic stimulus, but it remains to be seen if policymakers have done enough or if they have overshot the mark.
The shape of the crude oil forward curve has fundamentally changed since the end of the last quarter. In late December of last year, the Brent forward curve was gradually increasing while today, the curve is backwardated. This is a clear sign that the market sees a short-term dynamic that is disconnected from the medium-to-long-term fundamentals. The lasting impact of the COVID-19 pandemic remains to be seen. While many have opined that COVID-19 marks a turning point in energy transition, the IEA recently released a five-year forecast of oil demand that shows steady growth, albeit at rates that are below historical expectations.
Gas markets are a paradox. At the Henry Hub and at LNG destinations, demand grows, investment lags and prices will occasionally attract attention. Traders, so far though, are unconvinced and futures prices don’t indicate imminent scarcity at any link in the value chain.
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
We enter 2021 on a note of cautious optimism for global health, the world economy, and the oil and gas markets. The first weeks of December brought approval in the US and the UK of the first of several COVID-19 vaccines. The speed with which vaccine development occurred is unprecedented, but certainly welcome. In the weeks following the early November announcement of 90+% effectiveness by the manufacturer of the first approved vaccine, the price of WTI crude oil increased by US$10/bbl to US$48/bbl, the highest level since early March. Sustainability hasn’t returned yet, and whatever time it takes to get the world to normal, it will take even longer for normalization within the oil and gas markets. Inventories remain at historically high levels and, optimistically, it will take until April before inventory returns to levels observed in the preceding five years. That’s an estimate, and there has obviously been some difficulty properly calibrating the expectations of how balance will return and how long it will take. In late November, OPEC met to adjust its output plans because of the anemic rebound in demand. In mid-December, the IEA lowered its demand forecast for 2021 due mostly to continued sluggishness in aviation fuel demand.
A mild winter has interrupted a recovery in North American natural gas prices after a run-up motivated by curtailed capital expenditures, upstream activity and production. After an initial meltdown, with cargo cancellations and dramatic price reversal, LNG markets have made a remarkable comeback, and the spread between Asia and Henry Hub has reached a level we haven’t seen in almost three years. It may be the case that interruption in FIDs has brought us to the cusp of a balance that can support reliable returns.
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)EY
Oil and gas prices have recovered steadily from their lows and are relatively stable, but that stability is supported by the combination of purposeful withholding of production by oil-producing countries and economic stress on upstream independents. Oil prices closed the quarter roughly where they started it, while refining spreads were down slightly. LNG spreads were substantially higher at the end of Q3 than they were at the beginning of the quarter but are still roughly half of what is generally thought of as sustainable.
Going forward, the market will be looking closely at how the economy and demand respond to new developments with respect to a potential COVID-19 vaccine and the US election.
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
As we close the second quarter of 2020, in most of Europe and Asia, the first (and hopefully last) wave of the COVID-19 crisis appears to be abating. In the parts of the US where the virus hit early, the profile has largely matched Europe’s, while in other parts, the urge to reopen businesses has trumped the desire to contain the virus and uncertainty looms. In the developing world, the crisis has just begun, but without the economic headroom and resources necessary to contain it. As the crisis unfolded, the effect on oil and gas demand has been predictable but difficult to gauge precisely and therefore difficult to manage.
Oil prices have crept up steadily as production has been curtailed through coordinated action (OPEC+) and because of economic reality (unconventional oil in North America). That trend has been subject to momentary spasms when bad news hit the market. It would be understandable if traders were nervous, and it seems that they are. Although nowhere near where it was at the peak of the crisis, option implied volatility is still at historically high levels. Gas markets, without the benefit of coordination on the supply side, continue to deal with the market implications of storage at or near capacity. Interfuel competition in power generation has always provided something of a floor, but those lows have been, and will continue to be, tested.
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf RekordniveauEY
Immer mehr deutsche börsennotierte Unternehmen müssen ihre eigenen Umsatz- oder Gewinnprognosen nach unten korrigieren. Im ersten Quartal stieg die Zahl der Prognosekorrekturen auf ein neues Rekordniveau: Insgesamt 77 Gewinn- oder Umsatzwarnungen wurden registriert.
Die Corona-Krise trifft auch die Versicherungsbranche mit voller Wucht. Die Versicherer rechnen mit weniger Neugeschäft. Jeder Fünfte mit Personalabbau und Prämienerhöhungen.
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...EY
With a global economy in crisis due to Covid-19 our liquidity and cash management deck for advanced manufacturing and
mobility companies looks at how these companies should best respond.
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industryEY
EY Wealth & Asset Management explores the practical implications and the way forward for the transition to the new risk-free rates. This presentation aims to help asset managers and asset owners explore IBOR transition strategies that are compliant and future-focused.
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmenEY
Folgt auf die Corona-Krise ein M&A-Boom? Laut Capital Confidence Barometer von #EY hoffen 40 Prozent der deutschen Unternehmen auf sinkende Bewertungen von Übernahmekandidaten.
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020EY
The first quarter of this year has seen some extraordinary events. As if chronic oversupply, prices stuck below sustainable levels, the looming energy transition, and investor pressure to decarbonize weren’t enough, our industry now faces a dramatic, but hopefully temporary, downturn in demand as a result of the ongoing COVID-19 outbreak.
Our Global Chemical Industry Leader Frank Jenner explores the trends and drivers that will shape the chemical industry of tomorrow in our latest Chemical Market Outlook.
Die Geschäftslage im Mittelstand hat sich leicht verschlechtert, ist in den meisten Branchen aber weiter überwiegend gut - die Einstellungsbereitschaft sinkt.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras – Mª Jesús Escobar – Socia responsable de Sector Público en EY
1. La nueva era
del travel retail:
impactos y retos del
turismo de compras
Calidad, sostenibilidad y
empleo
7 de octubre de 2015
2. Contenidos 1 Introducción
2 Entendimiento del punto de partida
3 Dimensión actual del turismo de compras
4 El futuro del turismo de compras
5 Propuestas para la mejora de la
competitividad del turismo
4. El turismo de compras, punto de partida
1
Previsión de
crecimiento
exponencial.
Factor clave en
la elección del
destino.
Es necesario
actuar para
aprovechar su
potencial.
Cada vez
existen
más
turistas
que viajan para
comprar y el
resto de turistas
compra cuando
viaja.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 1
6. El modelo turístico español
2
La segunda posición de España en cuanto a ingresos
por turismo internacional responde a una razón de
volumen y a una mayor estancia media respecto a los
destinos competidores.
68
millones
de turistas
internacionales
previstos
en 2015
11,2% del
PIB nacional
2,73
millones de
empleados
• Posición de liderazgo
cuantitativo.
• Entorno de crecimiento
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 3
7. ¿Un modelo turístico de éxito?
2
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
700,00
600,00
500,00
400,00
300,00
200,00
100,00
0
Alemania
Gasto (miles $)
Pernoctaciones
Gasto medio por pernoctación ($)
Francia Italia EspañaReino Unido *
578,84
387,43
423,20
238,13
258,27
Gasto total de turistas internacionales, gasto por pernoctación
y volumen total de pernoctaciones. 2014
Fuente: Eurostat y OMT
* El dato de pernoctaciones de Reino Unido corresponde a 2013.
Diferencia respecto al consumo realizado en España.
Fuente: Eurostat
Consumo medio del turista internacional en el
destino por pernoctación. 2013
+140%
91,99€
+80%
69,22€
+60%
61,30€+77%
65,64€
38,32€
El nuevo modelo: cuadro de mando del futuro
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 4
8. El posicionamiento de España como destino
de compras
3
Elevado gasto
del turista
Diversificación
de la oferta
del destino
Extensión del
impacto del turismo
a otros sectores
económicos
Generación de
ingresos en
el territorio
(impuestos)
Gran capacidad
de fidelización
del turista
Efecto
desestacionalizador
del destino
Beneficios del
turismo de
compras
Mayor rentabilidad
de la industria
turística
Generación de
empleo y riqueza
en el territorio
• Punto de partida desfavorable.
• El turismo de compras como punto de inflexión.
• Calidad de la oferta vs. rentabilidad: margen de
mejora.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 5
10. Fuente: Elaboración propia
Qué productos son
los más demandados¿ ?
Prendas de
vestir, zapatería,
complementos
Productos
tecnológicos
Joyería y
relojería
Perfumería y
cosmética
Otros: artesanía, productos
gastronómicos, etc.
En que lugares los
adquieren los turistas¿ ?
Tiendas
de marcas
internacionales
Grandes
almacenes
Pequeño
comercio:
diseñadores
locales
Centros
comerciales
Pequeño
comercio:
tiendas
multimarca
Outlets
Tiendas/
talleres
artesanos
Mercados
estables
Mercados
temporales
(mercadillos y
pop-up)
Centros
urbanos
Estaciones
aeropuertos
Zonas
periféricas
Barrios
“bohemios”
o con
encanto
Otras zonas
o núcleos
turísticos
¿Qué incluye?, ¿dónde se produce?
3
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 7
11. ¿Qué implica este producto turístico?
3
Visit Britain estima que por cada 1% de
incremento de la cifra de gasto total por turismo
en Reino Unido, se genera un incremento del
0,89% en el empleo a tiempo completo.
• No es un fenómeno exclusivo de un determinado
tipo de establecimiento comercial.
• Existen numerosos factores que determinan
la competitividad de un destino de compras.
• Algunos destinos competidores han tomado
ventaja, con una oferta bien posicionada y una
promoción activa.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 8
12. ¿Qué mercados emisores predominan en el
turismo de compras?
3
Gasto de los turistas en España según país de residencia
(2014, millones de euros) y variación interanual
Países de procedencia de los turistas según gasto total
(2014, millones dólares) y variación interanual
Fuente: OMT
180.000
China EE.UU Alemania RusiaReino Unido
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
28,2%
6,4%
0,9%
8,0%
-5,7%
5,9%
3,0%
9,7%
1,4%
15,5%
Reino Unido Alemania Francia EE.UUPaíses Nórdicos
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Fuente: Egatur
Gasto turístico total
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 9
13. Principales mercados emisores por gasto en
compras tax free
3
Europa
1 China
3 EE.UU.
2 Rusia
4 Hong Kong
5 Arabia Saudí
España
1 China
3 Marruecos
2 Rusia
4 EE.UU.
5 México
Mundo
1 China
3 EE.UU.
2 Rusia
4 Indonesia
5 Arabia Saudí
Fuente: Global Blue (junio 2014- junio 2015).
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 10
14. La demanda en Europa
3
Fuente: Global Blue
Compras tax free turistas extracomunitarios en Europa por páis destino. 2014
Francia
11.500 millones €
Reino Unido
9.000 millones €
Alemania
7.500 millones €
Italia
8.000 millones €
Resto
14.00 millones €
España
1.600 millones €
(3,2%)
23%
28%
16%
18%
15%
Mercado europeo
tax free
50.000 millones €
Mercado europeo
compras totales
realizadas por
extracomunitarios
125.000 millones €
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 11
15. La demanda en España (I)
3
España es el segundo país del mundo
en ingresos por turismo, pero tan sólo
cuenta con algo más del 3% del mercado
europeo de las compras realizadas por
turistas extracomunitarios.
Volumen de
negocio ya
significativo
en España.
Pero con un
posicionamiento
muy inferior a
otros destinos
europeos.
Presencia
reducida en
España de los
principales
mercados en
gasto tax free.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 12
16. La demanda en España (II)
3
Compras tax free realizadas por turistas extracomunitarios
en España según tipología de producto (junio 2015)
64,99%
Moda deportiva
20,09%
6,13%
5,65%
Prendas de vestir
Otros
Relojes y joyería
Electrónica y
electrodomésticos
3,15% Distribución de las compras de turistas extracomunitarios
en España por provincia (junio 2015)
Barcelona
Madrid
Málaga
Resto
46,74%
9,62%
36,92%
6,72%
Diferentes tipologías de producto Distribución del fenómeno en el territorio
Fuente: Global Blue (junio 2014- junio 2015).
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 13
18. Nuevo escenario del turismo internacional
4
264
millones
914
millones
544
millones
84
millones
78
millones
+23%
+22%
+48%
+52%
+34%
Fuente: OMT.
Previsión del número de salidas de turista internacionales 2030
Previsión del crecimiento del número de salidas de turistas internacionales en el periodo 2020-2030
Excelentes
previsiones de
crecimiento
del turismo
internacional.
Asia: la gran
oportunidad.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 15
19. Mercados origen prioritarios
4
Ciudades por capacidad de gasto prevista en 2030
(en miles de millones de dólares)
Previsión del gasto en viajes internacionales
por mercado (Horizonte 2014-2019)
Fuente: Euromonitor.
15. Chicago - Naperville-Elgin
14. Sao Paulo
13. Tianjín
12. Houston-Woodlands-Sugar
11. Riad
10. Cantón
9. Dallas-Fort Worth-Arlington
8. Los Ángeles-Long Beach-Anaheim
7. Yakarta
6. Chongqing
5. Londres
4. Tokio
3. Pekín
2. Shangái
1. Nueva York - Newark - Jersey City 339
315
258
224
221
217
212
204
200
194
188
184
166
162
146
+68,9%
+37,7%
+23,7%
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 16
20. El potencial del turismo de compras en España
4
Compras tax free por
extracomunitarios en España
Hoy
1.600 millones
de euros
En 4 años
Más de 5.000
millones de euros
50.000 nuevos
puestos de trabajo
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 17
21. Propuestas para la mejora de
la competitividad del turismo5
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 18
22. Propuestas para la mejora de la competitividad
del turismo
5
Ámbitos de actuación
El turismo
de compras
como prioridad
estratégica
Herramientas
básicas para
competir
Una oferta más
atractiva
Nueva
orientación de
la actividad
promocional
Talento
El turismo de compras tiene que ocupar un lugar prioritario en la
estrategia turística de España para contribuir al necesario cambio del
modelo turístico actual.
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 19
23. Propuestas para la mejora de la competitividad
del turismo
5
Competencias y
responsabilidades
Entidades responsables de la gestión de los destinos turísticos
Sector privado
Administración General
del Estado
Comunidades Autónomas Administración Local
b
Herramientas
básicas para
competir
Conectividad
aérea
Emisión de
visados
Agilidad en los
procesos de
devolución del IVA
Alianza
global
a
El turismo
de compras
como prioridad
estratégica
Cambio de
mentalidad
Captación de
turistas de alto
valor añadido
Think Tank
Visión común:
orientación a
mercados clave
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 20
24. El reto de la conectividad aérea
5
Conectividad área directa de los aeropuertos españoles (2014)
Conectividad área directa con
países no europeos (2014)
Europa
94,86%
Norteamérica
1,29%
Latinoamérica
1,72%
África
1,63%
Oriente Medio
0,36%
Asia-Pacífico
0,13%
16,1%
14,4%
9,6%
5,1%
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 21
25. Propuestas para la mejora de la competitividad
del turismo
5
d
Nueva orientacióon
de la actividad
promocional
Planes de márketing
específicos
Promoción en
destino
Alianzas
estratégicas
Presentación en
mercados origen
Marca
internacional
Experiencia de
turismo de compras
Adaptación de la
oferta comercial
c
Una
oferta más
atractiva
Mejora del entorno
turístico
Hoteles
Premium
Atracción de marcas
internacionales
e
Talento
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras | 22