EL MERCADO BRITÁNICO CERRARÁ 2017 CON UN CRECIMIENTO DEL 21% Y ROZARÁ POR PRI...Ayuntamiento de Málaga
En lo que va de año la cifra de estancias hoteleras generadas por los turistas del Reino Unido ha crecido más de un 12%, por lo que este ejercicio se registrarán más de 275.000 pernoctaciones
En los últimos cinco años el número de turistas británicos en Málaga se ha incrementado en más de un 45% y la estancia media se ha situado entre las más altas, con 2,36 días
EL MERCADO BRITÁNICO CERRARÁ 2017 CON UN CRECIMIENTO DEL 21% Y ROZARÁ POR PRI...Ayuntamiento de Málaga
En lo que va de año la cifra de estancias hoteleras generadas por los turistas del Reino Unido ha crecido más de un 12%, por lo que este ejercicio se registrarán más de 275.000 pernoctaciones
En los últimos cinco años el número de turistas británicos en Málaga se ha incrementado en más de un 45% y la estancia media se ha situado entre las más altas, con 2,36 días
En el marco del Taller profesional de Dirección y Gestión de Puertos Deportivos organizado por la confederación de Empresarios de Andalucía y Marinas de Andalucía, impartí esta ponencia.
MÁLAGA CIERRA UN ACUERDO DE PROMOCIÓN CON THOMAS COOK, EL TERCER TUROPERADOR ...Ayuntamiento de Málaga
Se desarrollará una campaña de promoción online en el sitio oficial del turoperador, a través de webs de terceros y en redes sociales
La compañía prevé cerrar 2018 con un incremento de visitantes del 10% hacia Málaga Ciudad
MÁLAGA REGISTRA UN NUEVO RÉCORD DE VISITANTES ENTRE EL VIERNES DE DOLORES Y E...Ayuntamiento de Málaga
Las oficinas de información turística más concurridas son las situadas en la plaza de la Marina, estación María Zambrano y Alcazaba
Además, la ciudad recibe la visita de 19.904 pasajeros procedentes de cinco cruceros
Data included in these reports provide a snapshot of the overall reach of the project, as well the performance of the most visited micro-entrepreneurs. Additionally, the report includes data about the reach of the project’s scholarship to the general public through select social media tools – e.g., this web blog.
En el marco del Taller profesional de Dirección y Gestión de Puertos Deportivos organizado por la confederación de Empresarios de Andalucía y Marinas de Andalucía, impartí esta ponencia.
MÁLAGA CIERRA UN ACUERDO DE PROMOCIÓN CON THOMAS COOK, EL TERCER TUROPERADOR ...Ayuntamiento de Málaga
Se desarrollará una campaña de promoción online en el sitio oficial del turoperador, a través de webs de terceros y en redes sociales
La compañía prevé cerrar 2018 con un incremento de visitantes del 10% hacia Málaga Ciudad
MÁLAGA REGISTRA UN NUEVO RÉCORD DE VISITANTES ENTRE EL VIERNES DE DOLORES Y E...Ayuntamiento de Málaga
Las oficinas de información turística más concurridas son las situadas en la plaza de la Marina, estación María Zambrano y Alcazaba
Además, la ciudad recibe la visita de 19.904 pasajeros procedentes de cinco cruceros
Data included in these reports provide a snapshot of the overall reach of the project, as well the performance of the most visited micro-entrepreneurs. Additionally, the report includes data about the reach of the project’s scholarship to the general public through select social media tools – e.g., this web blog.
A Pathway2Work Success Story - A Testimonial from an employer for the Work Pr...The Pathway Group
A testimonial from a Work Programme client -Bags4U/Cash4Clothes - Pathway2Work Success Stories/Testimonials/Reviews - Working in Partnership. The partnership between Bags4U/Cash4Clothes and Pathway2Work is now so strong that Bags4U/Cash4Clothes HR Manager Jodie Whitehouse will now recruit on Pathway2Work recommendations without even having to meet the candidates because she has been so impressed with the caliber of candidates to date. Nine people have been placed with this employer to date and the company is looking to expand its workforce further as its success continues to grow; they have just been given an exclusive contract with Tesco.
This is the first set of slightly updated slides from a Perl programming course that I held some years ago for the QA team of a big international company.
I want to share it with everyone looking for intransitive Perl-knowledge.
The updates after 1st of June 2014 are made with the kind support of Chain Solutions (http://chainsolutions.net/)
A table of content for all presentations can be found at i-can.eu.
The source code for the examples and the presentations in ODP format are on https://github.com/kberov/PerlProgrammingCourse
La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras – Mª ...EY
España tiene la tarea pendiente de reorientar su modelo turístico para hacerlo más rentable, mediante el impulso del segmento de las compras, a pesar de ser el tercer destino mundial en número de llegadas de turistas internacionales. Según el informe La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras, elaborado por EY, el turista internacional gasta en España casi un 50% menos que en los países de nuestro entorno.
Marketing turístico en la administración públicaguestacc932
Ponencia impartida en el marco de unas Jornadas organizadas por el Patronato Municipal de Madrid. El objetivo de las jornadas era el intercambio de gestión de destinos turísticos desde diferentes ámbitos y administraciones.
Ponencia a cargo de Dña. Marta Blanco Quesada, Directora de Turespaña, en el 5.º Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra :: http://www.congresoturismorural.es
CICTE2013 - Presentación 2 - Cluster Español de Turismo de Salud - Carlos Rus...ICTEcomunicacion
Presentación del Clúster Español de Turismo de Salud a cargo de Carlos Rus Palacios, Gerente de la Federación Española de Clínicas Privadas (FNCP): Posicionar a España como un referente en el mercado del turismo sanitario y atraer flujos de pacientes hacia nuestros destinos turísticos, son los principales objetivos de la agrupación temporal de asociaciones profesionales que forman el Clúster Español de Turismo de Salud.
Inversión Publicitaria del Sector Hoteles en Canarias | Resumen 201322gradosº
Último estudio de 22gradosº sobre el Share of Ad Spending del Sector Viajes y Turismo, con especial atención a la actividad de Hoteles y Cadenas Hoteleras en las Islas Canarias.
Más info en http://22gradosmedia.com/blog
El marketing de destinos necesita mucho más que política y presupuesto. Necesita profesionalidad, conocimientos, técnica... pero sobre todo Liderazgo y pasión por lo que se hace. Solo así el éxito estará garantizado.
Presentación nacional del estudio realizado por Skyscanner sobre el futuro de los viajes realizado en Madrid (España) en Abril de 2014 ante periodistas de tecnología y turismo
1. Mercado británico
Oportunidades para el turismo de la
Comunitat Valenciana
Mercado Británico, estrategia de destino
2. Tres relatos clave
• El escenario turístico global, y el particular
británico
• La complejidad del modelo turístico del siglo
XXI
• Estrategia de mercado y liderazgo
competitivo de un destino
Mercado Británico, estrategia de destino
3. • El escenario turístico global, y el
particular británico
Mercado Británico, estrategia de destino
6. El mercado británico
• Organización individual del viaje 60%,
touroperación el 40%.
• En 2007 el turista británico realizó un gasto
relativo a sus viajes al extranjero de 35.475
millones de libras en el extranjero, un 3,09%
más que el año anterior.
Mercado Británico, estrategia de destino
7. • La C. Valenciana recibió en 2008 cerca de 5,6 millones de
turistas extranjeros.
• De ellos, 2.478.026 procedían del Reino Unido (44% de la
demanda extranjera), lo que supone un descenso del 3%
con respecto a 2007. Reino Unido es el primer mercado
emisor extranjero para la C. Valenciana.
• En el año 2008, las zonas que han registrado mayor número
de pernoctaciones de turistas británicos en establecimientos
hoteleros (hoteles y hostales) de la Comunidad han sido
Benidorm, el litoral de Alicante y la ciudad de Valencia.
Mercado Británico, estrategia de destino
8. • Los segmentos de edad más frecuentes entre los
turistas británicos que visitan la Comunitat
Valenciana son los de 45 a 64 años y 25 a 44 años.
• El avión es el medio de transporte más utilizado.
• Además de ir a la playa y realizar paseos, los
británicos muestran una especial preferencia por
visitar museos y monumentos, disfrutar de la
gastronomía y de las fiestas y comprar productos
artesanales.
Mercado Británico, estrategia de destino
19. Instrumentos del marketing mix
• Transporte aéreo, fenómeno LCC: 46,4%
– Marketing de destino
– Acciones de comarketing
Mercado Británico, estrategia de destino
20. Trade o touroperación
Ranking: Principales touroperadores
(Eyesfortravel 2008)
1 TUI Travel plc (TUI y First Choice)
2 Thomas Cook Group (Thomas Cook+MyTravel)
3 Cadogan Holidays
4 First Choice. (Tui)
5 On Holiday Group
6 www.hotels4u.com
7 Termalia Travel
Mercado Británico, estrategia de destino
21. Escenario online
• Es el mercado más importante de Europa con
15 billones de euros de negocio. El doble en
volumen que el alemán y francés. Representa
más de un tercio del total de las ventas de
travel de Europa.
• Las ventas online alcanzan un 29% de las
ventas totales e-commerce en el Reino Unido
Mercado Británico, estrategia de destino
22. Internet el jugador clave del
mercado
Mercado Británico, estrategia de destino
23. Turistas que se informan, reservan y
pagan por Internet año 2006-2007
Mercado Británico, estrategia de destino
29. Tendencias UK
• Época de “tunning” en el precio de los
servicios:
– www.priceyourmeal.com subastó más de 150.000
almuerzos por debajo del 50% del precio
– Priceline.com subasta noches de alojamiento al
precio percibido como correcto por el cliente
– Por el contrario estrategias agresivas como
Ryanair no llenan los aviones frente al poder de la
marca Easyjet (factor precio pero…)
Mercado Británico, estrategia de destino
30. • Nuevos modelos de distribución
– Coachsurfing.com red social de intercambio de
casas que tiene más de 40.000 británicos
– Travel Offers Ltd. (www.travel-offers.co.uk)
ofrece más de 320 hoteles gratis el alojamiento
en los que solo abonas la cena y el desayuno. 35
libras de membresía y el precio oscila entre las 25
y las 60 libras pax/noche
Mercado Británico, estrategia de destino
31. • Se observa una consolidación de las reservas
de última hora
• En la situación actual, la oferta de los
touroperadores se resiente menos que la
organización individual del viaje (precio)
• Gran demanda de vacaciones cortas
(escapadas)
• Aumento de la conciencia medioambiental
Mercado Británico, estrategia de destino
33. Un flash de nuestra estrategia
• Redimensión esfuerzo ferias generalistas, impulso a ferias
especializadas, workshops y jornadas inversas
• Refuerzo de la representación y gestión de marca en destino:
PR al servicio de la marca
• Nuevas herramientas: street marketing
• Esfuerzo y refuerzo en fam trips y press trips
• Uso de storytelling en la gestión de marca con los creadores
de opinión
• Banco de imágenes, soportes y formatos experienciales
• Gestión de la innovación: estrategia 2.0, SEO, SEM, SMM,
branded channel YouTube
• Orientación de la estrategia hacia el trade y el cliente final
Mercado Británico, estrategia de destino
34. • Campaña de publicidad Turespaña y Comunitat en destino
• Monitorización de mercado con especial atención a lo que
entendemos por agentes clave del modelo: LCC
• Apertura oficina de turismo en Londres (Tourist Info/Ivex)
• Incremento de distribución publicaciones electrónicas
• Orquestador de reservas comercialización directa
• Análisis de posicionamiento de marca y de reputación online
• Web 2.0 de la Comunitat con sus comunidades de desarrollo
de microsegmentos, generación de contenidos y medio,
generación de comunidad
Mercado Británico, estrategia de destino
35. • Ecosistema de gestión de la innovación
• Lugar donde generar y procesar inteligencia de mercados
• Los engranajes clave de la maquinaria el sector, la
administración y los agentes
• Segmentación por marcas, perfiles de consumo y
microsegmentos
• Gestión del talento, ecosistema trabajo en red 2.0
Invat.tur
• Evolución institucional en el liderazgo de la estrategia
compartida: alianza sector administración
Mercado Británico, estrategia de destino
36. A tu disposición a través de Hosbec o en el correo
llantada_jua@gva.es
• Plan de marketing:
http://www.travelturisme.com/estudios/pdf/Plan_Marketing_CV.pdf
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