El documento resume los primeros cuatro capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce a John, quien busca consejo del hermano Simeón en un monasterio. Simeón enseña a John y otros líderes sobre el liderazgo de servicio a través de 7 clases diarias. El Capítulo 1 define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia un bien común. El Capítulo 2 habla sobre un nuevo paradigma de poner a los clientes en la cima. El Capítulo 3 usa ejemp

1. Universidad Fermín Toro
La Paradoja
Yuralmi Rodríguez
17625671

2. El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias, su vida era un éxito
absoluto. Trabajaba para una empresa de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director
General.
Tiene una esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de estudiante. Lucharon contra
la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó
embarazada de una niña.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Económicamente tenia una muy buena
estabilidad La vida de jhon se estaba viendo cuesta arriba . Rachael le había dicho que se estaba sintiendo
infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no estaba atendiendo a sus
necesidades.
John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las
etapas mas importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) , Con la ayuda de su
esposa decide asistir a un retiro en un monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón.

3. quien le enseña una forma diferente de enfrentar su relación con los demás , lo cual puede cambiar para
siempre su vida
Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del
liderazgo , Es allí donde permanece por 7 días en el monasterio .
.

4. Capitulo 1 Definición
John Daily llega a un suntuario en búsqueda de leonard Hoffman, ahora conocido como el profesor
Simeón, este había estado en la guerra y al final se había convertido en un importante hombre de
negocios, fue un ejecutivo muy exitoso, ya que por su habilidad de escoger las empresas que estaban en
colapso y convertirlas en empresas con futuro.
El primer día que John conoce a Simeón, le conversa que le gustaría pasar todos los días un rato con el, ya
que no se sentía muy bien comienza a conversarle sobre algunas cosas de su vida que no se habían dado
muy bien, necesitaba un consejo, Simeón le responde que debe obtener un permiso especial para poder
reunirse con el, pero le sugiere reunirse todos los días a las 5 am antes de comenzar con el primer
servicio, el cual este acepta aunque le pareciera un poco excesivo. El primer día de clases Simeón les pide a
los seis participantes que se presenten con una biografía cada uno de ellos, en la cual se
encontraba, Theresa, Greg, Kim, Lee compañero de habitación de John, chris. Cada uno de ellos tenia un
puesto de líder en sus organizaciones, explica el profesor que en los próximos 7 días explicara sobre los
principios de liderazgo que cambiaron su vida, la clave para ser un líder y recuerda que cada vez que se
reúne dos o mas personas hay una oportunidad de ser un líder, Simeón pide que le ayuden a buscar la
definición.

5. Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común. El profesor comenta que el liderazgo es un arte, Simeón quiere destacar
que un líder es una destreza aprendida o adquirida, es una destreza que cualquiera puede aprender y
desarrollar si así lo desea.
La segunda palabra
influir: significa conseguir que los otros hagan nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.
Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se
influencia personal.

6. Una vez realizada estas definiciones el profesor les pidió que se colocaran en grupo y colocaran las
cualidades de cada una de sus parejas, y se imaginara a una persona que haya tenido autoridad en algún
momento de sus vidas, Simeón pidió a cada uno de los grupos su lista en la cual las respuestas mas
repetidas eran:
Ser Honrado, digno de confianza, Ser el ejemplo, Estar pendiente de los demás , estar
Comprometido, estar atento, Exigir responsabilidad a la gente, tratar a la gente con respeto, animar a la
gente, tener actitud positiva, entusiasta, apreciar a la gente.
El profesor acoto que discutirían esta lista mas adelante, Después comenzó a discutir sobre las
relaciones humanas, para ser un líder y hacer que la gente haga una serie de cosas, nos encontraremos con
dos dinámicas: la tarea y las relaciones humanas, por lo tanto, la clave del liderazgo es llevar a cabo las
tareas asignadas fomentando la relaciones humanas, el ingrediente mas importante para conseguir una
relación que se lleve a cabo es la confianza.

7. Capitulo 2 Nuevo Paradigma
El segundo día el tema discutido fue el cambio de paradigma.
El paradigma: Son patrones psicológicos, modelos, mapas, que nos orientan en la vida, son muy
útiles y pueden salvarnos la vida si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden llegar a
ser peligrosos, si los consideramos verdaderamente inmutables.
Los antiguos paradigmas empresariales el modelo piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta
de la pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia la
casilla de arriba, a su jefe, y no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los
empleados de primera línea que nadie en la organización, en la conversación Simeón pregunto a
uno de los alumnos en una organización a quien tratas de complacer, ella inmediatamente acoto me
gustaría decir al cliente, pero estoy seguro que la mayoría de los empleados contestaría, estoy aquí
para complacer a mi jefe, Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente.

8. El profesor Simeón supongamos que nuestra pirámide esta invertida seria un nuevo
paradigma, supongamos donde los empleados de primera línea están realmente dando servicio a los
clientes, los supervisores, que estarían más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como
clientes suyos, por lo cual también los servirían satisfaciendo sus necesidades, y así sucesivamente. Esto
obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, así los ayudaría a
reconocer que el papel de líder no es mandar, sino “servir” .
qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su
gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran paradoja: "si quieres
mandar tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo
que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible.
Simeón acoto el líder: es alguien que identifica y satisface la legítima necesidad de su gente y quita todo
obstáculo para que puedan servir al cliente.

9. Abraham Maslow creo que había 5 niveles de necesidades humanas, el nivel más bajo tiene que estar
satisfecho antes de que las necesidades del siguiente se vuelvan motivadoras. La jerarquía es, de abajo para
arriba: Alimento, agua, abrigo; seguridad y protección; amor e identificación; autoestima,. La punta de la
pirámide la ocupa entonces la realización personal, que consiste en llegar a lo mejor que uno es capaz de
ser. Y esto es a lo que apunta el liderazgo: empujar y animar a la gente a dar lo mejor de sí, ayudando a
satisfacer primero las necesidades de los escalones inferiores.
Un líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si misma, escuchar es una de las
capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar.

10. Capitulo 3 El modelo
El tercer día Simeón le explica a Jhon que en su primer mentor en asuntos empresariales le dio una
importante lección sobre la importancia de respetar las opiniones contrarias, ya que que deben ser
opiniones equilibradas y respetadas.
El tercer día de clases el profesor habla nuevamente de liderazgo, y describen lideres que han sido
conocido mundialmente, para el el mayor líder para el fu Jesucristo ya que Jesús ha influido en la vida de
millones de persona, se podría hablar sobre liderazgo de servicio, ya que Jesús tuvo una gran influencia lo
que llamaba el profesor autoridad.
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se
funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
Gandhi se encontró con que vivía en un país oprimido este afirmo que conseguiría la independencia de su
pueblo sin recurrir a la violencia, todos se rieron de el pero a la final consiguió su propósito, también dijo a
sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad, para llamar la atención y
poder empezar a tener influencia en la opinión pública, para 1947 Ghanhi consiguió la independencia de la
India y fue recibido con honores de héroe.
.

11. Y Martin Luther King fue a la India para estudiar el método de Gandhi y utilizarlo para su
movimiento. La madre Teresa de Calcuta y hasta las madres que hacen todo por sus hijos son
también ejemplos de liderazgo de servicio, el Dr. King reconocía que tenia poco poder como Gandhi
al principio pensaba que mediante el servicio y el sacrificio podía conseguir llamar la atención de la
nación sobre la injusticia q las personas de color estaban padeciendo,. Para el no fue un camino fácil,
al final fue el premio nobel mas joven de toda la historia.
Voluntad: el amor se funda siempre en la voluntad, El liderazgo empieza con la voluntad, que es la
única capacidad que, que como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean
consecuentes de nuestras intenciones.

12. Capitulo 4 El verbo
Simeón siempre estaba con una sonrisa ,jhon habla sobre el sueño que siempre a tenido con el profesor
Simeón sobre encuentra a Simeón, jhon cuenta sobre el modelo de liderazgo del profesor que esta
fascinado.
Habla sobre jhon que no era muy religioso Simeón le explica que todo esta relacionado verticalmente con
dios, y horizontalmente con el prójimo.
En el cuarto día el profesor habla sobre el amor, habla sobre las religiones cristianas, Amar se asocia con
emociones agradables, hablan sobre eros que significa erótico, ágape este describe un amor de tipo
incondicional.
El profesor Simeón explica que el amor no es solo un sentimiento si no una manera de comportarse , en
clase explican sobre la palabra de amar a su prójimo, quiere decir tener pensamientos positivos sobre el
prójimo, lo que implica comportamiento bien sobre ellos, el profesor escribe amor y liderazgo en la
pizarra, no se puede evitar
En la clase hablan sobre el Amor y opinan que según la clase pasada el amor es:
paciencia, Humildad, afabilidad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez, y compromiso, la esplenda
definición de amor escrita hace dos mil año como ágape, y el liderazgo son sinónimos.
En clase se busca la similitud de las características del liderazgo y el amor como ágape,

13. Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.
Habla la entrenadora un líder debe tener un buen dominio ya que un líder no se puede poner a gritar.
Disciplina: Disciplinar viene de la raíz de discípulo, significa enseñar o entrenar
Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar.
El profesor explica que la afabilidad tiene que ver como actuamos no como nos sentimos. Un profesor
explica, El efecto Hawthorne demuestra que la gente, más que mejores condiciones de trabajo, busca que
estén pendientes de ellos.
La afabilidad se trata de prestar atención y aprecio hacia los demás y en animarle, Hablan sobre prestar
atención .Prestar atención a la gente es un acto de amor primordial,
Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.
En clase discuten que lo que piden de un líder es autenticidad, la capacidad de ser ellos mismos con la
gente, un maestro espiritual define la humildad consiste en ser uno mismo, en ser autentico con la gente y
en desechar las falsas mascaras.
demás, no un comportamiento pasivo.

14. Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante.
Simeón habla con Greg de la gente es que es importante para el, los vendedores no son menos
importantes que los jefes, ya que son ellos quienes están más cerca del cliente le pregunta si podría tratar a
cada uno de los que están en el pelotón como jefes, hablan sobre el comportamiento. Si los seres humanos
merecen un respeto. Todo lo que hace un líder es reflejado si llegamos tarde a un sitio es lo q el líder esta
reflejando.
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás ,incluso antes que las propias.
La generosidad, es el contrario del egoísmo, se basa en satisfacer las necesidades de los demás, aunque eso
signifique sacrificar tus propias necesidades y decesos.
Indulgencia: No guardar rencor al que nos perjudica.
La indulgencia no quiere decir que tengamos que aparentar que lo que no esta bien no ha sucedido, o no
enfrentarnos a ello cuando sucede, al contrario se debe practicar un comportamiento positivo hacia los
demás, no un comportamiento pasivo.

15. El comportamiento positivo quiere decir en ser abierto, honrado, y directo con lo demás pero siempre de
forma respetuosa, el comportamiento indulgente, consiste en enfrentarse a las situaciones según surgen de
modo positivo, y desprenderse de cualquier resquicio de rencor.
Honradez: cualidad de estar libre de engaños.
La honradez es la mayor cualidad de las personas que esperan de un líder,
Significa que uno debe dar la mayor cantidad de información posible, decir siempre la verdad, no esconder lo
malo ni tampoco exagerar lo bueno.
Compromiso: atenerse a las propias elecciones.
Es el comportamiento más importante de todos. Y por compromiso entiendo sentirse comprometidos con
los compromisos que se hacen en la vida, y si no estas comprometido como líder, estarás dejándolo y
volviendo al poder.
Simeón el verdadero compromiso es una visión del desarrollo personal, y del desarrollo del grupo, junto
con una mejora continua
El líder comprometido procura un desarrollo personal integral de su persona y una mejora continua, se
compromete a llegar a ser un mejor líder que pueda llegar a ser , el que la gente a la que dirige se merece.

16. En la clase de ayer decíamos que el liderazgo se funda en la autoridad o influencia que a su vez se funda en
el servicio y sacrificio que a su vez se funda en el amor, cuando lideras con autoridad estas necesariamente
llamado a dar lo mejor de ti mismo, amar, a servir e incluso a sacrificarte por lo demás, una vez mas el amor
no consiste en lo que sientes por los demás si no de lo que haces por ellos.

17. Capitulo 5 El entorno
Simeón le pregunta a jhon que a aprendido, este le dice que el tema del amor le pareció interesantes, en la
quinta clase habla sobre el ambiente de trabajo, sobre las plantas, El maestro utiliza la metáfora del jardín
para describir como funciona el entorno, como colocar las condiciones adecuadas, y un ambiente adecuado
sano, Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento
del jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no
estuviéramos.
Simeón exclamo espero que empiece a resultar evidente que es muy evidente crear un entorno sano para
que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.
La ley de la cosecha nos enseña que los frutos siempre crecerán pero no sabemos cuando.
En clase comentan que todo el mundo esta pendiente lo que hace un líder, en un ejemplo dado en clase el
profesor comento que Mazda no cambio el comportamiento del supervisor lo cambio el mismo.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de
una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la Proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de
una organización.

18. Capitulo 06 la Elección
Praxis: los sentimientos que derivan de los comportamientos
En la conversación establecida por Simeón y jhon dice que nuestros sentimientos y nuestras ideas
determinan nuestros comportamiento, nuestras ideas, creencias , nuestros paradigmas tienen mucha
influencia sobre nuestros comportamientos, también tiene influencia sobre nuestras ideas y nuestros
sentimientos.
El ultimo día discutieron sobre la responsabilidad y las elecciones que hacen, en clase discuten sobre el
“determinismo” significa que para cada suceso, físico, mental, existe una causa, El profesor puede que
alguno de vosotros conozca lo de las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas.
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos
hacerla.

19. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado
completamente.
Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no
tenemos que pensar en cómo hacerlo.
El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carismas, si no de lo que tu eres como
persona, las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter, paciencia, simpatía, humildad
generosidad, respeto, indulgencia, honradez, y compromiso son aspecto de carácter, que han de ser
desarrollados si queremos ser un buen líder.

20. Capitulo 7: Los resultados.
El ultimo día de clase, antes de acceder a la misma jhon se encontraba sentado a lado del Simeón, este le
pregunto de todo lo que has aprendido que es lo as resaltante, jhon responde creo q la clase del verbo
“amar”
En un momento jhon sentado se le salieron las lagrimas el profesor le pregunta si tiene alguna duda sobre
los temas que se han discutido, en la cual respondió este exclamo el esfuerzo que se requiere para
conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de mar de dar de uno mismo por los demás, y la
disciplina que se requiere pregunto vale la pena tanto esfuerzo.
El líder que se funda en la autoridad esta llamado hacer muchas elecciones, y muchos sacrificios, y mucha
disciplina El profesor habla sobre los resultados la opinión de la directora de escuela fue la siguiente si
elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos.

21. Las personas se dejan convencer mas por un líder que por ideario, una vez que hayan dado por
bueno el líder darán por bueno cualquier ideario, en clase comentan debemos reflexionar hoy sobre
nuestras responsabilidades, y no dejarlo para después.
En la ultima hora de clase Simeón dice ya hemos hablado sobre la disciplina que exige un líder, pero no
hemos hablado de la recompensa del gozo, el gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo los profundos inmutables principios de la vida .El principal erro de las
personas, es ser egoísta es uno de los principales pecado original. El profesor amar a los demás, dar lo
mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derrumbar esa muralla de egoísmo.

22. El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan
resultados que lo apliquen a cada una de sus vidas, colocando en practica lo aprendido en una
semana en el monasterio, que mejoren la vida de todos ellos
En la ultima hora de clase Simeón dice ya hemos hablado sobre la disciplina que exige un líder, pero no
hemos hablado de la recompensa del gozo, el gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo los profundos inmutables principios de la vida .El principal erro de las
personas, es ser egoísta es uno de los principales pecado original. El profesor amar a los demás, dar lo
mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derrumbar esa muralla de egoísmo.
El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados
que lo apliquen a cada una de sus vidas, colocando en practica lo aprendido en una semana en el
monasterio, que mejoren la vida de todos ellos .

23. Reflexión
El principal objetivo del libro es mostrarnos como se puede ser un líder, que se necesita para ser un líder
entre ellos nos explica que características debe tener una persona para llegar hacerlo, en el libro la
paradoja define muy bien lo que es ser un lideres alguien que identifica y satisface las necesidades de su
gente y quita todo los obstáculo para que pueda servir al cliente, cuando se están reunidas varias personas
tienes la potestad de decidir si quieres ser un líder, o un liderizado, para ello también debemos aprender
algunos significados para poder llegar hacer un buen líder.
Como humildad,sacrificio,honestidad,honrrades,voluntad,generosidad,no puede ser egoista,la palabra
egocentrismo no debe existir para esta persona, son las principales características que debe tener una
persona para llegar a ser un lider.En el relato también se hablo sobre Jesús que fue un líder el mejor líder
de todos los tiempo, un líder debe fomentar las relaciones humanas, debe existir confianza para poder
conseguir una relación que funcione, debe esexistir la disciplina y paciencia, debe a ver un buen entorno de
trabajo.

24. También en el libro se habla sobre la diferencia de poder, y autoridad, el poder no es mas que la capacidad
de forzar a alguien, para que este haga tu voluntad.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres.
Un líder debe ser comprometido con lo que hace, con su empresa debe ser ejemplo a
seguir, atento, siempre debe llevar una actitud positiva, apreciar a su gente, debe existir respeto , y siempre
sacrificarse por su gente.