Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. James C. Hunter

1. ¨La Paradoja¨
Un relato sobre la verdadera esencia del
liderazgo
James Hunter
Teorías, Modelos y Paradigmas de
Liderazgo
Diseñado por: Alfredo Pérez
Asesor Académico: Dr. Eustiquio
Aponte
Asignatura: Liderazgo Educativo
VIII Cohorte Grupo 2
Marzo 2012

2.  El libro narra la historia de un hombre llamado
Jhonn, que parecía poseer una vida llena de éxito,
pero empezó a no sentirse bien por la presión que
recibía de todos en su entorno y que por
recomendación de su esposa Rachel debía buscar
solución a sus problemas, lo insto a que hablara con
el pastor de su iglesia y el a su vez le sugirió pasara
unos días en un monasterio para que aclarara sus
problemas, donde, allí conocería a un monje
llamado Simeón, (Leonard Hoffman), quien le
mostraría los pasos para ser un verdadero líder.
 En este relato se puede apreciar como es el valor de
un líder dentro de una organización y en la vida
cotidiana, Jhonn busca la comprensión del porque
no se pueden lograr los objetivos de la organización
y los objetivos sociales, si quien compone la cabecilla
esta mas preocupado por ser servido e imponer su
poder, descuidando las relaciones humanas
olvidando de cumplir y cubrir en lo posible las
necesidades de todos los integrantes del equipo de
trabajo causándole desmotivación

3. LIDERAZGO PODER
La capacidad de forzar o
El arte de influir sobre las
coaccionar a alguien , para que
personas, para que realicen las
éste aunque prefiera no hacerla
actividades con entusiasmo en la
,haga tu voluntad debido a tu
consecución de un objetivo y en
posición o fuerza
pro del bien común
AUTORIDAD
El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tu quieres debido a
tu influencia personal
El poder
Capacidad desgasta las
de Escuchar relaciones
El
descontento
Rol de servir termina en
Toma de decisiones
rebeldía

4. Ejemplar Respetuoso
Honrado
Comprometido
El Líder
Anima a la
gente Atento
Pendiente de Exige
los demás responsabilidad
a la gente
Aprecia a Actitud
la gente Positiva

5. EL PARADIGMA ANTIGUO
Los modelos que utilizamos para no perder el rumbo de la vida son útiles pero al no
adatarnos nos quedamos obsoletos mientras que el mundo sigue avanzando
en el paradigma antiguo observamos que cada elemento de la organización va hacia
arriba, Esta centrado en satisfacer al jefe y no al cliente. Mientras que en el nuevo
paradigma la pirámide se encuentra invertida, esta enfocada en servir al cliente,
satisfaciendo las necesidades de todos los mandos, a sumir en una nueva mentalidad
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EE UU INVENCIBLE Competencia mundial
Gestión centralizada Gestión descentralizada
Japón Chatarra Japón = Calidad
Gestión Liderazgo
Yo creo Causa y efecto
Si es que no estamos sin
Mejora continua
recursos…
Equilibrio entre beneficio a corto
Beneficio a corto plazo
y mediano plazo
Mano de obra Asociados

6. PRESIDENTE
ASOCIADOS EMPLEADOS
VICE-PRESIDENTE
Mandos
Intermedios
SUPERVISORES
MANDOS
INTERMEDIOS Vice Presidente
MANDOS
INTERMEDIOS
President
e
SUPERVISORES
VICE-PRESIDENTE
ASOCIADOS EMPLEADOS
PRESIDENTE
El Líder, es quien identifica y satisface las necesidades de su gente y aparta los
obstáculos poder satisfacer al cliente

7. El Modelo definido por
Jerarquía de Necesidades
Maslow es el siguiente:
Realización
personal
Autoestima
Amor e identidad
Seguridad y protección
Alimento, agua y abrigo

8. LIDERAZGO El liderazgo que perdura en el tiempo
esta fundado en influencia o
autoridad y la autoridad siempre se
AUTORIDAD funda en sacrificio por aquellos a los
que servimos.
El liderazgo empieza con la voluntad
SERVICIO Y SACRIFIO adecuada, con la cual podemos elegir
amar. Amar tiene que ver con
identificar y satisfacer las necesidades
AMOR
legitimas de los liderados, de esta
forma estamos sirviendo y
sacrificándonos por ellos forjando
VOLUNTAD nuestra autoridad o influencia para
lograr ser un verdadero líder.
Para cambiar se debe hacer no solo de palabras;
INTENCIÓN – ACCIÓN =CORTEDAD
Ya que de nada vele las intensiones si no van
acompañada de las acciones:
INTENCIÓN + ACCIÓN = VOLUNTAD

9. Todo esta planteado con Dios y con el prójimo.
Debemos tomar decisiones de acuerdo con sus
creencias y su significado para la vida.
El amar se relaciona con el apego emocional y
emociones agradable o atracciones hacia algunas
personas, así como también amar al
prójimo, serle paciente, honrado y justo, tener
sentimientos positivos.
El Líder exige disciplina y amor para conseguir el
objetivo esperado, haciéndole saber a sus
seguidores que, con compromiso se realiza una
buena labor, será su incentivo, para seguir
mejorando.

10. .-Honrado, digno de confianza
.-PASIENCIA
.-Ejemplar
.-Pendiente de los demás
Estas características .-AFABILIDAD
.-Comprometido
describen también el
Liderazgo, amar como .-RESPETO
.-Atento
.-Exige responsabilidad a la gente
Agápe es sinónimo de .-GENEROCIDAD
.-Trata a la gente con respeto liderazgo
.-INDULGENCIA
.-Anima a la gente
.-Actitud positiva, entusiasta .-HONRADEZ
.-Aprecia a la gente .-COMPROMISO

11. Respeto
Confianza Entorno Aceptación
 Para cambiar el entorno, lo primero es
cambiar uno mismo.
 Es importante crear un ambiente sano en
el que la gente pueda crecer y prosperar. Compromiso
 Un Líder debe crear las condiciones para
que se cumplan los objetivos esperados.
 El Líder debe pensar en su área de
influencia como en un jardín que necesita.

12. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo
único que realmente Importa es lo que hacemos. John Ruskin
1.-Somos inconsciente e inexpertos: no estamos interesados en aprender la
destrezas y no sabemos hacerlo
2.-Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aun no la hemos
desarrollado completamente
3.-Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos
4.-Incosciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural y
ya no tenemos que pensar en como hacerlo.
Las personas reciben estímulos, buenos y malos, la diferencia se encuentra en el
momento que consigue diferenciar y tomar solo lo positivo.
Un verdadero Líder sabe encauzar sus debilidades para lograr un comportamiento
inconsciente y natural.

13. Todo líder debe tener y manejar
los siguientes términos:
.-Esfuerzo para conseguir influencia.
.-Prestar atención.
.-Amor.
.-Dar lo mejor de si mismo.
.-Tener disciplina para poder dirigir desde la autoridad.
.-Saber influenciar.
.-El Líder con autoridad tiene su riesgo.
.-El gozo y su relación con el liderazgo.
.-El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y la seguridad
de hacer bien. Por lo tanto debe haber un gozo al dirigir con
autoridad y servicio.
.-Satisfacer sus necesidades legítimas.
.-Amar a los demás nos obliga a crecer.

14. Esta lectura “La Paradoja” del James Hunter, nos hace pensar en
nuestro yo interno, analizando cual es nuestro comportamiento en
nuestro entorno, donde hemos aprendido que debemos dar cada día
más de nosotros mismos, mediante el respeto, la empatía, el amor, el
servicio a los demás y llenarnos de gozo al saber que cumplimos
nuestro deber.
La primera acción de líder es buscar y encontrar gente que le
siga y que tenga los mismos objetivos y que siempre podrán satisfacer
también sus propias necesidades, así todo desearan ser parte de esa
organización dirigidos por ese Líder.