Resumen del Libro La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo, escrito por James C. Hunter

1. Libro
La Paradoja
(Resumen)
Un relato sobre la
verdadera esencia del
liderazgo
James C. Hunter
Lcda. Milagro Silva T.
@milagrosilvat

2. El libro fue escrito por James C. Hunter y cuenta la historia de John
Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta
a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza
a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su
trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y
desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y
padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro
cristiano en un monasterio por una
semana, donde se imparte un curso
de liderazgo. Allí conoce a Simeón,
quien a lo largo de siete clases durante
los siete días del retiro, le enseña las
bases del liderazgo y la relación con los
demás. Los siete días de enseñanzas
impartidas por Simeón representan los
siete capítulos del libro.

3. 2
1
3
4
5
6
7
CAPITULOS
Las definiciones
El paradigma antiguo
El modelo
El verbo
El entorno
La elección
Los resultados

4. 1
Las
Definiciones
CAPITULO

5. 1
Liderazgo: El Arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. El
liderazgo puede venir de las personas que tienen poder o autoridad.
Arte: Destreza del ser humano aprendida o adquirida.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o
tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a influencia
personal.
CAPITULO
Primer día
Simeón explica a sus alumnos el significados de las palabras
liderazgo, arte, poder y autoridad.

6. • Honrado
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente
Cualidades de un líder
1
CAPITULO

7. 2
Paradigma
Antiguo
CAPITULO

8.  Antiguo paradigma, la estructura piramidal, en esa estructura la
gente está más pendiente del de arriba que del de abajo.
 Invertir la pirámide obliga a todos los mandos a asumir una nueva
mentalidad, un nuevo paradigma.
 Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente
que debe servirles.
Deseo: es un apetito, una apetencia.
Necesidad: requisito físico o psicológico para el bienestar del
ser humano. Jerarquía de necesidad de Maslow.
2
CAPITULO
Segundo día

9. 2
CAPITULO
“Un paradigma es el resultado
de los usos y costumbres de
creencias establecidas de
verdades a medias; un
paradigma es ley, hasta que es
desbancado por otro nuevo.”

10. Presidente
General
Vicepresidente
Coroneles
Mando Intermedio
Capitanes y tenientes
Supervisores Sargentos
Empleados (asociados)
Soldados rasos (tropa)
2
CAPITULO
Cliente
Enemigos

11. Asociados (Empleados)
Supervisores
Mando Intermedio
Vicepresidente
Presidente
22
CAPITULO
Cliente

12. Realización Personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua, abrigo
Jerarquía de las necesidades de
Maslow
22
CAPITULO

13. 3
El
Modelo
CAPITULO

14.  En este capítulo se explica el modelo de liderazgo y se describen
lideres conocidos mundialmente que lo haya utilizado.
 El mayor ejemplo de ser líder es Jesús, quien dijo que en la vida no
vino a ser servido sino para servir a los demás y esta es la clave del
liderazgo el servicio, entrega, atención y responsabilidad con los
demás.
 El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide
invertida que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad
porque el liderazgo requiere esfuerzo.
 El liderazgo comienza con voluntad que es la única
capacidad que como seres humanos tenemos para que
nuestras acciones sean consecuentes con nuestras
intenciones y para elegir nuestro comportamiento.3
CAPITULO Tercer día

15. 3
CAPITULO
“Si quieres mandar
tienes que servir”
La gran paradoja

16. Modelo de liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
3
CAPITULO

17. 3
CAPITULO
INTENCIONES
+
ACCIONES=
VOLUNTAD

18. 4
El
Verbo
CAPITULO

19. Se refiere al mismo significado de amor que utiliza Jesús en el Nuevo
Testamento.
La palabra que aparece en este capitulo es ágape, el amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la emoción.
Uno no siempre puede controlar sus sentimientos, no podemos
evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero sí se puede
controlar nuestro comportamiento hacia esa persona.
4
CAPITULO
Cuarto día
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad: prestar atención, animar.
Humildad: ser autentico sin pretensiones ni arrogancia.
Respeto: tratar a los demás como si fueran gente importante.
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás.
Indulgencia: no guardar rencor cuando uno es perjudicado.
Honradez: estar libre de engaños.
Compromiso: atenerte a tus elecciones.

20. 4
CAPITULO
“Ama a tu prójimo
como a ti mismo”
Jesús

21. 4
CAPITULO

22. 5
El
Entorno
CAPITULO

23. 5
CAPITULO Quinto día
 El tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el
que la gente pueda crecer y prosperar.
 El maestro utiliza la metáfora del jardín para describir como
funciona el entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las
semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín, pero sí
ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que
lo haría si no estuviéramos.
 Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno
mismo.
 Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y
crecer, como individuos y como partes de una organización.

24. 6
La
Elección
CAPITULO

25. Este capítulo nos habla sobre la teoría de la elección, sí podemos decidir
ser líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo y decide cómo
desarrollar su potencialidad.
6
CAPITULO Sexto día
Durante el aprendizaje de un buen líder hay cuatro etapas:
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en
aprender la destreza y no sabemos hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún
no la hemos desarrollado completamente.
Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que
pensar en cómo hacerlo.

26. “Lo que creamos o lo que
pensemos, al final no tiene
mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que
hacemos”.
John Ruskin
6
CAPITULO

27. 7
Los
Resultados
CAPITULO

28. Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual
cada persona ve y encuentra lo que esta buscando.
Una de la recompensas del liderazgo el gozo.
También ello esta relacionado con los paradigmas que tengan, en este
caso con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo…
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros.
Las mejores recompensas requiere para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo.
 De cada uno depende de cómo asumir el compromiso de las
elecciones.
7
CAPITULO Séptimo día

29. Reflexión
Este sencillo relato nos demuestra la importancia que tiene
el líder en cualquier organización, no se pueden lograr los
objetivos si quien dirige no se preocupa por servir, solo por
imponer su poder.
Todo líder debe buscar el bien común a fin de que las
necesidades de todos los involucrados sean atendidas en
su justa medida...
La tarea de ser un buen líder no esta fácil… pero para un
buen líder todo es imposible.