El documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo impartido por un monje llamado Simeón. Simeón enseña que el liderazgo es un arte que se aprende sirviendo a los demás con autoridad en lugar de poder. Explica que los líderes deben invertir la pirámide jerárquica tradicional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de sus seguidores. También destaca la importancia de amar a los demás a través de la paciencia, humildad y respeto para influir
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. En el primer capítulo, un hombre llamado John busca ayuda para sus problemas de liderazgo en un monasterio, donde conoce a Simeón, quien enseña un enfoque de servicio y sacrificio. En los capítulos siguientes, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide de una organización para enfocarse en el cliente, modelar el liderazgo de Jesús a través del servicio, y crear un ambiente que permita el
El libro La Paradoja analiza el concepto de liderazgo a través de las enseñanzas de un monje llamado Simeón. A lo largo de siete capítulos, Simeón le enseña a un ejecutivo llamado John que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas antes que las propias. El libro propone que este estilo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso es el que genera mayor influencia y resultados posit
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de John, un ejecutivo exitoso pero estresado, que pasa una semana en un monasterio cristiano donde el hermano Simeón le enseña sobre el verdadero liderazgo a través del amor y el servicio. El libro define el liderazgo, contrasta los viejos y nuevos paradigmas, y explica que para ser líder hay que escuchar, influir y servir a los demás anteponiendo sus necesidades a las propias.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Cada capítulo explora un principio diferente del liderazgo a través de las enseñanzas de un monje a un hombre de negocios. El libro concluye que el liderazgo efectivo se basa no en el poder o el estatus, sino en servir a los demás con humildad, respeto y compromiso.
El documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. Introduce a Simeón, un monje y ex líder empresarial que enseña sobre liderazgo a un grupo de personas en un monasterio. A lo largo de los capítulos, Simeón discute temas como el cambio, el amor, la importancia del entorno y la diferencia entre pensar y actuar. El libro propone que el verdadero liderazgo se trata de influir a través del ejemplo y servir a los demás.
Este documento resume las discusiones de cuatro días de clases sobre liderazgo impartidas por el monje Simeón a un grupo de líderes empresariales. Simeón define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. También diferencia la gestión del liderazgo y describe el modelo de liderazgo de servicio basado en la voluntad de amar e identificar las necesidades de los demás.
Este documento resume las discusiones de cuatro días de clases sobre liderazgo impartidas por el monje Simeón a un grupo de líderes empresariales. Simeón define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. También diferencia la gestión del liderazgo y explica un modelo de liderazgo basado en el servicio e influencia sobre los demás a través del amor y el sacrificio.
El documento resume las enseñanzas de Simeón sobre el liderazgo a través de 7 días en un monasterio. Simeón enseña que el liderazgo es influir sobre los demás para lograr objetivos en pro del bien común, y que para dirigir hay que servir a los demás y satisfacer sus necesidades. También enfatiza que el amor debe expresarse a través de acciones como la paciencia y el respeto, y no solo sentimientos. Además, un líder debe crear un ambiente donde las personas puedan desarrollarse al poner
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. En el primer capítulo, un hombre llamado John busca ayuda para sus problemas de liderazgo en un monasterio, donde conoce a Simeón, quien enseña un enfoque de servicio y sacrificio. En los capítulos siguientes, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide de una organización para enfocarse en el cliente, modelar el liderazgo de Jesús a través del servicio, y crear un ambiente que permita el
El libro La Paradoja analiza el concepto de liderazgo a través de las enseñanzas de un monje llamado Simeón. A lo largo de siete capítulos, Simeón le enseña a un ejecutivo llamado John que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas antes que las propias. El libro propone que este estilo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso es el que genera mayor influencia y resultados posit
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de John, un ejecutivo exitoso pero estresado, que pasa una semana en un monasterio cristiano donde el hermano Simeón le enseña sobre el verdadero liderazgo a través del amor y el servicio. El libro define el liderazgo, contrasta los viejos y nuevos paradigmas, y explica que para ser líder hay que escuchar, influir y servir a los demás anteponiendo sus necesidades a las propias.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Cada capítulo explora un principio diferente del liderazgo a través de las enseñanzas de un monje a un hombre de negocios. El libro concluye que el liderazgo efectivo se basa no en el poder o el estatus, sino en servir a los demás con humildad, respeto y compromiso.
El documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. Introduce a Simeón, un monje y ex líder empresarial que enseña sobre liderazgo a un grupo de personas en un monasterio. A lo largo de los capítulos, Simeón discute temas como el cambio, el amor, la importancia del entorno y la diferencia entre pensar y actuar. El libro propone que el verdadero liderazgo se trata de influir a través del ejemplo y servir a los demás.
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El capítulo analiza el prólogo y los primeros dos capítulos del libro "La Paradoja". El prólogo presenta la historia de John, un hombre que está perdiendo su familia y trabajo debido a su orgullo y falta de habilidades de liderazgo. Busca ayuda en un monasterio donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre el liderazgo. El capítulo 1 define el liderazgo y presenta seis definiciones. El capítulo 2 habla sobre el cambio de paradigmas en el liderazgo y la importancia de esc
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado como líder, esposo y padre, aprende sobre liderazgo efectivo durante una semana en un monasterio cristiano. El monje Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades a través del amor, la humildad, el respeto y el compromiso. Crear un ambiente donde las personas puedan crecer es fundamental. Aprender estas lecciones requiere esfuerzo, pero vale la pena para influir posit
Este documento presenta un resumen de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo efectivo se basa en servir a los demás, no en el poder o la autoridad. Un buen líder identifica y satisface las necesidades de su gente para ayudarlos a alcanzar los objetivos. El documento también describe las cualidades de un líder servidor como la paciencia, la humildad y el compromiso con el desarrollo continuo.
El documento describe la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, mientras que el poder es forzar a alguien a hacer tu voluntad. El nuevo paradigma de liderazgo se basa en la autoridad, que es conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal. Este nuevo liderazgo de servicio invierte la pirámide tradicional para poner al cliente en la cima
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un líder exitoso es aquel que sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el servicio y el sacrificio, no del poder sobre los demás. Jesucristo es el mejor ejemplo de este modelo de liderazgo de servicio, que enseña a amar, comprometerse y sacrificarse por los demás.
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja" que describe la verdadera esencia del liderazgo a través de la historia de un hombre de negocios. El libro explica que el liderazgo se basa en servir a otros y satisfacer sus necesidades legítimas, no en el poder. Un buen líder influye en las personas para que trabajen juntas hacia un objetivo común a través de la confianza y el sacrificio, no el miedo o control.
El documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo a un hombre de negocios llamado John durante una semana de retiro espiritual. Simeón enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor y la influencia positiva, no el poder o la coerción. También destaca la importancia de cambiar los paradigmas, crear un ambiente que permita el crecimiento de los demás, y desarrollar hábitos de liderazgo a través de
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce al personaje Simeón, quien enseña a John sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a otros con amor, humildad y sacrificio en lugar de usar el poder o la autoridad. Explica que el liderazgo se trata de crear un buen entorno para que las personas crezcan y desarrollar las habilidades necesarias a través de la elección de ser líderes que ponen a los demás primero.
Este documento resume las enseñanzas sobre liderazgo de un monje llamado Simeón a un grupo de líderes empresariales durante una semana. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás y satisfacer sus necesidades antes que las propias, invirtiendo la pirámide jerárquica tradicional para poner a los clientes en la cima. También explica que el amor, la paciencia, el respeto y la humildad son características esenciales del liderazgo efectivo
Este documento resume las ideas principales sobre el liderazgo presentadas en el libro "La paradoja" de James Hunter. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad proviene de servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas. También destaca la importancia de invertir las estructuras piramidales de las organizaciones para poner al cliente en la cima, y que los líderes deben amar a sus seguidores a través de la voluntad y las acciones, no solo las
La paradoja reflejo del liderazgo situacional pptxmauvalle21
Este documento resume el contenido de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Narra la historia de un hombre llamado John que busca respuestas sobre cómo ser un mejor líder. Conoce a un monje llamado Simeón que le enseña sobre un modelo de liderazgo basado en el servicio a otros. Simeón explica que Jesucristo fue el mayor líder de todos los tiempos usando este modelo de influir a través de la autoridad y el servicio, no del poder.
Este documento resume los 7 capítulos de un libro sobre el desarrollo y liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como las definiciones, el paradigma antiguo, el modelo de Jesucristo, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección del liderazgo y los resultados positivos del liderazgo basado en valores.
El libro La Paradoja cuenta la historia de un hombre exitoso que se siente presionado y ya no disfruta de la vida. Visita un monasterio donde aprende que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás con amor, compromiso y sacrificio para satisfacer sus necesidades. Un buen líder crea un entorno que permite a la gente elegir cambiar y crecer para alcanzar su máximo potencial.
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"rogerivero
El libro analiza el verdadero significado del liderazgo a través de 7 capítulos. Explora cómo el liderazgo se basa en servir a otros escuchándolos, y define al liderazgo como "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común". El libro también examina la importancia de cambiar los viejos paradigmas y crear un entorno que permita a las personas crecer.
El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.
Resumen y aportes personales.
Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. John, un ejecutivo exitoso, busca respuestas en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor, la humildad y ganando su confianza. A lo largo de siete días, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide jerárquica para poner a los clientes y empleados en la cima
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunterEudymar
Este documento resume un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro analiza los elementos clave del liderazgo a través de siete capítulos que exploran temas como las definiciones de liderazgo, los paradigmas antiguos, modelos de liderazgo de servicio y la importancia del comportamiento del líder. El documento también incluye reflexiones personales sobre cómo aplicar estas lecciones al liderazgo educativo.
La paradoja, resumen del libro James C Hunter, una nueva visión del liderazgoMariaMFigueroa
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. El libro relata la historia de un director que se da cuenta que no está satisfaciendo adecuadamente las necesidades de sus empleados y familia. Acude a un monasterio donde aprende que el verdadero liderazgo se basa en servir a los demás a través de la humildad, el compromiso y creando un entorno que permita el crecimiento de las personas.
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgoJosé Castillo
Este documento presenta un resumen del libro "La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo" de James Hunter. El libro describe el viaje de un hombre exitoso que aprende que el verdadero liderazgo se basa en servir a otros en lugar de usar el poder sobre ellos. A través de conversaciones con un monje, aprende que el liderazgo efectivo requiere cualidades como la humildad, la compasión y poner las necesidades de los demás antes que las propias.
This document discusses various error codes related to TP-Link routers and methods for troubleshooting connection issues. Some common error codes seen include 651 on Windows 7 and 678 on Windows XP. The document provides steps to resolve errors such as confirming the ADSL connection, setting up a new PPPoE connection, updating driver files, booting in safe mode, modifying link speeds and duplex settings, and power cycling the modem and router. Specific error 52000 related to unable to connect to wireless is also addressed with solutions like checking security settings and manually assigning an IP address. Users experiencing TP-Link router errors are advised to contact the routersupport.ca website or toll free number for assistance.
El capítulo analiza el prólogo y los primeros dos capítulos del libro "La Paradoja". El prólogo presenta la historia de John, un hombre que está perdiendo su familia y trabajo debido a su orgullo y falta de habilidades de liderazgo. Busca ayuda en un monasterio donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre el liderazgo. El capítulo 1 define el liderazgo y presenta seis definiciones. El capítulo 2 habla sobre el cambio de paradigmas en el liderazgo y la importancia de esc
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado como líder, esposo y padre, aprende sobre liderazgo efectivo durante una semana en un monasterio cristiano. El monje Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades a través del amor, la humildad, el respeto y el compromiso. Crear un ambiente donde las personas puedan crecer es fundamental. Aprender estas lecciones requiere esfuerzo, pero vale la pena para influir posit
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INTRODUCCIÓN
El siguiente análisis permitirá entender el funcionamiento y la aplicación de un efecto expulsión dentro de la economía de un país. El efecto expulsión es una expresión utilizada en Macro economía, a nivel de los agregados económicos y monetarios
Rocking change and innovation trend hunter proJustin Norvell
Justin Norvell describes himself as "somewhat of a modern renaissance man" who has a deep passion for photography, art, music, and all other forms of artistic expression. As a creative, results oriented leader with over 10 years of global experience Justin has lead numerous initiatives in sales, marketing and product design.
Time management is an important generic skill. It involves planning and organizing how to divide your time between different activities. Effective time management requires setting priorities, having a to-do list, and learning to say no to unnecessary tasks.
Armenag Dekmezian is a chemist with expertise in polyolefin materials science and technology. He has over 30 years of experience working for ExxonMobil Chemical Company in roles such as section manager, supervisor of a polymer characterization laboratory, and technical research associate. He now works as a forensic expert providing analysis related to polyolefins. Dekmezian has a PhD in Chemistry from UCLA and has authored over 20 publications and holds over 40 patents related to polyolefins.
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Aprendizaje autónomo y significativo nidia karol contreras pérezNKCP
Este documento discute tres tipos de aprendizaje: aprendizaje significativo, aprendizaje autónomo y el papel de la tecnología de la información en el aprendizaje autónomo. Explica que el aprendizaje significativo incorpora nuevos conocimientos a la estructura del estudiante relacionándolos, lo que promueve una retención más duradera. El aprendizaje autónomo refuerza el protagonismo del estudiante y su capacidad de dirigirse a sí mismo. Finalmente, la tecnología de la información apo
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Este documento resume las lecciones sobre liderazgo impartidas por el hermano Simeón en una semana de clases. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas. Un buen líder debe crear un entorno que permita a las personas crecer y desarrollarse para alcanzar objetivos en beneficio común. El amor, entendido como respeto y compromiso, es esencial para el liderazgo efectivo.
El documento resume los principales puntos tratados en cada uno de los 7 capítulos del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. En el capítulo 1, se define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. En el capítulo 2, se discute el cambio de paradigmas, proponiendo invertir la pirámide jerárquica tradicional para poner al cliente en la cima. En el capítulo 3, se presenta a Jesucristo como el mayor líder de servicio que influyó sin poder
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja". Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo a través de las enseñanzas del hermano Simeón a un grupo de líderes. Simeón define el liderazgo, discute paradigmas antiguos, modelos de liderazgo de servicio, la importancia del amor y la creación de un entorno propicio para el crecimiento de las personas. El libro concluye examinando la elección personal y los resultados de aplicar los principios de liderazgo
El documento presenta un resumen de los primeros 6 capítulos de un libro sobre liderazgo impartido por el monje Simeón. 1) Se define el liderazgo como un arte para influir en las personas a través de la autoridad y no del poder. 2) Se discute el cambio de paradigmas, con el cliente en la cima en lugar de los jefes. 3) Jesucristo, Gandhi y Luther King son ejemplos de liderazgo de servicio. 4) El amor como verbo implica humildad, respeto y generosidad. 5) Un lí
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo de servicio se basa en amar y servir a los demás por encima de uno mismo. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás crecer y desarrollarse. El liderazgo requiere esfuerzo, disciplina y la elección consciente de comportarse de cierta manera aunque al principio no sea natural.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo de servicio se basa en amar y satisfacer las necesidades de los demás a través del sacrificio y la influencia, no el poder o la coerción. También destaca la importancia de crear un entorno que permita a los demás crecer y desarrollarse para lograr un cambio positivo.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo. El Capítulo 1 define el liderazgo como un arte de influir sobre las personas para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. El Capítulo 2 discute el paradigma antiguo de la pirámide jerárquica y propone un nuevo paradigma de la pirámide invertida con el cliente en la cima. El Capítulo 3 presenta un modelo de liderazgo cristiano basado en servir. El Capítulo 4 explica que el amor es un verbo que se demuestra a través de la
En este documento, Simeón imparte una serie de enseñanzas sobre liderazgo a un grupo de personas durante un retiro de siete días en un monasterio. Simeón define conceptos como liderazgo, poder y autoridad. Explica la diferencia entre gestión y liderazgo, y propone un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a los demás. Durante los siete días, Simeón enseña sobre temas como el cambio, el amor, la creación de un buen entorno y la importancia de pasar de los pensamientos a la
Este documento resume los principales puntos de cada capítulo de un libro sobre el liderazgo. El libro explora conceptos como la autoridad, el poder, la confianza y cómo un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Jesucristo se presenta como el mejor ejemplo de líder que influyó a muchos sin usar el poder. El amor y las buenas relaciones son fundamentales para el liderazgo efectivo.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" de James Hunter. Cada capítulo describe las enseñanzas del hermano Simeón sobre el liderazgo a un grupo de personas en un monasterio. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a otros para influirlos positivamente y ayudarlos a desarrollar su potencial. El líder debe invertir la pirámide tradicional colocando a los seguidores en la cima y servir sus necesidades antes que las propias.
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. El Hermano Simeón imparte lecciones a John Daily y otros sobre el liderazgo durante su estancia en un monasterio. Simeón explica que el liderazgo es influir sobre los demás para alcanzar objetivos comunes y que requiere servir a los demás y satisfacer sus necesidades. También destaca que el amor, la escucha y crear un buen entorno son claves para el liderazgo efectivo.
El libro describe las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo a través de seis capítulos. Simeón explica que el liderazgo es servir a los demás para satisfacer sus necesidades y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. Un buen líder es honrado, ejemplar y se enfoca en los demás. El libro propone que Jesucristo fue el mayor líder de todos los tiempos por su influencia a través del amor y el servicio, no del poder
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. El Hermano Simeón, antiguo líder empresarial, enseña a John Daily y otros en un monasterio que el liderazgo es servir a los demás y satisfacer sus necesidades para motivarlos de forma voluntaria. Simeón explica que el amor, la escucha, y crear un buen entorno son claves para el liderazgo efectivo.
El documento resume los siete capítulos de la historia "La Paradoja" sobre un director que asiste a un retiro en un monasterio. El monje Simeón enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, la humildad y crear un buen entorno para los empleados. El liderazgo comienza con una elección de desarrollar habilidades a través de la práctica hasta que se vuelven naturales. El objetivo final es mejorar la vida de los demás a través del servicio desinteresado.
Presentacion del libro la paradoja. por graciela hernandezGRACI76
Este resumen describe los principales conceptos sobre el liderazgo presentados en el libro "La Paradoja" de J. Hunter. El libro cuenta la historia de un ejecutivo que busca mejorar sus habilidades de liderazgo. Un monje llamado Simeón le enseña que un buen líder sirve a los demás a través del amor, la escucha y la satisfacción de sus necesidades. A lo largo de siete capítulos, Simeón explica que un líder debe crear un entorno que permita el crecimiento de las personas y
Este documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo. Simeón define el liderazgo como "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común". Además, explica que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades. El modelo de liderazgo ideal, según Simeón, es una pirámide invertida donde el líder está abajo sirviendo a quienes están arriba.
Este documento resume las principales ideas discutidas en una clase sobre liderazgo impartida por un monje a un grupo de ejecutivos. El monje define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Además, explica que el amor, entendido como servicio y sacrificio por los demás, es esencial para el liderazgo efectivo. Finalmente, señala que los líderes deben crear un entorno que permita a las personas crecer y des
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Narra la historia de John Daily, un ejecutivo que enfrenta problemas en el trabajo y familia. Acude a un retiro cristiano donde Simeón enseña sobre liderazgo a través de 7 clases. Explica conceptos como autoridad, liderazgo, poder y arte. Enseña que el líder debe servir a otros con respeto, honradez y compromiso para motivarlos a trabajar juntos.
Cuadro Síntesis Paradigmas por Henry CallesHenry Calles
Este cuadro síntesis de los Paradigmas de la Investigación Científica tiene el propósito de destacan las características, las diferencias entre ellos, los enfoques paradigmáticos (ontológico, epistemológico y metodológico) y cuál es la metodología usada para la investigación social. Y va dirigido a todas las personas que trabajan en esta área.
El propósito de esta infografía es describir los conceptos de Conocimiento y epistemología. Va dirigida a todas aquellas personas que se dedican a la investigación de las diferentes ciencias, especialmente las sociales.
Este documento describe el Mantenimiento Productivo Total (MPT), un sistema de mantenimiento llevado a cabo por todos los trabajadores de una empresa a través de grupos pequeños con el objetivo de maximizar la efectividad del equipo, optimizar la economía del equipo a lo largo de su vida útil e involucrar a todos los departamentos de la empresa para mejorar la confiabilidad y mantenibilidad. El documento también incluye enlaces a un blog, video y referencias bibliográficas sobre el tema del MPT.
El documento proporciona información sobre diferentes tipos de soldadura, incluyendo definiciones, equipos utilizados y aplicaciones. Explica que la soldadura es la unión de dos metales mediante calentamiento y posiblemente la adición de un metal de aporte. Describe procesos como la soldadura por arco eléctrico, soldadura oxiacetilénica, y soldadura por forja. También cubre equipos como pinzas, electrodos y transformadores usados en soldadura por arco.
El documento describe los procesos de fundición de metales y aleaciones. Explica que la fundición implica calentar metales hasta su punto de fusión y luego verterlos en moldes para darles forma al solidificarse. También describe los diferentes tipos de moldes y arenas de fundición utilizados, así como las propiedades y aplicaciones comunes de las aleaciones ferrosas y no ferrosas obtenidas mediante fundición.
El documento describe los procesos de fundición de metales y aleaciones. Explica que la fundición implica calentar metales hasta su punto de fusión y luego verterlos en moldes para darles forma al solidificarse. También clasifica los diferentes tipos de moldes de fundición y describe las propiedades y usos comunes de aleaciones férreas y no férreas como el hierro, acero, aluminio y cobre.
La fundición es una aleación de hierro con más del 1.7% de carbono que se obtiene directamente del arrabio del alto horno y se enfría en moldes. Es un material duro pero frágil que requiere tratamientos posteriores para mejorar sus cualidades, y se usa para fabricar bancadas de maquinaria, soportes y tapas de alcantarillas. Los hornos de arco eléctrico se usan para fundir aceros de alta calidad y pueden contener hasta 270 toneladas, tomando aproximadamente 3 horas fundir 115 tonel
El documento describe los procesos de fundición de metales y aleaciones. Explica que la fundición implica calentar metales hasta su punto de fusión y luego verterlos en moldes para darles forma al solidificarse. También clasifica los diferentes tipos de moldes de fundición y analiza las propiedades de los materiales utilizados como la arena de moldeo. Además, detalla las aleaciones férreas y no férreas más comunes y sus aplicaciones industriales.
El documento describe diferentes técnicas de mantenimiento predictivo como el análisis de vibraciones, aceite, termografía e ultrasonido. Explica que estas técnicas permiten detectar fallas incipientes en maquinaria y equipo para reemplazar componentes antes de que fallen completamente. También destaca las ventajas del mantenimiento predictivo como reducciones en costos, fallas inesperadas y tiempo de inactividad.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. SEPTIEMBRE, 2016
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
DESARROLLO GERENCIAL Y
LIDERAZGO
PROF. MARIALBERT MEDINA
ING. HENRY CALLES
6.424.514
2. INTRODUCCION
Una paradoja es una idea extraña inversa a lo que se considera
verdadero a la opinión general. También se considera paradoja a una proposición
en apariencia inexistente o que vulnera el sentido común, pero no conlleva una
negación lógica, en contraposición a un artificio que solo aparenta ser un
razonamiento verdadero.
El libro La Paradoja de James Hunter, cuenta la historia de John, un
hombre que parecía tener una vida EXCELENTEMENTE exitosa, pero cada vez
estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba
parte, porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus
integrantes tenían. Ya no estaba FELIZ de la vida que llevaba y la comunicación
con sus allegados se deterioraba cada día mas.
3. INTRODUCCION
El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una solución a
sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al monje
Simeón, quien le enseña una forma diferente de enfrentar su relación con los
demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Transcurren siete días en el
convento, en el libro se describe muy detalladamente las enseñanzas dadas por
Simeón acerca del comportamiento de un LIDER.
Un LIDER es una persona que jamás puede autoproclamarse a sí mismo
como tal, sino que son sus cualidades y sus acciones las que le llevan a que los
demás lo sigan y apoyen en la realización de sus ideas.
4. CAPITULO I
DEFINICIONES
El primer día de clases que da el monje Simeón comienza con la
presentación de los demás compañeros de John, seis personas de diferentes
profesiones. El denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de
liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos comparten durante esa
semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los
principios de LIDERAZGO que impartía Simeón. Un arte es una destreza
adquirida, con lo que Simeón quiere destacar que un LIDER no nace, sino que se
hace y éste puede aprender los comportamientos y habilidades apropiadas para
ponerlas en práctica y cumplir sus fines. Todos pueden ser líderes en sus vidas.
Sólo requiere mucho esfuerzo de la persona para poder modificar o mejorar los
comportamientos innatos.
5. CAPITULO I
DEFINICIONES
La segunda palabra importante en esta definición es INFLUIR, que
significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no
del poder. Porque el poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra
posición o fuerza, mientras que la AUTORIDAD es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal.
Entonces cabe preguntarse por qué el liderazgo y la autoridad son “ARTES”.
Porque el arte es una destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo
que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige
libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente
seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En
cambio la autoridad se crea con las relaciones.
6. CAPITULO I
DEFINICIONES
El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir
cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo,
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente
7. CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
En el segundo día el tema principal fue el cambio de PARADIGMAS. Los
paradigmas son patrones psicológicos que orientan en la vida. Son muy útiles si
se hace uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u
obsoletos, evitar que el mundo avance. Por lo tanto, es importante que se evalue
continuamente las creencias y paradigmas para poder adaptar a las condiciones
cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le
cuesta mucho cambiar, es decir, son resistente a la evolución. Uno de los
actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del MODELO PIRAMIDAL, en
el cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el presidente, y las
personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia la casilla de arriba, a
su jefe, y no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los
empleados de primera línea que nadie en la organización. Todos se esfuerzan en
satisfacer al jefe más que al cliente.
8. CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide, para que el
CLIENTE esté en lo más alto. Donde los empleados de primera línea estén en el
escalón inmediato inferior, dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de
los clientes. A su vez, los superiores, que estarían paradójicamente más abajo en
la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también los
servirían satisfaciendo sus necesidades. De esta forma cambiaría la mentalidad
de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería SERVIR. Entonces,
¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las
necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos
puedan servir. Esta es la gran paradoja: “si quieres mandar tienes que servir”. Lo
que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que
realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible.
10. CAPITULO III
EL MODELO DE LIDERAZGO
En el tercer día Simeón explica el modelo de LIDERAZGO, y se describen
líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. Según el monje, el mayor
líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo. Según la definición que se dio en el
primer capítulo, el liderazgo es el arte de influir. El cristianismo es la religión más
grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría decir
que Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de millones de personas,
y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada
autoridad. Él había dicho que para ser el primero, sencillamente había que tener
voluntad de servicio.
11. El LIDERAZGO que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o
autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que
servimos. Gandhi también dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en
el servicio a la causa de la libertad, para llamar la atención y poder empezar a
tener influencia en la opinión pública. Y Martin Luther King fue a la India para
estudiar el método de Gandhi y utilizarlo para su movimiento. La madre Teresa de
Calcuta y hasta las madres que hacen todo por sus hijos son también ejemplos
de liderazgo de servicio. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en
una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad,
porque el liderazgo requiere esfuerzo.
CAPITULO III
EL MODELO DE LIDERAZGO
12. CAPITULO III
EL MODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
13. CAPITULO IV
EL VERBO
En el cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el verbo AMAR. En
la pirámide se vio su papel en el modelo de liderazgo. En principio, se refiere al
mismo significado de amor que utiliza Jesús en el Nuevo Testamento. La palabra
que aparece en este documento es ÁGAPE, el amor del comportamiento y la
elección, no el amor de la emoción. Esto significa que no se refiere al amor como
a un sustantivo que describe sentimientos o emociones positivas, sino a un verbo
que describe un comportamiento. El amor no sólo se basa en sentimientos, sino
también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor
es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso.
14. CAPITULO IV
EL VERBO
Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo,
por lo que se puede decir que amor como ÁGAPE es sinónimo de LIDERAZGO
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar
Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia
Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás
Compromiso: atenerte a tus elecciones
Honradez: estar libre de engaños.
Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado
15. CAPITULO V
EL ENTORNO
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un
ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la
metáfora del jardín para describir como funciona el ENTORNO. Al cuidar la tierra,
regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos realmente la causa del
crecimiento del jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle
probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Nosotros no podemos
hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las
condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de
trabajo.
16. CAPITULO V
EL ENTORNO
Es aplicable a este ejemplo la Ley de la Cosecha, cosecharás tu siembra.
Además el fruto crecerá sólo cuando esté a punto, no podemos saber cuándo. En
las relaciones con las personas también vamos sembrando opiniones,
sentimientos. Como dice la enfermera, unos de los alumnos de Simeón, que alude
al libro de Stephen Covey: “a medida que la relación va desarrollándose, vamos
haciendo una serie de movimientos en nuestras imaginarias cuentas bancarias de
relaciones”. Nuestros comportamientos provocan ingresos o egresos
automáticos en la cuenta.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.
Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos.
Pero es deber del LIDER crear el ambiente necesario para propiciar la
proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y
como partes de una organización.
17. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en
consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del capítulo lo resume: “Lo
que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único
que realmente importa es lo que hacemos”.
Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro
comportamiento, y viceversa. También podemos cambiar nuestro sentimiento o
pensamiento hacia algo o alguien dependiendo de cómo nos comportemos con
ello. Los sociólogos llaman ‘praxis’ al hecho de que los comportamientos
positivos acaben generando sentimientos positivos. Y también ocurre en sentido
contrario, es decir, si tratamos mal a alguien con frecuencia, esa persona va a
gustarnos cada vez menos. Por lo tanto, es posible que si queremos tener
sentimientos positivos hacia una persona o cosa, aunque no nos guste, podemos
lograrlo.
18. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
El LIDERAZGO empieza por una elección de querer tener las habilidades
del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. Esto implica
no excusarse con el determinismo de Freud para justificar nuestra
irresponsabilidad. Dice Simeón: “el determinismo significa que para cada suceso,
físico o mental, existe una causa”. Es decir que, según esta teoría freudiana,
podemos decir que no somos buenos líderes porque nuestros genes no nos
crearon así.
Pero según la teoría de la elección, sí podemos decidir ser líderes o no.
Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad.
Todos estamos sometidos a diferentes estímulos, buenos y malos que no
podemos evitar, pero lo que podemos hacer (y tenemos) es ELEGIR como
responder a ellos.
19. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la
destreza y no sabemos hacerla.
A.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la
hemos desarrollado completamente.
B.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
C.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte
natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus
comportamientos, sino que le salen naturalmente. El líder adquirió las habilidades
necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad
desde el principio.
20. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS
Simeón recuerda el principio de la PERCEPCIÓN SELECTIVA, por el cual
cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado
con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el
esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el
compromiso de las elecciones.
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo
en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá,
aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así
significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al
querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más
recompensas. Una de ellas es la recompensa del GOZO.
21. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de
estar siguiendo los principios correctos de la vida. El monje predica que servir a
los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo
permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. Dice también el
profesor que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los
unos a los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar
satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos
y así nos permite crecer.
El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis
participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los
que los rodean. Un proverbio chino reza “Un viaje de tres mil leguas empieza con
un solo paso”. Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está
dado. Es su elección cómo continuar el camino.
22. ANALISIS PERSONAL
En mi opinión el objetivo de este libro es mostrar un ideal de LIDERAZGO
a través de un ejemplo viviente. Una persona que representa las características
más sobresalientes que enseña, y que a su vez da lugar a opiniones adversas. Es
decir, uno generalmente cuando lee un libro, ve sólo el punto de vista el autor, no
hay oposiciones, contradicciones ni opiniones encontradas.
Este libro responde a inquietudes que normalmente pueden pasar por
nuestras mentes a nivel de negocios, como son las cualidades necesarias de un
buen jefe o hasta que grado la autoridad y la credibilidad son necesarias para
dirigir de forma efectiva. Así mismo, la paradoja nos recuerda los principios
universales que nos permiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en
el ámbito familiar.
23. ANALISIS PERSONAL
En ese sentido, debemos destacar que no hay autoridad sin respeto,
debido a que éste no se funda en la imposición. El respeto no se funda en el
miedo. El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los
demás, teniendo siempre presente que no podemos cambiar a nadie, sólo
podemos cambiarnos a nosotros mismos, pues este sí forma parte de nuestro
ser.
Nosotros como futuros gerentes debemos tener en cuenta que el trabajo
es realizado por personas, por lo cual debe llevarse una armonía entre las partes,
cuidando siempre las relaciones humanas para que la labor pueda ser
desempeñada eficientemente. En la actualidad existen muchas personas que
parecen vivir en un desierto, que no están rodeados de personas que, al igual que
ellos, piensan, y lo hacen, en muchas ocasiones, de manera diferente a ellos.
Estas personas no podrán ser líderes efectivos.
24. ANALISIS PERSONAL
Un buen líder trabaja en profunda armonía con sus empleados, ya que
siempre está observándolos y ayudándolos, a parte de hacerlos sentir entes
importantes, a través del aprovechamiento de sus cualidades y fortalezas para
bien de todos. En general La paradoja del Liderazgo nos hace reflexionar sobre
nuestras actitudes y la manera en que usualmente nos relacionamos con las
personas que se encuentran a nuestro alrededor. No obstante, podemos entender
estas teorías, las cuales no son nuevas aunque poco usadas, pero si no las
ponemos en práctica la lectura de este libro no va a ser tan fructífera como el
autor desea.
25. CONCLUSIONES
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando
las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos los
integrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capaces
de satisfacer las necesidades legítimas de “nuestros clientes”, y si somos dignos
de confianza de esas personas. Y esta última llega cuando uno se la merece, Si se
compra, con el tiempo se pierde.
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos
elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades
legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos
así el papel de líderes.
26. CONCLUSIONES
El LIDERAZGO es una función que relaciona un grupo de personas en
una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos,
pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus
aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. La función
del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el
compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado
posible.
Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o
también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se
interrelacionan los subordinados y el líder.
27. CONCLUSIONES
Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el
mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona
sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de
personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es
aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo
necesitan. ¿Por qué digo que así lo necesitan todos? Porque todos los grupos
que desean cumplir un objetivo necesitan tener una persona que los guíe y
motive, que sea el motor que recolecte lo mejor de cada uno y lo coloque al
servicio de todos. Y el líder también necesita del grupo, porque sus
características personales le hacen sobresalir del grupo y poner en marcha aquel
motor.