El documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) en los clubes profesionales de fútbol en España. Explica que la RSC en el fútbol español se ha desarrollado a través de comportamientos gregarios e isomorfismo institucional, lo que ha llevado a una convergencia de prácticas de RSC. También destaca la importancia de la cooperación estratégica entre clubes, organismos rectores y otras partes interesadas para mejorar la gestión de stakeholders, la implicación social de los clubes y los ví

1. La RSC en los clubes
profesionales de fútbol
en España
Enrique Marraud Sáiz
Administración e Dirección de Empresas | Curso 2013-14
Dirigido por: Mercedes Vila Alonso
Traballo Fin de Grao

2. 5.000 puestos de
trabajo directos
VAB de
330.000.000 £
+15% tasas
ocupación hotelera
1,7% del PIB
9.000.000.000 €
85.000 empleos
directos e indirectos
Manchester

3. S S SLSpectators Subsidies Sponsors (local)
M M M MGMedia Magnates Merchandising Market (global)

4. el tamaño del
negocio del
fútbol no va a
permitir
gestiones poco
profesionales
_ A. Dávila, IESE
“
“

5. 1.- INTRODUCCIÓN
2.- LA RSC: CONCEPTO Y EVOLUCIÓN
2.1 Concepto de RSC
2.2 De la RSC a la sostenibilidad corporativa
3.- LA RSC EN EL FÚTBOL PROFESIONAL
3.1 RSC y deporte profesional
3.2 La RSC en el fútbol profesional
4.- LA RSC EN EL FÚTBOL ESPAÑOL
5.- CONCLUSIONES
6.- BIBLIOGRAFÍA
Sumario

6. LA
SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA
No hay nada
más práctico
que una buena
teoría
_ K. Lewin (1890-1947)
““LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL DEL
EMPRESARIO
(Bowen, 1953)
LA
TEORÍA DEL VALOR
PARA EL
ACCIONISTA
(Friedman, 1973)
LA
TEORÍA
DE LOS
‘STAKEHOLDERS’
(Freeman, 1984)
LA
ACTUACIÓN
SOCIAL DE LA
EMPRESA
(Carroll, 1979)
LA
TRIPLE CUENTA
DE RESULTADOS
(Elkington, 1994)
LA
RSC ESTRATÉGICA
Y LA TEORÍA
DEL VALOR
COMPARTIDO
(Porter & Kramer, 2006)

7. Kolyperas, D. (2012) Corporate and Social Responsibility in professional football club organizations
1.- Comercialización del fútbol
2.- Presión hacia la rendición de cuentas
3.- Fuerzas reguladoras
4.- Estrategias de los clubes
5.- Globalización
Factores impulsores (drivers)
de la RSC en el fútbol

8. Escocia
Hamil & Morrow, 2011
Inglaterra
Walters & Tacon, 2010
Rosca, 2011
Jenkins & James, 2011
Jenkins, 2012
Anagnostopoulos & Shilbury, 2013
España
Campestrini et al., 2010
Alemania
Breitbarth & Rieth, 2011
Reiche, 2013
Italia
Picariello &
Trendafilova, 2013
Grecia
Anagnostopoulos, 2009
Países Bajos
Van Eekeren, 2013

9. 20
3
14
20
7
14
3
12 12
0
0
5
10
15
20
Fundación Memoria/Informe Partenariado social Programas sociales Programas
ambientales
INGLATERRA ESPAÑA
Inglaterra vs España

10. 2011 2012 2013
1º Inglaterra Inglaterra Alemania
2º Escocia Polonia Inglaterra
3º Alemania Alemania Países Bajos
4º Polonia Países Bajos Polonia
5º Países Bajos Suecia España
6º Italia España Portugal
7º Bélgica Grecia Rusia
8º Grecia Rusia Irlanda
9º España Ucrania Italia
10º Rusia Francia Ucrania
Ranking Responsiball 2011-2013
http://community.responsiball.org/ranking

11. Misani, N. (2010) The convergence of corporate social responsibility practices
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
DIVERGENTE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CONVERGENTE
¿Qué tipo de RSC?

12. COMPORTAMIENTO
GREGARIO
ISOMORFISMO
INSTITUCIONAL
COOPERACIÓN
ESTRATÉGICA
La RSC convergente

13. COMPORTAMIENTO
GREGARIO
ISOMORFISMO
INSTITUCIONAL
COOPERACIÓN
ESTRATÉGICA
Conclusiones (1)
La RSC en el fútbol español

14. Conclusiones (y 2) Propuestas
Gestión de los stakeholders
Actualización de la
implicación social de los
clubes
Refuerzo de los vínculos con
las aficiones y comunidades
locales
Construcción y mejora de la
marca
RSC como
cooperación
estratégica
Papel de los
organismos
rectores (LFP y
RFEF)
Desarrollo de la
comunicación de
la RSC

15. Enrique Marraud Sáiz
Administración e Dirección de Empresas | Curso 2013-14