El documento discute los diferentes tipos de innovación necesarios para las empresas en la era de la innovación. Señala que aunque la "Hard Innovation" basada en I+D es importante, afecta a una pequeña parte de la economía española. La "Soft Innovation" o innovación en gestión, cultura y liderazgo es más relevante para la mayoría de empresas y organizaciones, pero recibe menos atención en el debate público. El éxito a largo plazo requiere enfocarse también en cómo hacer que procesos, servicios y productos sean innovadores mediante
Peter Drucker, es considerado como el principal pensador y filósofo de la gerencia del siglo XXI, intelectual visionario, integrador y de apertura al cambio, dedicó la gran parte de su vida a la educación, pensamiento y filosofía administrativa, y fue un inquieto pronosticador del cambio y de cómo asumirlo en las organizaciones.
Las claves para lograr una transformación empresarial (Liderazgo, diferenciación, innovación, costumer experience, transformación digital, marketing 4.0, Timpulsa Model, RSC) exitosa.
Mejora, renueva y diferencia con el fin de obtener mejores resultados. Conoce qué es la empresa del s.XXI y qué necesita tu negocio para alcanzarlo.
Peter Drucker, es considerado como el principal pensador y filósofo de la gerencia del siglo XXI, intelectual visionario, integrador y de apertura al cambio, dedicó la gran parte de su vida a la educación, pensamiento y filosofía administrativa, y fue un inquieto pronosticador del cambio y de cómo asumirlo en las organizaciones.
Las claves para lograr una transformación empresarial (Liderazgo, diferenciación, innovación, costumer experience, transformación digital, marketing 4.0, Timpulsa Model, RSC) exitosa.
Mejora, renueva y diferencia con el fin de obtener mejores resultados. Conoce qué es la empresa del s.XXI y qué necesita tu negocio para alcanzarlo.
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN. EL MARKETING COMO E...Fernando Barrenechea
Es indudable que vivimos en un mundo cada vez mas volátil, incierto, complejo y ambiguo. Sin embargo, al mismo tiempo es vibrante, un tanto irreal y sorprendente. Aunque el cambio y la incertidumbre por lo general, conducen al miedo y la inercia, el cambio es también el catalizador de nuevas oportunidades y el caldo de cultivo de la innovación.
El cambio frenético ocurrido en el mundo del consumidor, de la empresa y la tecnología, unidos a la turbulencia económica que atravesamos, visto desde un enfoque positivo y emprendedor, pueden suponer oportunidades extraordinarias para un “nuevo comienzo”. El entorno como lo concebíamos hasta hace unos años ha sufrido un tsunami que lo ha cambiado todo, lo que nos debe llevar a cambiar nuestra forma de pensar; es el momento de mirar hacia delante no hacia atrás.
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)Hugo Najera
En los últimos años hemos entrado en una nueva era para nuestra banca orientada al cliente. Muchas compañías están explorando nuevos modelos de negocio, orientados hacia el cliente final. En este número de Innovation Edge repasamos esos nuevos valores y usos en los que el cliente decide libremente cuándo y cómo recibe productos y el tipo de relación que quiere mantener con las empresas. 'BBVA Innovation Edge'es la primera publicación corporativa para iPad centrada en innovación. Cadaedición abordará un tema concreto y contará con artículos, análisis y abundante información al respecto. 'BBVA Innovation Edge' tiene como objetivo explicarlas nuevas tendencias, anticipar las tecnologías emergentes y analizar cuestiones específicas que pueden afectar a la industria financiera.
1. Las cinco plataformas tecnológicas que están cambiando la economía y la sociedad.
2. El futuro del trabajo. Del trabajo remoto al trabajo líquido.
3. La Web3 y el Metaverso.
El Rol Estrategico de la OPEP en el Sistema petrolero mundial por Andrés Gius...Andrés Giussepe
Sistema petrolero mundial, mercado petrolero, la OPEP y la dinámica petrolera son informaciones que encontraras en esta presentación realizada por el Dr. Andrés Giussepe
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN. EL MARKETING COMO E...Fernando Barrenechea
Es indudable que vivimos en un mundo cada vez mas volátil, incierto, complejo y ambiguo. Sin embargo, al mismo tiempo es vibrante, un tanto irreal y sorprendente. Aunque el cambio y la incertidumbre por lo general, conducen al miedo y la inercia, el cambio es también el catalizador de nuevas oportunidades y el caldo de cultivo de la innovación.
El cambio frenético ocurrido en el mundo del consumidor, de la empresa y la tecnología, unidos a la turbulencia económica que atravesamos, visto desde un enfoque positivo y emprendedor, pueden suponer oportunidades extraordinarias para un “nuevo comienzo”. El entorno como lo concebíamos hasta hace unos años ha sufrido un tsunami que lo ha cambiado todo, lo que nos debe llevar a cambiar nuestra forma de pensar; es el momento de mirar hacia delante no hacia atrás.
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)Hugo Najera
En los últimos años hemos entrado en una nueva era para nuestra banca orientada al cliente. Muchas compañías están explorando nuevos modelos de negocio, orientados hacia el cliente final. En este número de Innovation Edge repasamos esos nuevos valores y usos en los que el cliente decide libremente cuándo y cómo recibe productos y el tipo de relación que quiere mantener con las empresas. 'BBVA Innovation Edge'es la primera publicación corporativa para iPad centrada en innovación. Cadaedición abordará un tema concreto y contará con artículos, análisis y abundante información al respecto. 'BBVA Innovation Edge' tiene como objetivo explicarlas nuevas tendencias, anticipar las tecnologías emergentes y analizar cuestiones específicas que pueden afectar a la industria financiera.
1. Las cinco plataformas tecnológicas que están cambiando la economía y la sociedad.
2. El futuro del trabajo. Del trabajo remoto al trabajo líquido.
3. La Web3 y el Metaverso.
El Rol Estrategico de la OPEP en el Sistema petrolero mundial por Andrés Gius...Andrés Giussepe
Sistema petrolero mundial, mercado petrolero, la OPEP y la dinámica petrolera son informaciones que encontraras en esta presentación realizada por el Dr. Andrés Giussepe
La creatividad como facilitador de la innovación y la creación de valor en las empresas.
Entrevista: Pablo Muñoz, experto en creatividad e innovación.
Caso Concreto: Los Pelambres: Minería, Innovación y Creatividad.
Columna de Opinión: Capital Humano para la innovación. Desarrollada por Rosa Osorio, Encargada de Gestión de Talentos IGT.
Oscar R. Cuenca puede ayudarte a iniciar en tu empresa, o en tu organización, la fase de transformación digital que necesites además de ayudarte en el momento de transformación en el que te encuentres.
Contáctale y comenta con él todas tus inquietudes en este nuevo paradigma llamado Transformación Digital.
Las nuevas tendencias tecnológicas han provocado un gran cambio en la economía global y el mundo empresarial. La definición de nuevos modelos de negocio, de sus procesos, las nuevas formas de pensar y actuar, así como la experiencia de cliente, han dejado de ser una opción para pasar a ser una obligación en un nuevo contexto, por ahora, algo confuso e inconexo.
En todo caso las organizaciones deben encontrar una nueva identidad que les permita subsistir, en la actual realidad del ecosistema digital.
Para más información:
oscar.r.cuenca@gmail.com
(+52 1) 55 1588 4446
https://www.linkedin.com/in/oscarrcuenca
Nuevas empresas para la nueva economíaThe Cocktail
Se trata de parte de una presentación que realizó David Arias en el marco del congreso del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
El Futuro Técnologico, hipotesis de partida . Profesor Pedro Verdasco
Hipotesis de partida, para nuestros seminarios Marketing Tecnologico y Ciberseguridad.
LOS DISPOSITIVOS MÓVILES Y LA VARIEDAD DE PLATAFORMAS CREAN OPORTUNIDADES DIGITALES.
Con el crecimiento en la cobertura de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.
LOS MILLENNIALS DIRIGEN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR MÓVIL
Esta tendencia universal afecta a todos los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total consumido significa que no necesariamente se pierden oportunidades en desktop.
NO OLVIDARSE DE DESKTOP
El consumo en desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.
By : @ Pedro Verdasco . copyrigt 2017.
Nuestros informes trimestrales “TMC- Futuro Digital 2017-2020”:
Incluyen cifras y tendencias clave sobre el consumo y comportamiento digital de los usuarios en los mercados internacionales medidos por comScore. Estos informes ayudan a contextualizar los datos específicos de cada país al realizar análisis a nivel regional y global.
Temas principales incluidos en este reporte:
• Comportamiento y demográficos de audiencias digitales
• Grupos de usuarios principales (ej. Millennials)
• Análisis específicos de categorías
• Video online
• Uso de múltiples plataformas (Desktop, smartphone y tablet)
TEMARIO :
1. Introducción
2. Principios del desarrollo devastador
3. La Nueva Economía y los costes de transacción
4. Estrategia digital: las nuevas fuerzas
5. Diseño de desarrollos devastadores
6. Reformar el entorno
6.1. Traspaso de funciones al cliente
6.2. Canibalizar los propios de mercados
6.3. Tratar a cada cliente como si fuese un segmento de mercado por sí mismo
6.4. Crear comunidades de valor
7. Resumen
8. Comentarios bibliográficos
Reflexión en torno a los cambios producidos en nuestra sociedad a lo largo de los últimos años, y cómo estos cambios afectan a la gestión del conocimiento actual.
Transformación Digital - Whitepaper Territorio creativoGood Rebels
La transformación digital es un proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital, desarrollar canales y bienes basados en bits y capitalizar la nueva experiencia de un cliente empoderado por el contexto digital.
La digitalización le está dando poder al individuo. El acceso ubicuo a la información, la conectividad y la convergencia con otros avances tecnológicos, nos dota de superpoderes.
En este Whitepaper de Territorio creativo encontrarás un enfoque que es fruto de varios años de trabajo en entornos digitales, con grandes organizaciones en diferentes ámbitos de actividad.
#TransformaciónDigital #DigitalTransformation #Digitalización
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La salida de la crisis: Softinnovation vs Harg Innovation
1. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 28
La salida
de la crisis:
Soft
Innovation
versus
Hard
Innovation
28 Negocio al día Noviembre/diciembre 2009 Nº 24
2. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 29
1. La Era de la innovación genere exportaciones y basado en el desa-
rrollo tecnológico, no es cuestionado real-
No estamos en una época de cambios, mente por nadie. Es difícil rechazar un
hemos cambiado de época: estamos en la modelo que promete crear puestos de tra-
Era de la Innovación. bajo de calidad y de alto valor añadido.
En la Era de la Innovación la velocidad Y casi todas las medidas concretas deriva-
manda. Morirán las empresas que no sepan das de estas políticas no son cuestionadas
cambiarse a sí mismas. Ray Kurzweil gurú por casi nadie. De hecho, podemos ver a
de las tecnologías del conocimiento, asegu- los principales líderes de la oposición con
ra que el cambio se ha ido acelerando a lo discursos ligeramente diferentes como por Autor: Virginio Gallardo
largo de los últimos siglos. En el siglo XIX, ejemplo el Diálogo Digital Popular, pero
hubo más cambios que en milenio anterior. con la misma música de fondo. Nadie Virginio Gallardo posee
En la primera mitad del siglo XX, más cam- cuestiona la importancia de estas palancas una dilatada experiencia
bios que en el siglo precedente. A fines de ni la necesidad de impulsar estas áreas, se en transformación
siglo XX, el cambio en el paradigma sucedía diría que los políticos estarían, por fin, de organizativa, gestión del
cada década. En nuestro recién estrenado acuerdo en algo. cambio y recursos
siglo XXI veremos 1.000 veces más trans- Conviene distinguir entre Hard Innovation y humanos. Ha trabajado en
formación tecnológica que en el siglo ante- Soft Innovation. el área de consultoría en
rior. El futuro ya no es lo que era. empresas como
Las empresas en las que su Capacidad 3. Los límites de la Hard Innovation Accenture, HayGroup o
Innovadora es inferior al cambio del entorno Konsac Human Capital. En
-básicamente al de sus competidores-, sólo La primera palanca de la Hard Innovation la actualidad es director
será cuestión de tiempo, estarán muertas. es I+D (la tercera I: I+D+I se olvidada). de Humannova, firma
La Era de la Innovación se caracteriza por Efectivamente, el gobierno ha inyectado especializada en el
que las empresas deben tener cada día que fondos que han supuesto sobre todo más liderazgo de la
pasa una dimensión innovadora más alta I+D público, qué duda cabe que es una innovación. Es licenciado
para sobrevivir. excelente noticia. Pero la Investigación y el en Psicología y MBA por
Desarrollo, no son los únicos elementos ESADE. Forma parte de
2. La innovación como eje del cambio de la claves de la innovación, especialmente, en LID Conferenciantes, la
política económica del gobierno una economía cómo la nuestra donde la red de los mejores
industría tiene un menor peso económico. especialistas en empresa,
El discurso de la innovación, ya está en la La mayoría de nuestro tejido empresarial como experto en:
calle. La solución a la crisis, según nuestro de micropymes, de pymes o grandes dirección de empresas,
gobierno se basa en un “nuevo modelo pro- empresas no serán más innovadoras por mejora personal y
ductivo”, que según lo que nos traspasa los incrementar su presupuesto de I+D; ¿qué motivación.
medios de comunicación y los responsables se hace con la mayoría de las empresas y
ecónomicos, se basa en cuatro palancas: organizaciones públicas?, ¿cómo hacerlas
innovación (I+D), patentes, educación y innovadoras? Se confunde Innovación con
exportación de tecnología; todas ellas estre- I+D. Las patentes, los investigadores son
chamente relacionadas, ya que todas ellas indicadores muy sólidos, pero que no afec-
son interdependientes y que yo denomino tan a la mayoría de nuestras empresas. La
Hard Innovation. mayoría de nuestras empresas no se van a
La apuesta por impulsar un nuevo modelo hacer más innovadoras por tener más
productivo, que permita ganar productividad patentes o tener más doctores en su
y competitividad gracias a la innovación, que empresa.
Nº 24 Noviembre/diciembre 2009 Negocio al día 29
3. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 30
La innovación se sigue de una forma que No vamos a discutir la importancia de la
sólo es valida para muy pocos sectores de la Hard Innovation. No obstante, lo que hace
economía española y que afecta a un por- que los procesos, los servicios y los produc-
centaje pequeño de la realidad económica. tos de la mayoría de nuestras empresas
Cuando se habla de educación, otro pilar, se sean innovadores hacen referencia sobreto-
mira a los indicadores como abandono do a otro tipo de temas: gestión de las
escolar, porcentaje de licenciados o exten- empresas, valores y cultura empresarial,
siones de los masters... Y gobierno y posi- desarrollo de sus líderes (empresarios,
ción mantienen acalorados debates sobre emprendedores y directivos) y profesiona-
estos indicadores muy importantes, bási- les, comunicación entre redes empresaria-
“
cos, especialmente para el futuro. Pero que les, el rol de los trabajadores en sus organi-
no dicen nada de la profesionalización cons- zaciones, la flexibilidad de sus estructuras
Las empresas y los tante de los millones de ocupados y para- organizativas, la gestión del conocimiento,
dos, que son los que deben incrementar la su capacidad de gestionar los cambios y
directivos del Siglo productividad empresarial. ¿De verdad que transformarse,…
XXI deben ser gesto- la sociedad del conocimiento de nuestras No se oyen grandes debates de cómo inno-
empresas y organizaciones se construye en var y cambiar la cultura de la administración
res de intangibles la escuela o en la ESO? Debe ser así, pues es pública y muchos de sus procesos de ges-
de lo que básicamente se habla. tión (selección, retribución, medidas de
humanos, no Por último, podemos ver cómo el foco se desempeño, carreras profesionales, etc.)
alguien que sólo pone en sectores de indiscutible futuro, muy que realmente la harían más innovadora y
importantes y verdaderos nichos de merca- competitiva. No se oyen debates de cómo
reconoce do y de creación de empleo y con importan- podemos introducir nuevos gestores con
tes crecimientos potenciales para la exporta- Liderazgo transformador que puedan cam-
verbalmente ción. A pesar de que suponen y supondrán biar estas realidades y transformar estas
su importancia una parte no significativa de nuestra ocupa- organizaciones. No, esta parte de la innova-
”
ción futura. ¿Qué pasa con la competitividad ción no debe ser tan importante, a pesar que
e Innovación en el resto de nuestra econo- afecta a una parte considerable de nuestros
mía, de casi toda nuestra economía, donde servicios públicos, competitividad como
deberíamos incluir la administración públi- país y del PIB. Las empresas y los directivos
ca? del Siglo XXI deben ser gestores de intangi-
bles humanos, no alguien que sólo recono-
4. Soft Innovation: la innovación es gestión ce verbalmente su importancia, sino los que
eligen herramientas para formalizarlos y
La nueva Era de la Innovación ha llegado, están dispuestos a gestionarlos.
nadie discute que la innovación es la base
del éxito, de la generación de competitivi- Si no hablamos de ello, no hablamos de lo
dad, la clave de las exportaciones y de la cre- importante, para el 99% de las empresas y
ación del empleo. Sin embargo, da la sensa- organizaciones privadas y públicas, si cen-
ción que se confunde la necesaria innova- tramos el debate en lo que no es significati-
ción de nuestras empresas y administracio- vo para la mayoría difícilmente habrá poten-
nes públicas, esas donde trabajamos el 99% cial de mejora, difícilmente habrá un modelo
de todos nosotros, con empresas I+D de alta económico más competitivo y difícilmente
tecnología, que suponen una parte insignifi- nuestras empresas generarán más riqueza y
cante de nuestro PIB. empleo. ¿Dónde está este debate?
30 Negocio al día Noviembre/diciembre 2009 Nº 24