Es indudable que vivimos en un mundo cada vez mas volátil, incierto, complejo y ambiguo. Sin embargo, al mismo tiempo es vibrante, un tanto irreal y sorprendente. Aunque el cambio y la incertidumbre por lo general, conducen al miedo y la inercia, el cambio es también el catalizador de nuevas oportunidades y el caldo de cultivo de la innovación.
El cambio frenético ocurrido en el mundo del consumidor, de la empresa y la tecnología, unidos a la turbulencia económica que atravesamos, visto desde un enfoque positivo y emprendedor, pueden suponer oportunidades extraordinarias para un “nuevo comienzo”. El entorno como lo concebíamos hasta hace unos años ha sufrido un tsunami que lo ha cambiado todo, lo que nos debe llevar a cambiar nuestra forma de pensar; es el momento de mirar hacia delante no hacia atrás.
Las claves para lograr una transformación empresarial (Liderazgo, diferenciación, innovación, costumer experience, transformación digital, marketing 4.0, Timpulsa Model, RSC) exitosa.
Mejora, renueva y diferencia con el fin de obtener mejores resultados. Conoce qué es la empresa del s.XXI y qué necesita tu negocio para alcanzarlo.
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Anuncios, Febrero 2015. y en Marketing News. (Edición España)
Las marcas pueden afrontar el fenómeno de las tendencias desde dos perspectivas: Asumiendo y potenciando las existentes o invirtiendo en crearlas...
Foro Aragon Empresa 2011. Encuentro con la comunicación 2.0 para la internaci...Carmen Urbano
Os espero el 16 de noviembre a las 11,30h en el ENCUENTRO CON LA COMUNICACION 2.0 PARA LA INTERNACIONALIZACION @COMINTON.
(Palacio de Congreso de EXPO Zaragoza-FORO EMPRESA 2011)
Trataremos de un modo práctico las principales novedades de la Web 2.0 y el social media marketing y las características que, desde mi experiencia, considero que debe tener una comunicación empresarial en la red para favorecer la internacionalización.
Si deseáis más información, podéis encontrarme en: gestion@carmenurbano.com y en la Web 2.0.
Twitter: @carmenurbano y @COMINTON
Lo "nuevo" nunca ha estado tan de moda. Para los consumidores que han nacido en la era de EXPECTATION ECONOMY, exigiendo lo mejor de lo mejor, la palabra "novedad" siempre indica algo positivo. El mundo entero busca productos y servicios cada vez mejores. Hoy en día, nuevos productos pueden ser probados fácilmente, principalmente online, sin ningún (o casi ningún) tipo de riesgo. Status: nuevo significa interesante, nuevo significa cool, nuevo significa (más) experiencias, nuevo significa primero, nuevo significa... más, "nuevo"! ;-) Es hora de seguir adelante y proporcionar a tus clientes la pasión por NEWISM.
Julio Mario Camacho sobre la Transformación Digital EstratégicaJulio Mario Camacho
Julio Mario Camacho ilustra como se puede iniciar una transformación digital con simples pasos. Alienación estratégica (De la casa al castillo), Casa en orden, Buyers Persona y Buyers Journey, Embudo de Conversión. Es una guía práctica para la transformación Digital Empresarial
Mercadeo, historias y tendencias Carla Tortozacarlatortoza1
En estas diapositivas encuentras un breve resumen de como surgió el mercadeo y las tendencias que están dominando el presente y prometen conquistar el futuro.
Informe de tendencias en branding para 2019 según ComunizaComuniza
Más informes y publicaciones: https://comuniza.com/informes-publicaciones
Después del éxito de la primera edición, en Comuniza hemos vuelto a elaborar un listado de 10 ideas cruciales para la gestión de marca para el 2019. Tanto si eres Brand manager, CEO, equipo de comunicación, estudiante o tienes una empresa, este informe te interesará. En una etapa en constante evolución, definimos la guía para convertir la marca en un activo más competitivo para los clientes: 10 tendencias en gestión de marcas para el 2019.
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
Clase sobre las bases para construir un plan de marketing digital... lo cual en el fondo es construir un plan de negocio digital... Es importante tener en cuenta las dinámicas del medio online y el modelo de negocio que vamos a implementar: propuesta de valor, target, modelo de rentabilización...
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Lo "nuevo" nunca ha estado tan de moda. Para los consumidores que han nacido en la era de EXPECTATION ECONOMY, exigiendo lo mejor de lo mejor, la palabra "novedad" siempre indica algo positivo. El mundo entero busca productos y servicios cada vez mejores. Hoy en día, nuevos productos pueden ser probados fácilmente, principalmente online, sin ningún (o casi ningún) tipo de riesgo. Status: nuevo significa interesante, nuevo significa cool, nuevo significa (más) experiencias, nuevo significa primero, nuevo significa... más, "nuevo"! ;-) Es hora de seguir adelante y proporcionar a tus clientes la pasión por NEWISM.
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El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
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Disrupción y Reputación: Cambios que le encantan al consumidorAlejandro Romero
Vivimos en una carrera permanente por la innovación. Sin embargo, ¿cuáles de estas innovaciones causan un impacto real y duradero en nuestra vida o nuestro entorno?
En este artículo hablamos de marcas que han sabido ganarse un hueco en el corazón del consumidor a través de la disrupción.
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Nuevas empresas para la nueva economíaThe Cocktail
Se trata de parte de una presentación que realizó David Arias en el marco del congreso del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Whitepaper: Personas que escuchan a Personas by Álvaro AlfonsoAlvaro Alfonso
Artículo publicado originalmente en el WHITEPAPER de Madrid School of Marketing 'DIGITAL BUSINESS & DISRUPTIVE TECHNOLOGY'.
El escenario ha cambiado por completo. En muy pocos años, la influencia de la innovación tecnológica y de la hiperconexión a través de Internet ha alterado de forma determinante el modelo de negocio de prácticamente todos los sectores de actividad.
El área de marketing no ha sido ajena a este proceso de transformación. En este whitepaper elaborado por diez expertos que, además, son profesores y partners de MSMK – Madrid School of Marketing, se analiza en profundidad cuáles son estos nuevos retos y desafíos.
A lo largo de las páginas de esta publicación de descarga gratuita veremos cómo la irrupción de lo digital está impactando en la función tradicional del marketing, hacia dónde nos dirigen estos cambios y cuáles las claves que permitirán participar de ellos y liderarlos.
Ciudadano Digital: Apropiación de las TICS para triunfar en el mundo de hoy ProGobernabilidad Perú
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositor: Helmut Caceda – Cámara Peruana de Comercio Electrónico
Mitos y realidades - Joost Van Nispen - ASOMAE 2014PTF
Joost Van Nispen
Obtuvo su BA en Matemáticas e Informática por Darmouth
College. Realizó en Harvard y en MIT sus estudios de
postgrado en Ciencias Políticas. Es considerado uno
de los hombres más influyentes del Marketing Directo.
Fue Fundador y Presidente del Instituto de Comercio
Electrónico y Marketing Directo.
Webinario: ¿Qué es la Transformación Digital y por qué las empresas tienen qu...Ismael Briasco
Cuando hablamos de TD no hablamos de tecnología, sino de una nueva forma de pensar los negocios y cómo esto impacta en las organizaciones. La 4ta revolución industrial, ya es una realidad, ¿estás preparado?
Oscar R. Cuenca puede ayudarte a iniciar en tu empresa, o en tu organización, la fase de transformación digital que necesites además de ayudarte en el momento de transformación en el que te encuentres.
Contáctale y comenta con él todas tus inquietudes en este nuevo paradigma llamado Transformación Digital.
Las nuevas tendencias tecnológicas han provocado un gran cambio en la economía global y el mundo empresarial. La definición de nuevos modelos de negocio, de sus procesos, las nuevas formas de pensar y actuar, así como la experiencia de cliente, han dejado de ser una opción para pasar a ser una obligación en un nuevo contexto, por ahora, algo confuso e inconexo.
En todo caso las organizaciones deben encontrar una nueva identidad que les permita subsistir, en la actual realidad del ecosistema digital.
Para más información:
oscar.r.cuenca@gmail.com
(+52 1) 55 1588 4446
https://www.linkedin.com/in/oscarrcuenca
where do we go? ¿hacia donde vamos?
Si quiere responder esta pregunta asista a nuestro evento anual. Plaza Mayor, febrero 21 a las 7.00 a.m.
www.ilimitada.com.co
T +(53) (4) 444 64 22
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasDaemon Quest Deloitte
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 29, hablamos de Customer Analytics, un conjunto de técnicas, herramientas y procesos que permiten recoger toda la información disponible sobre los clientes para analizarla y obtener información útil para el negocio.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Similar a LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN. EL MARKETING COMO ELEMENTO TRANSFORMADOR DEL CAMBIO. (20)
There is no doubt that Spain's image in this Pandemic has been severely damaged; I do not want to describe it as a Spain Brand, simply because essential elements of a brand, such as Commitment or Responsibility, are not given. The origins of this situation of the image of our country are multiple, from a bad and in several cases contradictory management of communication abroad, the "lack" of defense of a key sector such as tourism, among others.
Country brand management is not advertising or communication campaigns, but a comprehensive and consistent brand strategy, just like any of the major Spanish brands, which behave in accordance with their brand vision, To put it another way, they "lead by example" in most of their actions, activities and corporate policies.
Conjunto de reflexiones personales en un océano de contenidos que en forma de tsunami nos invade y en la mayoría de los casos ahoga. La mayoría del material de este libro ha aparecido anteriormente publicado en algún lugar durante los últimos tres años y en su mayor parte ha permanecido intacto. He modificado algunos puntos para no ser repetitivo, o para eliminar elementos que con el tiempo me han parecido erróneos, incluso en algún caso estúpidos o poco realistas. He decidido dejarlos tal cual fueron escritos, pues en ese momento representaban mis humildes visiones y experiencias personales, desde un enfoque “políticamente correcto”.
Tras más de 15 años trabajando con marcas en distintos sectores y países, he visto la marca y el marketing y la comunicación desde distintos ángulos, desde el lado del cliente en distintas posiciones, desde el lado de la agencia, desde el lado de gran empresa, la multinacional, la pequeña empresa y, la startup creo tener una visión global sobre la misma tratando siempre de ser sincero. Si tu producto es terrible, el mejor marketing o marca no lo van a arreglar, si tu tienda esta sucia, tus empleados maleducados, o tu modelo de negocio no funciona, … la comunicación, el marketing o la marca no lo va a arreglar, debes empezar por la estrategia y por algo que en muchos casos se olvida el ser consistente; junto con la simplicidad elemento clave del éxito de cualquier marca. En cualquier caso, sin ser elemento mágico que resuelve cualquier problema, la marca si se enfoca bien es el principal elemento dinamizador y diferenciador de cualquier compañía independientemente del tamaño de esta.
La verdad es que hoy parece que la atención sea desviado y parece que la solución a cualquier problema en una empresa pasa por la tecnología. Una visión miope, ya que, en la mayoría de los casos, excepto algún caso y sector, la tecnología desde el punto de vista del cliente no es un elemento diferencial, la marca si lo es y lo seguirá siendo.
Esta compilación no pretende ser un libro sobre el estado del arte de la marca, si no un conjunto de ideas en torno a la misma - sobre lo que vemos a nuestro alrededor, contiene ideas personales desde una perspectiva practica - con tres objetivos: abrir la reflexión sobre distintas cuestiones de la realidad que viven hoy, enfatizar en la simplicidad como elemento clave del éxito y, por ultimo, despedirme de “enfoques” demasiado políticamente correctos, dando inicio a una nueva fase de opiniones más anárquicas, personales e incorrectos.
Brandwords, es una recopilación de pensamientos en forma de artículos que expone la necesidad de las marcas de cambiar ante un nuevo escenario donde deben ser capaces de significar algo en la vida de los consumidores creando no solo valor económico sino fundamentalmente social. “Cuando el mundo cambia, hay que cambiar con él. Aunque lo hagas tarde”, está es una invitación a la reflexión y al cambio para lograr que las marcas apuesten por generar experiencias.
Sin existir un algoritmo del éxito para ninguna marca, cada una requiere una estrategia adaptada a su unicidad, en un escenario saturado de mensajes y marcas, interconectado y tecnológico el gran reto de todas ellas es volver a la esencia y humanizar las marcas lo que significa, entre otras cosas, dejar de esforzarse por ser perfectos pero artificiales y apostar por la autenticidad lo que se traduce en marcas imperfectas pero más atractivas.
El éxito siempre pasa por generar conexiones poderosas, lo que sin duda implica hablar y escuchar, que se traducen en una actitud tan humana como la de la palabra y por extensión en la necesidad de historias y la generación de conversaciones, que a veces tienen la capacidad de a través la creatividad y la autenticidad generar marcas extraordinarias.
The advent of innovative channels and technologies have created a new breed of customers with a fresh set of expectations, causing the need for organizations to revamp and reasses their approaches toward customer management in order to keep up.
For the first time in the history of Interbrand’s Best Global Brands report, there is a new #1 brand: Apple. Interbrand, the world’s leading brand consultancy, publishes Best Global Brands on an annual basis, identifying and examining the top 100 most valuable global brands. With Apple claiming the top position this year, Google jumps to #2 and Coca-Cola, the brand that held the #1 position for 13 consecutive years, moves to #3. This year, the total value of all 100 Best Global Brands is USD $1.5 trillion -- an 8.4 percent record increase over the total value of the 100 Best Global Brands in 2012.
In addition to identifying the top 100 most valuable global brands, this year’s Best Global Brands report also examines the evolving role of leadership as it relates to brands. Interbrand contends that leadership must now be shared. CEOs, CMOs and consumers all have the power to drive the value of the brands they manage or admire.
89% of online businesses have not yet developed their brand for mobile devices. In an increasingly device-centric world, this is a crucial issue that needs to be addressed across every industry.
Brand Content: “It´s not about your brand, It´s about their brand”.Fernando Barrenechea
El Contenido y los nuevos medios están cambiando el marketing, para bien!!!. Independientemente de la industria, con carácter general, cada día mas empresas se están dando cuenta de que sus estrategias de marketing han dejado de ser tan viables o tan efectivas como lo fueron en el pasado. El consumidor medio está cambiando, pidiendo más a una marca que un simple anuncio de televisión, un anuncio en prensa, un cartel o incluso publicidad en medios digitales, para llamar su atención e influir en sus decisiones de compra.... Ahí surge el Branded Content.
En la siguiente presentación se recogen una serie de recomendaciones para llevar una estratégia de contenidos con éxito.
Es indudable que el mundo ha cambiado, en parte debido a la nueva realidad que supone el entorno digital pero sobre todo porque el comportamiento del consumidor ha cambiado radicalmente, las múltiples transformaciones han llevado a que tengamos que poner en cuarentena algunos de los dogmas que han dominado el mundo del marketing durante años y que esta actividad pase por la necesidad, tan usada en los últimos tiempos, de reinventarse.
El marketing y las marcas están evolucionando a gran velocidad y esto requiere replantearse modelos y modos de hacer que van mas allá de la incorporación de la tecnología en nuestras estrategias de negocios, si no en mirar mas al cliente y los mercados para dar respuestas adecuadas a la nueva realidad que ha surgido.
Hemos tomado la decisión de explorar nuevos mercados, estamos preparados y hemos empezado a investigar las estrategias. Algunas pymes han empezado antes y han triunfado internacionalizando sus compañías. Otras, sin embargo, se han enfrentado a este importante reto y han fracasado, aportando la enseñanza de los errores que no se deben cometer. ¿Cuáles son?
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...
LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN. EL MARKETING COMO ELEMENTO TRANSFORMADOR DEL CAMBIO.
1. L A G E N E R A C I Ó N D E
OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE
LA INNOVACIÓN
EL MARKETING COMO ELEMENTO
TRANSFORMADOR DEL CAMBIO.
Fernando Barrenechea / @fbarrenecheaf
2. VIVIMOS EN UN MUNDO CADA VEZ MAS VOLÁTIL,
INCIERTO, COMPLEJO Y AMBIGUO. SIN EMBARGO, AL
MISMO TIEMPO ES VIBRANTE, IRREAL Y
SORPRENDENTE.
3. AUNQUE EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE CONDUCEN
AL MIEDO Y LA INERCIA, EL CAMBIO ES TAMBIÉN EL
CATALIZADOR DE NUEVAS OPORTUNIDADES Y EL CALDO
DE CULTIVO DE LA INNOVACIÓN.
4. EL CAMBIO FRENÉTICO
OCURRIDO EN EL MUNDO
DEL CONSUMIDOR, DE LA
E M P R E S A Y L A
TECNOLOGÍA, UNIDOS A LA
TURBULENCIA ECONÓMICA
PUEDEN SUPONER
O P O R T U N I D A D E S
EXTRAORDINARIAS PARA
UN “NUEVO COMIENZO”.
5. E L
E N T O R N O
C O M O
L O
CONCEBÍAMOS
HASTA
HACE
UNOS
AÑOS
HA
SUFRIDO
UN
TSUNAMI
QUE
LO
HA
CAMBIADO
TODO,
LO
QUE
NOS
DEBE
LLEVAR
A
CAMBIAR
NUESTRA
FORMA
DE
PENSAR;
ES
EL
MOMENTO
DE
MIRAR
HACIA
DELANTE
NO
HACIA
ATRÁS.
7. EXISTEN
MULTITUD
DE
CASOS
ALREDEDOR
DEL
MUNDO
DE
EMPRESAS
Y
SECTORES
Q U E
E S T Á N
P R O S P E R A N D O
E N F R E N T Á N D O S E
A
P R O F U N D O S
CAMBIOS.
COMO
CUALQUIER
GRAN
INNOVADOR,
ESTÁN
VIENDO
Y
PENSANDO
EN
COSAS
DIFERENTES;
LO
QUE
EN
EL
CORTO
PLAZO,
LES
VA
A
SITUAR
EN
UNA
POSICIÓN
INMEJORABLE
DE
CARA
AL
FUTURO
PRÓXIMO.
8. LA REALIDAD ES QUE LAS EMPRESAS MÁS
GRANDES NO PUEDEN VER O RESPONDER
A LOS CAMBIOS O, AL MENOS, HACERLO
DE MANERA RÁPIDA.
SU ÉXITO SE BASA EN EL “VIEJO MUNDO”,
DONDE LAS ECONOMÍAS OCCIDENTALES
HAN VIVIDO EL AUGE DURANTE DÉCADAS,
LOS CONSUMIDORES ERAN PREVISIBLES Y
LO DIGITAL ERA SIMPLEMENTE
INTERPRETADO COMO “UNA MEJORA
ESTÉTICA”.
9. MUCHAS DE ESTAS EMPRESAS, SE
AFERRAN A LAS FÓRMULAS QUE LOS
HIZO GRANDES, HOY PARECEN AJENOS
LA VELOCIDAD Y LA NATURALEZA DEL
CAMBIO.
10. LOS
VIEJOS
HÉROES
DEL
PASADO
P A R E C E
E S T A R
T A R D A N D O
E N
RESPONDER
A
UNA
NUEVA
REALIDAD…
11. LAS
TENDENCIA
SE
PRODUCEN
EN
NICHOS,
NO
EN
LOS
MERCADOS
MASIVOS.
LAS
MEJORES
IDEAS
ESTÁN
NACIENDO
A
MENUDO
DE
LA
ADVERSIDAD
A
TRAVÉS
DE
LA
INNOVACIÓN,
PROPORCIONANDO
SOLUCIONES
QUE
A
MENUDO
EMERGEN
DE
FUSIONES
DE
LOS
CONCEPTOS
EXISTENTES,
EN
PARTICULAR
DE
LO
FÍSICO
Y
LO
DIGITAL.
12. EL CAMBIO ECONÓMICO
Y SOCIAL SON LOS
CATALIZADORES PARA
PENSAR DE MANERA
DIFERENTE, MIENTRAS
QUE LAS TECNOLOGÍAS
DIGITALES SON LOS
MEDIOS PARA INNOVAR
Y CRECER.
13. Modelos de negocios, que ejemplifican esta
nueva realidad con éxito.
Aerolínea de mayor crecimiento en el Modelo de negocio disruptivo,
mundo y una de las más rentables, a diversificado y ejemplo de
través de una fusión de lujo y bajo crecimiento enfocada.
coste.
14. Modelos de negocios, que ejemplifican esta
nueva realidad con éxito.
Un coche cuyo precio es de 2.000 Liderazgo en el sector de la moda
dólares a través de un nuevo enfoque de alta velocidad abandonando la
por parte de sus ingenieros, algo que distribución como el corazón de su
jamás hubieran logrado con un negocio, pasando a serlo las ideas,
pensamiento tradicional. el diseño y las alianzas.
15. Modelos de negocios, que ejemplifican esta
nueva realidad con éxito.
“Creadora” de los grandes juegos Empresas japonesas
virales, como Farmville, virando ahora dedicadas a los juegos sociales
su estrategia hacia la innovación en ya han superando en ingresos
plataformas móviles. y rentabilidad a grandes
empresas como Nintendo y
Sony.
16. SIN NECESIDAD, DE MIRAR FUERA DE
NUESTRAS FRONTERAS ENCONTRAMOS
MULTITUD DE EMPRESAS QUE HAN NACIDO
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS QUE HAN SABIDO
ADAPTARSE A ESTA NUEVA REALIDAD.
17. E S I N D U D A B L E , Q U E U N A N U E VA
GENERACIÓN DE LÍDERES ESTÁ
EMERGIENDO ANTE NUESTROS OJOS.
18. ¿QUÉ NOS IMPIDE EXPLOTAR ESTOS NUEVOS
MODELOS?,
¿POR QUÉ CENTRARSE EN LOS MERCADOS
EXISTENTES, CON LAS PREOCUPACIONES DE
LAS TURBULENCIAS ECONÓMICAS, LA
INCERTIDUMBRE Y EL CRECIMIENTO CERO?,
¿POR QUÉ “REMENDAR” LOS SITIOS WEB Y LA
ENTREGA A DOMICILIO, CUANDO OTRAS
COMPAÑÍAS ESTÁN TRANSFORMANDO SUS
MODELOS DE NEGOCIO INTEGRALES Y LA
EXPERIENCIA CLIENTE?
19. EL VERDADERO PROBLEMA, EN LA
MAYORÍA DE LOS CASOS, ES PENSAR DE
MANERA CONSERVADORA Y LA RESERVA A
LA ASUNCIÓN DE RIESGOS.
20. HOY EL ENTORNO ES TURBULENTO
Y LA ESTABILIDAD ES ÚNICAMENTE
U N I N S TA N T E E N T R E D O S
CAMBIOS.
POR ELLO, Y DADO QUE LOS
OBJETIVOS RARAMENTE SE
ALCANZAN TAL Y COMO FUERON
P L A N I F I C A D O S , E S V I TA L E L
PODER REPLANTEARSE LAS
METAS EN TODO MOMENTO.
21. UNO DE LOS ELEMENTOS CLAVES EN
VA S E R L A F L E X I B I L I D A D Y L A
CAPACIDAD DE REACCIÓN. LO QUE SIN
LUGAR A DUDAS VA A SUPONER LA
NECESIDAD DE ASUMIR MAYORES
RIESGOS, PUES SÓLO LA PRUEBA
PUEDE CONDUCIR AL ÉXITO.
22. LA EMPRESA QUE QUIERA TRIUNFAR
DEBE IMPLICARSE EN UN PROCESO DE
INNOVACIÓN A UN RITMO PRECIPITADO Y
REVOLUCIONARIO AÑO TRAS AÑO. PARA
SOBREVIVIR LAS EMPRESAS DEBEN
PRODUCIR UN FLUJO CONSTANTE DE
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
23. L O I M P O R TA N T E D E L A
INNOVACIÓN ES LA APERTURA DE
LAS MENTES HACIA EL CAMBIO
24. “SEGUIMOS AVANZANDO, ABRIENDO NUEVAS PUERTAS Y
HACIENDO COSAS NUEVAS PORQUE SOMOS CURIOSOS Y
LA CURIOSIDAD NOS LLEVA SIEMPRE A DESCUBRIR
NUEVOS CAMINOS”.
25. APOSTAR POR LA INNOVACION =
UN CAMBIO RADICAL, CAMBIAR
LOS MODOS DE HACER Y
APOSTAR POR LA ASUNCIÓN DE
RIESGOS.
26. ¿QUIÉN PUEDE CAMBIAR ESTO?
LOS DIRECTIVOS, CUALQUIERA QUE SEA
SU NEGOCIO, QUE TENGAN UNA MENTE
ABIERTA Y PERSPECTIVA.
27. LOS LÍDERES DE
MARKETING LOS
QUE CONFIERAN
A LA
ORGANIZACIÓN
LA CAPACIDAD
ENTENDER EL
MUNDO
EXTERIOR,
SIENDO LA
FUERZA
IMPULSORA DE
LA CREATIVIDAD
Y EL CAMBIO.
28. EN
LA
MAYORÍA
DE
LOS
CASOS,
HEMOS
SIDO
PROGRAMADOS
EN
VER
LA
COMPETENCIA
MÁS
QUE
A
LOS
CONSUMIDORES
Y,
AHORA
ES
EL
MOMENTO
DE
HACER
ALGO
QUE
ALGUIEN
NO
HA
HECHO
ANTES.
D E B E M O S
C O N S T R U I R
M A R C A S
Y
PROPUESTAS
DE
VALOR
DIFERENCIADAS,
HACER
LAS
COSAS
MEJOR
O
DE
MANERA
MÁS
RELEVANTE
PARA
LOS
CONSUMIDORES.
29.
30. L A
I N N O V A C I Ó N ,
C O M O
LEONARDO
DA
VINCI
ENSEÑÓ,
ES
MUCHO
MÁS
QUE
ESTO.
SE
TRATA
DE
GENERAR
“NOVEDAD”,
YA
SEA
EN
TÉRMINOS
DE
INVENCIÓN
O
APLICACIÓN,
QUE
GARANTICE
QUE
SE
PUEDA
PRODUCIR
UN
CAMBIO
ABRUPTO
EN
EL
VALOR
PERCIBIDO
POR
LOS
CONSUMIDORES.
31. ES NECESARIO "PENSAR A LO
GRANDE", O COMO DICEN LOS
ANGLOSAJONES “THINKING
OUTSIDE THE BOX”.
32. VIVIMOS
EN
UNA
ECONOMÍA
DE
LAS
IDEAS
Y
EL
CONOCIMIENTO.
DONDE
LOS
DIRECTIVOS
DE
MARKETING
TIENEN
QUE
SER
LOS
AGENTES
DEL
CAMBIO,
EN
BUSCA
DE
IDEAS,
DARLES
FORMA,
Y
SU
APLICACIÓN…
DEBEN
MIRAR
MÁS
ALLÁ
DE
SU
ENTORNO
COMPETITIVO
ACTUAL,
A P R E N D I E N D O
D E
C A T E G O R Í A S
ADYACENTES
Y
EN
OTROS
PAÍSES
Y,
DETECTAR
LAS
NUEVAS
NECESIDADES
DE
LOS
CONSUMIDORES.
33. ESTOS
DEBEN
SER
L O S
P U N T O S
D E
PARTIDA
PARA
QUE
L A
I N N O V A C I Ó N
TRANSFORME
LAS
EMPRESAS,
Y
SE
ADAPTEN
A
UNA
NUEVA
REALIDAD
DE
SURGE.
35. SE DEBE TENER CUIDADO CON EL
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
ESTE SUELE SER UN PROCESO LENTO Y
COSTOSO CENTRADO EN COSAS
DIFÍCILES.
LA INNOVACIÓN APLICADA A OTRAS
ÁREAS, EN PARTICULAR LA APLICACIÓN
DE LOS BENEFICIOS DE LAS REDES
D I G I TA L E S Y L A I N T E R A C T I V I D A D ,
PUEDEN TENER UN IMPACTO SUPERIOR A
UN COSTE MUY INFERIOR.
36. SI HABLAMOS DE INNOVACIÓN Y
MARKETING, REFERENCIA OBLIGADA
ES SU IMPACTO EN EL ROI.
PARA ELLO ES NECESARIO: REPENSAR
LAS MARCAS Y SU AMBICIÓN,
REDEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE
MERCADO, INNOVAR EN EL MODELO DE
NEGOCIOS, REDEFINIR LA
EXPERIENCIA CLIENTE, REDISEÑAR
L O S C A N A L E S D E C O N TA C TO Y
DISTRIBUCIÓN.
38. LA TECNOLOGÍA DIGITAL ESTÁ EN EL
CORAZÓN DE LA INNOVACIÓ, PERO NO
DEBER SER SIMPLEMENTE UNA EXTENSIÓN
VIRTUAL DE LO QUE YA SE ESTÁ HACIENDO.
ES NECESARIO REPENSAR LOS MODELO Y
LOS MODOS DE HACER, PARA PASAR A
MODELOS HÍBRIDOS.
39. L A B A S E D E B E E S TA R E N U N
PROPÓSITO INSPIRADOR, ¿CÓMO
PODEMOS MEJORAR LA VIDA DE LAS
PERSONAS?
D E S U C O R R E C TA R E S P U E S TA
SURGIRÁN NUEVAS PROPUESTAS DE
VA L O R , E X P E R I E N C I A C L I E N T E S ,
PRODUCTOS Y SERVICIOS, NUEVAS
E S T R U C T U R A S O P E R AT I VA S Y
ALIANZAS QUE NOS POSICIONEN EN EL
NUEVO ESCENARIO.
40. SON
VERDADEROS
NEGOCIOS
HÍBRIDOS
QUE
H A N
I M P U L S A N D O
L A
I N N O V A C I Ó N
E M P R E S A R I A L
C O N
P R O D U C T O S
INNOVADORES,
SERVICIOS,
MODELOS
DE
NEGOCIO,
EXPERIENCIAS
CLIENTES,
NUEVOS
CANALES,
ESTRATEGIAS
DE
COMUNICACIÓN
…
QUE
SE
HAN
VISTO
IMPULSADOS
GRACIAS
A
SU
VISIÓN
Y
LA
DETERMINACIÓN
DE
LOS
QUE
TRABAJAN
EN
ESTAS
COMPAÑÍAS
41. EJEMPLOS
DE
ÉXITO
TAMBIÉN
LOS
PODEMOS
ENCONTRAR
EN
NUESTRO
PAÍS
EN
NEGOCIOS
COMO
MODELOS
DE
ÉXITO
HÍBRIDOS
COMO
TUENTI,
BUBOK,
CABIFY,
BRICSTORE,
….
42. LA INNOVACIÓN ES EL MOTOR
DE CREACIÓN DE VALOR.
LA
LAS MARCAS, EL MARKETING
Y LA INNOVACIÓN HOY SON EL
CENTRO DE NEGOCIOS.
43. ES FUNDAMENTAL, EL ANÁLISIS DE LOS
DATOS INTERPRETÁNDOLOS TANTO EN
TÉRMINOS INTERNOS, COMO DE DINÁMICA
DE MERCADO, PERMITIRÁ CENTRAR
NUESTRA ENERGÍA Y CREATIVIDAD DONDE
PUEDE TENER MAYOR IMPACTO, TANTO EN
TÉRMINOS DE MERCADO, COMO EN LAS
ACCIONES DE MARKETING.
45. LA
COMBINACIÓN
DE
ESTUDIOS
DE
MERCADO,
IDEAS
CREATIVAS
Y
EL
ANÁLISIS
FINANCIERO
SE
CONVIERTE
EN
LA
VERDADERA
ALQUIMIA
DE
UN
LÍDER
DE
MARKETING.
46. SI
LOS
RESPONSABLES
DE
MARKETING
PUEDEN
DESARROLLAR
“SU
PROYECTO”
EN
TÉRMINOS
DEL
IMPACTO
SOBRE
EL
VALOR
A
CINCO
AÑOS,
INCLUYENDO
LOS
INGRESOS
Y
LOS
GASTOS;
INVERSIONES
Y
RIESGOS,
PODRÁN
LLEVAR
MÁS
LEJOS
SUS
PROYECTOS
QUE
DONDE
LOS
HAN
LLEVADO
HASTA
AHORA,
JUSTIFICANDO
LA
ASUNCIÓN
DE
RIESGOS
QUE
SUPONE
LA
INNOVACIÓN.
47.
48. LA
CREATIVIDAD
Y
LA
INNOVACIÓN
S O N
E L
A L M A
D E
L A S
ORGANIZACIONES
HOY
EN
DÍA.
EN
ESTE
ENTORNO,
LOS
DIRECTIVOS
DE
MARKETING
DEBEN
SER
LOS
L Í D E R E S
D E
L A
I N N O V A C I Ó N ,
IMPULSANDO
LA
ORGANIZACIÓN
EN
L A
D I R E C C I Ó N
C O R R E C T A ,
A P R O V E C H A N D O
L A S
OPORTUNIDADES.