GRUPO 29A

1. Integrantes:
Angulo Obregón, Jesica
Chávez Cilloniz, Jhonatan
Gamboa Álvarez, Viviana
Lezama Polanco, Karla
Zabala Rodriguez, Cynthia
LAS EMPRESAS EN EL SIGLO
XXI
Administración – Grupo 29 A

2.  Introducción:
El proceso de globalización conlleva una mayor exigencia de para competir. Y con el
actual nivel de exigencia, las instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación,
etc. Resultan insuficientes si no va acompañado del elemento humano necesario
para dirigir sus actividades. Los empresarios deberán romper con los paradigmas
tradicionales para competir en el nuevo milenio, con estrategias más
innovadoras y fundamentadas con nuevas propuestas de ataque competitivo y
que sorprenda a los usuarios.
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3. • Antecedentes.-
En el SIGLO XIX, bajo el impulso de la revolución industrial
Ya en el SIGLO XX, conocimos el nacimiento del modelo empresa multinacional. Las
multinacionales no son realmente el fruto de una dinámica de negocio, si no de las
restricciones comerciales y arancelarias que se impusieron durante y después de las
guerras mundiales.
• Concepto.-
En el Siglo XXI, estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo paradigma, en el mundo de los
negocios el de “LA EMPRESA GLOBAL INTEGRAL”. Este tipo de organización piensa y actúa de
un modo diferente.
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4. Características.-
•Adaptación al cambio de la economía y de los mercados
•Adaptación a las políticas fiscales y de política económica
•Fomentar una adecuada cultura y espíritu organizacional
•Flexibilidad de los procesos
•Enfoque de las necesidades de los clientes y consumidores
•Enfoque en el mercado
•Innovación de los productos y procesos (de producción y/o administrativos)
•Actualización e implementación de las nuevas tecnologías
•Preocuparse que el personal adquiera conocimiento relacionado con los productos, los
procesos, las maquinarias más adecuados a fin de fabricar el producto demandado
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5. • Nuevas Perspectivas.-
* La Ética para la Empresa del Siglo XXI
* La Excelencia para la Empresa del Siglo XXI
La excelencia para este siglo, es una exigencia primordial y esto basado principalmente en la
Calidad, pero encontrar esa calidad requiere cambios de paradigmas, de lo contrario la
organización empresarial quedará relegada y estará condenada a desaparecer con el tiempo
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6.  Nuevas Perspectivas.-
*La Competitividad para la Empresa del Siglo XXI
La empresa no puede correr el riesgo de rezagarse, pues esto pondría en peligro su propia
existencia, es por ello que debe ser competitiva y para que una organización sea más o menos
competitiva depende de que tantos conceptos o prácticas realice de una u otra forma, y la amplitud
y profundidad con que las ejecute.
*La Comunicación para la Empresa del Siglo XXI
A nivel Interno; en primer lugar, para que la comunicación sea integral, debe gestionarse de formar
relacionada e integrada; en segundo, la comunicación ha de ser proactiva, es decir, se ha de
gestionar a priori. A nivel externo; esto requiere de una mutua comunicación, es decir del interior
de la empresa hacia el publico y viceversa.
*El Conocimiento para la Empresa del Siglo XXI
Hoy en día existe la convicción de que el control del conocimiento es indispensable para el éxito en
los negocios en estos tiempos y posiblemente también para su supervivencia.
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7. • Desafíos.-
Producir
Productividad, aquí podemos ver la relación íntima de la producción con los recursos (humanos
y materiales), con la efectividad, la eficiencia, etc. Los cual nos permite comprender la
necesidad del desarrollo de las nuevas perspectivas o nuevos paradigmas para esta época, que
son los nuevos enfoques en cuanto a la Ética, la excelencia, la competitividad, el conocimiento y
la comunicación.
Innovar
De acuerdo al Manual de Oslo, se han establecido diferentes clasificaciones de tipos de
innovaciones
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8. • Los Directivos.-
Rol (ciclo de deming): De acuerdo al ciclo de Deming, también conocido como círculo
PDCA o espiral de mejora continua, el rol de un directivo debe estar basado en una estrategia
de mejora continua de la calidad en cuatro pasos
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9. Los Directivos
Formación
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10. Directivos.-
Estilos:
De la Dirección y su gestión, depende en
gran medida el éxito de una empresa,
la forma en que se gestiona está
relacionado directamente con la
personalidad y la formación de
los directivos o responsables,
quienes lideran la organización.
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11. Argumentación
• La empresa del Siglo XXI exige al directivo un cambio de coordenadas radical. La nueva empresa debe
ser una entidad, que persiga el desarrollo integral de las personas, que favorezca la innovación y la
creatividad, una organización que entienda conceptos como el análisis, la autoridad, la obediencia o el
liderazgo de forma más flexible. Peter F. Drucker, “GESTIONARSE A SÍ MISMO”, Harvard Business School
Publishing Corporation, 2005.
• Los directivos, los que gerencian una empresa, tienes responsabilidades múltiples, a decir de Peter F.
Drucker en su libro La Gerencia de Empresas: “No debemos olvidar que la situación específica del
gerente consiste en no tener una sino tres tareas que realizar al mismo tiempo: dirigir el negocio, dirigir a
los gerentes y dirigir a los trabajadores y el trabajo”,
• La Innovación, es la clave, no para un buen funcionamiento, si no para el éxito empresarial en este
tiempo, como dice Antonio Pulido en su trabajo “La Innovacion en el Siglo XXI”, Las innovaciones
constituyen una fuerza de transformación que cambia no sólo sectores productivos o mercados, sino la
sociedad en los diversos aspectos de nuestra vida, del trabajo y de las relaciones de unos con otros”.
Antonio Pulido, LA INNOVACIÓN EN EL SIGLO XXI, Centro de Predicción Económica (CEPREDE)
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12. Conclusiones
• Las empresas del Siglo XXI, precisan adaptarse a lo que demarcan las nuevas tendencias,
esto es dar prioridad al desarrollo de su recurso más valioso, es decir el recurso humano.
• La formación, es decir la preparación cognoscitiva y de habilidades resulta crucial, tanto para
Directivos como para trabajadores, puesto que esta les proporcionara la capacidad de
comprender lo que requiere hacerse para enfrentar la problemática que se presenta a cada
momento, principalmente la rápida adaptación, teniendo en cuenta lo valioso del tiempo
para una organización.
• Los Directores tienen que asumir una formación completa, que le permita adaptarse a la
exigencia del mundo competitivo actual, esto pasa por integrar a todos los componentes de
la empresa, asumiendo un estilo de liderazgo que permita la participación plena de todos.
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13. GRACIASGRACIAS