Presentación de Inti Nuñez

1. Industrias creativas VALDIVIA
Innovación en el sector
creativo
Inti Nicolás Núñez Ursic
inti.nunez@uai.cl
Profesor Innovación y Emprendimiento
Universidad Adolfo Ibáñez

2. INNOVACIÓN creativas
Industrias

3. Atacando la complejidad…
…dividir para entender

4. INNOVACIÓN

6. … es sistémica
MODELO HEURÍSTICO DE UN
SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN
DEMANDA MARCO DE ACCIÓN
Ecosistema financiero, impuestos y
Consumidores (demanda final) regulaciones, propensión a la innovación
Productores (demanda intermedia) y emprendimiento, movilidad, etc.
SISTEMA DE EDUCACION
SISTEMA INDUSTRIAL E INVESTIGACION
SISTEMA POLÍTICO
BROKERS E SISTEMA DE
GRANDES COMPAÑIAS GOBIERNO
CAPACITACIÓN
INTERMEDIARIOS
TECNOLÓGICOS
PYME MADURA UNIVERSIDADES GOVERNANCE
NUEVAS FIRMAS CENTROS DE
CONECTIVIDAD
DINÁMICAS INVESTIGACIÓN PÚBLICOS
…alcance potencial de
las políticas públicas
INFRAESTRUCTURA
BANCOS; CAPITAL PARA EL PROPIEDAD INTELECTUAL SOPORTE INNOVACION Y
ESTÁNDARES Y NORMAS
EMPRENDIMIENTO E INFORMACION NEGOCIOS
Source: Arnold and Kuhlman (2001).

7. … es evolutiva

9. [España, Argentina]

10. CREATIVIDAD

11. Creativos
Ventaja competitiva
inherentes a las personas y
sus capacidades

12. …AL PARECER EL FUTURO ES
PARA LA CREATIVIDAD

13. ¿Son las industrias creativas un aporte
al desarrollo sustentable?
“Los países industriales sufren menos durante las
crisis económicas”.
Lección aprendida a propósito de la crisis del 29 que justifico la
creación de CORFO.
“La ciencia y tecnología es el camino al desarrollo.
Los sectores de alto valor agregado son los que
producen el diferencial”.
Parte del “conocimiento común” entre los hacedores de política de
innovación tradicionales.
Grecia, España, Italia

14. AL PARECER NO EXISTE UNA COMPETENCIA ENTRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN
BLANDA
Donde hay ciencia y tecnología hay innovaciones blandas también
La innovación es Así, los países desarrollados que tienen fuertes sistemas de
impredecible y muchas generación de conocimiento, se llevan casi la totalidad de la
veces proviene de generación de invenciones e innovaciones.
ambientes embebidos de: La pregunta central es ¿Se puede tener estos ambientes
formas de pensamiento, ‘embebidos’ baratos, o al alcance de los países en desarrollo?
cultura, sistemas y Algunos papers académicos han hablado de la ‘esperanza’ LOW
subsistemas, etc. TECH.
Innovaciones e invenciones en ciencia son casi exclusivamente
Sin embargo y en esencia, son 2 un tema de países desarrollados
las fuentes de innovaciones de
este tipo que aportan a los
ejemplos:
 las innovaciones en diseño,
en que la alta tecnología es
reemplazado por diseño de
elite, y
 los sistemas LOW TECH de
países en desarrollo que al
parecer no son muy
sustentables.

15. California

16. Corea del
SUR

17. Londres

18. CIUDADES:
LA ECONOMIA
DE LAS 3 T´S

19. DISCUSIÓN/diversidad
TOLERANCIA
RESPETO/acuerdos

20. MERITOCRACIA, INCLUSIÓN/incentivos
TALENTO
EDUCACIÓN/universidad

21. CIENCIA/infraestructura tecnológica
TECNOLOGIA
CULTURA/innovación

22. ¿Producen economías sólidas?...
“Al ser basados en personas, su crecimiento es
más lento… pero es más seguro y resiliente”.
Ejemplos: Brighton, Valparaíso.
“Aún existen pocos ejemplos de políticas,
complejas y de mediano plazo, para su estimulo”.
Cine en Chile, música, artes plásticas, rescate patrimonial.
…¿Clusters?

23. Brighton

25. INDUSTRIA

26. ¿Industrias?

27. Separación
de mundos.
Artes e
ingeniería

28. LAS REGLAS DE LA INNOVACIÓN
• Ejercer un fuerte liderazgo en las directrices y decisiones
en innovación
• Integrar la innovación a la mentalidad de negocios
• Hacer ‘match’ con la estrategia
• Administrar la natural tensión entre la creatividad y la
captura de valor
• Neutralizar los anticuerpos organizacionales
• Cultivar las redes que soporten la innovación
• Crear la correcta métrica y recompensas de respaldo
- La creatividad/innovación requiere gestión -
DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work. Wharton School Publishing. New Jersey. US.

29. La Guerra de las
Galaxias, es ejemplo
de:
• Innovación
• Creatividad
• Modelo de negocios
• Manejo de clientes
• Tecnología
• Etapas y táctica

31. CONTEXTO
>> Actualidad del Mercado Pyme
· Viven en el día a día Limitantes para la Innovación y
Adopción de nuevas tecnologías
· Asimetrías de Información
>>
· Problemas de Coordinación
Limitantes para la Expansión y para
· Barreras Culturales. que se expresen óptimamente
- Dolores
Hace unos 2 años paré de crecer
+ Deseos
Crecer
No entiendo el tema de innovación, Hacer cosas nuevas
¿cómo hago para expandirme?
Todo depende de mi, ¿Cómo hago Tener una base de gente buena
para expandirme? ayudándome
Los profesionales son caros, y no Que la consultoría me deje algo
he tenido la mejor experiencia
I COMPITE + 1.000 I Universidad Adolfo Ibáñez
profesionalizando
¿Diseño? ¿Emprendimiento? Entender y jugar mejor
¿Tecnología? Lo cierto es que me
lo paso preocupado del banco
profesionalizando
3

32. CONTEXTO
>> Oportunidad
“
“ Las pequeñas empresas, no son GRANDES EMPRESAS más chicas
[Steve Blank]
Blank, emprendedor de Silicon Valley y profesor en las
universidades de Berkeley y Stanford, ha señalado que
uno de los problemas más comunes para las SMEs y Start
ups es que la administración que se enseña en las
Escuelas de Negocios, es administración corporativa, y
está no es siempre eficiente en pequeñas empresas.
La analogía que ejemplifica es la tecnología a usar para
manejar un portaviones comparado con un velero.
! El país necesita impulsar la Innovación en su sistema productivo
1 2 3
!
El país ha llegado al “techo de Diversos estudios han En Chile existen fallas del
vidrio” del crecimiento, en que demostrado que el avance de mercado financiero y del
I COMPITE + 1.000 I Universidad Adolfo Ibáñez
en niveles de ingreso medio el la PTF más agresivo se da en trabajo, además de barreras
avance de la PTF se estanca los emprendimientos y SMEs culturales en las SMEs que
y es necesario cambiar los por la velocidad que pueden impiden su correcta expansión
drivers de crecimiento. tener para avanzar en en los ámbitos de innovación.
(Banco Mundial, WEF) cambios disruptivos.
(Christensen, Crespi, Banco
Mundial)
4

33. Gastón Acurio, desarrollo
la nueva cocina peruana.
Actualmente su holding
de restaurantes factura
sobre los USD 100
millones.

34. TACTICAS
Canal de distribución
benchmark / restricciones
Una táctica es una acción conceptual. En el uso militar, una táctica militar es
usada por una “unidad” militar que es menor a una “división”, para implementar
una misión específica y lograr una meta específica. Una táctica puede ser
implementada para una o más tareas.
Wikipedia
En innovación y emprendimiento estrategia y táctica tienen una relación
estrecha por estar desenvolviéndose en espacios estrechos de toma de
decisiones basadas en aprendizajes. La estrategia inspira a la táctica, pero los
resultados van modelando la estrategia.

35. Cantantes chilenos a México

37. PRODUCTOS vs SERVICIOS
estrategias de manufactura
producción en línea, modularidad

39. FUTURO
Hay muchos temas en la
agenda que tratar:
• Centralización
• Políticas complejas y de
mediano plazo
• Movimientos culturales
• Tecnología

40. Ciudades
creativas en Chile

41. REDES de
apoyo en
gestión

42. Políticas Públicas