Este documento presenta una propuesta para un programa de captación y selección de personal basado en perfiles de cargo para el personal administrativo que ingresa al Instituto Vivienda Miranda. El documento incluye el planteamiento del problema, objetivos, marco teórico, metodología, análisis de resultados e interpretación de datos, y la propuesta de un programa de captación y selección. El resumen concluye que actualmente el instituto no desarrolla técnicas adecuadas de búsqueda de candidatos y que los seleccionados no cumplen con

1. MS.c. Marcos Díaz
Autoras:
Br. Durán Kaira, C.I. 13.563.610
Br. Galindo Vanessa, C.I. 14.046.486
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Administración de Personal
PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPTACIÓN Y SELECCIÓN
BASADO EN LOS PERFILES DE CARGO PARA EL PERSONAL
ADMINISTRATIVO QUE INGRESA POR CONCURSO AL
INSTITUTO VIVIENDA MIRANDA.

2. CONTENIDO
• Capítulo I: El Problema
 Planteamiento del problema
 Objetivos de la investigación
 Objetivos General
 Objetivos Específicos
Justificación de la Investigación
• Capítulo II: Marco Teórico
 Antecedentes de la Investigación
 Bases Teóricas
 Bases Legales

3. CONTENIDO
• Capítulo III: Marco Metodológico
 Investigación de Campo
 Descriptivo
 Proyecto Factible
 Instrumento de Recolección de Datos
 Población y Muestra
 Validación del Instrumento
• Capítulo IV:
 Análisis e Interpretación de los Resultados Obtenidos

4. CONTENIDO
• Capítulo V:
 Propuesta de un Programa de Captación y Selección
• Capítulo VI:
 Conclusiones
 Recomendaciones
 Pensamiento

5. CAPITULO I
Planteamiento del Problema
Galindo Vanessa
Imagen del
Instituto
Procesos
adecuados para la
selección e
ingreso de
personal
Rotación de
Personal
Perdida de
Teimpo
Perdida de
Material
El personal que
ingresa no es el
más idoneo

6. Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Galindo Vanessa

7. Objetivos Específicos
 Diagnosticar el tipo de proceso de Captación y Selección que viene
llevando a cabo el Instituto Vivienda Miranda.
 Determinar los perfiles de cargo que existen para cubrir las vacantes en el
Instituto Vivienda Miranda.
 Elaborar el Programa de Captación y Selección basado en los Perfiles de
Cargo para el Personal Administrativo a Ingresar por Concurso en el
Instituto Vivienda Miranda.
Galindo Vanessa

8. Justificación
Galindo Vanessa
Empresa
IUTA
Autoras

9. CAPITULO II
Antecedentes de la Investigación
 González (2010), “Propuesta de Reclutamiento y Selección del talento
humano y su relación con el desempeño laboral en el Departamento de
Recursos Humanos de la Corporación Mirandina de Turismo
(CORPOMITUR)”.
 Ortiz (2010), “Propuesta de un Programa de Captación y Selección basado
en los perfiles de Cargos para el personal Administrativo que ingresa en el
Internado Judicial La Planta, Sede Paraíso.
 Cortes (2010) “Propuesta de un Programa de Reclutamiento y Selección
para el Desempeño Laboral del Personal Administrativo de INAMUJER”.
Galindo Vanessa

10. Bases Teóricas
Captación de Personal (Chiavenato 2010)
Selección de Personal (Wayne 2005)
Perfil de Cargo (Chiavenato 2010).
Galindo Vanessa

11. Bases Legales
Galindo Vanessa
Constitución
Bolivariana
de
Venezuela.
Artículos
87,88 y 89
Ley del
Estatuto de la
Función
Pública.
Artículo 40
Ley Orgánica
del Trabajo
Trabajadoras y
Trabajadores.
Artículo 26
Reglamento
General de la
Ley de Carrera
Administrativa.
Artículos 121 y
122

12. OBJETIVOS
ESPECIFICOS
VARIABLES DEFINICION DE LAS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ITEM
Diagnosticar el tipo de
proceso de Captación y
Selección que viene
llevando a cabo el
Instituto Vivienda
Miranda.
Captación y
Selección
Captación: es la búsqueda constante
de personal altamente calificado para
ocupar un puesto en un momento
determinado.
Selección: es la elección del individuo
adecuado entre los candidatos
reclutados, para ocupar los cargos
existentes tratando de mantener la
eficiencia y el desempeño personal,
así como la eficiencia en la empresa.
Administrativo
Búsqueda
Calificado
Elección
Candidatos
Cargos
Eficiencia
Desempeño
1
2
3
4
5
6
7
Determinar los Perfiles
de Cargo que existen
para cubrir las vacantes
en el Instituto Vivienda
Miranda
Perfil de Cargo
Es la descripción de todas las
actividades desempeñadas por una
persona. Consta de un conjunto de
deberes y responsabilidad que lo
separan y distinguen de los demás
cargos, a través de los mismos la
empresa asigna y utiliza los recursos
humanos para alcanzar los objetivos
organizacionales
Administrativo
Descripción
Actividad
Responsabilida
d
Deberes
8
9
10
11
Elaborar el programa de
Captación y Selección
basado en los Perfiles
de Cargo para el
personal que ingresa al
Instituto Vivienda
Miranda
Programa de
Captación y
Selección
Este programa permite la selección
idónea del capital humano con las
competencias y habilidades
correspondientes al perfil solicitado de
forma transparente evitando así
sanciones posteriores
Administrativo
Competencias
Habilidades
12
13
Operacionalización de las Variables
Galindo Vanessa

13. CAPíTULO III
Marco Metodológico
Galindo Vanessa
Investigación
de Campo
• UPEL (2011) es un análisis sistemático de problemas en la realidad, como el
propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores
constituyente, explicar sus causas y efectos haciendo uso de métodos y
características.
Diseño
Descriptivo
• Arias (2010) expresa que consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno o
grupo con el fin de establecer su estructura o comportamiento.
Proyecto
Factible
• UPEL (2011) determina que: “Un proyecto factible, es que permite la elaboración de
una propuesta de un modelo viable, o una solución posible, cuyo propósito es
satisfacer la necesidad o solucionar un problema.

14. • Balestrini (2009) señala lo siguiente: “Es
un conjunto finito o infinito de personas,
cosas o elementos que presentan
características comunes”
Población
• Es aquella que por su tamaño y
características similares a la del conjunto,
permite hacer referencia o generalizar los
resultados al resto de la población con un
margen de error conocido.
Muestra
Galindo Vanessa

15. Nº PREGUNTAS S C.S N C.N
1
El Instituto Vivienda Miranda en la búsqueda de candidatos
desarrolla técnicas para captar el personal
2
A través de un proceso de captación y selección se distingue el
personal más calificado
3
El personal que participa en el proceso de elección de candidatos
es seleccionado de acuerdo a sus competencias
4
Los candidatos que ingresan a la organización se ajustan al perfil
del cargo
5
El personal que ingresa, es elegido de acuerdo a las necesidades
requeridas para desempeñar las funciones del cargo
6
El proceso de captación y selección utilizado en la organización
permite determinar la eficiencia en el mecanismo de elección del
candidato a ocupar un cargo
7
El proceso de captación y selección garantiza un excelente
desempeño por parte de los candidatos a ingresan a la institución
8 El personal que ingresa se ajusta a las descripciones del cargo
9
En un proceso técnico de captación y selección es indispensable
incorporar actividades que permitan definir los perfiles de cargos a
los cuales están aspirando los postulados
10
La Unidad de Recursos Humanos es la responsable por definir
claramente los perfiles de cargo requeridos por la organización
11
Es necesario e indispensable que al momento de llevar a cabo un
proceso de captación y selección se le informe a los aspirantes
sobre los deberes inherentes al cargo
12
Un programa de captación y selección le permite al nuevo
trabajador conocer las competencias requeridas para desempeñar
el cargo
13
A través de un programa de captación y selección de personal
basado en perfiles de cargos se logra reconocer los
conocimientos, habilidades y destrezas de los aspirantes
Galindo Vanessa
Instrumento de
Recolección
de Datos

16. CAPÍTULO IV
Análisis e Interpretación de los resultados
Obtenidos
ITEM Nº 1. El Instituto Vivienda Miranda en la búsqueda de candidatos
desarrolla técnicas para captar el personal.
Cuadro Nº 2
0% 0%
10%
90%
Gráfico Nº 1
Siempre
Casi Siempre
Casi Nunca
Nunca
PREGUNTA VALOR REAL VALOR DEL %
SIEMPRE 0 0%
CASI SIEMPRE 0 0%
CASI NUNCA 2 10%
NUNCA 18 90%
Totales 20 100%
Durán Kaira

17. ITEM Nº 8. El personal que ingresa se ajusta a las descripciones del cargo
PREGUNTA VALOR REAL VALOR DEL %
SIEMPRE 0 0%
CASI SIEMPRE 0 0%
CASI NUNCA 2 10%
NUNCA 18 90%
Totales 20 100% 0%
0%
10%
90%
Gráfico Nº 8
Siempre
Casi Siempre
Casi Nunca
Nunca
Durán Kaira

18. ITEM Nº 12. Un Programa de Captación y Selección le permite al nuevo
trabajador conocer las competencias requeridas para desempeñar el cargo
PREGUNTA VALOR REAL VALOR DEL %
SIEMPRE 20 100%
CASI SIEMPRE 0 0%
CASI NUNCA 0 0%
NUNCA 0 0%
Totales 20 100% 100%
0%0%0%
Gráfico 12
Siemrpe
Casi Siempre
Casi Nunca
Nunca
Durán Kaira

19. CAPITULO V
PROPUESTA
Programa de Captación y Selección basado
en los Perfiles de Cargos para el Personal
Administrativo que ingresar por Concurso
al Instituto Vivienda Miranda.
Durán Kaira

20. CAPÍTULO V
Propuesta de un Programa de Captación y Selección
Durán Kaira
INTERNO
EXTERNO
FIJO
CONTRATADO (PASE A FIJO)
Se genera requerimiento
de personal
Cubrir con
personal
interno o
externo?
El supervisor solicitante identifica al candidato (Personal
Interno) que postulará para cubrir la vacante.
Personal
Contratado
o Fijo?
Solicita Evaluación
Psicológica del aspirante
interno a través de la
SOLICITUD DE
MOVIMIENTO DE
PERSONAL, según Normas
y Procedimientos
Solicita PASE A FIJO de
personal Contratado a
través de la SOLICITUD
DE MOVIMIENTO DE
PERSONAL, según
Normas y Procedimientos
Envía Solicitud de Movimientos de Personal a Captación y
Selección
FIN FIN
Cargo Vacante

21. CAPÍTULO VI
Conclusiones
Durán Kaira
Luego de analizar e interpretar los resultados obtenidos en la
aplicación del instrumento:
 No desarrolla técnicas en la busqueda de candidatos
 Los candidatos que ingresan no se ajustan al perfil del cargo.
 Es por ello, que un Programa de Captación y Selección de personal…

22. Recomendaciones
Durán Kaira
Con el propósito de mejorar los procesos de Reclutamiento y
Selección se Recomienda:
 Elaborar un Programa de Captación y Selección …
 Se recomienda la aplicación del programa y la supervisión del personal que
lo aplica...
 Implementar métodos y estrategias …

23. En tiempos de
Cambio, quienes estén
abiertos al Aprendizaje se
adueñaran del
futuro, mientras que aquellos
que creen saberlo todo
estarán bien equipados para
un Mundo que ya no existe