Las personas en el corazon ppt
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Este documento habla sobre la importancia de las personas en la estrategia de las organizaciones. Señala que las personas son voluntad, capacidad y talento, y que los nuevos paradigmas deben considerar el ritmo de trabajo sincronizado con el tiempo, valorarse a sí mismos y tener sentimientos de confianza y entusiasmo. También menciona varios principios como que las personas funcionan en el tiempo, buscan significados, tienen alma y capacidades como visión, previsión, estrategia, entre otras.
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Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las tradicionales se basan en el liderazgo autocrático y no fomentan la creatividad, mientras que las actuales se enfocan en el desarrollo humano, el aprendizaje continuo y una filosofía organizacional que promueve la participación. Las organizaciones actuales se organizan por procesos, fomentan la reflexión y valoran la efectividad, a diferencia de las tradicionales que se basan en la experiencia y la burocracia.
Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo y hacer que trabajen con entusiasmo hacia las metas y objetivos. Esto implica la capacidad de tomar iniciativa, gestionar, motivar y evaluar un equipo. En administración de empresas, el liderazgo se refiere al ejercicio efectivo y eficiente de la actividad ejecutiva en un proyecto a nivel personal, gerencial o institucional dentro de la organización.
Significado de la gerencia educativa
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia administrativa educativa. Explica que un director educativo debe planificar, organizar, integrar y controlar para lograr los objetivos de la organización educativa. También debe tomar decisiones, vincularse con la comunidad, y desarrollar capacidades de gestión como las relaciones interpersonales. Los resultados esperados de la gerencia incluyen satisfacer las necesidades de los estudiantes, ajustar el rumbo de la escuela, y lograr la interrelación entre los componentes de la organización educativa y el entorno.
Liderazgo efectivo
El documento describe los conceptos clave de liderazgo y efectividad. Define el liderazgo como un proceso dinámico y complejo de influencia para alcanzar objetivos mediante la combinación de recursos humanos. Enumera las cualidades de los líderes efectivos como ser capaces de generar compromiso, ser emocionalmente inteligentes, culturalmente sincronizados, y compartir la autoridad. También describe comportamientos como la autoconocimiento, comunicación, trabajo en equipo e innovación. Finalmente, explica que la efectividad requiere concentración, priorizar
Tendencias de Recursos Humanos
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Liderear la Generación de Cambios
Estandarizar - Automatizar - Procesar
Diversidad de Lugares de Trabajo
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Competencias
Basado en el libro de Como ser competente ya que los estudiantes quieren saber qué competencias deben desarrollar para lograr el perfil profesional demandadas en el mercado. Sirve para todas las carreras profesionales. Se ha buscado que sea básicamente visual.
Desarrollo de pensamiento jfk
El documento resume las conclusiones de 2011 sobre las técnicas de formación en la institución, incluyendo orientar procesos educativos de manera asertiva, realizar acciones pedagógicas eficientes, y utilizar ayudas educativas adecuadas para lograr objetivos curriculares y el desarrollo integral de las personas. También se enfoca en desarrollar habilidades intelectuales superiores como la clasificación, evaluación y generación de ideas.
Desarrollo de pensamiento
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El documento describe tres modelos gerenciales para la toma de decisiones: el modelo occidental, oriental e intuitivo. El modelo occidental se centra en la ejecución rápida basada en la premisa de que el tiempo es dinero. El modelo oriental maneja la congruencia entre la estrategia y los objetivos de la empresa. El modelo intuitivo se basa en la habilidad de evaluar información y la experiencia del tomador de decisiones.
Complejidad y Organizaciones
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
Presentación servicios Luis Berdiñas
Este documento describe los servicios de consultoría estratégica y programas corporativos de una empresa para el desarrollo del potencial humano gerencial. La empresa ofrece programas basados en neurociencias, ciencias cognitivas y otras disciplinas para ayudar a las organizaciones a desarrollar el potencial de su capital humano y cerrar la brecha entre los objetivos y los resultados. Los programas se enfocan en el individuo, los equipos y la organización para lograr resultados sostenibles y extraordinarios.
Liderazgo final
El documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que este proceso implica liderar el cambio, generar convicción sobre la necesidad de cambiar, definir una visión, obtener compromiso del equipo, monitorear progreso y asegurar continuidad del cambio. También menciona factores que influyen en la resistencia al cambio como temor a lo desconocido y pérdida de control.
Trabajodegradofinalcompetenciasyhabilidadesgerenciales 170126161356
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Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
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