Se describen los fundamentos teóricos del proceso de Consultoría, el Desarrollo Organizacional que es un cambio planeado dentro de la Empresa; en dónde interviene el recurso humano para que exista un verdadero cambio y desarrollo hacia el futuro
“LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES, ANÁLISIS Y ASPECTOS CLAVES PARA SU GESTIÓN”Instituto
Los conflictos y su desarrollo son inevitables, son creados por diferencias culturales, actitudes, comportamientos, conocimientos, experiencias entre otros. Los valores personales permiten tener una percepción de los conflictos y su solución.
Un sistema constructivo frente al incremento de conflictos se direcciona a procesos de resolución como la negociación, la mediación o el arbitraje, basado en la planificación de procedimientos.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Chiavenato, A. (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc GrawHill:
Colombia, pp. 679-710.
4. Chiavenato, A. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc GrawHill:
Colombia, pp 208-385, 565-615
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
La Consultoría Empresarial con Metodología JICA a través del balanced scorecard o tablero de comando ayudará a que su empresa potencialice sus fortalezas y dirija sus esfuerzos a la generación de productividad en todas las áreas de su organización de una forma ordenada y planeada.
Pregunte a nuestros asesores por el subsidio federal al
lada sin costo 01 800 8235552, por whatsapp 322 1507534 o al 322 2229341, visitenos en www.grupomexica.com
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
“LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES, ANÁLISIS Y ASPECTOS CLAVES PARA SU GESTIÓN”Instituto
Los conflictos y su desarrollo son inevitables, son creados por diferencias culturales, actitudes, comportamientos, conocimientos, experiencias entre otros. Los valores personales permiten tener una percepción de los conflictos y su solución.
Un sistema constructivo frente al incremento de conflictos se direcciona a procesos de resolución como la negociación, la mediación o el arbitraje, basado en la planificación de procedimientos.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Chiavenato, A. (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc GrawHill:
Colombia, pp. 679-710.
4. Chiavenato, A. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc GrawHill:
Colombia, pp 208-385, 565-615
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
La Consultoría Empresarial con Metodología JICA a través del balanced scorecard o tablero de comando ayudará a que su empresa potencialice sus fortalezas y dirija sus esfuerzos a la generación de productividad en todas las áreas de su organización de una forma ordenada y planeada.
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Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
Psicología organizacional y su historiaKrizia Castro
Buen día estudiantes de primer semestre de Administración de empresas. Les informo que aquí encontraran una presentación que les servirá como soporte para su materia " La Psicología y su rol". En ella encontraran los conceptos, las acciones y las situaciones de la historia mas importantes de la Psicología Organizacional. Espero que este recurso les sea de útil ayuda.
Jennyffer Forero Escobar
Facultad de Psicología
Universidad de la Sabana
Unidad 1. Origen, antecedentes y evolucion DO.pdfEdgar170171
Tema de estudio para el Plan de clases desarrollado conforme al plan de curso para al Teconoligia en Producion a cerca de el Desarrollo Organizcional que se puede aplicar en las organizaciones para se crecimiento productivo
Recurso humano Positivo desarrolla contenidos exclusivos para apoyar el crecimiento personal de los profesionales y de las empresas que buscan tener un talento humano de calidad en sus empresas.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional II
Docente: Mgs. Arturo Almeida
Un equipo único de profesionales se han unido en torno a la Consultora Créetelo, para ofrecer un entrenamiento eminentemente práctico en Habilidades Directivas y Actitud Laboral.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo es una cooperativa de iniciativa social de consultoría formada por Esther Canarias Fernández–Cavada y Fernando Altamira Basterretxea, que facilita desde el año 2000 procesos de fortalecimiento institucional a través de formaciones y asesorías sobre evaluación, sistematización, planeación estratégica, diagnóstico, generación de aprendizajes estratégicos, asesorías metodológicas y buenvivir organizacional.
2. Consultoría
y
cambio
en
la
organización
El
cambio
es
la
razón
de
ser
de
la
consultoría
de
empresas
Las
empresas
reaccionan
ante
los
cambios,
trabas,
exigencias
y
oportunidades
del
medio
El
factor
humano
es
fundamental
en
el
cambio
de
una
organización
Las
personas
determinan
cuáles
cambios
se
introducirán
y
los
beneficios
se
obtendrán
de
ellos
Ante
el
cambio,
se
adquieren
nuevos
conocimientos,
información,
nuevas
tareas,
perfección
de
conocimientos
3. Desarrollo
organizacional
Tendencia
al
mejoramiento
de
las
relaciones
interpersonales
para
mejorar
la
eficacia
como
grupo
en
la
empresa.
Respuesta
al
cambio,
estrategia
que
busca
cambiar
creencias,
actitudes,
valores
y
estructura
de
las
organizaciones
Aumentar
eficiencia
y
llegar
al
éxito
de
los
objetivos
de
la
empresa.
4. Objetivos
del
Desarrollo
Organizacional
! Generar
información
válida.
! Retroalimentación
de
la
información
a
los
participantes.
! Clima
de
receptividad
,
apertura
y
confianza.
! Diagnóstico
de
problemas.
! Desarrollar
la
colaboración
entre
individuos.
! Integrar
y
buscar
el
equilibrio
entre
las
necesidades
y
objetivos
de
la
empresa.
! Desarrollar
el
sentido
de
pertenencia
en
las
personas
.
5. Importancia
Desarrollo
Organizacional
Herramienta
que
potencia
conocimiento
y
experiencia
del
capital
humano
Ayuda
a
direccionar
el
rumbo
y
da
seguridad
hacia
la
meta
Permite
obtener
mejores
resultados,
más
eficacia,
se
cuidan
relaciones
del
personal
6. Propósitos
particulares
del
Desarrollo
Organizacional
! Acciones
encaminadas
al
logro
de
metas.
! Detecta
posibilidades
de
mejora.
! Propone
estrategias
y
acciones
estructuradas
para
concretar
las
posibilidades
de
mejora.
! Busca
que
las
personas
desarrollen
aprendizaje
sobre
las
estrategias
empleadas.
! Trabaja
mediante
un
enfoque
sistémico
para
considerar
los
diferentes
efectos
de
las
acciones
propuestas.
! Actúa
en
un
proceso
de
aproximaciones
sucesivas,
para
observar
los
resultados
e
impactos
de
cada
acción
y
usarlos
para
futura
planeación.
7. Comportamiento
organizacional
Enfoque
de
apoyo
y
está
orientado
a
recursos
humanos
Investiga
el
impacto
que
los
individuos,
grupos
y
estructura
tiene
en
el
comportamiento
de
la
organización.
Se
estudian:
productividad,
ausentismo,
personalidad,
valores,
comportamiento,
satisfacción
en
el
trabajo.
8. Desarrollo
Organizacional
Cambio
planificado:
Fortalezas,
debilidades,
amenazas
y
oportunidades
Enfoque
sistémico
Evaluación
integral:
problemática
en
sus
causas
y
efectos.
Filosofía
y
cultura:
postura
y
compromiso
de
la
empresa
9. Bibliografía
! Capítulo
2.
Fundamentos
básicos
teóricos
para
el
proceso
de
Consultoría
(Milan,
Kurb,
Consultoría
de
Empresas.
Guía
para
la
profesión,
2002)