El documento describe los elementos fundamentales para el éxito de los equipos de trabajo, incluyendo la confianza mutua, el compromiso, la distribución de roles, la resolución de conflictos, el liderazgo efectivo y las características de los equipos de alto rendimiento. Explica que los equipos pasan por diferentes etapas de desarrollo, desde un grupo inicial hasta convertirse en un verdadero equipo unido por objetivos comunes.
El documento describe los aspectos positivos de trabajar en equipo y las etapas de formación de los equipos. Trabajar en equipo es beneficioso cuando se necesita creatividad e imaginación, cuando las soluciones son estratégicas, o cuando es útil que los miembros conozcan las ideas de los demás. Los equipos pasan por etapas como la formación, tormenta, normalización y desempeño. El documento también contrasta las diferencias entre grupos y equipos.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo su importancia, ventajas, desventajas, tipos de equipos, formación de equipos, roles dentro del equipo como el líder, toma de decisiones en equipo y habilidades necesarias. El objetivo es ilustrar a los estudiantes de enfermería sobre los beneficios del trabajo en equipo para desarrollar habilidades útiles en el equipo de salud.
Los equipos de trabajo son grupos cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de sus partes. Para ser efectivos, los equipos necesitan un entorno de apoyo, roles y metas claramente definidos, retroalimentación continua, y un tamaño óptimo de entre 3 a 6 miembros. Los equipos de alto desempeño se caracterizan por liderazgo compartido, responsabilidad conjunta, objetivos específicos, y toma de decisiones y trabajo colaborativo.
El documento habla sobre los equipos de trabajo y sus características. Explica que la productividad de los equipos es mayor que la de individuos trabajando solos. Describe las fases típicas por las que pasan los equipos y los procesos involucrados como la sinergia y efecto de facilitación social. También discute factores importantes para equipos efectivos como el liderazgo, roles, normas, tamaño y composición.
Los grupos se forman por la interacción de dos o más personas en torno a un objetivo común, mientras que los equipos requieren una interdependencia y motivación mayores para lograr objetivos compartidos. Los equipos se rigen por su propia cultura en lugar de normas impuestas y definen el éxito en función de las metas del equipo en lugar de un líder.
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, interactivos y sincrónicos. Explica las características y ventajas de cada tipo de equipo. También discute factores importantes para el éxito de los equipos como la asignación de roles claros, la diversidad de habilidades, el establecimiento de objetivos comunes y metas claras, y la confianza mutua entre los miembros del equipo.
El documento habla sobre grupos y equipos. Explica que un equipo es un conjunto de personas que trabajan juntas para alcanzar objetivos comunes, mientras que un grupo no necesariamente busca consenso o resultados medibles. También describe las etapas de desarrollo de los equipos, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y mantenimiento. Además, discute roles dentro de un equipo como iniciador, buscador de información y coordinador.
El documento describe los aspectos positivos de trabajar en equipo y las etapas de formación de los equipos. Trabajar en equipo es beneficioso cuando se necesita creatividad e imaginación, cuando las soluciones son estratégicas, o cuando es útil que los miembros conozcan las ideas de los demás. Los equipos pasan por etapas como la formación, tormenta, normalización y desempeño. El documento también contrasta las diferencias entre grupos y equipos.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo su importancia, ventajas, desventajas, tipos de equipos, formación de equipos, roles dentro del equipo como el líder, toma de decisiones en equipo y habilidades necesarias. El objetivo es ilustrar a los estudiantes de enfermería sobre los beneficios del trabajo en equipo para desarrollar habilidades útiles en el equipo de salud.
Los equipos de trabajo son grupos cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de sus partes. Para ser efectivos, los equipos necesitan un entorno de apoyo, roles y metas claramente definidos, retroalimentación continua, y un tamaño óptimo de entre 3 a 6 miembros. Los equipos de alto desempeño se caracterizan por liderazgo compartido, responsabilidad conjunta, objetivos específicos, y toma de decisiones y trabajo colaborativo.
El documento habla sobre los equipos de trabajo y sus características. Explica que la productividad de los equipos es mayor que la de individuos trabajando solos. Describe las fases típicas por las que pasan los equipos y los procesos involucrados como la sinergia y efecto de facilitación social. También discute factores importantes para equipos efectivos como el liderazgo, roles, normas, tamaño y composición.
Los grupos se forman por la interacción de dos o más personas en torno a un objetivo común, mientras que los equipos requieren una interdependencia y motivación mayores para lograr objetivos compartidos. Los equipos se rigen por su propia cultura en lugar de normas impuestas y definen el éxito en función de las metas del equipo en lugar de un líder.
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, interactivos y sincrónicos. Explica las características y ventajas de cada tipo de equipo. También discute factores importantes para el éxito de los equipos como la asignación de roles claros, la diversidad de habilidades, el establecimiento de objetivos comunes y metas claras, y la confianza mutua entre los miembros del equipo.
El documento habla sobre grupos y equipos. Explica que un equipo es un conjunto de personas que trabajan juntas para alcanzar objetivos comunes, mientras que un grupo no necesariamente busca consenso o resultados medibles. También describe las etapas de desarrollo de los equipos, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y mantenimiento. Además, discute roles dentro de un equipo como iniciador, buscador de información y coordinador.
Características clave de grupo de trabajo y equipoCarlos Martí
Autores: Xavier Mª Triadó (xtriado@ub.edu) y Eva Gallardo (eva.gallardo@ub.edu)
Fuente: U. Barcelona, 2006 / Capital Humano nº 206, pag. 100, Enero de 2007.
Unidad iii grupos y equipos de trabajoleonorob2013
Este documento describe los conceptos de grupos, equipos de trabajo y liderazgo. Define grupos formales e informales, y explica la diferencia entre grupos y equipos. También describe los cinco etapas de desarrollo de un grupo, los factores que afectan el comportamiento de los grupos y los tipos de liderazgo. Finalmente, destaca las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
Un grupo es un conjunto de 2 o más individuos que interactúan para lograr objetivos organizacionales. Un equipo es un pequeño grupo cuyas capacidades individuales se complementan y cuyos miembros se comprometen conjuntamente hacia una causa común. Los equipos tienen metas más claramente definidas, un mayor compromiso y cultura compartida, y una interdependencia que garantiza resultados colectivos, mientras que los grupos tienden a ser más independientes y enfocados en logros individuales.
Formacion sociocultural equipo y grupo de trabajogalleta19
Este documento describe las características de los equipos de trabajo y los grupos de trabajo. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por 7-12 personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común, mientras que un grupo de trabajo tiene un solo líder y los miembros trabajan de forma individual. También señala que los equipos de trabajo toman decisiones de forma conjunta y se apoyan mutuamente, al contrario de los grupos de trabajo que tienen reuniones más largas y enfocadas en la tarea.
El documento contrasta los grupos y equipos, indicando que los grupos son dos o más personas que interactúan en torno a un objetivo común, mientras que los equipos son grupos maduros con interdependencia y motivación para lograr objetivos comunes. Explica que los equipos se rigen por su cultura compartida y éxito definido por sus miembros, a diferencia de los grupos que se rigen por normas y éxito definido por el superior. Finalmente, señala algunos tipos de equipos como los de resolución de problemas y los interfuncionales.
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
Organización e integración de equipos de trabajoSuzy Lr
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe los tipos y etapas de desarrollo de los grupos de trabajo formales e informales.
2) Explica los requisitos y características para que los grupos se conviertan en equipos efectivos, incluyendo la importancia de la comunicación y cooperación.
3) Proporciona consejos sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones de equipo exitosas para lograr objetivos comunes.
El documento describe los factores importantes para el trabajo en equipo, incluyendo las ventajas, beneficios y tipos de conflictos. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación para ser efectivo, y que puede aumentar la productividad de una organización.
El documento define qué es un equipo y los tipos de equipos y grupos. Explica que los equipos son interdependientes, enfocados en objetivos comunes y se perciben como una entidad. Los equipos son más efectivos que los individuos para tomar decisiones, resolver problemas y lograr metas. El ambiente organizacional y factores como recompensas, comunicación, liderazgo y diseño del equipo influyen en su efectividad. Los equipos pasan por etapas de formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.
Este documento presenta información sobre grupos de trabajo y equipos de trabajo. Explica las cinco etapas por las que pasan los grupos (formación, tormenta, normatividad, ejecución y terminación). También describe elementos clave para el trabajo en grupo como la estrategia principal, la autoridad, las reglas, los recursos, la selección, la evaluación y la cultura. Finalmente, distingue entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos tienen responsabilidad y liderazgo compartidos y buscan resultados colectivos.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando que un equipo requiere interdependencia, objetivos comunes y trabajo conjunto, mientras que un grupo puede tener miembros que trabajan de forma independiente. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipo, concluyendo que trabajar en equipo mejora los resultados al permitir que cada miembro aporte sus habilidades.
Este documento compara el trabajo en equipo y en grupo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas que se unen por un propósito común y se ayudan mutuamente sin importar el líder. Por otro lado, en un trabajo de grupo hay más diferencias entre las personas, cada una busca su propio beneficio y existe un líder absoluto. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo promueve la unión entre personas, mientras que el trabajo en grupo fomenta el individualismo.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
El documento describe el trabajo en equipo, señalando que implica compromiso, liderazgo, responsabilidad, organización y cooperación entre los miembros. Genera buenos resultados como entusiasmo y satisfacción cuando hay armonía, pero puede fallar sin un clima agradable, planificación incorrecta, negatividad o falta de claridad en los objetivos. Proporciona ejemplos de empresas colombianas que trabajan efectivamente en equipo.
El documento trata sobre el comportamiento de equipos. Explica las diferencias entre individuos, grupos y equipos de trabajo. Describe factores como la motivación, satisfacción laboral, desarrollo de equipos, tipos de grupos, roles, tamaño, cohesión y toma de decisiones grupales. También resume diferentes teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland.
Este documento describe las etapas de formación de un equipo y los elementos clave para que sea efectivo. Explica que un equipo pasa por 4 etapas: 1) Formación, 2) Tormentosa, 3) Normalización y 4) Desempeño. También destaca la importancia de definir metas claras, establecer roles y reglas, y facilitar una comunicación abierta. Finalmente, resalta que los líderes deben intervenir para coordinar tareas, armonizar dinámicas y evaluar el progreso del equipo.
Este documento presenta un taller sobre liderazgo de equipos de alto desempeño. El taller cubre temas como el desarrollo del liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación efectiva y más. El objetivo es ayudar a los participantes a mejorar sus habilidades de liderazgo para impulsar el rendimiento de sus equipos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias trabajen juntos hacia un objetivo común compartiendo responsabilidades. Describe las fases por las que pasa un equipo al formarse, como la formación, el conflicto, la normalización y el desempeño. También identifica roles como el explorador, el evaluador, el impulsor y el integrador que los miembros pueden desempeñar dentro de un equipo efectivo.
Características clave de grupo de trabajo y equipoCarlos Martí
Autores: Xavier Mª Triadó (xtriado@ub.edu) y Eva Gallardo (eva.gallardo@ub.edu)
Fuente: U. Barcelona, 2006 / Capital Humano nº 206, pag. 100, Enero de 2007.
Unidad iii grupos y equipos de trabajoleonorob2013
Este documento describe los conceptos de grupos, equipos de trabajo y liderazgo. Define grupos formales e informales, y explica la diferencia entre grupos y equipos. También describe los cinco etapas de desarrollo de un grupo, los factores que afectan el comportamiento de los grupos y los tipos de liderazgo. Finalmente, destaca las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
Un grupo es un conjunto de 2 o más individuos que interactúan para lograr objetivos organizacionales. Un equipo es un pequeño grupo cuyas capacidades individuales se complementan y cuyos miembros se comprometen conjuntamente hacia una causa común. Los equipos tienen metas más claramente definidas, un mayor compromiso y cultura compartida, y una interdependencia que garantiza resultados colectivos, mientras que los grupos tienden a ser más independientes y enfocados en logros individuales.
Formacion sociocultural equipo y grupo de trabajogalleta19
Este documento describe las características de los equipos de trabajo y los grupos de trabajo. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por 7-12 personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común, mientras que un grupo de trabajo tiene un solo líder y los miembros trabajan de forma individual. También señala que los equipos de trabajo toman decisiones de forma conjunta y se apoyan mutuamente, al contrario de los grupos de trabajo que tienen reuniones más largas y enfocadas en la tarea.
El documento contrasta los grupos y equipos, indicando que los grupos son dos o más personas que interactúan en torno a un objetivo común, mientras que los equipos son grupos maduros con interdependencia y motivación para lograr objetivos comunes. Explica que los equipos se rigen por su cultura compartida y éxito definido por sus miembros, a diferencia de los grupos que se rigen por normas y éxito definido por el superior. Finalmente, señala algunos tipos de equipos como los de resolución de problemas y los interfuncionales.
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
Organización e integración de equipos de trabajoSuzy Lr
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe los tipos y etapas de desarrollo de los grupos de trabajo formales e informales.
2) Explica los requisitos y características para que los grupos se conviertan en equipos efectivos, incluyendo la importancia de la comunicación y cooperación.
3) Proporciona consejos sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones de equipo exitosas para lograr objetivos comunes.
El documento describe los factores importantes para el trabajo en equipo, incluyendo las ventajas, beneficios y tipos de conflictos. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación para ser efectivo, y que puede aumentar la productividad de una organización.
El documento define qué es un equipo y los tipos de equipos y grupos. Explica que los equipos son interdependientes, enfocados en objetivos comunes y se perciben como una entidad. Los equipos son más efectivos que los individuos para tomar decisiones, resolver problemas y lograr metas. El ambiente organizacional y factores como recompensas, comunicación, liderazgo y diseño del equipo influyen en su efectividad. Los equipos pasan por etapas de formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.
Este documento presenta información sobre grupos de trabajo y equipos de trabajo. Explica las cinco etapas por las que pasan los grupos (formación, tormenta, normatividad, ejecución y terminación). También describe elementos clave para el trabajo en grupo como la estrategia principal, la autoridad, las reglas, los recursos, la selección, la evaluación y la cultura. Finalmente, distingue entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos tienen responsabilidad y liderazgo compartidos y buscan resultados colectivos.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando que un equipo requiere interdependencia, objetivos comunes y trabajo conjunto, mientras que un grupo puede tener miembros que trabajan de forma independiente. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipo, concluyendo que trabajar en equipo mejora los resultados al permitir que cada miembro aporte sus habilidades.
Este documento compara el trabajo en equipo y en grupo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas que se unen por un propósito común y se ayudan mutuamente sin importar el líder. Por otro lado, en un trabajo de grupo hay más diferencias entre las personas, cada una busca su propio beneficio y existe un líder absoluto. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo promueve la unión entre personas, mientras que el trabajo en grupo fomenta el individualismo.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
El documento describe el trabajo en equipo, señalando que implica compromiso, liderazgo, responsabilidad, organización y cooperación entre los miembros. Genera buenos resultados como entusiasmo y satisfacción cuando hay armonía, pero puede fallar sin un clima agradable, planificación incorrecta, negatividad o falta de claridad en los objetivos. Proporciona ejemplos de empresas colombianas que trabajan efectivamente en equipo.
El documento trata sobre el comportamiento de equipos. Explica las diferencias entre individuos, grupos y equipos de trabajo. Describe factores como la motivación, satisfacción laboral, desarrollo de equipos, tipos de grupos, roles, tamaño, cohesión y toma de decisiones grupales. También resume diferentes teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland.
Este documento describe las etapas de formación de un equipo y los elementos clave para que sea efectivo. Explica que un equipo pasa por 4 etapas: 1) Formación, 2) Tormentosa, 3) Normalización y 4) Desempeño. También destaca la importancia de definir metas claras, establecer roles y reglas, y facilitar una comunicación abierta. Finalmente, resalta que los líderes deben intervenir para coordinar tareas, armonizar dinámicas y evaluar el progreso del equipo.
Este documento presenta un taller sobre liderazgo de equipos de alto desempeño. El taller cubre temas como el desarrollo del liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación efectiva y más. El objetivo es ayudar a los participantes a mejorar sus habilidades de liderazgo para impulsar el rendimiento de sus equipos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias trabajen juntos hacia un objetivo común compartiendo responsabilidades. Describe las fases por las que pasa un equipo al formarse, como la formación, el conflicto, la normalización y el desempeño. También identifica roles como el explorador, el evaluador, el impulsor y el integrador que los miembros pueden desempeñar dentro de un equipo efectivo.
Este documento presenta una charla sobre la conformación de equipos de trabajo efectivos. Define la diferencia entre un grupo y un equipo, destacando que un equipo tiene objetivos y metas comunes. Explica los elementos básicos para crear equipos que funcionen como objetivos comunes, habilidades complementarias y responsabilidad mutua. Luego describe las características de un equipo eficaz como objetivo común, sinergia, comunicación abierta, flexibilidad y óptimo rendimiento. Finalmente, habla sobre equipos de alto desempeño y el rol del
El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo organizado que comparte objetivos e interdependencias para lograr resultados. Explica las diferencias entre equipos y grupos, así como las etapas por las que pasa un equipo al formarse y desarrollarse. También identifica variables como el contenido y proceso, y metas como el desarrollo del equipo, objetivos educativos y del proyecto. Finalmente, señala condiciones personales como la humildad y paciencia necesarias para trabajar efectivamente en equipo.
El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo organizado que comparte objetivos e interdependencias para lograr resultados. Explica las diferencias entre equipos y grupos, así como las etapas por las que pasa un equipo al formarse y desarrollarse. También cubre variables que afectan el comportamiento de un equipo, metas para un equipo y condiciones personales para trabajar efectivamente en equipo.
El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo organizado que comparte objetivos e interdependencias para lograr resultados. Explica las diferencias entre equipos y grupos, así como las etapas por las que pasa un equipo al formarse y desarrollarse. También cubre variables que afectan el comportamiento de un equipo, metas para equipos y condiciones personales para trabajar efectivamente en equipo.
El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo organizado que comparte objetivos e interdependencias para lograr resultados. Explica las diferencias entre equipos y grupos, así como las etapas por las que pasa un equipo al formarse y desarrollarse. También identifica variables como el contenido y proceso, y metas como el desarrollo del equipo, objetivos educativos y del proyecto. Finalmente, señala condiciones personales como la humildad y paciencia necesarias para trabajar efectivamente en equipo.
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional y los equipos de trabajo. Explica que el comportamiento organizacional se enfoca en mejorar la comprensión y dirección del comportamiento individual, grupal y organizacional. También define los tipos de equipos como los centrados en personas, tareas o resultados, así como los círculos de calidad y equipos de progreso. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo en el mundo contemporáneo debido a los cambios tecnológicos y de manufactura.
El documento describe las características y condiciones necesarias para que un grupo de personas funcione efectivamente como un equipo de trabajo. Menciona que un equipo exitoso requiere objetivos claros, roles definidos, buena organización, confianza, y habilidades interpersonales como la colaboración y la comunicación. También señala posibles desafíos como los conflictos y la falta de liderazgo, y formas de abordarlos como fijar acuerdos y entender diferentes perspectivas.
Qué es un Equipo de trabajo?
Material de apoyo para el curso de Liderazgo y Negociación dictado por Waldemar Fontes en el Instituto de Asesoramiento y Capacitación.
www.iacapacitacion.edu.uy
1) El documento habla sobre los equipos de trabajo y cómo se forman, organizan y desarrollan. 2) Explica que formar un equipo de alto desempeño requiere pasar por distintas etapas como la formación, tormenta, establecimiento de normas y desempeño. 3) También analiza cómo se trabaja en equipo a través de roles, por qué a veces se fracasa y las cualidades necesarias para ser un buen líder de equipo como la visión y la pasión.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando las diferencias entre ellos. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipos. Finalmente, concluye que trabajar en equipo mejora las condiciones laborales y la calidad de los resultados cuando los miembros comparten objetivos y se reconocen las habilidades de cada uno.
Este documento discute la importancia de los equipos de trabajo diversos y creativos para el éxito de una compañía como Google. Explica que los equipos aportan una variedad de ideas, perspectivas y enfoques debido a la diversidad de sus miembros. También describe los diferentes tipos de grupos y equipos, así como los procesos de formación y desarrollo de grupos. Finalmente, ofrece recomendaciones para formar equipos de trabajo eficaces.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común. Destaca que un equipo exitoso requiere responsabilidad compartida, integración de los miembros y que la capacidad del equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales. También menciona algunos obstáculos como las malas relaciones y la importancia de la visión y valores compartidos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común. Destaca que la responsabilidad es tanto individual como grupal y que trabajando en equipo se pueden alcanzar objetivos más fácilmente. También menciona algunos obstáculos como las malas relaciones y cómo características como ayudarse unos a otros pueden hacer que un equipo sea exitoso.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común. Destaca que la responsabilidad es tanto individual como grupal y que trabajando en equipo se pueden alcanzar objetivos más fácilmente. También menciona algunos obstáculos como las malas relaciones y cómo características como ayudarse unos a otros contribuyen a un equipo exitoso.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y los factores clave para que un equipo sea exitoso. Explica que el trabajo en equipo es valorado como una clave del éxito organizacional y que un equipo efectivo se basa en la confianza, comunicación, compromiso y el aprovechamiento de los talentos individuales de cada miembro. También destaca que para que un equipo sea exitoso se requiere tener metas claras, funciones bien definidas, comunicación efectiva y participación equilibrada.
El documento discute la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de alto desempeño. Mientras que un grupo de trabajo puede formarse simplemente por la proximidad física de sus miembros, un equipo requiere algo más permanente y sólido como objetivos, roles y responsabilidades compartidas que permitan el apoyo y la coordinación mutua para lograr un propósito común. Un equipo de alto desempeño se caracteriza además por tener una estrecha relación con los objetivos y por aprovechar las habilidades complementarias de sus miembros.
Este documento proporciona pautas para mejorar el trabajo en equipo de las directivas de centros de padres. Explica que el trabajo en equipo requiere objetivos claros, roles definidos y confianza mutua entre los miembros. También destaca la importancia de la organización, el liderazgo, la comunicación y la capacidad de resolver conflictos para que los equipos funcionen de manera efectiva.
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavezNoris Chávez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Las relaciones en el equipo
1. 1
LAS RELACIONES EN EL EQUIPO
La responsabilidad mutua y el poder de constitución se basa en dos
elementos fundamentales: COMPROMISO Y CONFIANZA
PERMITEN:
Promover el aprendizaje conjunto.
Potencializar los talentos individuales.
La posibilidad de expresar sus puntos de vista.
Ser escuchados en forma justa y constructiva.
Unificación como individuos y equipo en el desempeño conjunto.
Procesos motivadores desde el interior.
Clima organizacional agradable.
Desarrollo permanente a todo nivel.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
2. 2
LAS RELACIONES EN EL EQUIPO
DISTRIBUCIÓN DE ROLES E INTERACCIÓN:
Aunque todos seamos distintos, podemos unificar
criterios y trabajar juntos de acuerdo con nuestros
comportamientos.
.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
3. 3
INTEGRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA
• Se utilizan las mesas redondas, el semicírculo o circulo para dejar
en un mismo nivel al coordinador o líder de manera intangible pero
directa.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
CONFLICTOS EN EL EQUIPO
“ Solo cuando los equipos logran superar los conflictos, maduran y
alcanzan altos niveles de productividad” el paso inicial de unificación del
equipo, permite organizar los roles, confrontar sentimientos, activar
liderazgo y fortalece el proceso grupal.
Se debe identificar el tipo de conflicto y generar habilidades de
conciliación que permitan llegar a acuerdos y realizar acciones sobre los
disparadores que hacen aflorar el conflicto.
4. 4
CLASES DE CONFLICTOS
PERSONAL
Personas con comportamiento conflictivo.
Sin identidad con el grupo.
Con problemas de interacción.
Insatisfacción personal.
Metas y necesidades personales.
Buscan Control, y poder e influenciaINTERPERSONAL
Intereses, valores, acciones diferentes.
La toma de posiciones extremas
Mucha dependencia.
Mucha independencia.
Interpretaciones erróneas.
Estado de ánimo variable.
Percepciones distintas- Poca entalpía
Liderazgo inapropiado.
No aprender de los errores.
EMPRESARIAL
Interrupciones jerárquicas.
Falta de autonomía en la toma de decisiones.
Falta políticas claras.
Falta de recursos. F-T-E.
Falta de apoyo y motivación de la dirección.
Falta de distribución física adecuada.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
5. 5
¿COMO RESOLVER LOS CONFLICTOS?
SOLUCIONES INADECUADAS
• Lucha por el poder
El más fuerte
• Auto-eliminación
Me retiro
• Negación
Indiferencia
• Evasión
Hacerse el loco
SOLUCIONES ADECUADAS
• Solución real con asesoría
externa.Si se requiere
• Confrontación: búsqueda de un
acuerdo. Conversación directa
• Mediación y conciliación. Un
tercero
• Arbitraje (Un tercero toma la
decisión)
• Mediación de ley. Uso de la
autoridad jerárquica.
“ Aunque sea difícil hay que negociar para llegar a un acuerdo”
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
6. 6
LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Habilidades de los líderes del equipo
• Aclaran propósitos y metas
• Facilitan el compromiso y la
autoconfianza.
• Fortalecen propuestas.
• Eliminan obstáculos.
• Crean oportunidades.
• Logran un equilibrio entre hacer ellos
mismos y dejar que otros hagan.
• Ve más el proceso que el contenido.
Actitudes del líder
• Sin protagonismo.
• Saben que no tiene todas las
respuestas.
• No toman todas las decisiones
importantes.
• Reconocen la necesaria
contribución de cada miembro del
equipo.
El desafío consiste en ser una LUZ, no un JUEZ Y un MODELO
y no un CRÍTICO.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
7. 7
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES DE
EQUIPOS
• Visionarios
• Comunicadores
• Motivadores
• Agudos en valorar el talento
• Perspicaces en la toma de decisiones
• Modestos representantes de diversos roles
• Se enfocan en las soluciones
Para hacer que un grupo pase de Equipo Potencial a Verdadero Equipo, es preciso que el líder,
cuidadosamente, ceda algo de mando y control debiendo correr con algunos riesgos reales.
La esencia del trabajo del líder del equipo es lograr el equilibrio correcto entre proporcionar
asesoría y ceder control, entre tomar decisiones difíciles y permitir que otros las tomen y entre
hacer solo las cosas difíciles y permitir que otros aprendan como hacerlas.
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
8. 8
DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
( CARACTERÍSTICAS DE CADA FASE))
FASE DESEMPEÑO PROPÓSITO
GRUPO DE TRABAJO
Se comparte para que cada
miembro se desempeñe en su
área respectiva
No existe un propósito común que
requiera propuesta del equipo
SEUDOEQUIPO
No se centra en el desempeño
colectivo
No tiene interés en un propósito
común
EQUIPO POTENCIAL
Existe necesidad importe que
intenta mejorar su repercusión de
desempeño
Requiere claridad de propósitos y
disciplina para elaborar una
propuesta común
VERDADERO EQUIPO
# pequeño de personas con
habilidades complementarias que
están igualmente comprometidas
hacia el desempeño
Tiene propósitos, metas y
propuestas de trabajo comunes
que los hace sentir mutuamente
responsables
EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
Supera en rendimiento a los
equipos parecidos y rebasa las
expectativas razonables de los
integrantes
Cumple las condiciones de
verdadero equipo y reúne los
miembros comprometidos con
el crecimiento y el éxito
personal mutuo
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
9. 9
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
ALTO
DESEMPEÑO
Serespetan
mutuamente
Desarrollan
habilidades
intercambiables y
flexibilidad
ALTO
DESEMPEÑO
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
10. 10
EVOLUCIÓN INTERACTIVA DEL EQUIPO
ETAPA PROCESO
1
Comprobación ES CON ESTA BASE QUE SE EMPIEZA A
CONSTRUIR UN EQUIPO
2
Lucha interna por el poder
A MEDIDA QUE EL EQUIPO SE DESARROLLA,
LOS INTEGRANTES SE ENFRENTAN CON LOS
PROBLEMAS DE PODER DE INFLUENCIA.
3
Organización
EL EQUIPO QUIERE TRABAJAR EN CONJUNTO
Y SE HA COMPROMETIDO A LOGRAR LOS
OBJETIVOS
4
Acercamiento Maduro EQUIPO COMPLETAMENTE ESTABLECIDO
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
11. 11
SIGNOS VITALES DEL EQUIPO
Propósito Común Sentido sobre por que la existencia del equipo y su función.
Visión compartida del futuro que genera entusiasmo y compromiso.
Apuntan al éxito a largo plazo, considerando las necesidades del corto plazo.
Claridad en las
metas y
compromisos
Cada uno tiene claridad sobre las metas que el equipo debe alcanzar.
Todos se sienten personalmente comprometidos con los objetivos.
Perciben las mateas como realizables, retadoras y tiene claras prioridades.
Funciones
definidas
Cada uno sabe lo que esperan e él y conoce las funciones compartidas.
Las funciones se asignan de acuerdo a las capacidades e intereses propios.
Tienen áreas primordiales de responsabilidad y dispuestos a apoyarse mutuamente
asumir otros roles.
Estructura y
metodología
Se debe tener resueltos los cuestionamientos sobre: Control, Liderazgo,
Organización, Procedimientos, y funciones especificas de cada uno.
Aspectos claves: Plan de trabajo, Toma de decisiones y soluciones de problemas,
comunicaciones, Participación y realización de todos, Clima y apoyo mutuo y
conciencia de sí mismos.
Disciplina y
rendimiento
Después de tomada una decisión acerca de una política, su implementación es
obligatoria; el equipo tiene que cumplir lo acordado.
Aprendizaje Los integrantes constantemente aprenden nuevas formas de trabajar juntos, examinan
sus experiencias para criticar su desempeño individual y colectivo.
Energía Los integrantes se impulsan los unos a los otros. Juntos se sientes más potentes, el
poder de un equipo supera
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo
12. LA CULTURA DE LOS EQUIPOS
Está determinada por el sistema de creencias, valores y principios que los
integrantes conforman a través de sus pensamientos y actitudes.
FASES DEL PROCESO DE APRENDIZAJE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA
Cultura: Desarrollo intelectual y artístico
Competencias Organizacionales
Trabajo en Equipo