La crisis económica en España ha causado altos niveles de desempleo, pérdida de poder adquisitivo de las familias, y un gran déficit público. Esto ha llevado a recortes en el gasto deportivo de los municipios y problemas financieros para las entidades deportivas y servicios deportivos municipales que dependen de fondos públicos. Se necesitan reformas como diversificar las fuentes de financiamiento, mejorar la eficiencia energética de instalaciones, y aumentar los niveles de autofinanciación a través de precios adecu

1. Reunião Virtual Nº 005/2012-2013
Dr. Eu. Daniel Martínez Aguado
Funcionario de Carrera como Técnico Deportivo Municipal en el
M.I. Ayuntamiento de Corella (Navarra, España)
15 de enero del 2013

2. Indicadores del contexto de crisis económica en España
Entre julio y septiembre del 2012 el 25%
1 PARO (Fuente: INE). En noviembre del
2012, 26,5% (Fuente: Eurostat)
PÉRDIDA En 2011, la Renta Anual Neta por
persona (diferencia entre ingresos y
2 PODER gastos declarados) es de +9.321 € (775,6
ADQUISITIVO €/mes), volviendo a datos semejantes
FAMILIAS del 2006 (Fuente: INE).

3. Indicadores del contexto de crisis económica en España
En 2011, el desfase de los gastos con respecto a los ingresos
DÉFICIT fue del 9,4% del PIB (4,5% en 2008) (Fuente: Eurostat).
3 En la Unión Europea, España se comprometió a tener un déficit
PÚBLICO
en 2012 del 6,3% del PIB. ¿Se cumplirá?
MENOS En 2011, los gastos para deporte en los Ayuntamientos
4 GASTO españoles, capitales de provincia, se redujeron en un 28% con
DEPORTE respecto al año anterior (Fuente: Munideporte, 2012)
Salarios: En el 2010, reducción; años 2011 y 2012, congelación.
PIERDEN Se pierde, al menos inicialmente, la paga extra de Navidad 2012.
LOS Jornada Laboral: desde el 2012, ampliación de jornada y reducción
5 de días de vacaciones, entre otras medidas.
EMPLEADOS
PÚBLICOS Despidos: desde el 2012, reducción de días de indemnización.
(Fuente: RD-Ley 20/2012, de 13 de julio ; Ley 2/2012, de 29 de junio;
RD-Ley 8/2010, de 20 de mayo)

4. PROBLEMA 1
Alta dependencia del Asociacionismo Deportivo sin ánimo de lucro
a los recursos públicos (clubes deportivos, Federaciones Deportivas,
etcétera). Con la inevitable reducción de recursos públicos actual,
muchas entidades deportivas ven su actividad muy afectada.
LECCIÓN 1
Es muy importante aprender a diversificar las
fuentes de obtención de los recursos
permanentes en cualquier entidad deportiva.
Las entidades que han diversificado mejor sus
fuentes, se comportan mejor en la crisis.

5. PROBLEMA 2
El sobredimensionamiento de la plantilla de empleados públicos.
Entre el 2008 y el 2011, España pasó de 2,873 millones de empleados
públicos a 3,220 millones en el tercer trimestre del 2011 . Todavía ahora,
el número de empleados públicos es mayor que antes de la crisis (Fuente:
LECCIÓN 2 INE).
A) Limitar por ley, el número y salarios de los cargos de libre
designación de los políticos.
B) Prohibir por ley, cargos de libre designación a los familiares
de los políticos, facilitando el acceso de funcionarios de la
institución a tales cargos.
C) Ofertas de empleo público con planes de viabilidad
económica y estudio científico de necesidades hechos
públicos.

6. PROBLEMA 3
Una de las fuentes de mayor déficit en los Servicios Deportivos
Municipales son sus instalaciones deportivas municipales.
LECCIÓN 3
A) La construcción de nuevas instalaciones deportivas debe estar
obligada a planes de viabilidad económica y estudio científico de
necesidades hechos públicos.
B) La gratuidad o semi-gratuidad para su uso siempre genera
problemas de financiación.
C) Mejorar la eficiencia energética (luz, gas/gasoil, etcétera) es una
prioridad, pues llegan a suponer entre el 30-60% de los costes totales.
D) Las externalizaciones para su gestión con empresarios u otras
entidades pueden ser una solución o también un problema.
E) Los espacios naturales adecentados para la práctica deportiva son los
más rentables social y económicamente.

7. PROBLEMA 4
Los Servicios Deportivos Municipales en España tienen, en
general, una mala Autofinanciación. La cobertura de los gastos con
ingresos propios, puede oscilar entre el 20 y el 50%..
LECCIÓN 4
A) Los niveles ideales de Autofinanciación deberían ser siempre
superiores al 50%, (haya o no crisis), sobre la base de estudios de
costes del servicio que sean revisados periódicamente.
B) La gratuidad o semi-gratuidad es siempre un problema (“precios
políticos Vs precios públicos”).
C) Mejorar el Marketing Deportivo Municipal para alentar el consumo
deportivo .
D) Cuando hay incertidumbre económica, el euro público mejor
invertido es aquél dirigido a mejorar servicios existentes no a crear

8. PROBLEMA 5
La falta de ética en la toma de decisiones por los cargos directivos
(políticos y funcionarios) está en el origen de la mayoría de los
problemas en la gestión deportiva municipal.
LECCIÓN 5
A) La Transparencia, tanto en los contratos municipales (desde su
adjudicación , al seguimiento de sus costes y beneficios sociales) como
en las contrataciones de personal, debe ser exigida y supervisada con
mayor contundencia y rigurosidad.
B) No hay Ley que evite a personas corruptas, pero si persuadir a que no se
cometan los delitos, con penas mucho más duras y con un sistema
policial y judicial activo en la vigilancia.
C) La Ética en la gestión deportiva debe de ser enseñada en los planes de
estudio de las Universidades.

9. MUITO OBRIGADO ¡
Daniel Martínez Aguado
corelladeportes@hotmail.com
Algunas publicaciones gratuitas en la Web:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/autor?codigo=1063665.
Proyecto del Deporte Municipal en Iberoamérica
• 24 países participantes.
• Creación de la primera obra internacional de referencia sobre
la gestión deportiva municipal.
• Finalización proceso de selección de candidatos: enero 2013.
• Finalización prevista del Proyecto (agosto-septiembre 2013).