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Definición de mercado.
Análisis económico.
Clase 2
• Bibliografía:
a) Comunicación de la Comisión Europea de Competencia relativa a
la definición de mercado de referencia a efectos de la normativa
comunitaria en materia de competencia.
b) Jones, Alison y Sufrin, Brenda, EU Competition Law: Text, Cases
& Materials. OUP, 6th ed. 2015.
c) Whish, Richard, Competition Law. OUP.8th ed. 2015.
¿Por qué es importante definir el mercado relevante?
• identificar a aquellos competidores reales de las empresas afectadas que
pueden limitar el comportamiento de éstas o impedirles actuar con
independencia de cualquier presión que resulta de una competencia efectiva.
• calcular las cuotas de mercado, en casos de abuso de posición dominante.
• Determinar el poder de mercado.
• Se entiende por mercado relevante el de un producto o grupo de productos, en
un área geográfica en que se produce, compra o vende, y en una dimensión
temporal tales que resulte probable ejercer a su respecto poder de mercado.
(Guía para el análisis de operaciones de concentración FNE)
• Mercado relevante 1 y 2 nivel.
• MR 1 nivel determina la posición de la empresa respecto del mercado;
• MR 2 nivel, se refiere a las características del mercado.
Mercado relevante - Introducción
• 1982 “U.S. Department of Justice, Merger Guidelines”
• Comunicación de la Comision Europea de la Competencia relativa a la definición de mercado de
referencia a efectos de la normativa comunitaria en materia de competencia (97/C 372/03)
• Según el Aviso de la Comisión Europea de Competencia sobre la definición
del mercado relevante “2. La definición de mercado permite determinar y
definir los límites de la competencia entre empresas, así como establecer el
marco dentro del cual la Comisión aplica la política de competencia. El
principal objetivo de la definición de mercado es determinar de forma
sistemática las limitaciones que afrontan las empresas afectadas desde el
punto de vista de la competencia (2). La definición de mercado tanto desde
el punto de vista del producto como de su dimensión geográfica debe
permitir identificar a aquellos competidores reales de las empresas
afectadas que pueden limitar el comportamiento de éstas o impedirles
actuar con independencia de cualquier presión que resulta de una
competencia efectiva. Desde esta perspectiva, la definición permite, en
particular, calcular las cuotas de mercado, que aportan una información
significativa con respecto al poder de mercado para la apreciación de una
posición dominante o para la aplicación del artículo 85."
Mercado relevante - Orígenes
Clasificación
1. Mercado relevante de producto: productos y servicios que el consumidor
considera intercambiables o sustitutos, en razón de los productos, sus precios y
su uso previsto.
2. Mercado relevante geográfico: área en donde los competidores se
desenvuelven.
3. Mercado relevante temporal: tiempo en el que un mercado opera.
Mercado relevante
Clasificación y estructura de la clase de hoy:
Big picture:
1. Mercado relevante de producto:
Se analiza desde tres conceptos:
a) Sustituibilidad de la demanda;
Se deben considerar los siguientes elementos:
a) Características físicas;
b) Uso previsto;
c) SSNIP Test;
d) preferencias de los consumidores
e) Barreras y costos para intercambiar los productos
a) Sustituibilidad de la oferta;
b) Competencia potencial
2. Mercado relevante geográfico:
3. Mercado relevante temporal:
Mercado relevante
conjunto de bienes o servicios susceptibles de ser considerados
intercambiables entre sí, para los demandantes, frente a cambios
en el precio, calidad o condiciones relevante de contratación.
¿Cómo medimos la intercambiabilidad de un producto?
a) Sustituibilidad de la demanda;
b) Sustituibilidad de la oferta;
c) Competencia potencial.
1. Mercado relevante de producto.
Intercambiabilidad y sustituibilidad
• Consumidores intentan maximizar beneficios.
• Existen otros productos sustitutos?
• Si
• No
• Siempre se comienza y analiza el producto.
• Se analiza desde la demanda
• Es un examen hipotético.
• Factores a considerar:
1. Características físicas;
2. Uso previsto;
3. SSNIP Test;
4. preferencias de los consumidores
5. Barreras y costos para intercambiar los productos
1. Mercado relevante de producto.
a) Sustituibilidad de la demanda
• 3. SSNIP test (Small but Significant Non-transitory Increase in Price) (Monopolista
Hipotético) (importantísimo)
• Determinar el menor grupo de productos y el área geográfica donde un monopolista
hipotético puede establecer precios supra competitivos.
• ¿Puede el MH incrementar de manera no transitoria el precio en un 5 -10%?
• Si  no enfrenta restricciones
• No  se debe integrar al test productos o áreas geográficas hasta que la respuesta sea
si.
• Dónde su utiliza?
• Fusiones mayormente
• Abuso de posición dominante  Cellophane fallacy.
1. Mercado relevante de producto.
a) Sustituibilidad de la demanda
• Sin embargo, en fusiones debemos considerar la
teoría del cellophane fallacy (Dupont)
• ¿ De qué trata el caso? (materiales de embalaje)
• ¿Cuál es su importancia?
• otros factores a considerar:
preferencias de los consumidores
Barreras y costos para intercambiar los productos
1. Mercado relevante de producto.
a) Sustituibilidad de la demanda
• FNE en Guía de operaciones de concentración:
• i. Definiciones de mercado relevante y de sus alternativas plausibles, contenidas en la notificación de la
Operación;
• ii. Características y función o uso de los productos candidatos a integrar un mismo mercado relevante;
• iii. Información (ya sea prospectiva o basada en experiencias pasadas) relativa al comportamiento de
compradores y competidores ante alteraciones en las condiciones de la oferta (por ejemplo, variaciones
de precios, calidad o quiebres de stock) o de la demanda;
• iv. Tiempo y costos de cambio que enfrenten los consumidores;
• v. Los niveles de precios y de las correlaciones entre ellos;
• vi. Elasticidades cruzadas, razones de desvío u otras medidas de cercanía competitiva;
• vii. Documentos internos o externos de las partes o terceros, tales como estudios de estrategia o
marketing, que puedan proveer información acerca de cuáles son los productos alternativos que las partes
de una Operación o terceros consumidores o competidores puedan considerar como competidores
cercanos;
• viii. Opiniones de consumidores y competidores actuales o potenciales;
• ix. Opiniones de asociaciones gremiales; y/o
• x. Jurisprudencia nacional y comparada que resulte ilustrativa a la luz de la Operación que se analiza.
1. Mercado relevante de producto.
a) Sustituibilidad de la demanda
• b) Sustituibilidad de la oferta.
• Se refiere a los competidores
• Puede, sin costos importantes producir otros bienes similares a los
que la empresa producía?
• Aplicación del SSNIP Test (A la inversa en este caso)
• ¿Cómo? Imaginemos el papel (papel de cuardeno, de libros,
fotográfico, cartulianas, etc)
• Si A produce papel de cuaderno, pero hay un incremento no
transitorio del precio de papel fotográfico en un 5-10% ,
puede A en un corto tiempo y sin mayores costos y riesgos
pasar a producir papel fotográfico? (lo hará siempre que sea
rentable)
• Imaginemos los tablets y computadores…
1. Mercado relevante de producto.
b) Sustituibilidad de la oferta
• b) Sustituibilidad de la oferta.
• Para la FNE en Guía de operaciones de concentración:
• i. Evidencia de que la sustitución por parte de los oferentes es
técnica y económicamente factible, y que existe capacidad
disponible para aquello;
• ii. Costos y tiempos requeridos, ya sea para redirigir la producción
hacia otros bienes, o para su comercialización hasta el consumidor
final; y/o
• iii. Evidencia de que, en el pasado, los oferentes redirigieron su
producción y/o su comercialización en respuesta a cambios en
precios u otras variables competitivas relevantes.
1. Mercado relevante de producto.
b) Sustituibilidad de la oferta
• b) Sustituibilidad de la oferta.
• iii. Tiempo y costos de transporte del producto;
• iv. Necesidad de que los proveedores se encuentren localizados cerca de sus
respetivos consumidores;
• v. El origen o procedencia de los consumidores o áreas de influencia de ciertos
puntos de venta y/o plantas productivas con que cuenten las partes y sus
competidores;
• vi. Los niveles de precios y de las correlaciones entre ellos , entre distintas
zonas geográficas;
• vii. Los cambios o desvío de demanda de productos desde un área geográfica a
otra, frente a variaciones en las condiciones de oferta o demanda;
• viii. Evidencia histórica acerca del rol de las importaciones del producto;
• ix. Documentos internos, tales como estudios de estrategia o marketing, que
puedan dar luces acerca de las áreas de influencias y tamaño del mercado; y
• x. Opinión de consumidores y competidores; y/o jurisprudencia
1. Mercado relevante de producto.
b) Sustituibilidad de la oferta
• c) Competencia potencial
• Se refiere a un competidor no presente en el mercado
• Puede, sin costos importantes producir bienes similares a
los que la empresa en cuestión producía?
• Considerar costos hundidos (barreras de entrada y salida)
1. Mercado relevante de producto.
c) Competencia potencial
• Siempre se comienza con el mercado relevante de producto.
• Importancia -> identificar competidores actuales de la compañía.
Es un área geográfica relevante.
“La FNE entiende delimitado el mercado relevante por la menor área geográfica dentro de la cual sería posible
para un monopolista hipotético ejercer poder de mercado respecto del producto o grupo de productos que lo
componen. Además, se entiende que en dicho ámbito las condiciones de competencia son suficientemente
homogéneas, resultando factible su diferenciación respecto de otras áreas”. (Guía de operaciones de
concentración FNE)
“Comprende la zona en la que las empresas afectadas desarrollan actividades de suministro de los productos y
de prestación de los servicios de referencia, en la que las condiciones de competencia son suficientemente
homogéneas y que puede distinguirse de otras zonas geográficas próximas debido, en particular, a que las
condiciones de competencia en ella prevalecientes son sensiblemente distintas a aquéllas “(Comunicación de la
Comisión Europea relativo a la definición de mercado relevante)
• Costos de transporte
• Restricciones legales
2. Mercado relevante geográfico
• Aplicación del SSNIP test (importante)
• de un 5-10% en el área A, haría que los consumidores
fueran a la zona B?
• Elementos para definir el mercado geográfico relevante
• a) Evidencia pasada de desvío de compras a otras áreas
• b) Características básicas de la demanda.
• c) Vista de clientes y competidores.
• d) Patrón geográfico actual de compras
• e) Flujos comerciales / patrones de envíos
• f) Barreras y costos de cambio asociados con el desvío de pedidos a
empresas ubicadas en otras áreas.
• g) costos de transporte
2. Mercado relevante geográfico
• Elemento temporal o estacional
• Clima
• Hábitos de consumidores
• Un ejemplo: United Brands vs Commission
3. Mercado relevante temporal
• Lo importante es determinar si una firma o firmas con
posterioridad a una fusión, tendrá(n) poder de mercado.
• Habrá poder de mercado:
• si es que a la(s) firma(s) les es rentable incrementar los
precios sobre un periodo de tiempo (o reducen la
producción o limitan la variedad);
•
Poder de mercado

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EL INTERÉS LEGÍTIMO DE LA REVISIÓN DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS CONTRARIOS A ...
 

Libre competencia 2022 UNAB CLASE 2.pptx

  • 1. Definición de mercado. Análisis económico. Clase 2
  • 2. • Bibliografía: a) Comunicación de la Comisión Europea de Competencia relativa a la definición de mercado de referencia a efectos de la normativa comunitaria en materia de competencia. b) Jones, Alison y Sufrin, Brenda, EU Competition Law: Text, Cases & Materials. OUP, 6th ed. 2015. c) Whish, Richard, Competition Law. OUP.8th ed. 2015.
  • 3. ¿Por qué es importante definir el mercado relevante? • identificar a aquellos competidores reales de las empresas afectadas que pueden limitar el comportamiento de éstas o impedirles actuar con independencia de cualquier presión que resulta de una competencia efectiva. • calcular las cuotas de mercado, en casos de abuso de posición dominante. • Determinar el poder de mercado. • Se entiende por mercado relevante el de un producto o grupo de productos, en un área geográfica en que se produce, compra o vende, y en una dimensión temporal tales que resulte probable ejercer a su respecto poder de mercado. (Guía para el análisis de operaciones de concentración FNE) • Mercado relevante 1 y 2 nivel. • MR 1 nivel determina la posición de la empresa respecto del mercado; • MR 2 nivel, se refiere a las características del mercado. Mercado relevante - Introducción
  • 4. • 1982 “U.S. Department of Justice, Merger Guidelines” • Comunicación de la Comision Europea de la Competencia relativa a la definición de mercado de referencia a efectos de la normativa comunitaria en materia de competencia (97/C 372/03) • Según el Aviso de la Comisión Europea de Competencia sobre la definición del mercado relevante “2. La definición de mercado permite determinar y definir los límites de la competencia entre empresas, así como establecer el marco dentro del cual la Comisión aplica la política de competencia. El principal objetivo de la definición de mercado es determinar de forma sistemática las limitaciones que afrontan las empresas afectadas desde el punto de vista de la competencia (2). La definición de mercado tanto desde el punto de vista del producto como de su dimensión geográfica debe permitir identificar a aquellos competidores reales de las empresas afectadas que pueden limitar el comportamiento de éstas o impedirles actuar con independencia de cualquier presión que resulta de una competencia efectiva. Desde esta perspectiva, la definición permite, en particular, calcular las cuotas de mercado, que aportan una información significativa con respecto al poder de mercado para la apreciación de una posición dominante o para la aplicación del artículo 85." Mercado relevante - Orígenes
  • 5. Clasificación 1. Mercado relevante de producto: productos y servicios que el consumidor considera intercambiables o sustitutos, en razón de los productos, sus precios y su uso previsto. 2. Mercado relevante geográfico: área en donde los competidores se desenvuelven. 3. Mercado relevante temporal: tiempo en el que un mercado opera. Mercado relevante
  • 6. Clasificación y estructura de la clase de hoy: Big picture: 1. Mercado relevante de producto: Se analiza desde tres conceptos: a) Sustituibilidad de la demanda; Se deben considerar los siguientes elementos: a) Características físicas; b) Uso previsto; c) SSNIP Test; d) preferencias de los consumidores e) Barreras y costos para intercambiar los productos a) Sustituibilidad de la oferta; b) Competencia potencial 2. Mercado relevante geográfico: 3. Mercado relevante temporal: Mercado relevante
  • 7. conjunto de bienes o servicios susceptibles de ser considerados intercambiables entre sí, para los demandantes, frente a cambios en el precio, calidad o condiciones relevante de contratación. ¿Cómo medimos la intercambiabilidad de un producto? a) Sustituibilidad de la demanda; b) Sustituibilidad de la oferta; c) Competencia potencial. 1. Mercado relevante de producto. Intercambiabilidad y sustituibilidad
  • 8. • Consumidores intentan maximizar beneficios. • Existen otros productos sustitutos? • Si • No • Siempre se comienza y analiza el producto. • Se analiza desde la demanda • Es un examen hipotético. • Factores a considerar: 1. Características físicas; 2. Uso previsto; 3. SSNIP Test; 4. preferencias de los consumidores 5. Barreras y costos para intercambiar los productos 1. Mercado relevante de producto. a) Sustituibilidad de la demanda
  • 9. • 3. SSNIP test (Small but Significant Non-transitory Increase in Price) (Monopolista Hipotético) (importantísimo) • Determinar el menor grupo de productos y el área geográfica donde un monopolista hipotético puede establecer precios supra competitivos. • ¿Puede el MH incrementar de manera no transitoria el precio en un 5 -10%? • Si  no enfrenta restricciones • No  se debe integrar al test productos o áreas geográficas hasta que la respuesta sea si. • Dónde su utiliza? • Fusiones mayormente • Abuso de posición dominante  Cellophane fallacy. 1. Mercado relevante de producto. a) Sustituibilidad de la demanda
  • 10. • Sin embargo, en fusiones debemos considerar la teoría del cellophane fallacy (Dupont) • ¿ De qué trata el caso? (materiales de embalaje) • ¿Cuál es su importancia? • otros factores a considerar: preferencias de los consumidores Barreras y costos para intercambiar los productos 1. Mercado relevante de producto. a) Sustituibilidad de la demanda
  • 11. • FNE en Guía de operaciones de concentración: • i. Definiciones de mercado relevante y de sus alternativas plausibles, contenidas en la notificación de la Operación; • ii. Características y función o uso de los productos candidatos a integrar un mismo mercado relevante; • iii. Información (ya sea prospectiva o basada en experiencias pasadas) relativa al comportamiento de compradores y competidores ante alteraciones en las condiciones de la oferta (por ejemplo, variaciones de precios, calidad o quiebres de stock) o de la demanda; • iv. Tiempo y costos de cambio que enfrenten los consumidores; • v. Los niveles de precios y de las correlaciones entre ellos; • vi. Elasticidades cruzadas, razones de desvío u otras medidas de cercanía competitiva; • vii. Documentos internos o externos de las partes o terceros, tales como estudios de estrategia o marketing, que puedan proveer información acerca de cuáles son los productos alternativos que las partes de una Operación o terceros consumidores o competidores puedan considerar como competidores cercanos; • viii. Opiniones de consumidores y competidores actuales o potenciales; • ix. Opiniones de asociaciones gremiales; y/o • x. Jurisprudencia nacional y comparada que resulte ilustrativa a la luz de la Operación que se analiza. 1. Mercado relevante de producto. a) Sustituibilidad de la demanda
  • 12. • b) Sustituibilidad de la oferta. • Se refiere a los competidores • Puede, sin costos importantes producir otros bienes similares a los que la empresa producía? • Aplicación del SSNIP Test (A la inversa en este caso) • ¿Cómo? Imaginemos el papel (papel de cuardeno, de libros, fotográfico, cartulianas, etc) • Si A produce papel de cuaderno, pero hay un incremento no transitorio del precio de papel fotográfico en un 5-10% , puede A en un corto tiempo y sin mayores costos y riesgos pasar a producir papel fotográfico? (lo hará siempre que sea rentable) • Imaginemos los tablets y computadores… 1. Mercado relevante de producto. b) Sustituibilidad de la oferta
  • 13. • b) Sustituibilidad de la oferta. • Para la FNE en Guía de operaciones de concentración: • i. Evidencia de que la sustitución por parte de los oferentes es técnica y económicamente factible, y que existe capacidad disponible para aquello; • ii. Costos y tiempos requeridos, ya sea para redirigir la producción hacia otros bienes, o para su comercialización hasta el consumidor final; y/o • iii. Evidencia de que, en el pasado, los oferentes redirigieron su producción y/o su comercialización en respuesta a cambios en precios u otras variables competitivas relevantes. 1. Mercado relevante de producto. b) Sustituibilidad de la oferta
  • 14. • b) Sustituibilidad de la oferta. • iii. Tiempo y costos de transporte del producto; • iv. Necesidad de que los proveedores se encuentren localizados cerca de sus respetivos consumidores; • v. El origen o procedencia de los consumidores o áreas de influencia de ciertos puntos de venta y/o plantas productivas con que cuenten las partes y sus competidores; • vi. Los niveles de precios y de las correlaciones entre ellos , entre distintas zonas geográficas; • vii. Los cambios o desvío de demanda de productos desde un área geográfica a otra, frente a variaciones en las condiciones de oferta o demanda; • viii. Evidencia histórica acerca del rol de las importaciones del producto; • ix. Documentos internos, tales como estudios de estrategia o marketing, que puedan dar luces acerca de las áreas de influencias y tamaño del mercado; y • x. Opinión de consumidores y competidores; y/o jurisprudencia 1. Mercado relevante de producto. b) Sustituibilidad de la oferta
  • 15. • c) Competencia potencial • Se refiere a un competidor no presente en el mercado • Puede, sin costos importantes producir bienes similares a los que la empresa en cuestión producía? • Considerar costos hundidos (barreras de entrada y salida) 1. Mercado relevante de producto. c) Competencia potencial
  • 16. • Siempre se comienza con el mercado relevante de producto. • Importancia -> identificar competidores actuales de la compañía. Es un área geográfica relevante. “La FNE entiende delimitado el mercado relevante por la menor área geográfica dentro de la cual sería posible para un monopolista hipotético ejercer poder de mercado respecto del producto o grupo de productos que lo componen. Además, se entiende que en dicho ámbito las condiciones de competencia son suficientemente homogéneas, resultando factible su diferenciación respecto de otras áreas”. (Guía de operaciones de concentración FNE) “Comprende la zona en la que las empresas afectadas desarrollan actividades de suministro de los productos y de prestación de los servicios de referencia, en la que las condiciones de competencia son suficientemente homogéneas y que puede distinguirse de otras zonas geográficas próximas debido, en particular, a que las condiciones de competencia en ella prevalecientes son sensiblemente distintas a aquéllas “(Comunicación de la Comisión Europea relativo a la definición de mercado relevante) • Costos de transporte • Restricciones legales 2. Mercado relevante geográfico
  • 17. • Aplicación del SSNIP test (importante) • de un 5-10% en el área A, haría que los consumidores fueran a la zona B? • Elementos para definir el mercado geográfico relevante • a) Evidencia pasada de desvío de compras a otras áreas • b) Características básicas de la demanda. • c) Vista de clientes y competidores. • d) Patrón geográfico actual de compras • e) Flujos comerciales / patrones de envíos • f) Barreras y costos de cambio asociados con el desvío de pedidos a empresas ubicadas en otras áreas. • g) costos de transporte 2. Mercado relevante geográfico
  • 18. • Elemento temporal o estacional • Clima • Hábitos de consumidores • Un ejemplo: United Brands vs Commission 3. Mercado relevante temporal
  • 19. • Lo importante es determinar si una firma o firmas con posterioridad a una fusión, tendrá(n) poder de mercado. • Habrá poder de mercado: • si es que a la(s) firma(s) les es rentable incrementar los precios sobre un periodo de tiempo (o reducen la producción o limitan la variedad); • Poder de mercado

Notas del editor

  1. ¿Por qué procesalmente es tan importante? Desde el punto de vista del demandante… ¿qué busca un demandante al imputar un ilícito? ¿qué mercado relevante trataría de configurar? Desde el punto de vista del demandado… ¿en qué términos plantearía su defensa? ¿cómo configuraría su MR?
  2. Continental Can v. Commission. The importance of the Commission defining the relevant market and providing reason for a particular market definition was established in the early case of the ECJ, Continental Can v. Commission. Althoug the EC did not at that time have a regime for merger and acquisitions, the Commission held that structural meassures, such as acquisitions coulde constitute abuse of dominant position contrary to artice 82, by altering the supply and demand structure in the relevant market. Finalley, after application for annulment of the Commission´s decision succeeded because the Commission had not defined the relevant market sufficiently to demonstrte the existence of a dominant position.
  3. No existe definición pacífica Diremos, intuitivamente, que se trata del conjunto de bienes o servicios que pueden considerarse (“¿razonablemente?”) intercambiables entre sí, desde un punto de vista de la satisfacción de quien lo adquiere, cuando existe un cambio en los precios, calidades o condiciones contractuales de uno de ellos. The legal test. Interchangeability and substitutability. When we talk about the relevant product market we refer to a group of products which are simply considerate to be interchangeable or substitutable. Interchangeability or substitutability is the legal test for defining the relevant product market because the ECJ in its early case of Continental Can. The case concerns a company -Continental Can- that makes cans to package food products. The Company made 3 different products; can for fish, cans for meat and the metal tops. The question in that case was whether there was an abuse of dominance on the part of Continental Can because of it attempted merger. However, in this specific topic the key question was is there was interchangeability between these 3 products. The ECJ said is not that we can say there is no interchangeability, but it must be justified. The ECJ held that the definition of market is essentially a matter of interchangeability. Where goods or services can be regarded as interchangeable, they are with the same product market. The Court said: “The definition of the relevant market is of essential significance, for the possibilities of competition can only be judged in relation to those characteristics of the products in question by virtue of which those products are particularly apt to satisfy an inelastic need and are only to a limited extent interchangeable with other products.” Similarly, in United Brands, where the applicant was arguing that bananas were in the same market as other fresh fruit, the ECJ said that this depended on whether the banana could be “singled out by such special features distinguishing it from other fruits that it is only to a limited extent interchangeable with them and is only exposed to their competition in a way that is hardly perceptible” How do we measure interchangeability? According to the Commission’s Notice on the Definition of the Relevant Market for the Purpose of EU Competition Law “Firms are subject to three main sources or competitive constraints: demand substitutability, supply substitutability and potential competition.” The starting point is always bound to be the demand side of the market. Market has the demand and the supply side.
  4. En una primera etapa, un análisis de las características de los productos y de sus utilizaciones previstas permite a la Comisión limitar el ámbito de investigación de los productos de sustitución. Sin embargo, las características de los productos y sus utilizaciones previstas no bastan para concluir que dos productos son sustitutivos desde el punto de vista de la demanda. La intercambiabilidad de funciones y la similitud de características pueden no constituir en sí criterios suficientes, ya que la reacción de los consumidores a una variación de los precios relativos también puede deberse a otros factores. Por ejemplo, el mercado de componentes de automóviles y de piezas de recambio orginales puede estar sujeto a distintas presiones desde el punto de vista de la competencia, lo que llevará a distinguir entre dos mercados pertinentes. Inversamente, las diferencias en las características de los productos tampoco bastan en sí mismas para afirmar que no existe ninguna sustituibilidad de la demanda, dado que ésta dependerá en gran medida de la forma en que los consumidores valoren las diferentes características. 3.1.1. Demand side substitutability. Demand substitutability, there other goods that can be substitutes for consumers? It refers to switching by consumers. The demand substitution constitutes the most immediate effect and effective disciplinary force on the suppliers of a given product, in particular, in relation to their pricing decisions. Why? A firm or a group of firms, cannot have a significant impact on the prevailing conditions of sale, such as prices, if its consumers are in a position to switch easily to available substitute products or suppliers located elsewhere. Do consumers or customers consider products to be interchangeable or substitutes? If the answer is yes, then the product in question will be considered to be within the relevant market, and if the answer is no, it means that the relevant market may have to be limited to one product but not all the products. It is important to note that when we look interchangeability from the demand side, it’s important to note that the starting point must always be the product(s) in question. By product(s) in question we are talking about the product(s) the company(s) under investigation make. We do not hypothetically imagine a product in this case. In a practical situation, the Competition Authority receives a complaint that company A on their own is abusing its dominant position. Obviously before start analyzing whether the conduct amount an abuse of dominant position, we have to analyze the existence of a dominant positions, therefore whether is market power or not, therefore market definition. So, the starting point is/are the product(s) that the company (ies) under investigation makes. So, the question is whether the product made by this company A on their own form the relevant product market or whether it with other products which are closely interchangeable form the relevant product market. Is an interesting exercise where we start with the product(s) which it is actual, such as A, but then we stretch it through a hypothetical exercise trough assumptions to other products such as B C and D to determine interchangeability. There are obviously actual products, but we do it through a hypothetical exercise. What is meant by the hypothetical exercise? Is the question whether it would be interchangeability with closely substitutable products or closely related products. And we do that using a number of factors such as: Physical characteristics: that means the question whether the product in question and other closely associated products in terms of physical characteristics have similarities in terms of shape, dimensions, size. Here is room for subjectivity and therefore uncertainty. Intended use: meaning what is the purpose for which consumers buy product A or these other products and if there is some kind of overlap, if there is overlap therefore there is substitutability. For example, let’s compare laptops and desktops. Why do I buy a desktop or a laptop? Both are computers, but I may buy the laptop because I want to carry it around and on the other hand I want to buy the desktop because I want a big screen. Here, again there is room for subjectivity
  5. Potential competition is not part of market definition, it is about determining the existence of a competition problem. It is something that is considered in a later stage, not at the stage of market definition.
  6. In some cases, to look at substitutability or interchangeability it’s not accurate to do that from the demand side of the market, rather it’s important to look things from the supply side of the demand. The Notice gives a good example of the production of paper “A practical example of the approach to supply-side substitutability when defining product markets is to be found in the case of paper. Paper is usually supplied in a range of different qualities, from standard writing paper to high quality papers to be used, for instance, to publish art books. From a demand point of view, different qualities of paper cannot be used for any given use, i.e. an art book or a high quality publication cannot be based on lower quality papers. However, paper plants are prepared to manufacture the different qualities, and production can be adjusted with negligible costs and in a short time-frame. In the absence of particular difficulties in distribution, paper manufacturers are able therefore, to compete for orders of the various qualities, in particular if orders are placed with sufficient lead time to allow for modification of production plans. Under such circumstances, the Commission would not define a separate market for each quality of paper and its respective use. The various qualities of paper are included in the relevant market, and their sales added up to estimate total market value and volume.” If we look interchangeability from the demand side of the market and we try to apply the SSNIP test of there is a 5 to 10% increase in price of one particular grade of paper will customer switch to other grades of papers? No, because the customer needs a specific quality of paper. For that reason, the Commission concludes that if we look thing from the side of the demand it seems that there is no interchangeability. However, if we look things from the supply side of the market it means from the producer’s perspective and apply the SSNIP test from the producer’s perspective we realize that in fact there is interchangeability, because the manufacturer can easily switch to make another grade of paper and therefore that indicates that there is interchangeability. Because different types of papers are produced using the same plant raw and materials, it may be relatively easy for manufacturers to switch production between different grades. A hypothetical monopolist in one grade of paper might not profitably sustain supra competitive prices because manufacturers currently producing other grades would rapidly start supplying that grade. Said that note the difference in terms of approach as far the SSNIP test is concerned. In the supply side the question is formulated slightly different. Here the situation is different, if I am a supplier Y and you are making a product D, to determine whether there is interchangeability between both products we ask the question in a reverse manner, if there is a 5 to 10% increase in the other product will you or will Y switch to making D. Imagine drawing paper and note paper. If there is an increase of 5 to 10% in the price of drawing paper do the note paper producer switch to make drawing paper? If the answer is yes, there is interchangeability.
  7. In some cases, to look at substitutability or interchangeability it’s not accurate to do that from the demand side of the market, rather it’s important to look things from the supply side of the demand. The Notice gives a good example of the production of paper “A practical example of the approach to supply-side substitutability when defining product markets is to be found in the case of paper. Paper is usually supplied in a range of different qualities, from standard writing paper to high quality papers to be used, for instance, to publish art books. From a demand point of view, different qualities of paper cannot be used for any given use, i.e. an art book or a high quality publication cannot be based on lower quality papers. However, paper plants are prepared to manufacture the different qualities, and production can be adjusted with negligible costs and in a short time-frame. In the absence of particular difficulties in distribution, paper manufacturers are able therefore, to compete for orders of the various qualities, in particular if orders are placed with sufficient lead time to allow for modification of production plans. Under such circumstances, the Commission would not define a separate market for each quality of paper and its respective use. The various qualities of paper are included in the relevant market, and their sales added up to estimate total market value and volume.” If we look interchangeability from the demand side of the market and we try to apply the SSNIP test of there is a 5 to 10% increase in price of one particular grade of paper will customer switch to other grades of papers? No, because the customer needs a specific quality of paper. For that reason, the Commission concludes that if we look thing from the side of the demand it seems that there is no interchangeability. However, if we look things from the supply side of the market it means from the producer’s perspective and apply the SSNIP test from the producer’s perspective we realize that in fact there is interchangeability, because the manufacturer can easily switch to make another grade of paper and therefore that indicates that there is interchangeability. Because different types of papers are produced using the same plant raw and materials, it may be relatively easy for manufacturers to switch production between different grades. A hypothetical monopolist in one grade of paper might not profitably sustain supra competitive prices because manufacturers currently producing other grades would rapidly start supplying that grade. Said that note the difference in terms of approach as far the SSNIP test is concerned. In the supply side the question is formulated slightly different. Here the situation is different, if I am a supplier Y and you are making a product D, to determine whether there is interchangeability between both products we ask the question in a reverse manner, if there is a 5 to 10% increase in the other product will you or will Y switch to making D. Imagine drawing paper and note paper. If there is an increase of 5 to 10% in the price of drawing paper do the note paper producer switch to make drawing paper? If the answer is yes, there is interchangeability.
  8. In some cases, to look at substitutability or interchangeability it’s not accurate to do that from the demand side of the market, rather it’s important to look things from the supply side of the demand. The Notice gives a good example of the production of paper “A practical example of the approach to supply-side substitutability when defining product markets is to be found in the case of paper. Paper is usually supplied in a range of different qualities, from standard writing paper to high quality papers to be used, for instance, to publish art books. From a demand point of view, different qualities of paper cannot be used for any given use, i.e. an art book or a high quality publication cannot be based on lower quality papers. However, paper plants are prepared to manufacture the different qualities, and production can be adjusted with negligible costs and in a short time-frame. In the absence of particular difficulties in distribution, paper manufacturers are able therefore, to compete for orders of the various qualities, in particular if orders are placed with sufficient lead time to allow for modification of production plans. Under such circumstances, the Commission would not define a separate market for each quality of paper and its respective use. The various qualities of paper are included in the relevant market, and their sales added up to estimate total market value and volume.” If we look interchangeability from the demand side of the market and we try to apply the SSNIP test of there is a 5 to 10% increase in price of one particular grade of paper will customer switch to other grades of papers? No, because the customer needs a specific quality of paper. For that reason, the Commission concludes that if we look thing from the side of the demand it seems that there is no interchangeability. However, if we look things from the supply side of the market it means from the producer’s perspective and apply the SSNIP test from the producer’s perspective we realize that in fact there is interchangeability, because the manufacturer can easily switch to make another grade of paper and therefore that indicates that there is interchangeability. Because different types of papers are produced using the same plant raw and materials, it may be relatively easy for manufacturers to switch production between different grades. A hypothetical monopolist in one grade of paper might not profitably sustain supra competitive prices because manufacturers currently producing other grades would rapidly start supplying that grade. Said that note the difference in terms of approach as far the SSNIP test is concerned. In the supply side the question is formulated slightly different. Here the situation is different, if I am a supplier Y and you are making a product D, to determine whether there is interchangeability between both products we ask the question in a reverse manner, if there is a 5 to 10% increase in the other product will you or will Y switch to making D. Imagine drawing paper and note paper. If there is an increase of 5 to 10% in the price of drawing paper do the note paper producer switch to make drawing paper? If the answer is yes, there is interchangeability.
  9. Potential competition is not part of market definition, it is about determining the existence of a competition problem. It is something that is considered in a later stage, not at the stage of market definition.
  10. We must remember that we must always have to start with the determination of the relevant product market, however, defining the relevant product market is not sufficient for telling us what the relevant geographic market is.   Why we define the relevant geographic market?   We need to very clear about why we need to define the relevant geographic market. Previously we mentioned that the importance of defining the relevant product market is simply related to know inter alia what are the products that are considered to be interchangeable from the perspective of the customer or supplier. Therefore, we define the relevant geographic market to identify what are the actual competitors of the company in question.   What is the relevant geographic market?   Firstly, we can say that is a relevant geographic area. However, what is very important, is that it is a distinct geographic area from other neighboring geographic areas in which conditions of competition are sufficiently homogenous.   How can we identity actual competitors of the company under investigations? When we found out which geographic area is distinct from neighboring geo areas because the conditions of competitions are sufficiently homogenous.   Secondly; the SSNIP test is applied different than in the relevant product market. Here the question is different. Unlike the relevant product market where we ask if there is a 5 to 10% of increase in price A will switch to product B, here we do not talk about the product because we already identified it. Therefore, the question here is if there is a 5 to 10% increase in the price of the product in this area (A) will people switch to area B to buy the product? If the answer is yes, area A and B will be considered as interchangeable forming part of the same relevant geographic market. In this case customers switch from one geographic area to a different because the conditions of competition are sufficiently homogenous. That means if a customer buy a product from a retailer, and there is a 5 to 10% in the price in that area, will I switch to other areas.   It is important to note that when defining the relevant product market, we start with the products that the company under investigations makes. When defining the relevant geographic market, we start with the geographical area where the company in question operates, that means, where it makes and sell the product. The relevant geographic market could be one member state, two or more member states, part of a member state, a city, part of a city, semi-global and the whole world. Note that the wider the geographic area is, the more competitors are likely to bring to the equation, therefore is unlikely that the company under investigation will have market power. We must bear in mind that market share can only be calculated after we have defined the relevant product and geographic market. Thus, determining market share is an exercise that must be carried out after.
  11. We are talking about situations where the relevant product market will be considered to have a seasonal element or dimension. That means is does make a difference to distinguish between entertainment in the day or in the night or travel times.   The issue of relevant temporal market arose in United Brands v. Commission. There was evidence in that case that which suggested that the cross-elasticity of demand for bananas fluctuated from season to season. When other fruit was plentiful in summer, demand for bananas dropped; this suggests that the Commission might have considered that there were two seasonal markets, and that United Brands had no market power over the summer months. The Commission however identified just the one temporal market and held that UBC was dominant within it. Many markets do not have a temporal aspect and where they do it maybe and inherent part of the definition of the product market at analyzed as such. The temporal dimension may be particularly relevant when considering transport market. In European night services, the GC annulled an article 101 commission decision on a joint venture, the Commission raised during the appeal the matter of confining the business transfer market to early morning and late evening rather than All Around the Clock