El documento aborda el concepto de liderazgo, definiendo sus funciones, tipos y características esenciales para un buen líder. Se destacan distintas modalidades de liderazgo, como el democrático, autocrático, y participativo, cada una útil en situaciones específicas. También se enfatizan habilidades como la comunicación, inteligencia emocional, y la capacidad de establecer y cumplir metas y objetivos.

1. Escuela Preparatoria Oficial Anexa a la Normal de
Cuautitlán Izcalli
Liderazgo
Informática y Computación II
Profesora: Rocío Rivera Arnaiz
Alumna: Liliana Calvo Armendáriz

2. ÍNDICE
 ¿Qué es liderazgo?
 Aplicaciones
 Función
 Tipos de liderazgo
 Características

3. ¿Qué es un líder?
 Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a
alcanzar una meta común.
 Es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud
de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas,
atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los
comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo
común.

4. APLICACIONES DEL
LIDERAZGO
Los tipos de liderazgo son útiles si se aplican en las situaciones correctas y en los
momentos adecuados. Por ejemplo:
 El liderazgo democrático resulta muy valioso y efectivo cuando existe tiempo para
analizar las opiniones que se proponen para resolver una situación.
 A través del liderazgo autocrático se pueden obtener muchos beneficios si se utiliza
en situaciones donde es necesario tomar decisiones urgentes y cuando hay situaciones
límite que no permiten solicitar opiniones.
 Con el liderazgo permisivo, si se aprovecha la madurez y responsabilidad del grupo,
se puede lograr desarrollar una gran cantidad de talento y motivación entre los
miembros.

5. FUNCIONES
1. Función de dirigir y orientar.- Consiste en el ejercicio de la
dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el
camino correcto

6.  Función de participar y delegar
Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el
cumplimiento de la actividad, ya no sólo orientando al personal, sino
cumpliendo con una parte del programa. Cuando el principal
dirigente participa en las tareas, el grupo desarrolla un elevado nivel
de motivación para el trabajo.

7.  Función de consultar y decidir
 La decisión constituye una resolución que se adopta frente a otras
posibles alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento
efectivo, convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en
un mandato. La consulta hace referencia a solicitar consejo, a
investigar en documentos o examinar junto a otras personas un tema
concreto para escoger la mejor decisión.

8. TIPOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la
mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
 Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no
duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones.
 Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder
absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas.
 Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”.
No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas.
 Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de
atracción hacia las personas.

9. CARACTERÍSTICAS
 Capacidad de comunicarse.
 Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la
acción.-
 Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con
las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
 Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar
a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

10.  Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuales son sus
debilidades y busca subsanarlas.
 Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve
hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
 Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las
personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en
realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo.
Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el líder.
 Es Innovador.
 Un líder es responsable.
 Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que
entiendan o sepan como se maneja la información.