Dimensiones críticas de la situación del liderazgo
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Estas dimensiones detectadas por Fiedler contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz.
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Jaula toracica
La jaula torácica protege los órganos torácicos y permite el movimiento respiratorio. Está formada por el esternón, las costillas y la columna vertebral. Protege los pulmones y el corazón mientras permite que se expandan y contraigan durante la respiración.
Anatomía del Pericardio
El documento describe las partes del pericardio, incluyendo el pericardio fibroso, el pericardio seroso y los fondos de saco del corazón. También describe la cavidad del pericardio, los medios de fijación, la irrigación e inervación del pericardio.
Tema 3 configuracion externa de cerebro cerebelo
UNEFM, Medicina, Morfofisiología III, Cabeza Cuello, Tema 3 configuracion externa de cerebro cerebelo
Region anterior del brazo
El documento describe los límites y estructuras del antebrazo. En resumen:
1) Define los límites superior, inferior, lateral y medial del antebrazo.
2) Describe los principales músculos, vasos sanguíneos y nervios del compartimento anterior del antebrazo.
3) Explica que los nervios mediano y cubital son los principales nervios motores y sensitivos del antebrazo.
Caja Toráxica
El esternón o hueso del pecho consta de tres partes: el manubrio, el cuerpo y el apéndice xifoides. Protege los órganos torácicos y se articula con las costillas y las clavículas. El esternón se osifica a partir de múltiples núcleos durante el desarrollo embrionario.
Radio cubito
El documento describe la anatomía del radio, cúbito y los huesos de la mano. El radio se encuentra en la parte externa del antebrazo y consta de un cuerpo y dos extremos. El cúbito se encuentra en la parte interna del antebrazo y se articula con el húmero, radio y carpo. Los huesos de la mano incluyen el carpo, metacarpianos y falanges.
Vertebras toracica o dorsales
La columna torácica está formada por 12 vértebras que contienen casi 3/4 partes de la médula espinal. Cada vértebra torácica posee facetas costales para articularse con las costillas y formar una articulación tipo artrodia que es fundamental para la respiración. La columna torácica permite movimientos de flexión, extensión, rotación y flexión lateral del tronco mientras aloja y protege a la médula espinal dorsal.
Miembro superior: Osteología
Este documento proporciona una visión general del miembro superior humano, incluyendo sus funciones, segmentos, huesos y articulaciones. Describe las cuatro regiones del miembro superior (hombro, brazo, antebrazo y mano), así como los huesos clave como la clavícula, escápula, húmero, radio y ulna. También compara el miembro superior con el inferior y resume las articulaciones importantes como la del hombro, codo y muñeca.
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Musculos del cuello
El documento describe la anatomía del cuello. Se divide en varias secciones que describen los músculos del cuello, incluyendo el esternocleidomastoideo, el escaleno y el recto lateral de la cabeza. Explica sus inserciones, relaciones, vascularización e inervación, y la acción de cada músculo.
Arterias
Las principales arterias del miembro inferior son la arteria femoral, la arteria poplítea, la arteria tibial anterior y la arteria peronea. La arteria femoral proporciona sangre a la pierna y se divide en la arteria poplítea. Ésta se divide luego en la arteria tibial anterior y la arteria tibioperonea. La arteria tibial anterior irriga la parte anterior de la pierna mientras que la tibioperonea se divide en la arteria peronea y la arteria tibial posterior.
Venas
Este documento describe las principales venas de los miembros inferiores y superiores. En los miembros inferiores se describen las venas ilíaca externa, femoral, perforantes, safena mayor, safena menor, tibial anterior, tibial posterior y el arco venoso dorsal. En los miembros superiores se describen las venas cefálica, axilar, basílica, mediana, digital palmar y pulmonar.
Vena hemiacigos
La vena hemiácigos inferior menor comienza como la raíz lateral de la vena lumbar ascendente y la raíz medial del tronco renalhemiácigos. Discurre detrás de la aorta y lateral al conducto torácico, delante del tronco simpático y entre las arterias intercostales. Recibe afluentes de las venas subcostal izquierda, esofágicas, vertebrales, las cinco últimas venas intercostales, mediastínicas e intercostales posteriores izquierdas.
Pericardio
Este documento presenta un resumen de 11 minutos sobre las características morfológicas y fisiopatológicas del pericardio. El pericardio es un saco fibroseroso que rodea al corazón y sus vasos. Está formado por una capa fibrosa externa y una capa serosa interna separadas por un espacio que contiene líquido pericárdico. El pericardio provee soporte al corazón y facilita sus movimientos.
Metatarso y falanges
El documento describe las características de los 5 huesos metatarsianos. Cada metatarsiano tiene un cuerpo triangular con una cara dorsal ancha y convexa y facetas articulares laterales. Los primeros cuatro metatarsianos tienen características articulares posteriores específicas como superficies articulares mediolunares o facetas para articulación con los huesos adyacentes. El quinto metatarsiano tiene una faceta articular cuadrangular para el cuboides y una apófisis estiloides.
Anatomía (práctico de abdomen y visceras)
Diapositivas con fotos de preparados, maquetas y otros. Útil para parciales prácticos de Anatomía (por lo menos en mis tiempos... XD). Realizado por: Ana Ibarguen, Yiriana Vieto y mi persona.
Region dorsal
El documento describe la inserción, inervación y acción de varios músculos del cuerpo. Menciona los músculos trapecio, dorsal ancho, elevador de la escápula y romboides en la espalda. También describe varios músculos intrínsecos de la columna vertebral como los esplenios de la cabeza y el cuello, los músculos erectores de la columna y los músculos rotadores y semiespinosos en la región torácica y lumbar.
Aorta abdominal
La aorta abdominal es la principal arteria del cuerpo y de ella nacen las arterias que irrigan los órganos abdominales. Algunas de sus principales ramificaciones son el tronco celiaco, las arterias mesentéricas superior e inferior, y las arterias renales, las cuales proveen irrigación a órganos como el estómago, intestinos, hígado, riñones y otras estructuras abdominales.
Huesos de la Mano
Este documento describe la anatomía de varios huesos del carpo, metacarpianos y del pie como el escafoide, semilunar, piramidal, pisiforme, trapecio, trapezoide, hueso grande, ganchoso y metacarpianos. Explica que los huesos del carpo se dividen en la región superior (antebraquial) que incluye el escafoide, semilunar, piramidal y pisiforme, y la región inferior (carpiana) que incluye el trapecio, trapezoide, hues
Periné
El documento describe la anatomía del periné. El periné es la región entre los muslos que contiene el triángulo urogenital y el triángulo anal. El triángulo urogenital contiene la uretra y los genitales externos, mientras que el triángulo anal contiene el ano. Estas regiones están separadas por el cuerpo perineal y rodeadas por fascias y espacios que contienen vasos, nervios y músculos importantes.
Vasos y nervios del corazon
El documento describe la anatomía de los vasos y nervios del corazón. Explica las arterias coronarias y sus ramas, así como las venas cardiacas principales como la vena cardiaca magna y el seno coronario. También describe los nervios del corazón formados por el nervio vago y las ramas simpáticas, así como el pericardio que envuelve al corazón.
Anatomía de la laringe
idj0weje ifhcdewoi ijheriugfhear 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ÑLAJFKDSLAFDSJKLJKLÑADFÑKJASDFJÑÑÑLKJASDFÑHGEJJHGFHJHJGKJKLJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEELJJASDFÑKLJASDFÑLKJASDFJJJIIU4UE
Corazón Sistema Cardionector
El documento describe el sistema de conducción eléctrica del corazón. Comienza con el nódulo sinusal que genera el impulso eléctrico y lo propaga a través de los fascículos internodales a las aurículas. Luego, el impulso llega al nódulo auriculoventricular y sigue a través del haz de His a las ramas y fibras de Purkinje para contraer los ventrículos. Cualquier problema en este sistema de conducción puede causar arritmias cardíacas.
Femur juan
El fémur es el hueso más largo del cuerpo. Consta de un cuerpo central y dos epífisis en los extremos superior e inferior. El extremo superior incluye la cabeza articular que encaja en la pelvis, y los trocánteres mayor y menor. El extremo inferior presenta los cóndilos internos y externos, sobre los que se articula la tibia. El fémur se osifica a partir de cinco puntos y se completa poco antes del nacimiento.
Anatomía del miembro superior. inervacion e irrigacion
El nervio mediano representa la continuación del fascículo posterior del plexo braquial luego del nervio axilar. Procede de las raíces C5, C6, C7 y C8 del plexo braquial y nace en la fosa axilar en relación con el borde del músculo pectoral menor.
Arterias y venas del miembro superior
Este documento describe las principales arterias y venas de los miembros superiores e inferiores. En los miembros superiores, describe las arterias subclavia, axilar, humeral, radial y cubital, así como las venas cefálica, basílica y cubital superficial. En los miembros inferiores, describe las arterias femoral, poplítea, tibial anterior, pedia, tronco tibioperoneo, peronea y tibial posterior, así como las venas safena externa e interna.
Músculos del tórax posterior
Descripción de las inserciones y acciones de los músculos de la cara posterior de cuello, torax, abdomen y región lumbar.
Mediastino posterior
Este documento describe las estructuras del mediastino posterior, incluyendo la tráquea, bronquios, esófago, aorta, venas ácigos, nervio vago y sus ramas, así como las pleuras, pulmones y su vascularización. Explica la anatomía de estas estructuras y su relación entre sí en detalle a través de varias secciones y diagramas.
Seminario 2 b post inf y aductores
Este documento describe las diferentes estructuras anatómicas de la pelvis y la región glútea, incluyendo huesos, ligamentos, músculos y vasos sanguíneos. Se enumeran las espinas, escotaduras, eminencias y tuberosidades del hueso coxal, así como los ligamentos sacrociáticos. Se describen los músculos glúteos y los músculos aductores del muslo, incluido el anillo de Hunter. Finalmente, se mencionan las estructuras de la región posterior del muslo
Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
El documento presenta una revisión de la teoría del intercambio líder-miembro (ILM). La ILM sostiene que los líderes establecen relaciones selectivas con algunos seguidores, creando grupos internos y externos. Los seguidores internos reciben más atención y privilegios. Factores como las características del seguidor y las percepciones mutuas entre líder y seguidor influyen en la calidad de la relación ILM. Una relación ILM positiva se asocia con mejores resultados para el seguid
Taller de Liderazgo: Clase3
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo teorías de contingencia, el modelo de Fiedler, la teoría de los recursos cognitivos, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría de intercambio líder-miembro, la teoría de trayectoria-meta, el modelo líder-participación, y teorías sobre cuando el liderazgo no es necesario y la atribución y liderazgo carismático. Resume conceptos clave de cada teoría en 3 oraciones o menos.
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idj0weje ifhcdewoi ijheriugfhear 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ÑLAJFKDSLAFDSJKLJKLÑADFÑKJASDFJÑÑÑLKJASDFÑHGEJJHGFHJHJGKJKLJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCIUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEELJJASDFÑKLJASDFÑLKJASDFJJJIIU4UE
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El documento discute el liderazgo, la motivación y la comunicación como herramientas para resolver problemas en las empresas. Explica que el liderazgo puede definirse de varias maneras según diferentes teorías y que existen diferentes estilos de liderazgo. También analiza qué hace que un líder sea eficaz, señalando que la eficacia depende de factores personales, del grupo y de la situación.
El Liderazgo Transformador en las Organizaciones ccesa007
El documento presenta varias definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos de manera no coercitiva. Distingue entre liderazgo exitoso, que se refiere a lograr resultados, y liderazgo eficaz, que involucra también la realización de las personas. Introduce la teoría del liderazgo situacional, la cual sostiene que el estilo de liderazgo apropiado depende de factores como el nivel de madurez de los seg
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El documento presenta varias definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos de manera no coercitiva. Distingue entre liderazgo exitoso, que se refiere a lograr resultados, y liderazgo eficaz, que involucra también la realización de las personas. Introduce la teoría del liderazgo situacional, la cual sostiene que el estilo de liderazgo apropiado depende de factores como el nivel de madurez de los seg
Diapositiva 1
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que la organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones, mientras que la dirección es la máxima autoridad responsable de la toma de decisiones y supervisión. También discute el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, estilos de gestión, tipos de equipos, comunicación e importancia de roles bien definidos.
Clase1 au liderazgo sep 2011 nueva
El documento resume las teorías y conceptos clave sobre liderazgo discutidos en la Clase 1 de un curso de liderazgo empresarial. Explica diferentes modelos de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia y liderazgo transformador. También analiza los tipos de poder de un líder y las teorías de la ruta-meta y liderazgo centrado en principios según Covey.
Clase1 au liderazgo sep 2011 nueva
El documento presenta una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, comportamiento y contingencia. También analiza conceptos como estilos de liderazgo, fuentes de poder, facultamiento y teorías como la ruta-meta y liderazgo transformador. Finalmente, resume la bibliografía recomendada y los objetivos, contenidos y evaluación de la clase.
Liderazgo, tipos y clasificación
Este documento define el liderazgo y clasifica diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos de manera eficiente. Luego describe cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. El liderazgo comprometido se identifica como el más efectivo para las organizaciones porque el líder está apasionadamente comprometido con la visión y los objetivos del equipo.
Liderazgo, tipos y clasificación
Este documento define el liderazgo y clasifica diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos de manera eficiente. Luego describe cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. El liderazgo comprometido se identifica como el más efectivo para las organizaciones porque el líder trabaja con pasión para lograr la visión compartida.
Clase1 au liderazgo sep 2011 nueva
Este documento presenta una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como los modelos de rasgos, comportamiento y contingencia. También analiza las características de líderes efectivos, las fuentes de poder de los líderes, y modelos como el liderazgo transformador. Finalmente, resume las teorías de la ruta-meta y el impacto del género en el estilo de liderazgo.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Dimensiones críticas de la situación del liderazgo
- 1. LIDERAZGO
- 2. Estasdimensiones detectadas por Fiedler contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz: • Poder otorgado por el puesto: es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como señala Fiedler , un líder a quien su puesto le concede un poder claro y considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder.
- 3. • El grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Si las tareas son claras ( no vagas ni desestructuradas), será más fácil controlar la calidad del desempeño y responsabilizar más definidamente de él a los miembros del grupo. ESTRUCTURA DE LAS TAREAS:
- 4. • Fiedler consideró esta dimensión como la más importante desde el punto de vista del líder, ya que es probable que el poder otorgado por el puesto y la estructura de las tareas se hallen en gran medida bajo control de la empresa. Esta dimensión tiene que ver con el grado en que los miembros del grupo, se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están dispuestos a seguirlos. RELACIONES LÍDER - MIEMBROS: