Liderazgo Organizacional

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Desarrollo de Habilidades en el uso de Tecnologías
de la Información y la Comunicación
Liderazgo Organizacional
Diana Elizabeth García Ovando
Puebla, Pue; México 03/Abril/2016

Resumen............................................................................ - 1 -
Introducción ....................................................................... - 2 -
1. Liderazgo.................................................................... - 3 -
1.1 Tipos de Liderazgo.................................................. - 3 -
1.2 Proceso de Liderazgo ............................................. - 3 -
2. Líder ........................................................................... - 4 -
2.1 Tipos de líderes....................................................... - 4 -
2.2 Características de un líder ...................................... - 5 -
3. Teorías Contemporáneas ........................................... - 5 -
4. Liderazgo Organizacional ........................................... - 6 -
4.1 Función del liderazgo organizacional ...................... - 6 -
4.2 Elementos (Protagonistas) ...................................... - 6 -
4.3 Clima Laboral .......................................................... - 6 -
Conclusión ......................................................................... - 7 -
Bibliografía ......................................................................... - 8 -

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Resumen
Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha
cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función, esta perspectiva
enfatiza las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y
organizan sus actividades hacia el logro de los objetivos. Ya que el liderazgo es un
tema de suma complejidad, cuyo concepto y práctica guarda gran relación con las
aproximaciones teóricas contemporáneas otorgándole diversas definiciones, es
principalmente considerado como la capacidad de influir en un grupo para que se
logren las metas, siendo su principio más importante el que las personas tienden
a seguir a quienes los puedan ayudar, otorgando el rol del líder a aquel que es
capaz de lograr que la organización genere relaciones que permita obtener los
resultados esperados. Existen diversos tipos de liderazgos; uno de los menos
conceptualizados es el liderazgo organizacional (más específico) que representa
la capacidad para mejorar a las personas en un área de la empresa, a través de la
orientación de un líder organizacional, quien es aquel que por el puesto o nivel
jerárquico que ocupa, tiene a un grupo a su cargo y debe guiarlos al logro de los
objetivos. Haciendo referencia a la habilidad o capacidad interpersonal de este
líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a
llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.
Aunque también existe una extensa comprensión de los estilos de liderazgo y se
utiliza de acuerdo a las circunstancias involucrando al subordinado, tal
conocimiento se reflejará de manera positiva en el clima de la organización.
Palabras clave: Logro de los objetivos, metas, líder, liderazgo, habilidades.

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Introducción
En el siguiente ensayo se abordará el tema de liderazgo desde distintas
perspectivas, conceptualizando su proceso, sus funciones, características y
elementos que intervienen en esta, con el fin de conceptualizar el tema de
“Liderazgo Organizacional” que representa la capacidad para mejorar a las
personas en un área de la empresa, a través de la orientación de un líder
organizacional, quien es aquel que por el nivel jerárquico que ocupa, tiene a un
grupo a su cargo y debe guiarlos al logro de los objetivos.
El propósito principal del desarrollo es la clarificación de esta rama que ha venido
adquiriendo importancia a lo largo del tiempo, con el surgimiento de nuevas ideas
y teorías que influyen en las organizaciones más conscientemente. Y es a
consecuencia de esto, que se crea una confusión en la definición y
conceptualización, por lo que el objetivo es presentar un panorama esclarecedor
en el que los lectores puedan crear su propia perspectiva.
Al hacer una investigación previa del tema se abordan distintas definiciones,
incluso existen libros, proyectos, ensayos y tesis que lo estudian, sin embargo, al
exponer demasiada información, se provoca que muchos de estos no lleguen a un
punto en común, por lo que se planea concretar el concepto.
Las diversas teorías y modelos del liderazgo surgen debido a la necesidad de
conceptualizar y llevar a cabo los objetivos propuestos, para la organización
guiados por una persona que facilite el proceso (líder).
Comprobando que entre más general se aborde el tema, los lectores que no
poseen un conocimiento muy amplio de este, puedan entender el concepto con su
propio criterio pero sin modificar la idea expuesta.
Buscando lograr una comprensión más generalizada y sencilla del tema de
liderazgo organizacional.

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1. Liderazgo
“El rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permita
obtener los resultados esperados, ya que los líderes afanan su labor en la
creación de nuevas oportunidades que permitan compartir y aprender lo
aprendido, llegando a transformar el contexto” (Fullan, 2002).
Con el paso del tiempo se le ha concedido mayor importancia al concepto y
aplicación del liderazgo y por ende al rol de líder, surgiendo gran cantidad de
teorías que se apoyan y contradicen entre sí, una ejemplificación es la respuesta a
la eterna pregunta ¿Los líderes nacen o se hacen?, llegando a coincidir en
algunos casos que ambas afirmaciones son correctas, debido a que cierto tipo de
personas cuentan con habilidades innatas que van desarrollando a lo largo del
tiempo y también que existen personas que con disciplina y esfuerzo adquieren las
habilidades y las desarrollan en el ambiente en que laboran.
Se puede decir que el liderazgo es la capacidad innata o adquirida de influir en
una persona o un grupo de personas para que realicen voluntariamente las
actividades que los llevaran al logro de los objetivos y metas.
1.1 Tipos de Liderazgo
Los tipos de liderazgo se definen de acuerdo hacia donde se encuentran
orientados; hacia el deber (autoritario) o hacia la gente (democrático).
El líder orientado hacia el deber o líder autoritario es aquel que asume toda la
responsabilidad, ejerce de manera más directa el control y manifestará la manera
en que procederá su grupo de trabajo.
El líder democrático o con orientación hacia las personas generalmente propone
un punto de inicio del tema, sugiriere procedimientos, ofrece tareas y promueve la
participación del grupo para poder determinar lo que se llevara a cabo.
1.2 Proceso de Liderazgo
Homans define a la estima como aquella que determina por sí sola una situación
de liderazgo, sin necesidad de una jerarquía formal. El individuo estimado tiene

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mayores posibilidades de promover cambios en el grupo, pero también está
expuesto a perder su aprecio si el grupo considera que la desviación es excesiva.
El proceso de liderazgo depende tanto de las habilidades y rasgos del líder como
la interrelación de estos con los factores situacionales que se presenten, para el
desarrollo correcto de este.
Es integrar las habilidades, actividades y trabajo de un grupo de personas dirigida
por un líder que motive y utilice habilidades propias para levar a este grupo al
logro de sus objetivos, aprovechando la situación que se presente.
Para el éxito, el líder debe ser capaz de comprender el comportamiento humano,
la jerarquía de necesidades y los problemas de la percepción social.
2. Líder
El líder es aquel que capaz de lograr que la organización obtenga los resultados
esperados, es decir, quien tiene a un grupo a su cargo y debe guiarlos al logro de
los objetivos, haciendo referencia a la habilidad o capacidad de éste en el proceso
a través del cual influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los
objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.
También sus habilidades y aptitudes deben adecuarse a las necesidades que la
situación presente para el correcto aprovechamiento de sus recursos y la
obtención de la solución adecuada al momento.
2.1 Tipos de líderes
Estos se pueden determinar según la forma en que ejercen el liderazgo o las
habilidades que demuestren en las diversas situaciones que se presenten.
De acuerdo a su forma de ejercer el liderazgo pueden ser:
 Espontáneo: Surge al presentarse una situación o problema asumiendo la
dirección de las acciones.
 Tradicional: Aquel que obtiene su poder por cargo o es perteneciente a un
grupo en específico.

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 Liberal: Aquel que delega actividades y da posibilidad de decisión a los
miembros a su cargo para que desarrollen su habilidades.
 Carismático: Aquellos que por personalidad, carisma y formas de actuar
influyen en las personas.
2.2 Características de un líder
Los líderes de hoy en día cuentan con características que los diferencian entre sí,
de acuerdo al ámbito en el que se desarrollan, formas de trabajo en grupo y
diversas situaciones en las que se desenvuelven, pero generalmente poseen
puntos en común, los cuales son:
 Dedicación, por su trabajo y la forma de desarrollarlo.
 Pasión, en el desenvolvimiento de sus actitudes.
 Credibilidad, es decir, hacen lo que dicen. Se manifiestan por sus acciones.
 Aptitudes para establecer planes estratégicos, formar y dirigir un equipo de
trabajo adecuado.
 Flexibilidad y Disposición, para la delegación de tareas y mejor compresión
con su equipo de trabajo.
Diversas capacidades que implemente su día a día y pueda coordinar los
esfuerzos de todos los miembros para el logro de los objetivos y la superación de
expectativas.
Existiendo muchas características, las anteriores son algunas en común.
3. Teorías Contemporáneas
Dicho anteriormente el tema de liderazgo se ha venido desarrollando a lo largo del
tiempo y por ende de las diferentes etapas que la civilización ha pasado, de las
cuales las más relevantes son:
 Rasgos
 Comportamiento
 Grid Gerencial
 Contingente o situacional

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4. Liderazgo Organizacional
En pocas palabras es la aplicación del liderazgo dentro de las organizaciones, es
decir, la capacidad de mejorar a la personas en un área o áreas determinadas de
las organizaciones.
Llevado a cabo a través de un líder organizacional quien posee la capacidad de
influir en su equipo de trabajo para que mejoren sus capacidades y cumplan con el
desarrollo de las actividades para el logro de los objetivos propuestos.
4.1 Función del liderazgo organizacional
Su función principal es la de conducir a los miembros integrantes de las áreas de
la empresa hacia el logro de los objetivos, individuales y los de la organización.
Haciendo referencia a la influencia en la cual se induce y anima a los empleados
a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.
4.2 Elementos (Protagonistas)
 El Líder o Líderes: Aquellos que son responsables de llevar a los
miembros de su equipo de trabajo o área en la cual son responsables (de
acuerdo a su cargo o nivel jerárquico) a su máxima capacidad
voluntariamente para el logro de las metas
 Los Equipos que ejecutan tareas bajo la sombra de su líder: Como su
nombre lo dice son los que ejecutan las actividades de las estrategias de
los líderes, para llevarlos a cabo en términos relistas y conduzcan al éxito
propuesto.
4.3 Clima Laboral
El clima laboral también es una parte importante en el desarrollo de las actividades
para alcanzar los objetivos, ya que enlaza éstos con la motivación y el
comportamiento de los integrantes de las organizaciones, es decir, su conducta.
Existe vital importancia en distinguir a un jefe de un líder, y la diferencia radica en
la adquisición de cualidades que beneficie el clima en el que se desenvuelven las
actividades dentro de la organización.

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Conclusión
Considerando las características, tipos, conceptos, funciones, teorías, procesos y
demás elementos que incluye el concepto de liderazgo, se afirma que es la
capacidad o habilidad de influir y dirigir a un grupo de personas de manera
voluntaria hacia el logro de los objetivos, tanto individuales como de la
organización.
Como se vio en el desarrollo del ensayo la diferencia de liderazgo organizacional y
liderazgo radica en la aplicación del concepto general dentro del marco de las
organizaciones (empresas, corporativos grupos, etc.).
Radicando también en el importante elemento que se desenvuelve en el liderazgo,
es decir, “el líder”, quien con su capacidad influye en las áreas de la empresa y
reúne los esfuerzos para el logro de los objetivo, tanto individuales como de la
organización.
Con el fin de esclarecer el contexto del liderazgo organizacional, se realizó el
ensayo comprobando la existencia de un concepto general que abarque a grandes
rasgos información fundamental del tema.
Recordando:
“El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga lo que quieres hacer
porque quiere hacerlo” (Dwight D. Eisenhower.)

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Bibliografía
 García Ortega, O. (19 de Octubre de 2010). Filosofía. Obtenido de Filosofía:
http://www.filosofia.mx/index.php/foros/viewthread/1197/
 Monterroso Beaumont, N. (23 de Diciembre de 2014). Linkedln. Obtenido
de Linkedln: https://www.linkedin.com/pulse/liderazgo-organizacional-o-
equipos-de-alto-monterroso-beaumont
 Serrano Orellana, B. J., & Portalanza, A. (2014). Influencia de Liderazgo
sobre el Clima Organizacional. Suma de Negocios.
http://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-influencia-del-
liderazgo-sobre-el-90375932
 Flores Ortega N. (03 de Noviembre del 2005). El liderazgo. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/

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