El documento describe las características de un líder transversal efectivo. Un líder debe mostrar empatía, escuchar a los demás, inspirar a través del ejemplo, resolver conflictos de manera neutral, ser sensible a los demás, comunicarse efectivamente, ser reflexivo, y tener una visión de a dónde se dirige la organización. Un líder trabaja codo a codo con su equipo para apoyarlos a través de planeaciones que benefician a la comunidad, entendiendo que el líder no es lo más importante sino una pieza clave para el funcionamiento del equipo y el log

1. LIDERAZGO TRANSVERSAL
UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL

2. Capacidad de empatía
Dedicar más tiempo a escuchar
Interesarme por la vida y sus gustos
de cada compañero
Ponerme en los zapatos del otro

3. Liderazgo inspirador en donde trabajo en la colegialidad
Ser el primero en poner el ejemplo
No quejarme, sino trabajar por
mejorar lo que no vea conveniente
Mi conducta dentro y fuera inspira

4. Resolver los conflictos que no dejan que exista la unidad
y el buen clima
No involucrarme con chismes y arguendes
Ser más neutral a la hora de resolver un asunto

5. Sensibilidad para con los compañeros y alumnos
Conocer más de cerca su vida y lo que
les rodea
Convivir de manera más cercana con
quien poco lo hago

6. Buen desenvolvimiento a la hora de comunicar
Desarrollar más la capacidad de
oratoria
Desarrollar más la capacidad de
convencimiento
Desarrollar la capacidad de
comunicar

7. Reflexivo y analítico con la que sucede a mi alrededor
Atento a los detalles mínimos de cambios
Abierto a nuevas opiniones
Siempre meditando las soluciones tomando
en cuenta a los otros

8. Visionario, Conozco mi centro de trabajo, conozco
la cultura, y puedo percibir a donde se dirige
Por la reflexión se a donde
se dirige mi centro
Conozco mi entorno
Me adelanto a los problemas

9. La concepción y la idea de jefe que se tenía
anteriormente, en nuestros cambiado
drásticamente, la idea centrada en el jefe era
el que mandaba, quien tomaba decisiones,
era en pocas palabras quien tenía la última
palabra, actualmente este concepto ha ido
acarreando nuevas formas de entenderse, se
le han ido agregando características que
tratan de completar la verdadera idea ya no
de un jefe, sino de un líder.

10. Participación jerárquica, este tipo de
organización crea un cansancio en los
miembros del grupo en donde se les limita
por su posición en muchos de los casos a
permanecer en la receptividad y en la
escucha, puede organizar, administrar pero
nunca innovar, ya que esto es propio de la
gestión, “siempre fue así”, y “estábamos
mejor antes”

11. La gestión en nuestros días no solo se
perfila a dirigir, se trata de algo más
completo que invita a la participación,
la dirección no se limita solo al orden y
respuesta, la cual implica eficiencia, a
la evaluación de procesos y a las
estrategias de organización

12. La gestión va dirigida a la eficiencia,
eficacia y objetivos, El liderazgo se enfoca
en poner en función los procesos de
animar y movilizar los actores del sistemas,
mientras que una se encarga de la
planeación el liderazgo pondrá en práctica
la planeación llevando los objetivos y
metas a la búsqueda de la realidad

13. El líder tiene la facultad de promover la participación
de generar ánimo para que surjan propuestas
El líder sueña con grandes proyectos, pero siempre
con los pies en la tierra.
La práctica del líder se manifiesta en la
transformación de su entorno, con mirar a
transformar su medio y algún día transformar el
mundo.
El líder tiene visión para el futuro, trabaja en equipo y
fomenta el sano ambiente en los participantes.

14. Estamos frente a la transformación del líder que entra en el trabajo cotidiano, se incluye
dentro de un todo que es su equipo y trabaja codo a codo con ellos, el líder ya no
manda con reglas sin sentido, caso contrario apoya a los suyos por medio de
planeaciones pensadas en favor de la comunidad, no es pues el líder el más importante,
es la pieza clave para que el equipo pueda funcionar conforme a los objetivos