El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para lograr un bien mayor y empoderar a quienes lo rodean. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el formal, espontáneo, paternalista y democrático. También destaca la importancia de la motivación para que los equipos sean exitosos, señalando que los líderes deben mantener buenas relaciones e inspirar entusiasmo en el grupo.

1. EL LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad de transformar la visión
en realidad.
Warren Bennis

2. EL LIDERAZGO
 Es la capacidad de influenciar a otro desencadenando su
poder y su potencia para poder impacta y alcanzar un bien
superior. Empoderarse a usted y a quienes lo rodea
 Se necesitan mentes líderes. El líder no es un superdotado,
un Mesías o un ser sobrenatural, es producto de un proceso
de crecimiento personal, que lo lleva a conocer y medir sus
capacidades y debilidades, para saber dónde y cómo
contribuir al logro, en este caso, de las metas de la empresa.
 El líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, así
como enseñar a aprender. Un líder es un maestro y un
alumno, al mismo tiempo.

3.  La clave del liderazgo se encuentra en las
fortalezas grupales y en las relaciones basadas en
la confianza, el respeto en cuanto aportes y
sugerencias; en la creatividad tanto en diseño de
productos como en resolución de problemas, en los
retos compartidos y en el afecto hacia la gente.

4. CLASES DE LIDERAZGO
 El liderazgo no se ejerce por instinto, sino que
forma parte de un proceso a través del cual los
nuevos líderes reconocen su personalidad y estilo
de trabajo, pudiendo con ello guiar a un equipo a
con
Siendo el liderazgo la capacidad de influir en un
colectivo con el fin de alcanzar objetivos
comunes, y en los negocios la conducción eficaz y
efectiva de un equipo, resulta práctico identificar en
primer lugar, los tipos o clases de liderazgo que
se practican, y en segundo lugar, los factores que
inciden en esta importante práctica.

5. Liderazgos formales
 Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye
a cargos gerenciales.
 Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados
de confianza.
 Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos
que se destacan del resto y ascienden.
Por el tipo de relaciones
 Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y
castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el
bienestar del equipo.
 Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y
de grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el
consenso, evalúan y corrigen el comportamiento.
 Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y
asumen totalmente la responsabilidad por los resultados.
 Democráticos: Fomentan la discusión y el intercambio de
ideas para tomar decisiones, agradecen la
participación, establecen reglas claras y las
comunican, buscan el consenso en la resolución de
problemas.

6.  Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los
seguidores, interviniendo y apoyando sólo cuando se les
solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.
 Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con
personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y
entusiastas.
Por la influencia que ejercen
 Carismáticos: Transforman los esquemas
preestablecidos, rompen paradigmas, proponen alternativas
novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen
partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un
cambio. Son arriesgados.
 Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se
controlan a sí mismos, son
ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones
entre intereses antagónicos.
 Por el ámbito social
 Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de
ejemplo a los demás.

7. Por los resultados que obtiene
 Ejecutivos: Influyen positivamente en la
organización, planeamiento y control de un proyecto.
 Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan
altos niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.
 Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la
gente en primer lugar, logra un entorno tan grato que el
equipo se integra, corre riesgos y se apoya
mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia. Hay que
destacar, sin embargo, que debe alternarse con otras
estrategias según las circunstancias, pues la permanencia en
ese rol, puede hacer que se imponga la mediocridad, al no
haber niveles importantes de exigencia.
 Orientadores: Guían a la consecución de metas desde la
individualidad hasta la visión total de la organización, dando
libertad de acción y cerrando el trabajo colectivo con su
aporte. Son eficaces y eficientes.
 Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las
decisiones, establecen las reglas con rigidez, anula la
iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose
de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con
pobres resultados para la empresa en el largo plazo.

8.  Delegadores: Incorpora al personal en todos los
procesos y considera cada punto de vista, promoviendo
la responsabilidad y ayudando a mantener la conexión
con objetivos, desde las propias capacidades y
limitaciones. De esta manera los empleados conocen la
situación de principio a fin y la manejan. Difíciles para el
seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se diluyan
ante la falta de timón.
 Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y
exigen que los empleados los emulen y superen.
Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto
más común es la desmoralización del equipo que
probablemente no alcanza a satisfacer las expectativas.
 Pedagógicos: Establecen retos que a la larga se
transforman en aprendizajes, tienen la paciencia de
esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar.
Orientan y acuden con frecuencia al “feeback”. No es
común dada la premura en la resolución de problemas
cotidianos en una empresa, pero es el más efectivo.

9. CUALIDADES DEL LIDER
 Carácter  Iniciativa
 Carisma  Escucha
 Compromiso  Pasión
 Comunicación  Actitud positiva
 Capacidad  Solución de problemas
 Valentía  Relaciones
 discernimiento  Seguridad
 Concentración  Autodisciplina
 Generocidad  Servicio
 Visión

10. MOTIVACIÓN
 La adecuada motivación que debe tener líder con el equipo
o personas que lo siguen o las cuales dirige debe ser la
correcta para que el equipo u organización sea exitosa.
 el líder es un motivador que genera entusiasmo y provee
inspiración a un grupo. Todo líder tiene que mantener
buenas relaciones con las demás personas que integran el
grupo, porque es fundamental para un liderazgo efectivo. La
manera de atraer y motivar a las personas determina el
éxito del líder. Sobre todo, debe aplicar la Regla de Oro. Ya
se trate de un empleado, un cliente, un vicepresidente
superior, un alumno, un hijo, una secretaria o persona de
limpieza. El líder trata a los demás como quisiera que lo
trataran a él.

11.  La definición más simple del término motivar es
dar causa para una cosa. la motivación y el motivo
son términos estrechamente ligados. Estas
palabras derivan del verbo latino movere que
significa moverse, poner en movimiento, estar listo
para la acción. La motivación es una predisposición
general que dirige el comportamiento hacia la
obtención de lo que se desea. Quiero que
disciernan que la base de toda motivación, es el
deseo o la intención, la intención es el deseo, y
que el deseo se hará patente en la realidad
dependiendo de la voluntad, constancia y
motivación que se tenga para llegar al final de
nuestro objetivo.

12.  “Estar motivado es sacar lo que está adentro”. La
motivación es el combustible que nos permite llevar a
realizar lo que nos proponemos porque las personas
motivadas tienen empuje, dirección y resolución. Saque
y explote a partir de hoy todo el potencial que hay
inherente a su corazón.
 El actuar positivamente en nuestro contacto con los
grupos que nos desenvolvemos nos permitirá mantener
una actitud entusiasta y, por consiguiente, entusiasmar
(tener a Dios y mucha alegría inherente al corazón) a
todo aquél que esté a nuestro alrededor (
hijos, parientes, alumnos, compañeros de
trabajo, empleados etc. ) .
 Todos ustedes que me están leyendo en este instante
son potencialmente exitosos y si activan su atención
consciente pueden hacer que su presente conspire para
la consecución de sus deseos.

13.  Respondan por unos minutos las siguientes
interrogantes: ¿Cuándo fue la última vez que alagaste
a tu secretaria/asistente por realizar cotidianamente sus
labores eficientemente? ¿Cuándo fue la última vez que
felicitaste a tu personal por la labor de mantener la
empresa activa y productiva? ¿Cuándo fue la última vez
que elogiaste a tu pareja, que motivaste a tus
hijos, primos o amigos?
 Todos somos lideres, ejercemos nuestros roles en las
diversas circunstancias que se nos presentan en
nuestro destino diario y nos llenamos con actitud
optimista y de confianza que los grandes lideres a nivel
mundial han tenido como estribo de su éxito;
encontraremos la felicidad, y si somos felices haremos
felices a muchas personas a nuestro alrededor. En la
familia es patente que si sus miembros están
motivados, logran alcanzar sus objetivos fácilmente. en
las empresas “Nada hay mas importante en la gestión
empresarial como el saber motivar a la gente”. Una
motivación vale por veinte amenazas, seis presiones y
nueve memorandos.